Zoekresultaat: 4 artikelen

x
Jaar 2015 x
Artikel

Bereikt coproductie kwetsbare burgers?

Een analyse van belemmeringen voor kwetsbare burgers in drie fasen

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 4 2015
Trefwoorden co-production, public services, vulnerable citizens, trust
Auteurs Joost Fledderus MSc
SamenvattingAuteursinformatie

    Co-production is regarded as a way to actively involve vulnerable citizens with public service delivery. However, there are several critical aspects that may lead to the unexpected exclusion of this group by public organizations, which have been insufficiently addressed hitherto. On the basis of a dissertation research, these critical aspects are analyzed for three phases of co-production. In the first phase, self-selection and organizational selection may lead to the exclusion of vulnerable citizens. In the second phase, a lack of commitment of the user and organizational support increase the chance of early discontinuation of co-production by vulnerable citizens. Finally, in the evaluation phase, it is likely that disadvantaged citizens attribute potential success of co-production to themselves and do not reward the public service provider for this. This has the possible consequence that there is no recognition for the added value of co-production, which may lead to less co-production that involves vulnerable citizens in the future.


Joost Fledderus MSc
J. Fledderus MSc studeerde sociologie in Nijmegen en bestuurskunde aan de Vrije Universiteit Amsterdam. Zijn PhD-onderzoek aan de Radboud Universiteit Nijmegen richtte zich op de relatie tussen coproductie van publieke dienstverlening en vertrouwen in publieke dienstverlening, vertrouwen in de overheid en vertrouwen in de samenleving. Het empirische deel van zijn onderzoek is voornamelijk gebaseerd op ervaringen van deelnemers van werkcorporaties, een activeringsprogramma voor bijstandsgerechtigden in Nijmegen. Op dit moment is hij werkzaam als onderzoeker/adviseur bij Necker van Naem.
Artikel

Access_open Publiek en privaat: een spannende relatie in de bouw- en infraketen

Reflectie op inrichten, aanbesteden en uitvoeren van DBFM(O)-projecten

Tijdschrift Beleidsonderzoek Online, oktober 2015
Auteurs Frits Verhees, Alfons van Marrewijk, Wim Leendertse e.a.
SamenvattingAuteursinformatie

    De Nederlandse rijksoverheid maakt steeds meer gebruik van DBFM(O)-contracten om grootschalige bouw- en infraprojecten te ontwikkelen en te realiseren (DBFM(O) staat voor Design, Build, Finance, Maintain en eventueel Operate). De organisatie en inrichting van deze contracten en projecten zijn ‘als vanzelfsprekend’ gegroeid en gestandaardiseerd, veelal gebaseerd op de internationale praktijk en buitenlandse voorbeelden. Dit artikel zet uiteen hoe DBFM(O)-projecten georganiseerd en gestructureerd worden door publieke en private partijen. Uit internationaal onderzoek blijkt dat de resultaten wisselend zijn, maar de potentiële voordelen van DBFM(O) zijn groot. Deze potentie blijkt uit de eerste praktijkervaringen in Nederland, maar we kennen inmiddels ook de eerste negatieve gevolgen voor betrokken risicodragende partijen. We onderscheiden bij DBFM(O) zes ‘conventies’ met onderliggende spanningen waar praktijk en wetenschap, in de Nederlandse verhoudingen, kritisch op zullen moeten reflecteren.


Frits Verhees
Frits Verhees is docent honorair Planologie aan de Rijksuniversiteit Groningen en tendermanager bij Heijmans.

Alfons van Marrewijk
Alfons van Marrewijk is bijzonder hoogleraar Bedrijfsantropologie, gericht op Publiek-Private Samenwerking, aan de Vrije Universiteit Amsterdam.

Wim Leendertse
Wim Leendertse is universitair hoofddocent Planologie aan de Rijksuniversiteit Groningen en projectmanager bij Rijkswaterstaat.

Jos Arts
Jos Arts is bijzonder hoogleraar Milieu- en Infrastructuurplanning aan de Rijksuniversiteit Groningen en topadviseur bij Rijkswaterstaat.

Dr. Rik Reussing
Dr. G.H. Reussing is onderwijscoördinator van de opleiding European Public Administration aan de Universiteit Twente en redactiesecretaris van Bestuurswetenschappen.

    The first contribution to this special issue on local democracy in the Netherlands is the inaugural speech of Job Cohen (the former mayor of Amsterdam) held on January 9th 2015 at the University of Leiden as extraordinary professor at the prestigious Thorbecke-chair. His field is the theory of the municipality as an administrative, political and legal system. The title of his inaugural speech was ‘The fourth D’, in which the first three D’s stand for three different decentralizations of tasks to the Dutch municipalities and the fourth D for democracy. In his speech Cohen advocates a deliberative form of democracy, because it doesn’t emphasize differences and the exaggeration of differences, but emphasizes what the members of a community have in common. Deliberative democracy wants to create space for this common interest through the establishment of an arena for dialogue. Job Cohen is particularly taken by the ideas of the Belgian writer David Van Reybrouck about lottery selection and citizen participation and corresponding initiatives like G1000: a civic-summit, a form of deliberative democracy that generates new ideas, opens new perspectives and increases trust in the democratic process. The element of lottery selection (that was previously put on the agenda by the American professor James Fishkin) is essential for these results, because it creates a maximum of diversity and real involvement of all layers of the population: full citizen participation.


Prof. mr. dr. Job Cohen
Prof. mr. dr. M.J. Cohen is bijzonder hoogleraar decentrale overheden (Thorbecke-leerstoel) aan de Universiteit Leiden en redacteur van Bestuurswetenschappen.
Interface Showing Amount
U kunt door de volledige tekst zoeken naar alle artikelen door uw zoekterm in het zoekveld in te vullen. Als u op de knop 'Zoek' heeft geklikt komt u op de zoekresultatenpagina met filters, die u helpen om snel bij het door u gezochte artikel te komen. Er zijn op dit moment twee filters: rubriek en jaar.