Zoekresultaat: 10 artikelen

x
Jaar 2015 x
Artikel

Nieuwe kennispraktijken: grenzenwerk revisited

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 4 2015
Trefwoorden boundary work, knowledge brokering, intermediaries, problem structuring, unstructured problems
Auteurs Drs. Robert Duiveman, Prof. dr. John Grin, Prof. dr. Wim Hafkamp e.a.
SamenvattingAuteursinformatie

    Given the scientific and social importance attached to productive interactions between science and policy practices, there is a striking lack of insight into current knowledge practices and the dilemmas they lead to. Our special issue can’t solve this deficiency but it can provide an impetus for opening up current knowledge practices, reflect on the role of science in them and instigate a more systematic exchange of methods. A warning is given for the reification of boundary work and Gabrielle Bammers’ Implementation and Integration Sciences is introduced as framework for the analyses.


Drs. Robert Duiveman
Drs. R.M. Duiveman is verbonden aan de Universiteit van Amsterdam.

Prof. dr. John Grin
Prof. dr. J. Grin is hoogleraar Beleidswetenschap, in het bijzonder systeeminnovaties, aan de Universiteit van Amsterdam.

Prof. dr. Wim Hafkamp
Prof. dr. W. Hafkamp is verbonden aan de Erasmus Universiteit.

Dr. Tamara Metze
Dr. T.A.P. Metze is verbonden aan de Universiteit van Tilburg.
Artikel

De staat als twaalfde man

Zijn overheidsinvesteringen in stadions van waarde voor de stad?

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 4 2015
Trefwoorden Football stadiums, Public investments, Urban development, Amsterdam, Eindhoven
Auteurs Ir. Dirk van Duijn en Dr. Wouter Jan Verheul
SamenvattingAuteursinformatie

    On a regular basis, the funding of football stadiums is an issue for large cities. Since football clubs appeal to the municipality for financial support, this is a public matter. Why should a municipality invest in a private project, such as a football stadium? What are the opportunities and risks? What is the public value of a stadium for the city? Based on literature reviews and case studies in Eindhoven and Amsterdam, this article examines what government involvement in stadium projects means, and what the outcomes of this involvement are. The cases show that stadiums may have social and economic spin-off effects on their surroundings, but one cannot take that for granted. Careful processes and elaborate strategies are needed for public investment in stadiums to really add value to the city. Based on the analyses, an assessment framework is presented for the benefit of new stadium project initiatives.


Ir. Dirk van Duijn
Ir. D. van Duijn is vastgoedkundige en werkzaam bij Synchroon.

Dr. Wouter Jan Verheul
Dr. W.J. Verheul is bestuurskundige en werkzaam bij de TU Delft, Faculty of Architecture & the Built Environment, sectie Urban Development Management.
Artikel

Over de werking en waardering van kennispraktijken

Of hoe een vraagstuk het onderzoek krijgt dat het verdient

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 4 2015
Trefwoorden boundary work, Integration & Implementation Sciences, practice approach, knowledge intermediary, knowledge transfer
Auteurs Drs. Robert Duiveman, Prof. dr John Grin, Prof. dr John Hafkamp e.a.
SamenvattingAuteursinformatie

    When scientific values like objectivity, validity and reliability are inadequate for designing research that enables society’s capacity for dealing with unstructured problems, which values or criteria should we use for designing adequate knowledge practices? Based on the articles in this special issue we answer this question by analysing the methods researchers have used for selecting stakeholders, knowledges, synthesis, context and outcome in new knowledge practices. Although a common language for comparison and documentation is lacking, the analysis provides recommendations for better designing interaction between scientific and other practices. The most important message however is that we need a designated platform for exchanging and evaluating experiences and discussing methods and the outcomes they yield.


Drs. Robert Duiveman
Drs. R.M. Duiveman is verbonden aan de Universiteit van Amsterdam.

Prof. dr John Grin
Prof. dr J. Grin is hoogleraar Beleidswetenschap, in het bijzonder systeeminnovaties, aan de Universiteit van Amsterdam.

Prof. dr John Hafkamp
Prof. dr. W. Hafkamp is verbonden aan de Erasmus Universiteit.

Dr. Tamara Metze
Dr. T.A.P. Metze is verbonden aan de Universiteit van Tilburg.
Artikel

Naar een oplossing voor het afwikkelen van massaclaims op de financiële markten: inzichten uit een responsieve evaluatie

Een reflectie op het toepassen van de methodiek voor responsieve evaluatie op een controversiële en juridisch complexe kwestie

Tijdschrift Beleid en Maatschappij, Aflevering 4 2015
Trefwoorden Mass claim disputes, financial markets, collective settlement, responsive evaluation, constructivist inquiry
Auteurs Mr. Bonne van Hattum en Dr. Anne Loeber
SamenvattingAuteursinformatie

    The discussion on how to resolve mass disputes stemming from faulty financial products among banks, insurance companies and other stakeholders in the Netherlands ended in deadlock. While diligent action is considered imperative, parties shy away from discussing options for settling damages suffered by consumers for fear of triggering mass claims themselves. To contribute to a new framework for resolving mass disputes, a responsive evaluation was conducted between 2011 and 2015. In such evaluation, the way stakeholders make sense of the situation serves as an organizing principle in knowledge production. This article discusses the methodical challenges implied in adapting the methodological guidelines for such inquiry to fit the ill-structured, controversial and complex legal issue and its highly politicized context. Because of a careful handling of confidentiality in the inquiry and a focused selection of participants on the basis of their proximity to the issue, the evaluation resulted in insight in options for resolving mass disputes that are supported by various parties. Furthermore, the evaluation itself served, it is argued, as a vehicle to overcome the deadlock by sensitizing stakeholders to the fact that they all aspire similar practical objectives and all acknowledge the need for cooperation on the issue.


Mr. Bonne van Hattum
Mr. Bonne van Hattum is als onderzoeker verbonden aan de Faculteit der Rechtsgeleerdheid van de Universiteit van Amsterdam (UvA). Daarnaast is zij als strategisch beleidsadviseur en jurist werkzaam bij de afdeling Strategie Beleid en Internationale Zaken (SBI) van de Autoriteit Financiële Markten (AFM).

Dr. Anne Loeber
Dr. Anne Loeber is verbonden aan de afdeling Politicologie van de Universiteit van Amsterdam. Haar onderzoek concentreert zich op de relatie tussen kennis en beleid, met in het bijzonder aandacht voor beleidsanalyse en -evaluatie ten aanzien van complexe en controversiële beleidskwesties.
Artikel

Access_open Publiek en privaat: een spannende relatie in de bouw- en infraketen

Reflectie op inrichten, aanbesteden en uitvoeren van DBFM(O)-projecten

Tijdschrift Beleidsonderzoek Online, oktober 2015
Auteurs Frits Verhees, Alfons van Marrewijk, Wim Leendertse e.a.
SamenvattingAuteursinformatie

    De Nederlandse rijksoverheid maakt steeds meer gebruik van DBFM(O)-contracten om grootschalige bouw- en infraprojecten te ontwikkelen en te realiseren (DBFM(O) staat voor Design, Build, Finance, Maintain en eventueel Operate). De organisatie en inrichting van deze contracten en projecten zijn ‘als vanzelfsprekend’ gegroeid en gestandaardiseerd, veelal gebaseerd op de internationale praktijk en buitenlandse voorbeelden. Dit artikel zet uiteen hoe DBFM(O)-projecten georganiseerd en gestructureerd worden door publieke en private partijen. Uit internationaal onderzoek blijkt dat de resultaten wisselend zijn, maar de potentiële voordelen van DBFM(O) zijn groot. Deze potentie blijkt uit de eerste praktijkervaringen in Nederland, maar we kennen inmiddels ook de eerste negatieve gevolgen voor betrokken risicodragende partijen. We onderscheiden bij DBFM(O) zes ‘conventies’ met onderliggende spanningen waar praktijk en wetenschap, in de Nederlandse verhoudingen, kritisch op zullen moeten reflecteren.


Frits Verhees
Frits Verhees is docent honorair Planologie aan de Rijksuniversiteit Groningen en tendermanager bij Heijmans.

Alfons van Marrewijk
Alfons van Marrewijk is bijzonder hoogleraar Bedrijfsantropologie, gericht op Publiek-Private Samenwerking, aan de Vrije Universiteit Amsterdam.

Wim Leendertse
Wim Leendertse is universitair hoofddocent Planologie aan de Rijksuniversiteit Groningen en projectmanager bij Rijkswaterstaat.

Jos Arts
Jos Arts is bijzonder hoogleraar Milieu- en Infrastructuurplanning aan de Rijksuniversiteit Groningen en topadviseur bij Rijkswaterstaat.
Artikel

Pas op! Over beheerst risico’s beheersen in het governancetijdperk

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 3 2015
Trefwoorden risk management, governance, inspection, organization, hybridization
Auteurs Dr. Mark de Bruijne, Dr. Bauke Steenhuisen en Dr. Haiko van der Voort
SamenvattingAuteursinformatie

    Risks taken by some organizations may have considerable impact on society. In this contribution the assessment and management of risk are perceived to take place in a multi-actor setting. Within an organization operators, risk managers, and top managers interact about risk assessments and risk mitigation strategies. Public regulators and inspectorates increasingly focus on risk management systems instead of the operational activities or organizational outputs. Are organizations systematically assessing their risks? This contribution identifies two contrasting perspectives on risk assessment and risk mitigation in literature: risk management and risk governance. An empirical study in three sectors reveals evidence of both perspectives in practice. Companies adopt hybrid approaches, which are essential for the quality of risk assessment and mitigation. Indeed, adopting just one perspective seems dangerous. We conclude that public regulators and inspectorates might provide incentives to focus on just one perspective and suggest two heuristics for public inspectorates that respect hybrid approaches of risk assessment and mitigation.


Dr. Mark de Bruijne
Dr. M.L.C. de Bruijne is als universitair docent werkzaam aan de TU Delft, Faculteit Techniek, Bestuur en Management.

Dr. Bauke Steenhuisen
Dr. M.L.C. de Bruijne is als universitair docent werkzaam aan de TU Delft, Faculteit Techniek, Bestuur en Management.

Dr. Haiko van der Voort
Dr. H.G. van der Voort is als universitair docent werkzaam aan de TU Delft, Faculteit Techniek, Bestuur en Management.
Artikel

Snijden in eigen vlees

De waarden van topambtenaren en het implementeren van bezuinigingen

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 3 2015
Trefwoorden cutback management, top civil servants, public values, public management
Auteurs Eduard Schmidt MSc
SamenvattingAuteursinformatie

    Governments throughout the whole world feel the need to cut spending due to the current financial crisis. The Netherlands are no exception in this matter. Top civil servants are up to the task to implement these cutbacks within their own organizations. However, not much is known about what influences their choice for certain implementation strategies. One factor of interest are the values of top civil servants, which are supposed to be influenced by their work experience. This is a relevant factor, since the introduction of New Public Management made it more common for managers from the private sector to reach the higher echelons of government. Top civil servants with different backgrounds and from different Dutch ministries were interviewed for this study. It seems that using across-the-board cuts are present within Dutch ministries, sometimes combined with targeted cuts. Surprisingly, no differences in values and implementation strategies were found between managers with and without experience in the private sector, contrary to expectation. The implementation strategies used seem mainly influenced by values such as soberness and thrift, values which are not present in current public values literature.


Eduard Schmidt MSc
J.E.T. Schmidt, MSc is promovendus op het NWO-project Explaining cutback management strategies in public sector organisations: change leadership in times of crisis bij het Instituut Bestuurskunde, Campus Den Haag, Universiteit Leiden.
Diversen

‘Maar ze hebben er wel over nagedacht’

Over de rol van gezag bij het voorkomen van vijandigheid jegens politieke ambtsdragers

Tijdschrift Bestuurs­wetenschappen, Aflevering 1 2015
Auteurs Dr. Niels Karsten
SamenvattingAuteursinformatie

    The aggression and violence towards political office-holders underline the importance of rethinking public authority. This essay contains an exploration of contemporary sources of authority for political office-holders and especially local executives. This is done on the basis of a review of the literature and an analysis of empirical research in this area. After an exploration of the sources of authority for Dutch mayors and aldermen, these sources of authority are related towards aggression and violence towards political office-holders with the help of the political theory of Chantal Mouffe. Based on this exploration the author argues that political office-holders who invoke generally accepted principles, values and norms, or who use personal sources of authority, are more favorable in the struggle against aggression and violence than other local executives who invoke institutional or delegated sources.


Dr. Niels Karsten
Dr. N. Karsten MA is universitair docent aan de Tilburgse School voor Politiek en Bestuur van de Tilburg University.
Artikel

De stad als lab voor sociale verandering

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 1 2015
Trefwoorden living lab, local administration, citizen participation, governance of wicked problems
Auteurs Dr. Philip Marcel Karré, Iris Vanhommerig MSc. en Prof. Dr. Ellen van Bueren
SamenvattingAuteursinformatie

    The city is hot: solutions to the world’s everyday problems are increasingly sought at the local level. Local administrations are handed more responsibilities through decentralizations and much is expected of the pragmatic skills of mayors. A great deal of hope is directed at the self-organizing abilities of cities, which can be seen as laboratories for social change and improvement. In this themed issue we will critically review these high expectations of cities and the local level. Can cities live up to these expectations, and at what point does ‘hope’ become ‘hype’? This introductory article mainly focuses on the concept of living labs, which are presented as an accessible, innovative and pragmatic way to address social issues in neighbourhoods.


Dr. Philip Marcel Karré
Dr. P.M. Karré is als programmaleider van de master Urban Management verbonden aan de Hogeschool van Amsterdam.

Iris Vanhommerig MSc.
I. Vanhommerig MSc. is freelance bestuurskundig onderzoeker, docent, vertaler en programmeur. Voor meer informatie zie www.bestuurskundig.nl.

Prof. Dr. Ellen van Bueren
Prof. dr. E.M. van Bueren is professor of Urban Development Management bij de Faculteit Bouwkunde van de Technische Universiteit Delft.
Interface Showing Amount
U kunt door de volledige tekst zoeken naar alle artikelen door uw zoekterm in het zoekveld in te vullen. Als u op de knop 'Zoek' heeft geklikt komt u op de zoekresultatenpagina met filters, die u helpen om snel bij het door u gezochte artikel te komen. Er zijn op dit moment twee filters: rubriek en jaar.