Zoekresultaat: 6 artikelen

x
Jaar 2005 x

    This article examines the impact of the EU on the content of policy. It analyses two cases in which the EU affected Dutch policies in different ways: in the case of packaging waste policy the EU exerted direct influence through EU legislation, whereas in the case of railway policy, the EU only had an indirect impact through policy models. Nevertheless, the impact of the EU was greater in the railway policy case than in the packaging waste case. This suggests that domestic political processes are more important in explaining the impact of the EU on policy content, than the degree of legal adaptation pressure. In addition, the article shows that the EU has affected the policy networks in the area of packaging waste policy, even though Dutch corporatist structures have shown remarkable resilience and have even been strengthened by the implementation requirements of EU legislation in this field.


Markus Haverland
Dr. Markus Haverland is docent/onderzoeker bij het departement Bestuurskunde van de Universiteit Leiden. Adres: Pieter de la Court gebouw, Postbus 9555, 2300 RB Leiden, e-mail: mhaverland@fsw.leidenuniv.nl

    Member states must transpose European directives into national rules. This process, however, is not without problems. The Netherlands regularly transposes directives too late. Moreover, very often the content of the national transposition rules does not match the adaptations required by the directives. This article examines whether political resistance or administrative and legal weaknesses cause these problems. The author concludes that problems regarding transposition are caused by a culture of neglect and lack of priority for EU policies. Improving coordination procedures, formal legislative processes, and information facilities will not solve transposition problems as long as the cultural aspect of the problem isn't adequately addressed.


Ellen Mastenbroek
Drs. Ellen Mastenbroek is Assistent in Opleiding bij de departementen Bestuurskunde en Politieke Wetenschap aan de Universiteit Leiden. Adres: Pieter de la Court gebouw, Postbus 9555, 2300 RB Leiden, e-mail: mastenbroek@fsw.leidenuniv.nl

    Recently in The Netherlands, as in other countries, many have called for administrative and democratic reform. The perspectives implicated in the arguments for change differ, however. Some argue for a strengthening of mechanisms of control and accountability. Others opt for more – and more direct – citizen participation in governance. In effect, these perspectives often contradict. In this article we will look into J.S. Mill's effort to combine such different perspectives. It is shown that in his considerations on good government a third principle is active: administrative competence or quality. Mill, thus, makes us aware of a deficiency in many contemporary evaluations of administrative and democratic renewal.


Berry Tholen
Dr. Berry Tholen is als bestuurskundige verbonden aan de Radboud Universiteit Nijmegen. Zijn onderwijs omvat de cursussen 'Binnenlands Bestuur' en 'Bestuurlijke Ethiek'. In zijn onderzoek concentreert hij zich op vragen van rechtvaardigheid en legitimiteit in bestuur en beleid. Hij publiceerde recentelijk onder meer in International Review of Administrative Sciences en in European Journal of Migration and Law. Adres: Afd. Bestuurskunde, Faculteit der Managementwetenschappen, Radboud Universiteit Nijmegen, Postbus 9108, 6500 HK Nijmegen, email: b.tholen@fm.ru.nl
Artikel

Vermenging of verbinding van tegendelen?

Betekenis en belang van hybriditeit

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 3 2005
Auteurs Wim van de Donk en Taco Brandsen
SamenvattingAuteursinformatie

    Onderzoek naar het maatschappelijk middenveld bevindt zich in een permanente identiteitscrisis, omdat het een vaag afgebakend en veranderlijk tussendomein in de samenleving betreft. Juist door deze eigenschappen kan het middenveld, nu hybridisering een steeds wijder verbreid fenomeen is, een inspiratiebron voor de bestuurskunde worden. Op termijn zal het proces van hybridisering de in beleid en bestuur nog veelvuldig gehanteerde traditionele ideaaltypen van markt, overheid en middenveld en daarmee verbonden coördinatiemechanismen steeds minder bruikbaar maken. Hybridisering dwingt de bestuurskunde uiteindelijk tot conceptuele vernieuwing.

    ‘Sehr selten ist Handeln, insbesondere soziales Handeln, nur in der einen oder der andren Art orientiert. Ebenso sind diese Arten der Orientierung natürlich in gar keiner Weise erschöpfende Klassifikationen der Arten der Orientierung des Handelns, sondern für sociologische Zwecke geschaffene, begrifflich reine Typen, denen sich das reale Handeln mehr oder minder annähert oder aus denen es -noch häufiger- gemischt ist’ (Max Weber).


Wim van de Donk
Prof. dr. W.B.H.J. van de Donk is hoogleraar aan de Tilburgse School voor Politiek en Bestuur en voorzitter van de Wetenschappelijke Raad voor het Regeringsbeleid. Dr. T. Brandsen is als universitair docent verbonden aan de Tilburgse School voor Politiek en Bestuur.

Taco Brandsen
Prof. dr. W.B.H.J. van de Donk is hoogleraar aan de Tilburgse School voor Politiek en Bestuur en voorzitter van de Wetenschappelijke Raad voor het Regeringsbeleid. Dr. T. Brandsen is als universitair docent verbonden aan de Tilburgse School voor Politiek en Bestuur.

    Er bestaan duidelijke parallellen tussen de begrippen hybriditeit en netwerken en de daaraan gerelateerde discussies. Beide hebben betrekking op de fenomenen differentiatie en integratie, waarin ze in zekere zin elkaars spiegelbeeld zijn. In deze bijdrage wordt betoogd dat zowel de analyse van hybriditeit vanuit een netwerkperspectief als de analyse van netwerken vanuit een hybriditeitsperspectief interessante inzichten oplevert. Beide perspectieven zijn samen noodzakelijk om een gegronde analyse te maken van een hybride publiek bestel.


Patrick Kenis
Prof. dr. P. Kenis is hoogleraar Beleids- en Organisatiewetenschappen aan de Universiteit van Tilburg.

    In deze bijdrage ga ik - vanuit mijn persoonlijke ervaringen en betrokkenheid - in op de positionering en functies van maatschappelijke ondernemingen. Vanuit het bijzondere karakter van maatschappelijke ondernemingen bespreek ik de verschillende mogelijkheden om stakeholders invloed te geven. Ik eindig met een pleidooi voor meervoudige verantwoording aan de verschillende stakeholders.


W.D. van Leeuwen
Mr. W. van Leeuwen is in het dagelijks leven voorzitter van de brancheorganisatie Aedes (vereniging van woningcorporaties, www.aedesnet.nl). Daarnaast is hij voorzitter van het Netwerk Toekomst Maatschappelijke Ondernemingen (www.ntmo.nl) en is hij voorzitter van een raad van toezicht in de thuiszorg.
Interface Showing Amount
U kunt door de volledige tekst zoeken naar alle artikelen door uw zoekterm in het zoekveld in te vullen. Als u op de knop 'Zoek' heeft geklikt komt u op de zoekresultatenpagina met filters, die u helpen om snel bij het door u gezochte artikel te komen. Er zijn op dit moment twee filters: rubriek en jaar.