-
Samenvatting
In 2015, Dutch local governments have become responsible for youth care, social welfare, employment and income assistance programs, as a result of decentralization. Many municipalities have set up service delivery networks and community teams, in which they collaborate with healthcare providers and civic organizations to build integrated care services. It is assumed that these networks will improve outcomes in terms of enhanced people’s self-reliance and healthcare cost control; by operating close to citizens they are in a position to know the client, activate a client’s social network and mobilize specialized professional expertise if necessary. However, a comparative case study of 26 emerging local networks in the Arnhem area indicates that healthcare providers use the networks mainly for presentation purposes in an effort to secure business continuity, that the role of local governments is fuzzy, and that citizen participation only thrives when actively encouraged in a climate of trust.
Bestuurskunde |
|
Article | Gezocht: Burgerparticipatie (voor vaste relatie)Een vergelijkende gevalsstudie naar 26 lokale netwerken in het sociale domein in de regio Arnhem |
Trefwoorden | citizen participation, co-production, local networks, decentralization, collaboration |
Auteurs | Rigtje Passchier MSc en Dr. Jelmer Schalk |
DOI | 10.5553/Bk/092733872016025001013 |
Auteursinformatie |
Toegang tot dit losse artikel kopen
Voor een vast bedrag van € 19,75 (excl. btw) koopt u 24 uur online toegang tot dit artikel. Met deze 24 uur toegang kunt u een artikel online raadplegen en in PDF downloaden en printen.
Per mail ontvangt u een activatiecode waarmee u 24 uur toegang tot het artikel kunt activeren.
24 uur toegang | € 19,75 (excl. btw) |
Uw aankoop activeren
Heeft u een activatiecode, dan kun u uw product hier activeren.