Zoekresultaat: 34 artikelen

x
Jaar 2015 x

    Since 2001, the Dutch province of Overijssel has had its own knowledge centre focusing on urban society, called the ‘KennisInstituut Stedelijke Samenleving’ (KISS), alongside national knowledge centres. This essay gives an overview of some relevant KISS meetings devoted to a many kinds of citizen participation. The overview is based on reports made by the author himself. Examples of citizen participation are: the new styles of neighbourhood governance, citizen participation through neighbourhood budgets, the strength of the city and location-based leadership, innovative urban renewal and the promotion of citizen initiatives in the province of Overijssel. Examples are not only from the province of Overijssel (situated in the east of the Netherlands), but also from other parts of the Netherlands and other countries (Flanders, United Kingdom, United States and all over the world). The subject of citizen participation (in connection with urban renewal and administrative leadership) enjoys an ever-increasing popularity as is shown by the number of KISS meetings devoted to this subject.


Dr. Rik Reussing
Dr. G.H. Reussing is onderwijscoördinator van de opleiding European Public Administration aan de Universiteit Twente en redactiesecretaris van Bestuurswetenschappen.
Discussie

Heeft de omwenteling in het lokaal bestuur wel plaatsgevonden?

Twijfels over de voorspelde ‘shift’ van government naar governance

Tijdschrift Bestuurs­wetenschappen, Aflevering 4 2015
Auteurs Dr. mr. Jan Schrijver
SamenvattingAuteursinformatie

    On April 8th 2015, Jan Schrijver got his PhD at Maastricht University (Arno Korsten was his doctoral thesis supervisor) on research into 40 years of Dutch administrative policy (1969 to 2009). This period largely coincided with his career as a senior civil servant (1976 to 2003). The expectation often predicted in Public Administration was that a shift from government to governance (from cockpit thinking to a network society) would occur in the dominant administrative theory. However, this shift was not detected in the Departments of Home Affairs and Agriculture during the research period. In the literature on Dutch local administration, qualitative (and often ambivalent) information is generally to be found. On the one hand, this literature emphasizes the inevitability of this shift and offers a lot of case descriptions. On the other hand, Dutch handbooks on local administration devote little attention to this development and contain many views that point to stubborn administrative methods employed by old-style governors. The author concludes that Dutch national administration converges to one firm, while local administration diverges into a leading group of municipalities and a group of followers.


Dr. mr. Jan Schrijver
Dr. mr. J.F. Schrijver is oud-ambtenaar bij het Ministerie van Binnenlandse Zaken. Na zijn pensioen schreef hij een proefschrift aan de Universiteit van Maastricht waarop hij 8 april 2015 promoveerde.
Artikel

Access_open Quo vadis, Nederlandse Bestuurskunde?

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 4 2015
Trefwoorden Public administration
Auteurs Dr. Caelesta Braun, Dr. Menno Fenger, Prof. dr. Paul ’t Hart e.a.
SamenvattingAuteursinformatie

    Forty years ago, Dutch Public Administration started as an independent academic discipline. The founding fathers considered empirical application and multidisciplinarity the most important characteristics of public administration. This article assesses the current state of the discipline in the Netherlands. The assessment is the result of a series of five debates throughout the country, focussing on different elements of the Public Administration discipline: education, academic research, consultancy and policy advice. In brief, the article argues that the discipline has reached maturity in these forty years. It has become an accepted academic discipline, on the verge of a mono-discipline. The Netherlands is considered as one of the leading countries in public administration research. However, these successes also create a gap between public administration as a successful academic discipline and its roots as a multi-disciplinary, applied science. Renewing the balance between these two will be the main challenge for the decades to come.


Dr. Caelesta Braun
Dr. C. Braun is universitair docent bestuurskunde aan de Universiteit Utrecht (USBO).

Dr. Menno Fenger
Dr. H.J.M. Fenger is universitair hoofddocent bestuurskunde aan de Erasmus Universiteit Rotterdam.

Prof. dr. Paul ’t Hart
Prof. dr. P. ’t Hart is hoogleraar bestuurskunde aan de Universiteit Utrecht (USBO) en co-decaan bij de Nederlandse School voor Openbaar Bestuur (NSOB).

Dr. Judith van der Veer
Dr. J. van der Veer, postdoc bestuurskunde aan de Vrije Universiteit Amsterdam.

Drs. Tanja Verheij
Drs. A.J.M. Verheij is managing director bij Berenschot.
Artikel

Bereikt coproductie kwetsbare burgers?

Een analyse van belemmeringen voor kwetsbare burgers in drie fasen

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 4 2015
Trefwoorden co-production, public services, vulnerable citizens, trust
Auteurs Joost Fledderus MSc
SamenvattingAuteursinformatie

    Co-production is regarded as a way to actively involve vulnerable citizens with public service delivery. However, there are several critical aspects that may lead to the unexpected exclusion of this group by public organizations, which have been insufficiently addressed hitherto. On the basis of a dissertation research, these critical aspects are analyzed for three phases of co-production. In the first phase, self-selection and organizational selection may lead to the exclusion of vulnerable citizens. In the second phase, a lack of commitment of the user and organizational support increase the chance of early discontinuation of co-production by vulnerable citizens. Finally, in the evaluation phase, it is likely that disadvantaged citizens attribute potential success of co-production to themselves and do not reward the public service provider for this. This has the possible consequence that there is no recognition for the added value of co-production, which may lead to less co-production that involves vulnerable citizens in the future.


Joost Fledderus MSc
J. Fledderus MSc studeerde sociologie in Nijmegen en bestuurskunde aan de Vrije Universiteit Amsterdam. Zijn PhD-onderzoek aan de Radboud Universiteit Nijmegen richtte zich op de relatie tussen coproductie van publieke dienstverlening en vertrouwen in publieke dienstverlening, vertrouwen in de overheid en vertrouwen in de samenleving. Het empirische deel van zijn onderzoek is voornamelijk gebaseerd op ervaringen van deelnemers van werkcorporaties, een activeringsprogramma voor bijstandsgerechtigden in Nijmegen. Op dit moment is hij werkzaam als onderzoeker/adviseur bij Necker van Naem.
Artikel

De staat als twaalfde man

Zijn overheidsinvesteringen in stadions van waarde voor de stad?

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 4 2015
Trefwoorden Football stadiums, Public investments, Urban development, Amsterdam, Eindhoven
Auteurs Ir. Dirk van Duijn en Dr. Wouter Jan Verheul
SamenvattingAuteursinformatie

    On a regular basis, the funding of football stadiums is an issue for large cities. Since football clubs appeal to the municipality for financial support, this is a public matter. Why should a municipality invest in a private project, such as a football stadium? What are the opportunities and risks? What is the public value of a stadium for the city? Based on literature reviews and case studies in Eindhoven and Amsterdam, this article examines what government involvement in stadium projects means, and what the outcomes of this involvement are. The cases show that stadiums may have social and economic spin-off effects on their surroundings, but one cannot take that for granted. Careful processes and elaborate strategies are needed for public investment in stadiums to really add value to the city. Based on the analyses, an assessment framework is presented for the benefit of new stadium project initiatives.


Ir. Dirk van Duijn
Ir. D. van Duijn is vastgoedkundige en werkzaam bij Synchroon.

Dr. Wouter Jan Verheul
Dr. W.J. Verheul is bestuurskundige en werkzaam bij de TU Delft, Faculty of Architecture & the Built Environment, sectie Urban Development Management.
Artikel

Professioneel vermogen

Proactieve ‘coping’ door publieke professionals

Tijdschrift Beleid en Maatschappij, Aflevering 4 2015
Trefwoorden Public professionals, Teachers, performance pressures, proactive coping, professional capability
Auteurs Prof. dr. Mirko Noordegraaf, Nina van Loon MSc, Madelon Heerema MSc e.a.
SamenvattingAuteursinformatie

    Professional services such as educational services, are increasingly managed and optimized in order to improve performances. Performances of students, teachers and school (boards) are measured and evaluated. Increasingly, rules and systems focus on outputs and control. Consequently, the ‘freedom’ of professionals such as teachers is reduced, or is perceived and felt to be reduced. There have been growing debates on the problematic effects of performance pressures. Often, public professionals are seen as ‘defenseless victims’ of systems and pressures – they are ‘professionals under pressure’. In this paper, we introduce a more positive way of understanding professionals and professional action in changing contexts. We see professionals such as teachers as ‘active agents’ who can develop and regain control over their own situation. Professionals can deliver quality, in spite of bureaucratic burdens and managerial intrusions. We call this ability professional capability: ‘the ability to proactively deal with work-related expectations, tasks and burdens in dynamic stakeholder environments’. This paper combines research on public administration, organizational sociology and occupational psychology, to generate a more productive understanding of proactive coping of professionals in public domains. We define and operationalize professional capacity, we explore sources and effects, and we develop hypotheses for further research.


Prof. dr. Mirko Noordegraaf
Prof. dr. Mirko Noordegraaf is als hoogleraar publiek management verbonden aan het departement Bestuurs- en Organisatiewetenschap (USBO) van de Universiteit Utrecht.

Nina van Loon MSc
Nina van Loon MSc was als promovenda verbonden aan het departement Bestuurs- en Organisatiewetenschap (USBO) van de Universiteit Utrecht en is thans werkzaam bij Aarhus University, Denemarken.

Madelon Heerema MSc
Madelon Heerema MSc is als researcher verbonden aan het departement Bestuurs- en Organisatiewetenschap (USBO) van de Universiteit Utrecht.

Marit Weggemans MSc
Marit Weggemans MSc was als student-assistent verbonden aan het departement Bestuurs- en Organisatiewetenschap (USBO) van de Universiteit Utrecht.
Artikel

Access_open Publiek en privaat: een spannende relatie in de bouw- en infraketen

Reflectie op inrichten, aanbesteden en uitvoeren van DBFM(O)-projecten

Tijdschrift Beleidsonderzoek Online, oktober 2015
Auteurs Frits Verhees, Alfons van Marrewijk, Wim Leendertse e.a.
SamenvattingAuteursinformatie

    De Nederlandse rijksoverheid maakt steeds meer gebruik van DBFM(O)-contracten om grootschalige bouw- en infraprojecten te ontwikkelen en te realiseren (DBFM(O) staat voor Design, Build, Finance, Maintain en eventueel Operate). De organisatie en inrichting van deze contracten en projecten zijn ‘als vanzelfsprekend’ gegroeid en gestandaardiseerd, veelal gebaseerd op de internationale praktijk en buitenlandse voorbeelden. Dit artikel zet uiteen hoe DBFM(O)-projecten georganiseerd en gestructureerd worden door publieke en private partijen. Uit internationaal onderzoek blijkt dat de resultaten wisselend zijn, maar de potentiële voordelen van DBFM(O) zijn groot. Deze potentie blijkt uit de eerste praktijkervaringen in Nederland, maar we kennen inmiddels ook de eerste negatieve gevolgen voor betrokken risicodragende partijen. We onderscheiden bij DBFM(O) zes ‘conventies’ met onderliggende spanningen waar praktijk en wetenschap, in de Nederlandse verhoudingen, kritisch op zullen moeten reflecteren.


Frits Verhees
Frits Verhees is docent honorair Planologie aan de Rijksuniversiteit Groningen en tendermanager bij Heijmans.

Alfons van Marrewijk
Alfons van Marrewijk is bijzonder hoogleraar Bedrijfsantropologie, gericht op Publiek-Private Samenwerking, aan de Vrije Universiteit Amsterdam.

Wim Leendertse
Wim Leendertse is universitair hoofddocent Planologie aan de Rijksuniversiteit Groningen en projectmanager bij Rijkswaterstaat.

Jos Arts
Jos Arts is bijzonder hoogleraar Milieu- en Infrastructuurplanning aan de Rijksuniversiteit Groningen en topadviseur bij Rijkswaterstaat.
Artikel

Spanningsvolle verbindingen tussen verticale en horizontale sturing

Een empirische analyse van de Dialoogtafel in Groningen

Tijdschrift Bestuurs­wetenschappen, Aflevering 3 2015
Auteurs Drs. Arnout Ponsioen, Drs. Mildo van Staden en Prof. dr. Albert Meijer
SamenvattingAuteursinformatie

    This article analyses the Dialogue Table (‘Dialoogtafel’ in Dutch) in Groningen, the most northern province in the Netherlands, as an example of connecting vertical and horizontal steering. The Dialogue Table was set up to supervise the spending of compensation money for the damage from the earthquakes caused by gas extraction in this province. The Dialogue Table combines vertical forms of governance, such as a unilateral imposition of the budget and the presidency of the Dialogue Table, and more horizontal forms such as equal deliberation between administrative bodies and stakeholders. The central questions are which tensions will occur in these two different logics of steering, how one deals with these tensions and which competences this requires from civil servants. An exploratory analysis of the case shows that tensions occur around (1) the starting conditions (costs, presidency, selection and representation), (2) the progress of the process (desired results, openness, inequality) and (3) the outcomes of the process (influence). On the basis of their research, the authors offer recommendations about the organization of such hybrid steering processes and indicate which competences are required in this respect from civil servants.


Drs. Arnout Ponsioen
Drs. A. Ponsioen heeft bijna twintig jaar ervaring in het advieswerk. Hij is sinds 2014 eigenaar van bureau DuiDT, dat advies, onderzoek en inspiratie biedt voor organisaties in de publieke sector die aansluiting zoeken bij de (online) netwerksamenleving.

Drs. Mildo van Staden
Drs. M. van Staden is senior-adviseur op het terrein van sturing, ICT en sociale media bij het Ministerie van Binnenlandse Zaken.

Prof. dr. Albert Meijer
Prof. dr. A.J. Meijer is hoogleraar Publieke Innovatie aan de Universiteit Utrecht en redacteur van Bestuurswetenschappen.
Artikel

Big Data: een revolutie in gemeentelijk beleid?

Tijdschrift Bestuurs­wetenschappen, Aflevering 3 2015
Auteurs Tom Daalhuijsen MSc, Sebastiaan Steenman MSc en Prof. dr. Albert Meijer
SamenvattingAuteursinformatie

    Big Data is the new hype in municipal policy and the promise of Big Data is rationalization: better policy that is based on better information. In this article the authors investigate the extent to which the use of Big Data in municipal organizations results in a more rational policy process. Their empirical research was held in two Dutch municipalities: Tilburg, in the south of the Netherlands, and Assen, in the north of the Netherlands. They investigated how Tilburg deploys Big Data for the fight against crime and Assen is trying to improve its traffic management with Big Data. Their analysis shows that policy, more so than in the past, is being steered by specific information because Big Data is being used. The rationalization of policy, however, is limited by the possibilities of Big Data and by political dynamics. Their final conclusion therefore is that the uncertainty, unfamiliarity, complexity and constant change are partly made manageable and controllable by the use of Big Data in municipal organizations. Politics is also partly ‘tamed’ because politicians have to relate to ‘objective data’ from information systems.


Tom Daalhuijsen MSc
T. Daalhuijsen MSc werkt sinds kort als business analist bij Capgemini Nederland. Hij is in 2014 afgestudeerd bij de masteropleiding Bestuur en Beleid van de Universiteit Utrecht.

Sebastiaan Steenman MSc
S.C. Steenman MSc is docent in de bacheloropleiding Bestuurs- en Organisatiewetenschap en de masteropleiding Bestuur en Beleid van de Universiteit Utrecht.

Prof. dr. Albert Meijer
Prof. dr. A.J. Meijer is hoogleraar Publieke Innovatie aan de Universiteit Utrecht en redacteur van Bestuurswetenschappen.
Praktijk

Woorden die werken: spraakmakend leiderschap van gemeentesecretarissen

Tijdschrift Bestuurs­wetenschappen, Aflevering 3 2015
Auteurs Prof. dr. Mark van Twist, Dr. Martijn van der Steen, Marij Swinkels MA e.a.
Auteursinformatie

Prof. dr. Mark van Twist
Prof. dr. M.J.W. van Twist is decaan van de Nederlandse School voor Openbaar Bestuur (NSOB).

Dr. Martijn van der Steen
Dr. M.A. van der Steen is co-decaan Nederlandse School voor Openbaar Bestuur (NSOB).

Marij Swinkels MA
M. Swinkels MA is onderzoeker en leermanager bij de Nederlandse School voor Openbaar Bestuur (NSOB).

Ilsa de Jong MSc
I. de Jong MSc is onderzoeker en leermanager bij de Nederlandse School voor Openbaar Bestuur (NSOB).
Artikel

Verdien ik niet te veel?

Loonfatsoen voor bestuurskundigen

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 3 2015
Trefwoorden income differences, maximum wage in the public sector
Auteurs Prof. dr. Margo Trappenburg
SamenvattingAuteursinformatie

    During the first decades after World War II income policy was an important topic of public debate in the Netherlands. This changed in the eighties and nineties when gross wages were ‘demoralized’ and taken off the political agenda. Income policy was deemed pointless, inefficient, or superfluous. Moreover wages were determined according to technocratic schemes designed by consultancy firms. These schemes encourage employees to compare themselves with people with a comparable education in other organizations rather than with coworkers in their own organization thus fostering a caste mentality.
    However, following the financial crisis a cry for remoralization was launched which ended in a new law which determined that civil servants and top administrators in public organizations should never earn more than a government minister (178.000 euros per annum). In this article it is argued that such a partial remoralization of the highest wages in the public sector is unsatisfactory. It is argued that wages at large should be a moral topic for organizations that should explain their reward policy for their highest and lowest employees, thus encouraging workers to see themselves as members of their organization rather than their educational caste. Public administration scholars should play a role in this debate.


Prof. dr. Margo Trappenburg
Prof. dr. M.J. Trappenburg is universitair hoofddocent Bestuurs- en Organisatiewetenschappen aan de Universiteit Utrecht en bijzonder hoogleraar aan de Universiteit voor Humanistiek. Zij publiceert over gezondheidszorgbeleid, de verzorgingsstaat en over ethische vraagstukken. In 2014 verscheen van haar hand Loonfatsoen. Eerlijk verdienen of graaicultuur?, samen met Wout Scholten en Thijs Jansen. Trappenburg heeft een eigen website: www.margotrappenburg.nl.
Artikel

Access_open Hoe bestuurskundig is de bestuurskunde?

Nederlandse bestuurskundigen vergeleken met hun Europese vakgenoten

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 3 2015
Trefwoorden public administration, discipline, survey, Practice orientation
Auteurs Stefanie Gadellaa, Dion Curry en Steven Van de Walle
SamenvattingAuteursinformatie

    As long as the existence of public administration, there is discussion whether public administration should focus on practice or mainly be a purely scientific field. Opinions of public administration scholars are divided on the matter. Moreover, the question is whether public administration is a discipline in itself or part of other disciplines such as political science, law or the management sciences. This article shows how public administration scholars see the discipline and the developments therein, based on a survey among scholars. Dutch public administration scholars are compared with their European colleagues. There are major differences between the Netherlands and the rest of Europe with regard to the status of the discipline. Firstly, as a separate discipline, public administration in the Netherlands is more important in comparison with other European countries. In the rest of Europe, in particular political sciences play an important role. Secondly, regarding the tension within the discipline, the public administration in the Netherlands is developing less towards practitioners than public administration in other European countries.


Stefanie Gadellaa
S.M. Gadellaa is verbonden aan de Afdeling Bestuurskunde, Faculteit Sociale Wetenschappen, Erasmus Universiteit Rotterdam.

Dion Curry
Dion Curry is verbonden aan het Department of Political and Cultural Studies, Swansea University.

Steven Van de Walle
Steven Van de Walle is verbonden aan de Afdeling Bestuurskunde, Faculteit Sociale Wetenschappen, Erasmus Universiteit Rotterdam.
Artikel

Externe advisering binnen de Nederlandse overheid

Naar een empirisch en theoretisch onderbouwde onderzoeksagenda

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 3 2015
Trefwoorden external policy advisors, policy advisory systems, survey research
Auteurs Dr. Caspar van den Berg, MSc MA Arjen Schmidt en Carola van Eijk MSc
SamenvattingAuteursinformatie

    In this article we discuss the influence of external policy advisors on the policy process. In the Dutch context, little is known about the role, function and influence of external policy advisors (like consultants) who are hired on a temporary basis by the government. Based on a survey (N = 378) this study provides a profile of external policy advisors and the nature of their advice work. An interesting result is that external advisors generally conduct process-related policy work, but may also provide policy substance. Furthermore, the article develops an empirically and theoretically informed research agenda as a starting point for additional research.


Dr. Caspar van den Berg
Dr. C.F. van den Berg is als UHD verbonden aan het Instituut Bestuurskunde, Universiteit Leiden.

MSc MA Arjen Schmidt
A.J. Schmidt, MSc MA is als promovendus verbonden aan de afdeling Organisatiewetenschappen,Vrije Universiteit van Amsterdam.

Carola van Eijk MSc
C.J.A. van Eijk, MSc is als promovenda verbonden aan het Instituut Bestuurskunde, Universiteit Leiden.
Artikel

Pas op! Over beheerst risico’s beheersen in het governancetijdperk

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 3 2015
Trefwoorden risk management, governance, inspection, organization, hybridization
Auteurs Dr. Mark de Bruijne, Dr. Bauke Steenhuisen en Dr. Haiko van der Voort
SamenvattingAuteursinformatie

    Risks taken by some organizations may have considerable impact on society. In this contribution the assessment and management of risk are perceived to take place in a multi-actor setting. Within an organization operators, risk managers, and top managers interact about risk assessments and risk mitigation strategies. Public regulators and inspectorates increasingly focus on risk management systems instead of the operational activities or organizational outputs. Are organizations systematically assessing their risks? This contribution identifies two contrasting perspectives on risk assessment and risk mitigation in literature: risk management and risk governance. An empirical study in three sectors reveals evidence of both perspectives in practice. Companies adopt hybrid approaches, which are essential for the quality of risk assessment and mitigation. Indeed, adopting just one perspective seems dangerous. We conclude that public regulators and inspectorates might provide incentives to focus on just one perspective and suggest two heuristics for public inspectorates that respect hybrid approaches of risk assessment and mitigation.


Dr. Mark de Bruijne
Dr. M.L.C. de Bruijne is als universitair docent werkzaam aan de TU Delft, Faculteit Techniek, Bestuur en Management.

Dr. Bauke Steenhuisen
Dr. M.L.C. de Bruijne is als universitair docent werkzaam aan de TU Delft, Faculteit Techniek, Bestuur en Management.

Dr. Haiko van der Voort
Dr. H.G. van der Voort is als universitair docent werkzaam aan de TU Delft, Faculteit Techniek, Bestuur en Management.
Artikel

Snijden in eigen vlees

De waarden van topambtenaren en het implementeren van bezuinigingen

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 3 2015
Trefwoorden cutback management, top civil servants, public values, public management
Auteurs Eduard Schmidt MSc
SamenvattingAuteursinformatie

    Governments throughout the whole world feel the need to cut spending due to the current financial crisis. The Netherlands are no exception in this matter. Top civil servants are up to the task to implement these cutbacks within their own organizations. However, not much is known about what influences their choice for certain implementation strategies. One factor of interest are the values of top civil servants, which are supposed to be influenced by their work experience. This is a relevant factor, since the introduction of New Public Management made it more common for managers from the private sector to reach the higher echelons of government. Top civil servants with different backgrounds and from different Dutch ministries were interviewed for this study. It seems that using across-the-board cuts are present within Dutch ministries, sometimes combined with targeted cuts. Surprisingly, no differences in values and implementation strategies were found between managers with and without experience in the private sector, contrary to expectation. The implementation strategies used seem mainly influenced by values such as soberness and thrift, values which are not present in current public values literature.


Eduard Schmidt MSc
J.E.T. Schmidt, MSc is promovendus op het NWO-project Explaining cutback management strategies in public sector organisations: change leadership in times of crisis bij het Instituut Bestuurskunde, Campus Den Haag, Universiteit Leiden.
Symposium

Doctoraatsopleidingen in Nederland en Vlaanderen

Tijdschrift Res Publica, Aflevering 3 2015
Auteurs Bas Denters, Maurits Sanders, Trui Steen e.a.
Auteursinformatie

Bas Denters
Bas Denters is gewoon hoogleraar bestuurskunde aan het Departement Bestuurskunde van de Universiteit Twente, wetenschappelijk directeur van het Netherlands Institute of Government (NIG).

Maurits Sanders
Maurits Sanders is associate lector governance aan Saxion en zakelijk directeur van het Netherlands Institute of Government (NIG).

Trui Steen
Trui Steen is hoofdocent ‘bestuurlijke organisatie van de overheid’ aan het Instituut voor de Overheid van de KU Leuven en hoofddocent ‘vergelijkende bestuurskunde’ aan de Universiteit Leiden.

Luzia Helfer
Luzia Helfer is doctoraatsstudente aan de Universiteit Leiden en de Universiteit Antwerpen.

Dr. Rik Reussing
Dr. G.H. Reussing is onderwijscoördinator van de opleiding European Public Administration aan de Universiteit Twente en redactiesecretaris van Bestuurswetenschappen.

Dr. Harmen Binnema
Dr. H. Binnema is universitair docent aan de Universiteit Utrecht bij het Departement Bestuurs- en Organisatiewetenschap (USBO). Hij is ook programmacoördinator van de masteropleiding Bestuur en Beleid voor professionals.

Dr. Karin Geuijen
Dr. C.H.M. Geuijen is werkzaam als universitair docent aan de Universiteit Utrecht bij het Departement Bestuurs- en Organisatiewetenschap (USBO).
Artikel

De democratische vertegenwoordiging van cliënten en patiënten bij de decentralisaties

Tijdschrift Beleid en Maatschappij, Aflevering 2 2015
Trefwoorden representative claim, democratic decision making, Decentralization, social and health policies, Municipalities
Auteurs Dr. Hester Van de Bovenkamp en Dr. Hans Vollaard
SamenvattingAuteursinformatie

    Citizen participation is firmly on the agenda of many Western policy makers. Numerous opportunities for individuals to participate in public decision-making have been created. However, few citizens use these opportunities. Those who do are often the highly educated, white, middle and upper classes that also tend to dominate other democratic spaces. Opportunities to become active can increase inequalities in terms of whose voices are heard in public decision-making. This fundamentally challenges the central democratic value of equality. Nevertheless, others can represent the interests of those who remain silent. Using the concept of representative claim this paper explores a variety of forms of representation (electoral, formal non-electoral and informal self-appointed) in the domain of social policy which is currently decentralized in the Netherlands. We conclude that especially informal self-appointed representatives such as medical professionals, churches and patient organizations can potentially play an important role in representing groups who often remain unheard in the public debate. They can therefore play an important role in ensuring the democratic quality of the decentralization process.


Dr. Hester Van de Bovenkamp
Dr. Hester van de Bovenkamp is universitair docent bij het Instituut Beleid en Management Gezondheidszorg van de Erasmus Universiteit Rotterdam.

Dr. Hans Vollaard
Dr. Hans Vollaard is universitair docent Nederlandse en Europese politiek bij het Instituut Politieke Wetenschap van de Universiteit Leiden.
Artikel

Bestuurskunde voorbij het maakbaarheidsdenken?

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 2 2015
Trefwoorden social engineering, greedy governance, modest public governance, practical rationality
Auteurs Robert van Putten MSc MA
SamenvattingAuteursinformatie

    Public Administration has been confronted with an emerging body of literature on the subject of social engineering and the limitedness of governing society. At the same time, governance is considered to be more greedy. The aim of this article is to consider the implications of the boundaries of social engineering for Public Administration. This article reflects on these implications as follows. Firstly, this article gives an analysis of the relation between governance, policy and feasibility. Secondly, different definitions of feasibility are developed and related to Public Administration. These elements lead to the conclusion that Public Administration is part of the culture of perfecting. Thirdly, after rejecting fatalism, a new perspective for Public Administration can be found in thinking based on practical rationality.


Robert van Putten MSc MA
R.J. van Putten MSc MA is filosoof en bestuurskundige. Hij is werkzaam als promovendus en docent aan de afdeling Bestuurswetenschap & Politicologie van de Vrije Universiteit Amsterdam.
Toont 1 - 20 van 34 gevonden teksten
« 1
U kunt door de volledige tekst zoeken naar alle artikelen door uw zoekterm in het zoekveld in te vullen. Als u op de knop 'Zoek' heeft geklikt komt u op de zoekresultatenpagina met filters, die u helpen om snel bij het door u gezochte artikel te komen. Er zijn op dit moment twee filters: rubriek en jaar.