Zoekresultaat: 11 artikelen

x
Jaar 2011 x
Artikel

Open data en dynamische verantwoording

Reflecties op een opkomende trend

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 3 2011
Trefwoorden Open Data, dynamic accountability, armchair auditors
Auteurs Iris Vanhommerig en Philip Marcel Karré
SamenvattingAuteursinformatie

    The co-production possibilities brought on by web 2.0 has meant that media are no longer a one-way stream, with citizens as passive consumers of information. This has also had an impact on the way public organizations account for their actions. In this article we describe Open Data and various other emerging forms of dynamic accountability which in recent years have cropped up alongside the more traditional horizontal and vertical accountability mechanisms. Dynamic accountability uses the technical possibilities of web 2.0 to put an end to accountability as a one-way stream: citizens now have the possibility to react and actively hold their government to account. We reflect on this emerging trend by exploring which questions this raises for Dutch governmental organizations.


Iris Vanhommerig
I. Vanhommerig MSc is freelance bestuurskundig onderzoeker, wetenschappelijk vertaler en web-developer.

Philip Marcel Karré
Dr P.M. Karré is senior onderzoeker bij de Nederlandse School voor Openbaar Bestuur en programmaleider bij de Master Urban Management van de Hogeschool van Amsterdam.
Artikel

De bestuurlijke gevolgen van web 2.0

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 3 2011
Trefwoorden web 2.0, responsive government, government-citizen interaction
Auteurs Vincent Homburg en Philip Marcel Karré
SamenvattingAuteursinformatie

    New means of communication, especially social media, dramatically alter the relationship between citizens and government. The internet is a platform for political discourse now in which citizens not only interact with governments but often play a leading role. This demands of government to learn how to act in a more responsive fashion. In this issue, we focus on the practical effects of web 2.0 for various governmental organizations and draw up a research agenda.


Vincent Homburg
Dr V.M.F. Homburg is universitair hoofddocent bij de opleiding bestuurskunde van de Erasmus Universiteit Rotterdam.

Philip Marcel Karré
Dr P.M. Karré is senioronderzoeker aan de Nederlandse School voor Openbaar Bestuur en program maleider bij de Hogeschool van Amsterdam.
Boekbespreking

Het onaangename en het nuttige: Over nieuwsmedia en bestuur

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 3 2011
Trefwoorden news media, government, mediatisation, monitory democracy, journalism
Auteurs Sandra Jacobs en Thomas Schillemans
SamenvattingAuteursinformatie

    Relations between government and news media are often complex and contradictory. In order to shed light on their interactions, this review essay discusses four recent books on the tensions between government and the media. Discussed are Schudson's Why Democracies Need an Unlovable Press, Prenger et al's Gevaarlijk spel, Cook's Governing with the News and Keane's Life and Death of Democracy. Three general issues are discussed: the ways in which journalists and policy actors behave towards each other; the implications for the daily practices of journalists and policy actors and, on a more abstract level, the implications for the democratic system. It is argued that critical and inconvenient news media fulfil a crucial role in a vital democracy, as essential checks for those in power. The news media facilitate the interaction between the fragmented parts of a monitory democracy and thus enhance a well-functioning government. In order to cope with media pressure, government pr-officials try to pacify journalists, but at the same time, government and public organizations should be wary of the incorporation of media rules in their own processes as this may lead to a mediatisation of politics.


Sandra Jacobs
S.H.J. Jacobs MSc MA en dr T. Schillemans zijn beiden verbonden aan het Departement Bestuurs- en Organisatiewetenschap van de Universiteit Utrecht, respectievelijk als promovenda en docent/onderzoeker.

Thomas Schillemans
S.H.J. Jacobs MSc MA en dr T. Schillemans zijn beiden verbonden aan het Departement Bestuurs- en Organisatiewetenschap van de Universiteit Utrecht, respectievelijk als promovenda en docent/onderzoeker.
Artikel

Botsende publieke waarden bij publiek-private samenwerking

Dimensies en dilemma's van juridisch-bestuurskundige legitimiteit, in het bijzonder bij openbaar gezag

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 2 2011
Trefwoorden Good governance, public-private partnerships, legitimacy
Auteurs Michiel Heldeweg en Maurits Sanders
SamenvattingAuteursinformatie

    Public Private Partnerships (PPP), especially those geared to exercise public legal powers (‘Authoritative PPP’), are suggestive of tensions between private party involvement and public legitimacy. Hence, public legitimacy is analyzed primarily on the basis of work done by David Beetham, and complemented with Public Law legitimacy considerations concerning the exercise of legal powers and law on public organizations. The findings project that there is room to convincingly frame legitimate PPP involving public authority, but that the scope is restricted both in terms of legal constraints and of political sensitivity.As a result of this, truly wicked policy projects, which in theory stand to gain most by PPP, in practice seem to be considered less suited for Authoritative PPP (and probably more for Network PPP).


Michiel Heldeweg
Prof. mr. dr M.A. Heldeweg is hoogleraar Public Governance Law aan de Faculteit Management en Bestuur van de Universiteit Twente.

Maurits Sanders
Drs M.Ph.Th. Sanders is hoofddocent Bestuurskunde bij Saxion en promovendus aan de Faculteit Management en Bestuur van de Universiteit Twente.
Artikel

Botsende waarden in de corporatiesector

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 2 2011
Trefwoorden Good governance, Public Value Management, hybridity, social housing associations
Auteurs Philip Karré en Cor van Montfort
SamenvattingAuteursinformatie

    In this article we present the results of research on how five hybrid social housing associations tried to create public value. We link Moore's Public Value Management framework to theories on good governance and discuss the tensions that arise when hybrid organizations create public values and how they are dealt with. Based on this, we describe several recommendations for Dutch social housing associations.


Philip Karré
Dr P.M. Karré is senior onderzoeker en leermanager aan de Nederlandse School voor Openbaar Bestuur (NSOB) en docent/programmamanager aan de Hogeschool van Amsterdam.

Cor van Montfort
Prof. dr C.J. van Montfort is sectormanager publiek-private sector bij de Algemene Rekenkamer (ARK), bijzonder hoogleraar Bestuurskunde aan de Universiteit van Tilburg en verbonden aan het Centrum voor het Bestuur van de Maatschappelijke Onderneming (CBMO).
Boekbespreking

Dissertaties

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 2 2011
Boekbespreking

Vier keer verandermanagement in publieke organisaties: Een essay

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 2 2011
Trefwoorden Management of change, public organizations
Auteurs Joris van der Voet
SamenvattingAuteursinformatie

    The literature on the management of organizational change is mostly based on private sector research. Research on the management of change in public sector organizations is relatively scarce. Because of the specific characteristics of public sector organizations, insights in the management of change may not be translated from one sector to the other. In this essay, four recent books about organizational change in public sector organizations are reviewed. Based on these books and other literature, an overview of the contemporary insights in the management of change of public sector organizations is presented.The essay concludes with an agenda for future research.


Joris van der Voet
Drs. J. van der Voet MSc is promovendus bij de afdeling Bestuurskunde van de Erasmus Universiteit Rotterdam.
Artikel

Introductie themanummer goed bestuur

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 2 2011
Trefwoorden Good governance, public values, public management
Auteurs Zeger van der Wal, Gjalt de Graaf en Cor van Montfort
SamenvattingAuteursinformatie

    In this introduction to the special issue of Bestuurskunde on Good Governance, we first introduce the central theme of this issue. We notice that many laudable values are usually included in codes of good governance, but that these values conflict in the context of public governance - conflicts that need to be managed. How this could be done and in which way values clash in (semi-)public organizations, is the main theme of this special issue


Zeger van der Wal
Dr Z. van der Wal en dr G. de Graaf zijn respectievelijk universitair docent en universitair hoofddocent Bestuurskunde aan de Vrije Universiteit Amsterdam.

Gjalt de Graaf
Dr Z. van der Wal en dr G. de Graaf zijn respectievelijk universitair docent en universitair hoofddocent Bestuurskunde aan de Vrije Universiteit Amsterdam.

Cor van Montfort
Prof. dr C. van Montfort is sectormanager publiek-private sector bij de Algemene Rekenkamer (ARK), bijzonder hoogleraar Bestuurskunde aan de Universiteit van Tilburg en verbonden aan het Centrum voor het Bestuur van de Maatschappelijke Onderneming (CBMO).
Discussie

Slimmer industriebeleid

Tijdschrift Beleid en Maatschappij, Aflevering 2 2011
Trefwoorden Discussion
Auteurs Duco Bannink, Marcel Hoogenboom en Willem Trommel
SamenvattingAuteursinformatie

    Reflection and Debate initiates academically inspired discussions on issues that are on the current policy agenda.


Duco Bannink
Duco Bannink is verbonden aan de Vrije Universiteit Amsterdam. Correspondentiegegevens: dr. D. Bannink, Vrije Universiteit Amsterdam, faculteit Sociale Wetenschappen, vakgroep Bestuurswetenschappen, De Boelelaan 1081, 1081 HV Amsterdam, d.b.d.bannink@vu.nl, www.vu.fsw.nl/govact.

Marcel Hoogenboom
Marcel Hoogenboom is verbonden aan de Universiteit van Utrecht.

Willem Trommel
Willem Trommel is verbonden aan de Vrije Universiteit Amsterdam
Discussie

Vergeet niet hoe activistisch bestuur met identiteit omgaat bij bestuurlijke herindeling

Tijdschrift Beleid en Maatschappij, Aflevering 1 2011
Trefwoorden discussion, administrative rearrangement processes
Auteurs Imrat Verhoeven
SamenvattingAuteursinformatie

    Regional or local identities are an important factor to take into account in administrative rearrangement processes, as Evert Meijers rightly argues. But if one does so, it’s very important to analyse how public authorities deal with such identities and identifications. In The Netherlands many instances can be found were at least one public authority becomes activistic and tries to mobilize the public against rearrangement plans. This very often happens throughout processes of municipal amalgamation. Activistic public authorities can bring historically formed and often still cultivated local identities into play as being threatened by the plans. By doing so, citizens can identify with the ‘we’ of the local community against ‘them’ of another community. Another antithesis can develop in how the plans are being framed: ‘we’ who will suffer because of ‘their’ bad plans. Finally, the political performance of proponents may be critiqued, thus evoking identifications with ‘we’ who are treated undemocratically against ‘them’ who are unreliable. This appeal to identities and identifications by activistic public authorities provides powerful impediments for successful administrative rearrangement. Prevention of such activism thus seems to be a very important requirement.


Imrat Verhoeven
Imrat Verhoeven is als postdoc onderzoeker verbonden aan de Universiteit van Amsterdam. Hij is tevens redactielid van Beleid en Maatschappij. Correspondentiegegevens: dr. I. Verhoeven, Universiteit van Amsterdam, faculteit der Maatschappij- en Gedragswetenschappen, afdeling Sociologie en Antropologie, Oudezijds Achterburgwal 185, 1012 DK Amsterdam, i.verhoeven@uva.nl.
Praktijk

Een fantastisch bestuurskundig experiment

De organisatiefilosofie in het regeerakoord

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 1 2011
Auteurs Stavros Zouridis en Cees Paardekooper
Auteursinformatie

Stavros Zouridis
Prof. dr S. Zouridis is hoogleraar Bestuurskunde aan de Universiteit van Tilburg en adviseur bij WagenaarHoes Organisatieadvies.

Cees Paardekooper
Drs C. Paardekooper is senior partner bij WagenaarHoes.
Interface Showing Amount
U kunt door de volledige tekst zoeken naar alle artikelen door uw zoekterm in het zoekveld in te vullen. Als u op de knop 'Zoek' heeft geklikt komt u op de zoekresultatenpagina met filters, die u helpen om snel bij het door u gezochte artikel te komen. Er zijn op dit moment twee filters: rubriek en jaar.