Zoekresultaat: 5 artikelen

x
Jaar 2009 x
Artikel

Vervreemd of gewoon verschillend?

De gevolgen van onderwijshervormingen voor loyaliteiten van schoolleiders in het voortgezet onderwijs

Tijdschrift Beleid en Maatschappij, Aflevering 4 2009
Auteurs Bas de Wit
SamenvattingAuteursinformatie

    Since the 1980s, there has been a rise of managers and executives in public domains. Especially in domains like education, this development was accompanied by sharp controversies and 'clashes' between managers and professionals, who would be 'alienated' from each other. The classic nature of professional and managerial loyalties would seem to strengthen this alienation. Professionals would primarily be loyal to their profession, whereas managerial loyalties would mainly focus on organisations. Although research has criticized the one-sidedness of professional loyalty, managerial loyalty has hardly been studied up till now. In this article, managerial loyalties are analyzed theoretically as well as empirically. The article rests upon a qualitative study among school leaders in Dutch secondary education. It shows that management reforms in education did not result in the adoption of a new, primary loyalty to organizations, management or performance by school leaders. Instead, long-standing relations, for example with teachers, remain meaningful, also because most school leaders have a professional background as teacher. Consequently, assumptions about managers who alienate from professionals, and managers who do not value their relationships with professionals must be criticized, at least in (secondary) education.


Bas de Wit
Bas de Wit is als promovendus verbonden aan het departement Bestuurs- en Organisatiewetenschap van de Universiteit Utrecht. Correspondentiegegevens: Drs. B.C. de Wit, MSc Universiteit Utrecht Departement Bestuurs- en Organisatiewetenschap Bijlhouwerstraat 6 3511 ZC Utrecht b.c.dewit@uu.nl
Introduction

Samenwerking voor een grotere bestuurskracht

Tijdschrift Res Publica, Aflevering 3 2009
Trefwoorden administrative power, municipalities, cooperation
Auteurs Filip De Rynck en Boudewijn Steur
SamenvattingAuteursinformatie

    This special issue of Res Publica about administrative power of municipalities in the Netherlands and Flanders, Belgium, focuses in particular on the meaning of cooperation for the strengthening of administrative power. Until recently discussions on administrative power concentrated mostly on the possibility of the merger of municipalities. The three contributions to this issue demonstrate that different kinds of cooperation are a fair alternative for the strengthening of administrative power of municipalities.


Filip De Rynck
Filip De Rynck (1956) werkte voor een reeks publieke en non-profitorganisaties, werd doctor in de sociale wetenschappen (KULeuven, 1995) en is nu hoogleraar bestuurskunde aan de Hogeschool Gent. Hij is gespecialiseerd in en publiceert over lokaal bestuur, binnenlandse bestuursorganisatie en beleidsnetwerken. Hij was voorzitter van de Commissie Bestuurlijke Organisatie, de Hoge Raad voor Binnenlands Bestuur en de visitatiecommissie voor de Vlaamse Steden. Hij voerde vele opdrachten uit voor lokale besturen, de Vlaamse, federale en Europese overheid.

Boudewijn Steur
Boudewijn Steur (1976) studeerde Geschiedenis aan de Rijksuniversiteit Groningen. Tegenwoordig is hij als strategisch adviseur bij het Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties werkzaam. Tevens is hij als Visiting research fellow aan de Nederlandse School voor het Openbaar Bestuur verbonden. Naast zijn werkzaamheden is hij secretaris van de Vereniging voor Bestuurskunde.
Artikel

Waardevastheid in bestuur bedrijf

Een empirisch portret van organisatiewaarden in openbaar bestuur en bedrijfsleven

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 2 2009
Auteurs Zeger van der Wal
Auteursinformatie

Zeger van der Wal
Dr Zeger van der Wal is als universitair docent verbonden aan de afdeling bestuur en organisatie, faculteit der sociale wetenschappen van de Vrije Universiteit Amsterdam.
Artikel

Onafhankelijkheid als tantaluskwelling

Pleidooi voor ‘gespannen afhankelijkheid’ bij verantwoording

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 2 2009
Auteurs Thomas Schillemans
Auteursinformatie

Thomas Schillemans
Dr Thomas Schillemans is als docent en onderzoeker verbonden aan de Utrechtse School voor Bestuurs- en Organisatiewetenschap van de Universiteit Utrecht.
Artikel

Een dodehoekspiegel voor bestuurders

Kanttekeningen bij feedbackmechanismen in het openbaar bestuur

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 1 2009
Auteurs Jorrit de Jong
Auteursinformatie

Jorrit de Jong
Drs Jorrit de Jong is research fellow aan Harvard's Kennedy School of Government en als senior lecturer verbonden aan de Vrije Universiteit Amsterdam. Hij is medeoprichter van de Kafkabrigade.
Interface Showing Amount
U kunt door de volledige tekst zoeken naar alle artikelen door uw zoekterm in het zoekveld in te vullen. Als u op de knop 'Zoek' heeft geklikt komt u op de zoekresultatenpagina met filters, die u helpen om snel bij het door u gezochte artikel te komen. Er zijn op dit moment twee filters: rubriek en jaar.