Zoekresultaat: 38 artikelen

x
Jaar 2008 x

    The contraction of the labour force evokes both promising and gloomy prospects. Promising, because unemployment is expected to be a thing of the past, gloomy, because a shortage of labour could endanger our future prosperity. This article shows that both prospects are wrongfully based on a static perspective of the labour market, which neglects the underlying dynamics. Since the demand and the supply of labour adjust to one another, the future labour market will not be completely different from the present one. Moreover, the ageing of the labour force has nearly reached its apogee and the age composition of the labour force will not change much in the next 25 years. Thus, the problems of a contracting labour market will be remarkably similar to the problems of the expanding labour market of the past decades.


Paul de Beer
Paul de Beer is Henri Polak-hoogleraar voor arbeidsverhoudingen aan de Universiteit van Amsterdam. Tevens is hij verbonden aan De Burcht (Centrum voor Arbeidsverhoudingen) en het Amsterdams Instituut voor ArbeidsStudies (AIAS). Correspondentiegegevens: Prof. dr. P.T. de Beer Universiteit van Amsterdam Amsterdams Instituut voor ArbeidsStudies (AIAS) Plantage Muidergracht 12 1018 TV Amsterdam p.t.debeer@uva.nl

Nout Wellink
Nout Wellink studeerde Nederlands recht aan de universiteit van Leiden en promoveerde in 1975 aan de Erasmus Universiteit Rotterdam tot doctor in de economie. Sinds 1 juli 1997 is hij president van de Nederlandsche Bank. Correspondentiegegevens: Dr. A.H.E.M. Wellink De Nederlandsche Bank Westeinde 1 1017 ZN Amsterdam info@dnb.nl

Jan Willem Duyvendak
Jan Willem Duyvendak is hoogleraar algemene sociologie aan de Universiteit van Amsterdam. Correspondentiegegevens: Prof. dr. W.G.J. Duyvendak Universiteit van Amsterdam Amsterdam School for Social science Research (ASSR) Oudezijds Achterburgwal 185 1012 DK Amsterdam duyvendak@uva.nl

Harry van Dalen
Harry van Dalen is werkzaam als senior onderzoeker bij het Nederlands Interdisciplinair Demografisch Instituut (NIDI) te Den Haag en het CentER van de Universiteit van Tilburg. Correspondentiegegevens: Dr. H.P. van Dalen Nederlands Interdisciplinair Demografisch Instituut Postbus 11650 2502 AR Den Haag dalen@nidi.nl
Artikel

Van leeg naar vol, en weer terug?

De bevolking van Nederland tussen 1800 en 2000

Tijdschrift Beleid en Maatschappij, Aflevering 4 2008
Auteurs Theo Engelen
SamenvattingAuteursinformatie

    Between 1800 and 2000 Dutch population increased from two million souls to sixteen million inhabitants. By the end of the 20th century, however, this spectacular growth slowed down to such a degree that some observers predicted a decline of population in the near future. This paper focuses mainly on the period before the great turn. We will present differences in population growth in time and between regions from 1800 on, but we also deal with the consequences of two centuries of population growth: urbanization and changes in age distribution, in sex ratio, in the composition of occupational population, and in the changing numerical relationships between denominations. In our conclusion we use the historical perspective to assess whether or not the Dutch population will decrease and if so, what consequences can be expected.


Theo Engelen
Theo Engelen is hoogleraar historische demografie aan de Radboud Universiteit Nijmegen. Correspondentiegegevens: Prof. dr. Th.L.M. Engelen Radboud Universiteit Nijmegen Opleiding Geschiedenis Postbus 9103 6500 HD Nijmegen

    Public expensens on elderly care are paid through the exceptional Medical Expenses Act (Algemene Wet Bijzondere Ziektekosten, AWBZ in Dutch) or the Social Support Act (Wet Maatschappelijke ondersteuning, WMO in Dutch). These expenses have risen 2.8% yearly in the past decennium. This is mainly due to rising cost prices. In the same period the growth in the volume of care was much lower. Especially the volume of home care increased, while the volume of nursing-home care decreased. This is caused by the improving health of the Dutch population. Moreover Dutch elderly can live independently longer, which means that the participation component in the volume nursing-home care decreases. This trend in decreasing participation will continue the coming years, but due to the fast ageing of the Dutch population the care volume will increase somewhat faster than in the past. According to our calculations this leads to an increase of expenses of 3.6% yearly. The population decline will put severe pressure on the number of employees. This will possibly induce a reduction in the available supply of care and an increase in wages in the care sector. As a result the consequences of the population shrinkage on public expenses are unknown.


Evelien Eggink
Evelien Eggink is werkzaam als senior onderzoeker bij het Sociaal en Cultureel Planbureau (SCP). Correspondentiegegevens: Dr. E. Eggink Sociaal en Cultureel Planbureau (SCP) Onderzoeksgroep Quartaire Sector Postbus 16164 2500 BD Den Haag e.eggink@scp.nl

Evert Pommer
Evert Pommer is werkzaam als hoofd onderzoeksgroep bij het Sociaal en Cultureel Planbureau (SCP).

Isolde Woittiez
Isolde Woittiez is werkzaam als senior onderzoeker bij het Sociaal en Cultureel Planbureau (SCP).
Artikel

In voor- en tegenspoed?

Over krimp en de verzorgingsstaat

Tijdschrift Beleid en Maatschappij, Aflevering 4 2008
Auteurs Romke van der Veen
SamenvattingAuteursinformatie

    This article is concerned with the consequences of economic and demographic decline for the welfare state. The issue of decline itself is not investigated. Decline is taken for granted and the consequences of decline are examined. In this article the sociological 'logic' of social policy is investigated and subsequently applied to the issue of decline. The policy-mechanisms that are discussed are: selective versus universal social policy; the extent and character of redistribution; and individual versus collective responsibility. The question that is raised in the final section is what demographic decline in particular might imply for a universal welfare state: more selectivity in social policy? less redistribution between young and old? more individual responsibility? By making use of the policy-mechanisms discussed before, the consequences of these strategies are discussed.


Romke van der Veen
Romke van der Veen is hoogleraar Sociologie van arbeid en organisatie aan de Erasmus Universiteit Rotterdam. Correspondentiegegevens: Prof. dr. R.J. van der Veen Erasmus Universiteit Rotterdam Faculteit der Sociale Wetenschappen Postbus 1738 3000 DR Rotterdam vanderveen@fsw.eur.nl
Artikel

Van technocratie naar ‘good governance’

De Europese Commissie in beweging

Tijdschrift Beleid en Maatschappij, Aflevering 1 2008
Auteurs Anchrit Wille
SamenvattingAuteursinformatie

    Over the past years the European Commission has undergone it most significant changes since its inception. Internal reforms and a long series of treaty revisions have transformed the relationship of commissioners and that of their top officials. This paper describes how the emergence of new rules and recruiting patterns and a change in role interpretations have contributed to a growing demarcation between the political and administrative spheres in the European Commission.


Anchrit Wille
Dr. Anchrit Wille is verbonden aan het Departement Bestuurskunde van de Universiteit Leiden. Correspondentiegegevens: Dr. A.C. Wille Universiteit Leiden Departement Bestuurskunde Postbus 9555 2300 RB Leiden wille@fsw.leidenuniv.nl
Artikel

Haagse pionnen op het Brusselse schaakbord?

Over de aansturing en beleidsnetwerken van Nederlandse gedetacheerden bij de Europese Commissie

Tijdschrift Beleid en Maatschappij, Aflevering 1 2008
Auteurs Caspar van den Berg en Semin Suvarierol
SamenvattingAuteursinformatie

    In this article the question of bureaucratic autonomy of Europeanised civil servants is addressed. As a test bed we examine the political and administrative steering and control of Dutch national civil servants who are seconded to the European Commission (SNEs). The empirical analysis benefits from survey data (N = 90) and interview data (N = 28), acquired from both present and former Dutch SNEs. Based on this material we argue that despite the formal impossibility of steering and control from the member state, in practice SNEs do fulfill a bridging function between the two levels of governance. This may happen by means of frontloading (either consciously, after instructions from the national administration; or unconsciously, as a result of their national-cultural perspective) and signaling (transmitting strategic information and positions from one level of governance to the other). Although the SNEs' contacts within the Commission are generally preserved after the expiration of the secondment, the intensity of the contacts with other types of actors within the policy network mostly decrease rapidly.


Caspar van den Berg
Caspar van den Berg is als docent en onderzoeker verbonden aan het Departement Bestuurskunde van de Universiteit Leiden. Zijn internationaal-vergelijkende promotie-onderzoek gaat over de implicaties van EU-lidmaatschap voor de ambtenarenapparaten en politiek-ambtelijke verhoudingen in de lidstaten. Recente publicaties van zijn hand gaan over multi-level governance, Europeanisering en bureaucratie. Correspondentiegegevens: Departement Bestuurskunde Universiteit Leiden Postbus 9555 2300 RB Leiden cberg@fsw.leidenuniv.nl

Semin Suvarierol
Semin Suvarierol werkte ten tijde van het schrijven van dit artikel als junior universitair docent aan de Utrechtse School voor Bestuurs- en Organisatiewetenschap. In december 2007 is zij gepromoveerd op een proefschrift over het effect van nationaliteit op het netwerkgedrag van Europese Commissie ambtenaren. Haar recente en toekomstige publicaties richten zich op de functionering van de Europese Commissie en het gedrag van zijn permanente en tijdelijke ambtenaren. Momenteel werkt zij als adviseur bij Andersson Elffers Felix.

Olaf van Vliet
Olaf van Vliet is promovendus bij de afdeling Economie van de Faculteit der Rechtsgeleerdheid van de Universiteit Leiden. Correspondentiegegevens: Olaf van Vliet Universiteit Leiden Faculteit der Rechtsgeleerdheid Afdeling Economie Steenschuur 25, 2311 ES Leiden o.p.van.vliet@law.leidenuniv.nl

J.-W. Holtslag
Drs. J.W. Holtslag is Secretaris-Generaal van het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties. Correspondentiegegevens: Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties Postbus 20011 2500 EA Den Haag

B.F. Steur
Drs. B.F. Steur is beleidsadviseur bij het bureau Strategische Kennisontwikkeling van het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties.

H. van der Velde
H.J. van der Velde is coördinator detacheringen bij het bureau Internationale Zaken van het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties.
Artikel

Culturen besturen

Het (onzinnige) verlangen naar het 'maken' van tradities in lokaal bestuur

Tijdschrift Beleid en Maatschappij, Aflevering 2 2008
Auteurs Mirko Noordegraaf en Jeroen Vermeulen
SamenvattingAuteursinformatie

    In local government, traditions and styles of working are under pressure. Local administrators try to find new methods to address urban matters in a business-like manner, to direct networks and to activate stakeholders. In that way, they strive for better performance, and for 'new' politics. In order to succeed, not only new methods are introduced, but cultures are changed as well and new traditions of governance are established. Existing styles of working and regular procedures are seen as outdated and considered to be barriers that have to be eliminated. This 'violence of renewal', as we call it, is based on several assumptions. First, new methods are seen as crucial for modernizing local governance. Second, the effects of new methods depend on the manner in which modernization takes place. Third, effective introductions of new methods do not happen straightforwardly; cultural change is required. In this article we will argue that these assumptions have to be put into perspective and, especially, that the idea of 'making' of cultures in order to effectively implement new methods is illusory. We show, based on research in four municipalities, that interventions in local governance as such are culturally biased, and that local traditions, styles and customs influence how modernization takes place.


Mirko Noordegraaf
Mirko Noordegraaf is als hoogleraar verbonden aan de Utrechtse School voor Bestuurs- en Organisatiewetenschap (USBO) van de Universiteit Utrecht. Correspondentiegegevens: Prof. dr. M. Noordegraaf Utrechtse School voor Bestuurs- en Organisatiewetenschap Bijlhouwerstraat 6 3511 ZC Utrecht m.noordegraaf@uu.nl

Jeroen Vermeulen
Jeroen Vermeulen is als docent en onderzoeker verbonden aan de Utrechtse School voor Bestuurs- en Organisatiewetenschap (USBO) van de Universiteit Utrecht. Correspondentiegegevens: Dr. J. Vermeulen Utrechtse School voor Bestuurs- en Organisatiewetenschap Bijlhouwerstraat 6 3511 ZC Utrecht j.vermeulen@uu.nl
Boekbespreking

Poldermodel: een historisch fenomeen?

Tijdschrift Beleid en Maatschappij, Aflevering 2 2008
Auteurs Jeroen van Bockel en Sebastiaan Princen
Auteursinformatie

Jeroen van Bockel
Jeroen van Bockel is promovendus aan de Utrechtse School voor Bestuurs- en Organisatiewetenschap (USBO) van de Universiteit Utrecht. Correspondentiegegevens: Drs. J. van Bockel Utrechtse School voor Bestuurs- en Organisatiewetenschap Bijlhouwerstraat 6 3511 ZC Utrecht j.a.vanbockel@uu.nl

Sebastiaan Princen
Sebastiaan Princen is docent en onderzoeker aan de Utrechtse School voor Bestuurs- en Organisatiewetenschap (USBO) van de Universiteit Utrecht. Correspondentiegegevens: Dr. S. Princen Utrechtse School voor Bestuurs- en Organisatiewetenschap Bijlhouwerstraat 6 3511 ZC Utrecht S.B.M.Princen@uu.nl
Artikel

Migranten en de erfenis van de verzuiling in Nederland

Een analyse van de invloed van de verzuiling op het Nederlandse migrantenbeleid (circa 1970-heden)

Tijdschrift Beleid en Maatschappij, Aflevering 2 2008
Auteurs Marcel Hoogenboom en Peter Scholten
SamenvattingAuteursinformatie

    It is often claimed, that there is a clear relationship between the Dutch experience with the 'pillarization' of national minorities in the nineteenth and twentieth century, and the 'integration' of ethnic minorities in Dutch society by government policies since the 1970s. This claim has never been substantiated though. In this article, the relationship is examined systematically on the basis of an analytical distinction between the 'organizational principles' and the 'rules of the game' of pillarization. It is concluded that traces of the organizational principles and the rules of the game of pillarization can, indeed, clearly be found in the minority policies of the 1970s and 1980s, but that since the early 1990s a process of 'de-pillarization' of government policies has set in. The article shows that in the early twenty-first century the experience with pillarization can hardly be traced in the minority policies.


Marcel Hoogenboom
Marcel Hoogenboom is universitair docent aan de faculteit Sociale Wetenschappen van de Universiteit Utrecht. Correspondentiegegevens: Dr. M. Hoogenboom Universiteit Utrecht Faculteit Sociale Wetenschappen Algemene Sociale Wetenschappen Heidelberglaan 2, de Uithof 3584 CS Utrecht m.j.m.hoogenboom@uu.nl

Peter Scholten
Peter Scholten is universitair docent aan de faculteit Management en Bestuur van de Universiteit Twente. Correspondentiegegevens: Dr. P. Scholten Universiteit Twente Faculteit Management en Bestuur Vakgroep Maatschappelijke Risico's en Veiligheid Postbus 217 7500 AE Enschede p.w.a.scholten@utwente.nl

Duco Bannink
Duco Bannink is werkzaam als universitair docent sociologie aan de vakgroep Maatschappelijke Risico's en Veiligheid van de Universiteit Twente. Correspondentiegegevens: Dr. D.B.D. Bannink Universiteit Twente Faculteit Management en Bestuur Vakgroep Maatschappelijke Risico's en Veiligheid Capitool 15 7521 PL Enschede d.b.d.bannink@utwente.nl

Willem Schinkel
Willem Schinkel is universitair docent theoretische sociologie aan de Erasmus Universiteit Rotterdam. Correspondentiegegevens: Dr. W. Schinkel Erasmus Universiteit Rotterdam Faculteit der Sociale Wetenschappen Vakgroep Sociologie Postbus 1738 3000 DR Rotterdam Schinkel@fsw.eur.nl
Artikel

Besturen in commissie

Verklaring van een fenomeen

Tijdschrift Beleid en Maatschappij, Aflevering 2 2008
Auteurs Martin Schulz, Mark van Twist en Henk Geveke
SamenvattingAuteursinformatie

    Governing the Netherlands seems to have become a form of governing by commission. Between 1995 and 2005 Dutch central government installed at least 364 commissions that we were able to identify. Cuts in this phenomenon are often called for by its opponents since commissions are often believed to be a strategic instrument for policymaker to cut democratic corners or slow down policy making processes. Dutch Parliament by motion has even asked government to keep from forming (so many) commissions. Still trends have not changed and new commissions are being formed almost every other week. Apparently there are compelling reasons for forming commissions. In this article we discuss how societal and public context lead to the installation of commissions. Furthermore we argue that installation of a commission can be clearly understood from the motives officials have with its formation. Hiring expertise (60%), independence of members (30%) and creating legitimacy (20%) are important factors regarding these motivations. Timing of commissions within election cycles is strategic: installation shortly after the new administration is effective, as is reporting back before the next elections. As long as politics remains politics calling for less commissions has mostly symbolic value.


Martin Schulz
Martin Schulz werkt aan de Tilburgse School voor Politiek en Bestuur van de Universiteit van Tilburg aan een proefschrift over commissies en is senior adviseur bij Berenschot Procesmanagement. Correspondentiegegevens: Drs. J.M. Schulz Universiteit van Tilburg Tilburgse School voor Politiek en Bestuur Postbus 90153 5000 LE Tilburg 013-4662128 j.m.schulz@uvt.nl

Mark van Twist
Mark van Twist is bijzonder hoogleraar Publiek-private samenwerking aan de Faculteit Managementwetenschappen van de Radboud Universiteit Nijmegen, decaan van de NSOB en directeur bij Berenschot Procesmanagement. Correspondentiegegevens: Prof. dr. M.J.W. van Twist Nederlandse School voor het Openbaar Bestuur Lange Voorhout 17 2514 EB Den Haag 070-3024910 twist@nsob.nl

Henk Geveke
Henk Geveke is directeur Nationale Veiligheid bij het ministerie van Binnenlandse Zaken. Correspondentiegegevens: Drs. H.G. Geveke Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties Postbus 20011 2500 EA Den Haag 070 426 8365 henk.geveke@minbzk.nl
Artikel

De politieke aandachtscyclus voor openbaar bestuur en democratie

Een inhoudsanalyse van troonredes van 1945 tot 2007

Tijdschrift Beleid en Maatschappij, Aflevering 3 2008
Auteurs Gerard Breeman, Arco Timmermans, David Lowery e.a.
SamenvattingAuteursinformatie

    This article analyzes the attention to democratic performance and the functioning of public administration by governments in the Netherlands. The views of national governments on these matters have not been mapped systematically. Through a content analysis of all annual Dutch Queen's speeches between 1945 and 2007, which is part of our broader research on the national politics of attention, we analyze the pattern of attention for democracy and public administration. The theoretical perspective used is the model of policy generations. Our findings show that governmental attention for the functioning of public administration emerged in the 1960s and since then went up and down. The time intervals in which agenda changes occurred often were longer than the duration of individual governments, although some governments contributed strongly to a change in attention and tone. Attention not only showed rise and decline, also the emphasis on efficiency, long term planning, and democratization shifted considerably from one period to the next. This empirical pattern matches for the most part the theory of policy generations, which predicts a fixed sequence in policy emphasis. In addition to general cultural driving forces central to this theoretical model, we conclude that political and institutional conditions contribute to a better understanding of the pattern of political attention.


Gerard Breeman
Gerard Breeman is als docent Bestuurskunde verbonden aan de Wageningen Universiteit.

Arco Timmermans
Arco Timmermans is docent aan de Universiteit Leiden. Correspondentiegegevens: Dr. Arco Timmermans Universiteit Leiden Faculteit der Sociale Wetenschappen Departement Bestuurskunde Wassenaarseweg 52 Postbus 9555 2300 RB Leiden atimmermans@fsw.leidenuniv.nl

David Lowery
David Lowery is hoogleraar aan de Universiteit Leiden.

Caelesta Poppelaars
Caelesta Poppelaars is postdoctoraal onderzoeker aan de Universiteit Antwerpen.

Sandra Resodihardjo
Sandra Resodihardjo is docent aan de Universiteit Leiden.
Artikel

Gemeenschappelijke diensten, gescheiden veranderingen

De institutionele factor in organisatieverandering

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 4 2008
Auteurs Olaf van Vliet
Auteursinformatie

Olaf van Vliet
Olaf van Vliet is promovendus bij de afdeling Economie van de Faculteit der Rechtsgeleerdheid van de Universiteit Leiden.

Gerd Junne
Prof. dr Gerd Junne werkt als hoogleraar in de leer der Internationale Betrekkingen bij de afdeling Politicologie van de Universiteit van Amsterdam (UvA).
Toont 1 - 20 van 38 gevonden teksten
« 1
U kunt door de volledige tekst zoeken naar alle artikelen door uw zoekterm in het zoekveld in te vullen. Als u op de knop 'Zoek' heeft geklikt komt u op de zoekresultatenpagina met filters, die u helpen om snel bij het door u gezochte artikel te komen. Er zijn op dit moment twee filters: rubriek en jaar.