Bestuurs­wetenschappen

Article

Beelden van bestuurscultuur: bestuursculturen in gemeenten en provincies onderzocht

Auteurs Marcel Boogers, Onno Verhagen, Sabine van Zuydam en Job van Meijeren
DOI
Auteursinformatie

Marcel Boogers
Prof. dr. M.J.G.J.A. Boogers is bijzonder hoogleraar Democratie en Transitie aan de Universiteit Utrecht, onderzoeker bij Necker en hoofdredacteur van Bestuurs­wetenschappen.

Onno Verhagen
O. Verhagen MSc is onderzoeker bij Citisens. Hij deed een master vergelijkende politicologie aan de Radboud Universiteit Nijmegen.

Sabine van Zuydam
Dr. S. van Zuydam is onderzoeker, adviseur en partner bij Necker, onderzoeksfellow aan de Universiteit Utrecht en redactielid van Bestuurswetenschappen.

Job van Meijeren
J. van Meijeren MSc is onderzoeker en adviseur bij Necker. Hij deed een master bestuurskunde aan de Erasmus Universiteit Rotterdam.
  • Samenvatting

      This article reports on an exploratory study into the characteristics of administrative cultures in Dutch municipalities and provinces. The central questions were: which characteristics of administrative cultures are distinguished in practice and to what extent are there differences in this respect between types of government and between different officials in municipalities and provinces? Administrative cultures in Dutch municipalities and provinces appear to be distinguishable according to the extent to which they are people oriented and customised (community culture), debates and procedures (debate culture) or chaos and conflict (arena culture). Administrative culture can be described as a three-dimensional concept. This characterisation can help to describe the administrative cultures of municipalities and provinces more accurately, so that their functioning can be better understood. There appear to be significant differences between representatives, administrators and civil servants in terms of the extent to which people experience a particular administrative culture. The differences between members of the opposition and the coalition are particularly striking. The perceived administrative culture also appears to be a political fact: the distribution of political and administrative power determines the extent to which people experience the different dimensions of the administrative culture.

Om de rest van dit artikel te lezen moet u inloggen



Heeft u een registratiecode ontvangen maar nog geen toegang? Activeer dan hier uw code.

Weet u uw wachtwoord niet meer? Nieuw wachtwoord aanvragen.

Toegang tot dit losse artikel kopen

Voor een vast bedrag van € 19,75 (excl. btw) koopt u 24 uur online toegang tot dit artikel. Met deze 24 uur toegang kunt u een artikel online raadplegen en in PDF downloaden en printen.
Per mail ontvangt u een activatiecode waarmee u 24 uur toegang tot het artikel kunt activeren.

24 uur toegang € 19,75 (excl. btw)

Uw aankoop activeren

Heeft u een activatiecode, dan kun u uw product hier activeren.