Zoekresultaat: 13 artikelen

x
Jaar 2009 x
Artikel

Vervreemd of gewoon verschillend?

De gevolgen van onderwijshervormingen voor loyaliteiten van schoolleiders in het voortgezet onderwijs

Tijdschrift Beleid en Maatschappij, Aflevering 4 2009
Auteurs Bas de Wit
SamenvattingAuteursinformatie

    Since the 1980s, there has been a rise of managers and executives in public domains. Especially in domains like education, this development was accompanied by sharp controversies and 'clashes' between managers and professionals, who would be 'alienated' from each other. The classic nature of professional and managerial loyalties would seem to strengthen this alienation. Professionals would primarily be loyal to their profession, whereas managerial loyalties would mainly focus on organisations. Although research has criticized the one-sidedness of professional loyalty, managerial loyalty has hardly been studied up till now. In this article, managerial loyalties are analyzed theoretically as well as empirically. The article rests upon a qualitative study among school leaders in Dutch secondary education. It shows that management reforms in education did not result in the adoption of a new, primary loyalty to organizations, management or performance by school leaders. Instead, long-standing relations, for example with teachers, remain meaningful, also because most school leaders have a professional background as teacher. Consequently, assumptions about managers who alienate from professionals, and managers who do not value their relationships with professionals must be criticized, at least in (secondary) education.


Bas de Wit
Bas de Wit is als promovendus verbonden aan het departement Bestuurs- en Organisatiewetenschap van de Universiteit Utrecht. Correspondentiegegevens: Drs. B.C. de Wit, MSc Universiteit Utrecht Departement Bestuurs- en Organisatiewetenschap Bijlhouwerstraat 6 3511 ZC Utrecht b.c.dewit@uu.nl
Artikel

Beleidsvervreemding van publieke professionals

Theoretisch raamwerk en een casus over verzekeringsartsen en arbeidsdeskundigen

Tijdschrift Beleid en Maatschappij, Aflevering 2 2009
Auteurs Lars Tummers, Victor Bekkers en Bram Steijn
SamenvattingAuteursinformatie

    In this article, we introduce the concept of 'policy alienation'. We define policy alienation as a general cognitive state of psychological disconnection from the policy program being implemented, here by a public professional who regularly interacts directly with clients. By introducing policy alienation, we want to contribute to the contemporary debate on the role of public professionals. According to some authors, professionals are experiencing increasing pressures, as managers have turned their backs to work floors and primarily opt for results, efficiency, and transparency. Conversely, other scholars note that it is questionable whether managers can be blamed for all perceived problems at work floors and in service delivery. We are able to examine these opposing claims using the policy alienation perspective, as this perspective not only takes into account the role of management, but also the influence of policy makers and politicians, as well as the claims of the more emancipated clients. After conceptualizing policy alienation, we use a case of insurance physicians and labor experts to illustrate how the concept can be researched empirically.


Lars Tummers
Lars Tummers werkt op de Erasmus Universiteit Rotterdam aan een proefschrift over beleidsvervreemding van publieke professionals en is adviseur bij PricewaterhouseCoopers Advisory, People & Change. Correspondentiegegevens: Drs. L.G. Tummers, MSc Erasmus Universiteit Rotterdam Faculteit Sociale Wetenschappen Departement Bestuurskunde Postbus 1738 3000 DR Rotterdam tummers@fsw.eur.nl

Victor Bekkers
Victor Bekkers is hoogleraar bestuurskunde, in het bijzonder de empirische studie van overheidsbeleid, aan de Erasmus Universiteit Rotterdam.

Bram Steijn
Bram Steijn is hoogleraar HRM in de publieke sector aan de Erasmus Universiteit Rotterdam.
Artikel

Hoeders van de hygiënische stad

Beveiligers, toezichthouders en handhavers in de openbare ruimte

Tijdschrift Beleid en Maatschappij, Aflevering 3 2009
Auteurs Ronald van Steden en Maddy Roelofs
SamenvattingAuteursinformatie

    Over recent years, we have seen a steady increase in the number of security officers and city supervisors in Dutch urban areas. However, despite the mounting presence and visibility of these auxiliary patrols, little is known about how citizens perceive and value them. A questionnaire held among a sample of 761 residents of Amsterdam shows that citizens have mixed opinions. Many people are accepting or neutral about the occurrence of security officers and city supervisors in urban space, but at the same time lack a clear idea of their quality and professionalism. This somewhat ignorant and laconic attitude raises the question whether people underestimate the potential consequences of omnipresent quasi-police. It is argued that more repressive approaches may generate substantial conflicts with the general public. Furthermore, safety and security may become 'consumer goods' in the sense that people are quite happy to leave their responsibilities to paid policing professionals – a position which promotes the rise of a 'culture of control'.


Ronald van Steden
Ronald van Steden is als universitair docent verbonden aan de Faculteit der Sociale Wetenschappen van de Vrije Universiteit te Amsterdam. Correspondentiegegevens: Dr. R. van Steden Vrije Universiteit Faculteit der Sociale Wetenschappen Afdeling Bestuurswetenschappen De Boelelaan 1081 1081 HV Amsterdam r.van.steden@fsw.vu.nl

Maddy Roelofs
Maddy Roelofs was werkzaam bij de Dienst Onderzoek en Statistiek van de gemeente Amsterdam.
Artikel

De sociale kwaliteit van het stedelijke domein

Veiligheid en publieke vertrouwdheid

Tijdschrift Beleid en Maatschappij, Aflevering 3 2009
Auteurs Bas van Stokkom
SamenvattingAuteursinformatie

    This article sketches an alternative route to stimulate public familiarity: introducing spaces and zones of hospitality. Maybe hospitality in (semi)public space can offer more safe and comfortable ways of interaction. How does hospitality relate to the principles of public life like free access? Which views of interaction between strangers are presupposed? It is argued that hospitality means sharing together a certain limited space. The persons present depend on each other and they have the opportunity to make contact and get nearer. Guests have the positive obligation to treat each other with respect. Hospitable social regulation may be promoted in various ways. First by introducing symbolic demarcations like gateways and fences. Secondly by introducing convivial forms of interaction. Making use of public space in sheltered and relaxed ways may function as 'leveler' through which newcomers may feel welcome and 'at home'. Thirdly, by means of a 'personal hospitability' small conflicts can be managed. In that case some persons may take the role of public host without being asked. Finally some objections against hospitability are dealt with: on the one hand the freedom to move as one wants would be restricted and on the other hand informal manners in hospitable spaces would not satisfy the rules of detached and impersonal public interaction. Against that it is argued that 'total freedom of movement' and impersonal interaction are not always suitable principles to shape public life.


Bas van Stokkom
Bas van Stokkom is werkzaam aan het Centrum voor Ethiek, Radboud Universiteit Nijmegen, en aan de Faculteit der Sociale Wetenschappen van de Vrije Universiteit te Amsterdam. Correspondentiegegevens: Dr. B. van Stokkom Radboud Universiteit Nijmegen Centrum voor Ethiek Postbus 9103 6500 HD Nijmegen b.v.stokkom@cve.ru.nl

Gjalt de Graaf
Dr Gjalt de Graaf is Universitair Hoofddocent Bestuurswetenschappen aan de Vrije Universiteit Amsterdam en lid van de onderzoeksgroep ‘Integriteit van Bestuur’.
Artikel

Hoe écht is een virtuele crisis?

De rol van serious gaming in crisis - en rampenbestrijding

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 3 2009
Auteurs Casper Harteveld en Mark de Bruijne
Auteursinformatie

Casper Harteveld
Ir Casper Harteveld MSc is namens kennisinstituut Deltares promovendus bij de faculteit Techniek, Bestuur & Management aan de TU Delft.

Mark de Bruijne
Dr Mark de Bruijne is universitair docent bij de faculteit Techniek, Bestuur & Management aan de TU Delft.
Artikel

Van tekentafel naar bestuurlijke implementatie

Gamen met bestuurders in de rechtspraak en het openbaar ministerie

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 3 2009
Auteurs Ellen van Bueren, Igor Mayer, Casper Harteveld e.a.
Auteursinformatie

Ellen van Bueren
Dr Ellen van Bueren is universitair docent bij de faculteit Techniek, Bestuur & Management aan de TU Delft.

Igor Mayer
Dr Igor Mayer is universitair hoofddocent bij de faculteit Techniek, Bestuur & Management aan de TU Delft.

Casper Harteveld
Ir Casper Harteveld is namens kennisinstituut Deltares promovendus bij de faculteit Techniek, Bestuur & Management aan de TU Delft.

Richard Scalzo
Drs Richard Scalzo is deelraadwethouder in Rotterdam.

Ferdinand Mertens
Ferdinand Mertens is hoogleraar Bestuurskunde aan de TU Delft.
Artikel

De wording van strategen

Over de spanning tussen oud en nieuw bij rolverandering in een grote Nederlandse gemeente

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 3 2009
Auteurs Rik Drs Peeters, Mark van Twist en Martijn van der Steen
Auteursinformatie

Rik Drs Peeters
Drs Rik Peeters is werkzaam als onderzoeker en leermanager bij de Nederlandse School voor Openbaar Bestuur (NSOB).

Mark van Twist
Prof dr Mark van Twist is bestuurder en decaan van de NSOB.

Martijn van der Steen
Dr Martijn van der Steen is adjunct-directeur en codecaan van de NSOB.
Artikel

Introductie: De veerkracht van de Nederlandse democratie

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 1 2009
Auteurs Dave Huitema, Boudewijn Steur, Martijn van der Steen e.a.
Auteursinformatie

Dave Huitema
Dr Dave Huitema is senior onderzoeker en clustercoördinator bij het Instituut voor Milieuvraagstukken van de Vrije Universiteit Amsterdam.

Boudewijn Steur
Drs Boudewijn Steur is strategische-kennisadviseur bij het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties en secretaris van de Vereniging voor Bestuurskunde.

Martijn van der Steen
Dr Martijn van der Steen is codecaan en adjunct-directeur van de NSOB in Den Haag.

Stavros Zouridis
Prof. dr mr Stavros Zouridis is hoogleraar Bestuurskunde aan de Universiteit van Tilburg en is directeur Algemene Justitiële Strategie bij het ministerie van Justitie.
Artikel

Een dodehoekspiegel voor bestuurders

Kanttekeningen bij feedbackmechanismen in het openbaar bestuur

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 1 2009
Auteurs Jorrit de Jong
Auteursinformatie

Jorrit de Jong
Drs Jorrit de Jong is research fellow aan Harvard's Kennedy School of Government en als senior lecturer verbonden aan de Vrije Universiteit Amsterdam. Hij is medeoprichter van de Kafkabrigade.

Marleen van der Haar
Dr Marleen van der Haar is als postdoc verbonden aan de afdeling Cultuur, Organisatie en Management van de Vrije Universiteit Amsterdam.
Interface Showing Amount
U kunt door de volledige tekst zoeken naar alle artikelen door uw zoekterm in het zoekveld in te vullen. Als u op de knop 'Zoek' heeft geklikt komt u op de zoekresultatenpagina met filters, die u helpen om snel bij het door u gezochte artikel te komen. Er zijn op dit moment twee filters: rubriek en jaar.