-
Samenvatting
Policy is often based on the assumption that people are rational decision makers. Rational decision makers search all relevant information before they make a decision. They list the pros and cons of relevant options and make a well thought choice that best fits their fixed preferences. However, research from amongst others psychology and behavioral economics shows that people decide differently and that they are irrational, emotional decision makers instead. Policy therefore fits people’s decision making strategies worse than expected. It is important for policy makers to gain insight into situational influences on decisions and the influence of the so-called choice architecture on decisions. In this article we discuss research that tested when policy was more efficient, based on behavioral insights and the view of man as an irrational, emotional being.
Bestuurskunde |
|
Article | Beleid voor de irrationele mensHoe gedragswetenschap de bestuurskunde zou kunnen versterken |
Trefwoorden | public administration, psychology, decisions, (ir)rationality |
Auteurs | Dr. Marijke van Putten, Prof. dr. Wilco van Dijk en Prof. dr. Eric van Dijk |
DOI | 10.5553/Bk/092733872016025003003 |
Toegang tot dit losse artikel kopen
Voor een vast bedrag van € 19,75 (excl. btw) koopt u 24 uur online toegang tot dit artikel. Met deze 24 uur toegang kunt u een artikel online raadplegen en in PDF downloaden en printen.
Per mail ontvangt u een activatiecode waarmee u 24 uur toegang tot het artikel kunt activeren.
24 uur toegang | € 19,75 (excl. btw) |
Uw aankoop activeren
Heeft u een activatiecode, dan kun u uw product hier activeren.