Zoekresultaat: 3 artikelen

x
Jaar 2019 x
Artikel

Over zelfredzame burgers gesproken

Hoe ambtenaren een buigzaam burgerschapsideaal vormgeven

Tijdschrift Beleid en Maatschappij, Aflevering 4 2019
Trefwoorden Interactional framing, Self reliance, Silent ideologies, Micro frames, Self referentiality
Auteurs Drs. Harrie van Rooij, Dr. Margit van Wessel en Prof. dr. Noelle Aarts
SamenvattingAuteursinformatie

    The concept of self-reliant citizens reflects an ideology of citizenship that is multiple and flexible. It could be regarded as a ‘plastic’ word, malleable and adjustable according to convictions, needs and purposes. This study shows the importance of considering the way in which ideological views on citizenship are transferred, adjusted and enacted in an organizational context. On the basis of a case study at the Dutch Tax and Customs Administration (DTCA), we contribute to knowledge on the way processes of framing interrelate on micro, meso and macro levels. We found that frames on self-reliance are enacted in a way that tensions and dilemmas are neutralized or reduced. In a dynamic context of conflicting goals and limited resources, DTCA-employees create meanings of self-reliance which legitimate practices and policies. By doing this they reproduce both organizational and social perspectives. Accounts of citizenship play an important role in this process. Self-reliant citizens are presented as active and responsible. The need of help is imagined as a normal and yet an atypical situation. This study promotes attention to the possibility that organizational systems reproduce perspectives in a way that alternative views remain unnoticed, whereas organizational choices are silently accepted as natural facts.


Drs. Harrie van Rooij
Drs. Harrie van Rooij is PhD-kandidaat (buitenpromovendus) bij het Institute for Science in Society (ISiS), Radboud University, en coördinerend adviseur corporate communicatie bij het ministerie van Financiën.

Dr. Margit van Wessel
Dr. Margit van Wessel is universitair docent, leerstoel Strategische Communicatie aan de Wageningen University & Research.

Prof. dr. Noelle Aarts
Prof. dr. Aarts is professor Socio-Ecological Interactions aan het Institute for Science in Society (ISiS), Radboud University.
Thema-artikel ‘Uitgesproken Bestuurskunde’

Samenwerken in de kenniseconomie

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 2 2019
Trefwoorden knowledge economy, sharing knowledge, collaborative community, governance structures
Auteurs Prof. dr. Ferry Koster
Samenvatting

    For a long time, the three governance structures market, hierarchy, and community were regarded as separate entities. The market is based on the price mechanism, the authority mechanism is the basis of the hierarchy, and trust relations characterize the community. As the knowledge economy evolves, there is a shift in thinking about how these governance structures are related. Creating and sharing knowledge are key features of the knowledge economy. However, this knowledge is partly tacit and sharing knowledge is particularly useful among diverse organizations, which are two barriers for sharing of knowledge among organizations.
    A new stream of literature suggests that the ability of organizations to combine the three governance structures contributes to their capacity to share knowledge with other organizations. Based on this literature, this article shows what kinds of organizational forms are possible. Besides that, it offer empirical example of the conditions under which these organizational forms evolve as well as how they contribute to organizational innovation.


Prof. dr. Ferry Koster

    In Nederland komen tal van wicked problems (WP) voor. Ze worden ook wel aangeduid als weerbarstige problemen. Kenmerkend is het unieke karakter, het feit dat kennis over probleemaspecten beperkt is en verschillende perspectieven op een probleem en meerdere waardenoriëntaties een rol spelen. Naast cognitieve en normatieve complexiteit bestaat er ook nog sociale complexiteit. WPs zoals voetbalvandalisme spelen zich af in een beleidsnetwerk met tal van elkaar afhankelijke actoren. Kennis, preferenties, handelingsvermogen en middelen blijken gespreid en niet in de hand van één actor. Om toch tot een bevredigend resultaat te komen moeten de actoren gezamenlijk optrekken. Daarom is interorganisationeel netwerkmanagement en deliberatie met burgers een wenselijke responsestrategie. Bij WPs zijn actoren dus tot elkaar veroordeeld. Centralistische besluitvorming werkt niet. Een centrale actor kan overigens nog wel een rol vervullen als initiator, facilitator of regisseur van overleg en discussie; als arbiter bij botsende perspectieven; of beslisser na netwerkberaad en inbreng van burgers.


Arno Korsten
Arno Korsten is emeritus hoogleraar Bestuurskunde aan de Open Universiteit en aan de Universiteit Maastricht.
Interface Showing Amount
U kunt door de volledige tekst zoeken naar alle artikelen door uw zoekterm in het zoekveld in te vullen. Als u op de knop 'Zoek' heeft geklikt komt u op de zoekresultatenpagina met filters, die u helpen om snel bij het door u gezochte artikel te komen. Er zijn op dit moment twee filters: rubriek en jaar.