Beleid en Maatschappij

Artikel

Besturen in commissie

Verklaring van een fenomeen

Auteurs Martin Schulz, Mark van Twist en Henk Geveke
Auteursinformatie

70920 Martin Schulz
Martin Schulz werkt aan de Tilburgse School voor Politiek en Bestuur van de Universiteit van Tilburg aan een proefschrift over commissies en is senior adviseur bij Berenschot Procesmanagement. Correspondentiegegevens: Drs. J.M. Schulz Universiteit van Tilburg Tilburgse School voor Politiek en Bestuur Postbus 90153 5000 LE Tilburg 013-4662128 j.m.schulz@uvt.nl

70922 Mark van Twist
Mark van Twist is bijzonder hoogleraar Publiek-private samenwerking aan de Faculteit Managementwetenschappen van de Radboud Universiteit Nijmegen, decaan van de NSOB en directeur bij Berenschot Procesmanagement. Correspondentiegegevens: Prof. dr. M.J.W. van Twist Nederlandse School voor het Openbaar Bestuur Lange Voorhout 17 2514 EB Den Haag 070-3024910 twist@nsob.nl

70924 Henk Geveke
Henk Geveke is directeur Nationale Veiligheid bij het ministerie van Binnenlandse Zaken. Correspondentiegegevens: Drs. H.G. Geveke Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties Postbus 20011 2500 EA Den Haag 070 426 8365 henk.geveke@minbzk.nl
  • Samenvatting

      Governing the Netherlands seems to have become a form of governing by commission. Between 1995 and 2005 Dutch central government installed at least 364 commissions that we were able to identify. Cuts in this phenomenon are often called for by its opponents since commissions are often believed to be a strategic instrument for policymaker to cut democratic corners or slow down policy making processes. Dutch Parliament by motion has even asked government to keep from forming (so many) commissions. Still trends have not changed and new commissions are being formed almost every other week. Apparently there are compelling reasons for forming commissions. In this article we discuss how societal and public context lead to the installation of commissions. Furthermore we argue that installation of a commission can be clearly understood from the motives officials have with its formation. Hiring expertise (60%), independence of members (30%) and creating legitimacy (20%) are important factors regarding these motivations. Timing of commissions within election cycles is strategic: installation shortly after the new administration is effective, as is reporting back before the next elections. As long as politics remains politics calling for less commissions has mostly symbolic value.

Om de rest van dit artikel te lezen moet u inloggen



Heeft u een registratiecode ontvangen maar nog geen toegang? Activeer dan hier uw code.

Weet u uw wachtwoord niet meer? Nieuw wachtwoord aanvragen.

Toegang tot dit losse artikel kopen

Voor een vast bedrag van € 17,50 (excl. btw) koopt u 24 uur online toegang tot dit artikel. Met deze 24 uur toegang kunt u een artikel online raadplegen en in PDF downloaden en printen.
Per mail ontvangt u een activatiecode waarmee u 24 uur toegang tot het artikel kunt activeren.

24 uur toegang € 17,50 (excl. btw)

Uw aankoop activeren

Heeft u een activatiecode, dan kun u uw product hier activeren.