Zoekresultaat: 13 artikelen

x
Jaar 2016 x
Artikel

Doorbraakinnovaties en ‘omgekeerde’ technologiebeoordeling: het geval van deeleconomie

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 4 2016
Trefwoorden sharing, regulation, Airbnb, technology assessment, right to challenge
Auteurs Koen Frenken
Samenvatting

    This article shows how the municipality of Amsterdam (The Netherlands) has coped with the popularity of home sharing platform Airbnb. In collaboration with Airbnb, the municipality of Amsterdam was the first to come up with regulations for home sharing. However, enforcement of these rules proved difficult without access to user data of the Airbnb platform. In addition, a scientific (statistical) assessment of the effects of homesharing is also difficult without open data. As a result, the legitimacy of the platform has weakened in the eyes of some stakeholders. The article ends with some general reflections how government can cope with sharing economy platform. In particular, it is argued that the right-to-challenge principle may prove hard to apply to sharing platforms.


Koen Frenken

    Reflection and debate initiates academically inspired discussions on issues that are on the current policy agenda.


Prof. Dr. Rens Vliegenthart
Dhr. Rens Vliegenthart is hoogleraar Communicatiewetenschap aan de Universiteit van Amsterdam.
Artikel

Waarom zorgorganisaties in Nederland fuseren

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 3 2016
Trefwoorden merger motives, healthcare executives, health policy, healthcare reform, healthcare mergers
Auteurs Dr. Jeroen Postma en Anne-Fleur Roos MSc.
Samenvatting

    In many OECD countries, healthcare sectors have become increasingly concentrated as a result of mergers. However, detailed empirical insight into why healthcare providers merge is lacking. Also, we know little about the influence of national healthcare policies on mergers. We fill this gap in our knowledge by analyzing the results of a survey study among Dutch executives about mergers between healthcare organizations in the period from 2005 to 2012. During this period, Dutch healthcare providers faced a number of policy changes, including increased competition, more pressure from purchasers (health insurers), growing financial risks, de-institutionalization of long-term care and decentralization of healthcare services to municipalities. Our study shows that Dutch healthcare providers predominantly merge to improve the provision of healthcare services and to strengthen their market position. Efficiency and financial reasons are also important drivers of merger activity in healthcare. Motives for mergers seem to be related to changes in health policy, in particular to the increasing pressure from competitors, insurers and municipalities.


Dr. Jeroen Postma

Anne-Fleur Roos MSc.

    Local authorities know for some time from experience with partnerships with local communities in the area of sustainable development that the urgency of climate change increases and that citizens develop into an equal partner. The convergence of these two motivations asks for an innovative way of acting, in which the performance of local authorities is a crucial factor for the ultimate success of local sustainable energy projects in which citizens are actively involved or will be involved. This article exposes the ways in which local authorities innovate with policy for the support of active citizenship in the production of locally generated sustainable energy. The article also explores the barriers that arise. The authors analyse two cases on different levels of government; ‘The Energy-workplace’ (in the Dutch province Fryslân) and ‘The Armhoede sustainable energy landscape’ (in the Dutch municipality Lochem). The cases show that policy innovations crystallize as well at ‘arm’s length’ distance as in the direct sphere of influence of the (local) authority. However, innovation takes place by the grace of the space in the existing institutional framework and the political (and administrative) system. Formal guidelines (like policy or regulation), persons, and informal practices of the traditional policy implementation may hinder a productive interaction between (active) citizens and government.


Beau Warbroek MSc
W.D.B. Warbroek MSc is promovendus aan het Department of Governance and Technology for Sustainability (CSTM) van de Universiteit Twente en de stichting University Campus Fryslân (UCF).

Dr. Thomas Hoppe
Dr. T. Hoppe is als universitair hoofddocent verbonden aan de Multi-Actor Systems-vakgroep (MAS-POLG) van de Technische Universiteit Delft.
Artikel

Access_open De groeiende populariteit van de business case

Een verkennend onderzoek naar de kwaliteiten van een nieuw besluitvormingsinstrument in publieke besluitvormingsprocessen

Tijdschrift Beleidsonderzoek Online, juli 2016
Auteurs Maarten Hoekstra
SamenvattingAuteursinformatie

    Bij bijvoorbeeld de bouw van een gemeentelijk multifunctioneel centrum of de aanschaf van een nieuw computersysteem wordt bijna standaard om een business case gevraagd, om daarmee een zakelijke rechtvaardiging van de te nemen beslissing te verschaffen: nut en noodzaak moeten goed uit de doeken worden gedaan. Dit artikel presenteert de eerste resultaten van een zoektocht naar de (vermeende) kwaliteiten van dit besluitvormingsinstrument. Als ijkpunt voor het praktische gebruik van de business case wordt een nieuw ideaaltype van de business case geconstrueerd. De bestaande definities bieden daarvoor afzonderlijk onvoldoende houvast. Aan de hand van het ideaalmodel wordt vervolgens onderzocht hoe de business case in het publieke debat wordt gebruikt. Het datamateriaal bestaat uit 244 nieuwsberichten uit binnen- en buitenland over uiteenlopende business cases. Het artikel laat zien dat de business case sterk in opkomst is en zijn weg vindt in een divers palet van maatschappelijke thema’s en sectoren. Kwalitatieve argumenten voeren sterk de boventoon ten opzichte van cijfermatige inzichten. De belangrijkste kracht van de business case in het publieke domein ligt in het gegeven dat zowel de belangen van initiatiefnemers en bestuurders als van andere stakeholders worden benoemd.


Maarten Hoekstra
Maarten Hoekstra (m.j.hoekstra@nhl.nl) is verbonden aan het lectoraat i-Thorbecke van de NHL Hogeschool. De auteur verricht het onderzoek ‘De toegevoegde waarde van de business case’ als buitenpromovendus aan de faculteit Behavioural, Management & Social Sciences van de Universiteit Twente.

    In the safety domain important developments are currently taking place concerning the way in which administrative and tactical operations are dealt with in crises. It is characteristic for the approach that cooperation in chains and networks is increasingly needed to arrive at a suitable approach. In this essay, the authors analyse two subdomains in two concrete cases on how cooperation between several parties takes shape and functions. For that purpose, they differentiate between acute and non-acute crises. In the subdomain ‘acute crises’, they have chosen the case of the Dutch town Moerdijk (the fire at the Chemie-Pack company in 2011). In the subdomain of non-acute crises, they focus on community safety partnerships (‘Veiligheidshuizen’), especially on the community safety partnership in the Dutch province of Friesland (‘Veiligheidshuis Friesland’). In both subdomains the establishment of a good basic cooperation and leadership structure appears to be of prime importance. From there it is necessary to respond in a flexible manner (to be able to execute custom-made work). Within that framework, the capacity may develop to arrange a well-structured and effective cooperation at the operational level (ad hoc in acute crises), to monitor progress properly and to carry out targeted interventions if the developments in the situation ask for these interventions. A good knowledge of each other’s frame of reference is necessary to make this work, so that a maximum level of integration in the approach is achieved.


Dr. Jelle Dijkstra
Dr. J.H. Dijkstra is lector Persoonlijk Leiderschap & Innovatiekracht aan het Instituut voor Economie & Management (ECMA) van de NHL Hogeschool te Leeuwarden.

Dr. Marc Jacobs
Dr. M.A. Jacobs is voormalig districtschef bij de politiekorpsen Utrecht en Leeuwarden, senior docent en onderzoeker Integrale Veiligheid aan de Thorbecke Academie te Leeuwarden.

    Politicians and scientists in the Netherlands often claim that only municipalities with over 100,000 inhabitants (so called ‘100,000+ municipalities’) have enough administrative power to be able to carry out their tasks in the future well. This is also the case for the responsibilities that recently have handed over to the Dutch municipalities as part of the three decentralizations. Against the background of this debate, the authors of this essay argue that the experiences of the four European microstates – Andorra, Liechtenstein, Monaco and San Marino –may offer an interesting frame of reference where it concerns the delivery of public services. These four countries have all the responsibilities and tasks of a sovereign state, but at the same time three of the four countries have a population of fewer than 40,000 inhabitants. Also, the fourth country is smaller than a 100,000+ municipality. Despite the small size of these states, their public services are of an exceptionally high level. Therefore this essay tries to answer two questions: How is this possible? What can we learn from the experiences of these microstates about the debate on scale and administrative power in the Netherlands?


Dr. ir. Pepijn van Houwelingen
Dr. ir. P. van Houwelingen is onderzoeker bij het Sociaal en Cultureel Planbureau.

Dr. Wouter Veenendaal
Dr. W.P. Veenendaal is onderzoeker bij het Koninklijk Instituut voor Taal-, Land- en Volkenkunde.

    Een lerende overheid heeft behoefte aan beleidsevaluaties die niet alleen van betekenis zijn voor het onderwerp waarop deze primair gericht zijn, maar ook bijdragen aan bredere, systematische opbouw van kennis en ervaring. Het interdepartementaal verbinden van expertise verruimt daarbij het zicht op factoren die het leren bevorderen of belemmeren.
    Een centrale vraag is of de door het beleid beoogde publieke belangen inderdaad bevorderd worden. Beleidsevaluatie moet dan niet alleen gericht zijn op effectiviteit en doelmatigheid ten aanzien van relatief gemakkelijk meetbare indicatoren, maar ook op lastig te kwantificeren essentiële waarden zoals subjectief welzijn, rechtvaardigheid en maatschappelijke aanvaardbaarheid. Het verdient aanbeveling kostbare evaluatie-energie te concentreren op belangrijke kwesties waarover vooraf discussie of onzekerheid bestaat.
    Uit een oogpunt van doelmatige beleidsvoorbereiding, en omdat de uitwerking van wetgeving en beleid ex post niet altijd eenvoudig is vast te stellen, is veel aandacht nodig voor ex ante evaluatie. Van onderzoek naar werkingsmechanismen van beleidsmaatregelen wordt in dit verband terecht veel verwacht.
    Er is sprake van een paradoxaal spanningsveld tussen verwetenschappelijking en politisering van beleid. Daarom is stevig verankerde, onafhankelijke en onpartijdige beleidsevaluatie onmisbaar. Hoge methodologische kwaliteit biedt extra houvast om deze functie geloofwaardig te kunnen vervullen.
    In het streven naar systematische opbouw van kennis en ervaring naast dossier-specifieke doelbereiking kan het helpen als evaluaties zowel een specifiek als een breder geldend algemeen deel bevatten. Belangrijk is ook te sturen op een evenwichtige evaluatieportfolio per beleidsterrein, met aandacht voor ex ante en ex post methoden, uiteenlopende waarden, en verschillende informatiebronnen. Naast best practices moet daarbij ook minder geslaagd beleid in beeld worden gebracht. Voor de bruikbaarheid van evaluaties voor de praktijk is goede vertegenwoordiging van het bottom-up perspectief noodzakelijk.
    Evaluatie van beleid vereist gedegen inbedding binnen de nationale kennisinfrastructuur, effectieve samenwerking met kennisinstellingen en het up-to-date houden van het evalueren zelf. Dat is cruciaal voor het evaluatievermogen van de lerende overheid.


André Knottnerus
André Knottnerus is voorzitter van de Wetenschappelijke Raad voor het Regeringsbeleid en hoogleraar Huisartsgeneeskunde aan de Universiteit Maastricht.
Artikel

Big data kwaliteit voor beleid

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 1 2016
Trefwoorden big data, quality, data-chain
Auteurs Dr.ir. Jan Kwakkel en prof.dr.ir. Alexander Verbraeck
SamenvattingAuteursinformatie

    Many people see big data as the solution to large societal challenges. But is this really the case? To what extend is the current interest in big data merely an example of the hype cycle, which is common to many technologies? Based on experiences in several big data projects, we explore what is truly novel about big data, and where big data might be meaningfully employed. From this, we distil two main points. First, ensuring the quality throughout the chain from data gathering through analysis and up to decision support is critical in ensuring the successful use of big data. Second, there are unavoidable tensions between the usability, desirability, and technological possibility of big data. Careful reflection on each of these is needed in any big data project.


Dr.ir. Jan Kwakkel
Dr.ir. J.H. Kwakkel is universitair docent aan de Technische Universiteit Delft

prof.dr.ir. Alexander Verbraeck
prof.dr.ir. A. Verbraeck is hoogleraar aan de Technische Universiteit Delft
Artikel

Gezocht: Burgerparticipatie (voor vaste relatie)

Een vergelijkende gevalsstudie naar 26 lokale netwerken in het sociale domein in de regio Arnhem

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 1 2016
Trefwoorden citizen participation, co-production, local networks, decentralization, collaboration
Auteurs Rigtje Passchier MSc en Dr. Jelmer Schalk
SamenvattingAuteursinformatie

    In 2015, Dutch local governments have become responsible for youth care, social welfare, employment and income assistance programs, as a result of decentralization. Many municipalities have set up service delivery networks and community teams, in which they collaborate with healthcare providers and civic organizations to build integrated care services. It is assumed that these networks will improve outcomes in terms of enhanced people’s self-reliance and healthcare cost control; by operating close to citizens they are in a position to know the client, activate a client’s social network and mobilize specialized professional expertise if necessary. However, a comparative case study of 26 emerging local networks in the Arnhem area indicates that healthcare providers use the networks mainly for presentation purposes in an effort to secure business continuity, that the role of local governments is fuzzy, and that citizen participation only thrives when actively encouraged in a climate of trust.


Rigtje Passchier MSc
R. Passchier MSc is interim manager voor de publieke zaak en promovenda aan de Universiteit Leiden.

Dr. Jelmer Schalk
Dr. J. Schalk is universitair docent aan de Universiteit Leiden.
Artikel

Big data governance; een analytisch kader

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 1 2016
Trefwoorden big data, governance, public sector, multi-level governance, innovation
Auteurs Bruno Broucker PhD.
SamenvattingAuteursinformatie

    Big data has been adhered many potential benefits for the public sector. It could contribute to performance increase and to a better service delivery in many policy domains, across multiple public sector organisations and administrative levels. Within this debate the question of governance is blatantly absent, though crucial to address. To properly use big data in the public sector it will be necessary to integrate big data governance on three interconnected levels: micro, meso and macro-level, respectively referring to the proficient use of big data, its integrated use within an organisational context and the use of big data within the larger public sector for the benefit of public service delivery.


Bruno Broucker PhD.
Bruno Broucker (PhD. Sociale Wetenschappen) is deeltijds docent en senior onderzoeker aan het Instituut voor de Overheid, KU Leuven (Public Governance Institute).

    Since 2001 the Dutch province of Overijssel has its own knowledge centre in the area of urban society next to the national knowledge centres: the ‘KennisInstituut Stedelijke Samenleving’ (KISS). In a previous essay an overview of KISS-meetings dedicated to citizen participation was given. Examples were used from all over the world. This essay zooms in on Deventer, a municipality with almost 100.000 inhabitants in the east of the Netherlands, that can be considered a frontrunner in the area of innovative community and area development. This essay gives an impression of some KISS-meetings on physical community development (to give the inhabitants a say in the physical renewal of their neighbourhoods), social community development (to stimulate inhabitants to improve their own life chances) and economic community development (to give the inhabitants better opportunities on the labour market). This approach was implemented in a deprived neighbourhood (‘Rivierenbuurt’) for the first time and was accompanied by ‘verbal renewal’. The case of area development (‘Havenkwartier’) concerns the subject of temporarily landscapes (‘pauzelandschappen’) that are developed, because the original development plans have incurred a delay. Apart from its willingness to break new ground Deventer shows a lot of attention for issues of sustainability and the positive role of the art sector. In short it is a versatile ‘micropolis’ that uses the available ‘social capital’ and the ‘creative class’ well.


Dr. Rik Reussing
Dr. G.H. Reussing is onderwijscoördinator van de opleiding European Public Administration aan de Universiteit Twente en redactiesecretaris van Bestuurswetenschappen.

Dr. Rik Reussing
Dr. G.H. Reussing is onderwijscoördinator van de opleiding European Public Administration aan de Universiteit Twente en redactiesecretaris van Bestuurswetenschappen.
Interface Showing Amount
U kunt door de volledige tekst zoeken naar alle artikelen door uw zoekterm in het zoekveld in te vullen. Als u op de knop 'Zoek' heeft geklikt komt u op de zoekresultatenpagina met filters, die u helpen om snel bij het door u gezochte artikel te komen. Er zijn op dit moment twee filters: rubriek en jaar.