Benm_omslag_original_large
Rss

Beleid en Maatschappij

Over dit tijdschrift  
Aflevering 2, 2008 Alle samenvattingen uitklappen
Redactioneel

Van de redactie

Artikel

De beleidswetenschap van J.A.A. van Doorn (1925-2008)

Een grootse maar ongemakkelijke erfenis

Auteurs Jos de Beus
Auteursinformatie

Jos de Beus
Jos de Beus is hoogleraar politicologie aan de Universiteit van Amsterdam. Correspondentiegegevens: Prof. dr. J.W. de Beus Universiteit van Amsterdam Afdeling Politicologie OZ Achterburgwal 237 1012 DL Amsterdam j.w.debeus@uva.nl
Artikel

Culturen besturen

Het (onzinnige) verlangen naar het 'maken' van tradities in lokaal bestuur

Auteurs Mirko Noordegraaf en Jeroen Vermeulen
SamenvattingAuteursinformatie

    In local government, traditions and styles of working are under pressure. Local administrators try to find new methods to address urban matters in a business-like manner, to direct networks and to activate stakeholders. In that way, they strive for better performance, and for 'new' politics. In order to succeed, not only new methods are introduced, but cultures are changed as well and new traditions of governance are established. Existing styles of working and regular procedures are seen as outdated and considered to be barriers that have to be eliminated. This 'violence of renewal', as we call it, is based on several assumptions. First, new methods are seen as crucial for modernizing local governance. Second, the effects of new methods depend on the manner in which modernization takes place. Third, effective introductions of new methods do not happen straightforwardly; cultural change is required. In this article we will argue that these assumptions have to be put into perspective and, especially, that the idea of 'making' of cultures in order to effectively implement new methods is illusory. We show, based on research in four municipalities, that interventions in local governance as such are culturally biased, and that local traditions, styles and customs influence how modernization takes place.


Mirko Noordegraaf
Mirko Noordegraaf is als hoogleraar verbonden aan de Utrechtse School voor Bestuurs- en Organisatiewetenschap (USBO) van de Universiteit Utrecht. Correspondentiegegevens: Prof. dr. M. Noordegraaf Utrechtse School voor Bestuurs- en Organisatiewetenschap Bijlhouwerstraat 6 3511 ZC Utrecht m.noordegraaf@uu.nl

Jeroen Vermeulen
Jeroen Vermeulen is als docent en onderzoeker verbonden aan de Utrechtse School voor Bestuurs- en Organisatiewetenschap (USBO) van de Universiteit Utrecht. Correspondentiegegevens: Dr. J. Vermeulen Utrechtse School voor Bestuurs- en Organisatiewetenschap Bijlhouwerstraat 6 3511 ZC Utrecht j.vermeulen@uu.nl
Artikel

Besturen in commissie

Verklaring van een fenomeen

Auteurs Martin Schulz, Mark van Twist en Henk Geveke
SamenvattingAuteursinformatie

    Governing the Netherlands seems to have become a form of governing by commission. Between 1995 and 2005 Dutch central government installed at least 364 commissions that we were able to identify. Cuts in this phenomenon are often called for by its opponents since commissions are often believed to be a strategic instrument for policymaker to cut democratic corners or slow down policy making processes. Dutch Parliament by motion has even asked government to keep from forming (so many) commissions. Still trends have not changed and new commissions are being formed almost every other week. Apparently there are compelling reasons for forming commissions. In this article we discuss how societal and public context lead to the installation of commissions. Furthermore we argue that installation of a commission can be clearly understood from the motives officials have with its formation. Hiring expertise (60%), independence of members (30%) and creating legitimacy (20%) are important factors regarding these motivations. Timing of commissions within election cycles is strategic: installation shortly after the new administration is effective, as is reporting back before the next elections. As long as politics remains politics calling for less commissions has mostly symbolic value.


Martin Schulz
Martin Schulz werkt aan de Tilburgse School voor Politiek en Bestuur van de Universiteit van Tilburg aan een proefschrift over commissies en is senior adviseur bij Berenschot Procesmanagement. Correspondentiegegevens: Drs. J.M. Schulz Universiteit van Tilburg Tilburgse School voor Politiek en Bestuur Postbus 90153 5000 LE Tilburg 013-4662128 j.m.schulz@uvt.nl

Mark van Twist
Mark van Twist is bijzonder hoogleraar Publiek-private samenwerking aan de Faculteit Managementwetenschappen van de Radboud Universiteit Nijmegen, decaan van de NSOB en directeur bij Berenschot Procesmanagement. Correspondentiegegevens: Prof. dr. M.J.W. van Twist Nederlandse School voor het Openbaar Bestuur Lange Voorhout 17 2514 EB Den Haag 070-3024910 twist@nsob.nl

Henk Geveke
Henk Geveke is directeur Nationale Veiligheid bij het ministerie van Binnenlandse Zaken. Correspondentiegegevens: Drs. H.G. Geveke Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties Postbus 20011 2500 EA Den Haag 070 426 8365 henk.geveke@minbzk.nl
Artikel

Migranten en de erfenis van de verzuiling in Nederland

Een analyse van de invloed van de verzuiling op het Nederlandse migrantenbeleid (circa 1970-heden)

Auteurs Marcel Hoogenboom en Peter Scholten
SamenvattingAuteursinformatie

    It is often claimed, that there is a clear relationship between the Dutch experience with the 'pillarization' of national minorities in the nineteenth and twentieth century, and the 'integration' of ethnic minorities in Dutch society by government policies since the 1970s. This claim has never been substantiated though. In this article, the relationship is examined systematically on the basis of an analytical distinction between the 'organizational principles' and the 'rules of the game' of pillarization. It is concluded that traces of the organizational principles and the rules of the game of pillarization can, indeed, clearly be found in the minority policies of the 1970s and 1980s, but that since the early 1990s a process of 'de-pillarization' of government policies has set in. The article shows that in the early twenty-first century the experience with pillarization can hardly be traced in the minority policies.


Marcel Hoogenboom
Marcel Hoogenboom is universitair docent aan de faculteit Sociale Wetenschappen van de Universiteit Utrecht. Correspondentiegegevens: Dr. M. Hoogenboom Universiteit Utrecht Faculteit Sociale Wetenschappen Algemene Sociale Wetenschappen Heidelberglaan 2, de Uithof 3584 CS Utrecht m.j.m.hoogenboom@uu.nl

Peter Scholten
Peter Scholten is universitair docent aan de faculteit Management en Bestuur van de Universiteit Twente. Correspondentiegegevens: Dr. P. Scholten Universiteit Twente Faculteit Management en Bestuur Vakgroep Maatschappelijke Risico's en Veiligheid Postbus 217 7500 AE Enschede p.w.a.scholten@utwente.nl
Artikel

De overheid en duurzaam beleggen

Een vergelijkende analyse tussen Nederland en België

Auteurs Tim Benijts en Marleen Brans
SamenvattingAuteursinformatie

    This article examines the differences and similarities in public policy of the Dutch and Belgian government in the policy field of socially responsible investing (SRI). In particular the authors discuss both the content and the consequences of the Dutch arrangement 'Groen beleggen' and the Belgian 'Kringloopfonds'. Our empirical evidence states that, although both public policies are very similar (a tax incentive for investors investing financial means in socially responsible funds), they had a different influence on the socially responsible investment market. The Dutch arrangement 'Groen beleggen' lead to more assets under management, more green private funds, more financed projects and a bigger influence on the market of socially responsible investment products. This is mainly caused by the nature of the funding: the choice for private funds in the Netherlands, instead of a public fund like in Belgium.


Tim Benijts
Tim Benijts is als doctor-assistent verbonden aan het Departement Handelswetenschappen van de Lessius Hogeschool Antwerpen en als geaffilieerd onderzoeker aan het Instituut voor de Overheid van de Faculteit Sociale Wetenschappen, Katholieke Universiteit Leuven. Correspondentiegegevens: T. Benijts Lessius Hogeschool Antwerpen Departement Handelswetenschappen Korte Nieuwstraat 33 2000 Antwerpen tim.benijts@lessius.eu

Marleen Brans
Marleen Brans is als hoofddocent verbonden aan het Instituut voor de Overheid van de Faculteit Sociale Wetenschappen, Katholieke Universiteit Leuven. Correspondentiegegevens: M. Brans Katholieke Universiteit Leuven Faculteit Sociale Wetenschappen Instituut voor de Overheid Parkstraat 45 3000 Leuven marleen.brans@soc.kuleuven.be

Willem Schinkel
Willem Schinkel is universitair docent theoretische sociologie aan de Erasmus Universiteit Rotterdam. Correspondentiegegevens: Dr. W. Schinkel Erasmus Universiteit Rotterdam Faculteit der Sociale Wetenschappen Vakgroep Sociologie Postbus 1738 3000 DR Rotterdam Schinkel@fsw.eur.nl
Discussie

Reflectie & Debat


Ido de Haan
Ido de Haan is hoogleraar politieke geschiedenis aan de Universiteit Utrecht. Correspondentiegegevens: Prof. dr. I. de Haan Universiteit Utrecht Departement Geschiedenis en Kunstgeschiedenis Drift 10 3512 BS Utrecht Ido.dehaan@let.uu.nl
Boekbespreking

Instituties, tijd en evolutie

Auteurs Duco Bannink
Auteursinformatie

Duco Bannink
Duco Bannink is werkzaam als universitair docent sociologie aan de vakgroep Maatschappelijke Risico's en Veiligheid van de Universiteit Twente. Correspondentiegegevens: Dr. D.B.D. Bannink Universiteit Twente Faculteit Management en Bestuur Vakgroep Maatschappelijke Risico's en Veiligheid Capitool 15 7521 PL Enschede d.b.d.bannink@utwente.nl
Boekbespreking

Poldermodel: een historisch fenomeen?

Auteurs Jeroen van Bockel en Sebastiaan Princen
Auteursinformatie

Jeroen van Bockel
Jeroen van Bockel is promovendus aan de Utrechtse School voor Bestuurs- en Organisatiewetenschap (USBO) van de Universiteit Utrecht. Correspondentiegegevens: Drs. J. van Bockel Utrechtse School voor Bestuurs- en Organisatiewetenschap Bijlhouwerstraat 6 3511 ZC Utrecht j.a.vanbockel@uu.nl

Sebastiaan Princen
Sebastiaan Princen is docent en onderzoeker aan de Utrechtse School voor Bestuurs- en Organisatiewetenschap (USBO) van de Universiteit Utrecht. Correspondentiegegevens: Dr. S. Princen Utrechtse School voor Bestuurs- en Organisatiewetenschap Bijlhouwerstraat 6 3511 ZC Utrecht S.B.M.Princen@uu.nl