Bestuurskunde

Article

Een gepaste aanpak van grand challenges?

Sturing bij integrale gebiedstransformaties betekent omgaan met complexiteit en onzekerheid

Trefwoorden Public clients, Grand challenges, Integrated programmatic approach, Governance
Auteurs Pedram Soltani, Marleen Hermans, Ad Straub en Marian Bosch-Rekveldt
DOI
Auteursinformatie

Pedram Soltani
Ir. P. Soltani is PhD kandidaat bij de leerstoel Publiek Opdrachtgeverschap in de Bouw, bij de afdeling Management in the Built Environment aan de TU Delft.

Marleen Hermans
Prof. dr. ir. M.H. Hermans is hoogleraar Publiek Opdrachtgeverschap in de Bouw, bij de afdeling Management in the Built Environment aan de TU Delft.

Ad Straub
Dr. ir. A. Straub is universitair hoofddocent Publiek Opdrachtgeverschap in de Bouw, bij de afdeling Management in the Built Environment aan de TU Delft.

Marian Bosch-Rekveldt
Dr. ir. M.G.C. Bosch-Rekveldt is universitair hoofddocent Project Management, bij de sectie Integral Design and Management aan de TU Delft.
  • Samenvatting

      In this article, we draw lessons from the set-up and contractual and relational governance of an integrated urban transformation. We investigated whether and how the approach of this grand challenge in the built environment addresses complexity and uncertainty. Our research demonstrates the importance of an integrated programmatic approach, bringing together various policy issues, actors and resources to achieve common objectives. To promote value creation, the approach should recognise the complexity of the challenge at hand. This requires joint vision development, attention to diverse actors’ interests and values and coordination of interrelated project and non-project activities. Under financial constraints, there may be an increased demand for complexity reduction and control through strict contractual governance and focus on individual projects. However, this does not serve the overarching goal. In addition to contractual governance, relational flexibility is necessary to address uncertain future circumstances and ensure successful collaboration. Public clients should pay more attention to the coherence and interface between project and non-project activities, mutual trust among partners, joint problem-solving and conflict management.

Om de rest van dit artikel te lezen moet u inloggen



Heeft u een registratiecode ontvangen maar nog geen toegang? Activeer dan hier uw code.

Weet u uw wachtwoord niet meer? Nieuw wachtwoord aanvragen.

Toegang tot dit losse artikel kopen

Voor een vast bedrag van € 19,75 (excl. btw) koopt u 24 uur online toegang tot dit artikel. Met deze 24 uur toegang kunt u een artikel online raadplegen en in PDF downloaden en printen.
Per mail ontvangt u een activatiecode waarmee u 24 uur toegang tot het artikel kunt activeren.

24 uur toegang € 19,75 (excl. btw)

Uw aankoop activeren

Heeft u een activatiecode, dan kun u uw product hier activeren.