Zoekresultaat: 4 artikelen

x
Jaar 2021 x
Thema-artikel

Geen naïef optimisme meer over digitalisering in de publieke sector: sadder but wiser

Wetenschappelijke reflectie op ‘Big data, grote vragen’ (2016)

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 2 2021
Auteurs Elise Renkema en Albert Meijer
Auteursinformatie

Elise Renkema
E.A. Renkema, BA is masterstudent in de onderzoeksmaster Public Administration and Organisational Science aan de Universiteit Utrecht. Daarnaast is ze onderzoeker bij de Datawerkplaats, onderdeel van de Universiteit Utrecht. Prof. dr. A.J. Meijer is hoogleraar Publiek Management aan de Universiteit Utrecht, Departement Bestuurs- en Organisatiewetenschap.

Albert Meijer
Thema-artikel

Verzelfstandiging van overheidsdiensten

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 2 2021
Auteurs W.J.M. Kickert, N.P. Mol en A. Sorber
Auteursinformatie

W.J.M. Kickert
Ten tijde van publicatie was Prof. dr. W.J.M. Kickert hoogleraar bestuurskunde aan de Erasmus universiteit te Rotterdam.

N.P. Mol
Prof. dr. N.P. Mol was hoogleraar bedrijfskunde aan de KMA te Breda en universitair hoofddocent openbare financiën aan de Universiteit Twente.

A. Sorber
Drs. A. Sorber was hoofd van de afdeling Beleidsevaluatie en -instrumentatie van het ministerie van Financiën en ook secretaris van het bestuur van de Vereniging voor Bestuurskunde.
Artikel

Regels breken in het belang van de burger

Van rebelse leidinggevende naar rebelse professional?

Tijdschrift Beleid en Maatschappij, Aflevering 2 2021
Trefwoorden leadership, pro-social rule breaking, red tape, purpose-driven work, professionals
Auteurs Bernard Bernards en Eduard Schmidt
SamenvattingAuteursinformatie

    The recent decentralization of many healthcare and welfare responsibilities from the national to the municipal level in the Netherlands was aimed at reducing unnecessary bureaucracy and giving discretion to the professional. However, this is not (yet) fully achieved. Therefore, calls have been made for more purpose-driven organizations. Pro-social rule breaking, which refers to acts of rule breaking motivated by the benefits that this creates for citizens, might be a way to make organizations more focused on their organizational purpose. Since little is known about the antecedents of pro-social rule breaking, this article looks at the possible effects of red tape and supportive leadership on pro-social rule breaking behavior of professionals. Based on a quantitative large-n study of professionals in the social domain, the results show that red tape significantly affects pro-social rule breaking. Stimulating leadership does not affect pro-social rule breaking behavior, which may be caused by the fact that intended leader support is not be perceived that way by the professional. The article concludes with a discussion on the desirability of rule breaking in a public sector context, followed by practical implications and further avenues for researchers.


Bernard Bernards
Bernard Bernards, MSc MA is promovendus bij het Instituut Bestuurskunde, Universiteit Leiden.

Eduard Schmidt
Dr. Eduard Schmidt is universitair docent bij het Instituut Bestuurskunde, Universiteit Leiden.
Artikel

Access_open ‘We gaan het gewoon doen!’

Rebelse initiatieven in onderwijs en ouderenhuisvesting

Tijdschrift Beleid en Maatschappij, Aflevering 2 2021
Trefwoorden rebellion, housing for older people, education, rules and regulations, room to manoeuvre
Auteurs Marianne van Bochove, Katja Rusinovic, Suzanna Koops-Boelaars e.a.
SamenvattingAuteursinformatie

    Both education and housing are highly regulated sectors in the Netherlands. According to various stakeholders, regulations and formal and informal rules hinder the development of new initiatives aimed at providing attention to personal needs and wishes of children (in education) and older people (in housing). This article focuses on founders of initiatives in both sectors that, despite institutional obstacles, dare to do things differently. We adopt a rebellion perspective, which focuses on how individual and collective actors aim to create favorable circumstances for providing better services, even if this means they have to disrupt existing institutions. In-depth interviews were conducted with 22 founders of rebellious initiatives in education and housing for older people. According to the founders, what makes them different from others is having a dream, learning by doing, and critically assessing rules and regulations. Founders in both sectors not only interpret rules differently, but also try to change them. In order to do so, they need supportive internal and external contexts, which they create through personal contacts and social media. Although rebellion in both sectors has many similarities, sector-specific institutional settings and past events do shape its appearance.


Marianne van Bochove
Dr. Marianne van Bochove is universitair docent, sectie Health Care Governance, Erasmus School of Health Policy & Management aan de Erasmus Universiteit Rotterdam en senior onderzoeker aan De Haagse Hogeschool.

Katja Rusinovic
Dr. Katja Rusinovic is lector grootstedelijke ontwikkeling, faculteit Bestuurskunde, Recht & Veiligheid aan De Haagse Hogeschool.

Suzanna Koops-Boelaars
Suzanna Koops-Boelaars, MSc, is promovendus, sectie Health Care Governance, Erasmus School of Health Policy & Management aan de Erasmus Universiteit Rotterdam.

Joost van Hoof
Dr. ir. Joost van Hoof is lector urban ageing, faculteit Sociaal Werk & Educatie, aan De Haagse Hogeschool.
Interface Showing Amount
U kunt door de volledige tekst zoeken naar alle artikelen door uw zoekterm in het zoekveld in te vullen. Als u op de knop 'Zoek' heeft geklikt komt u op de zoekresultatenpagina met filters, die u helpen om snel bij het door u gezochte artikel te komen. Er zijn op dit moment twee filters: rubriek en jaar.