Zoekresultaat: 3 artikelen

x
De zoekresultaten worden gefilterd op:
Tijdschrift Beleid en Maatschappij x
Artikel

De interactielogica van verzet: een dramaturgische analyse van escalatie tijdens een informatieavond

Tijdschrift Beleid en Maatschappij, Aflevering 3 2018
Trefwoorden Protest, Governance, Participation, Dramaturgy, Interaction logic
Auteurs Sander van Haperen MSc
SamenvattingAuteursinformatie

    Theory about participation has long moved beyond merely informing citizens, arguing for more influential and effective instruments. Nevertheless, ‘inspraak’ remains widely implemented in Dutch practice, with mixed results. This article argues that the deliberative quality of the instrument is closely related to the performance of power. Dramaturgical concepts are employed to analyze resistance against the siting of a homeless facility in an Amsterdam neighborhood. One particular evening sets the stage for escalation, which ultimately frustrates the policy process. The analysis shows how the performance of the meeting invokes specific kinds of resistance. A different performance of ‘informing’ could potentially improve the quality of the public sphere.


Sander van Haperen MSc
Sander van Haperen MSc is promovendus Political sociology aan the Amsterdam Institute for Social Science Research, Universiteit van Amsterdam.
Artikel

Professionals onder druk of professionele tegendruk? Gebalanceerde motivatie voor de publieke zaak in professionele publieke dienstverlening

Tijdschrift Beleid en Maatschappij, Aflevering 3 2014
Trefwoorden Professionals, public services, motivation, public values
Auteurs Nina Mari van Loon MSc en Prof. dr. Mirko Noordegraaf
SamenvattingAuteursinformatie

    There are many practical and academic concerns about public professionals and the pressures and burdens they experience. Professional autonomies and skills are reduced, it is argued, as a result of businesslike new public management, in order to control service results. The solution is clear: organizational logics must be weakened, professional autonomies must be enlarged and professional ways of working must be ‘rescued’. In this paper we re-interpret this presumed problem by analyzing: the interaction between organizational and professional logics, by relating these to a broader institutional logic and by tracing the contribution of individual professional motivations. Professionals, it is shown, can be motivated by broader ambitions to serve society. Such public service motivation consists of three types of motives: rational/instrumental, affective and normative. Our results show that employees in different public professional services show different patterns of motives, which we mainly explain by relating their motivations to the nature of the services they render – whether they render people-changing or people-processing services. These institutional dimensions imply that professional work can be managed, not so much by businesslike ‘market logic’ but by strengthening the meaning of the work professionals do. Professional pressures against organizations do not have to be suppressed – they can be productively used.


Nina Mari van Loon MSc
Nina van Loon MSc is als promovenda verbonden aan het departement Bestuurs- en Organisatiewetenschap (USBO) van de Universiteit Utrecht.

Prof. dr. Mirko Noordegraaf
Prof. dr. Mirko Noordegraaf is als hoogleraar publiek management verbonden aan het departement Bestuurs- en Organisatiewetenschap (USBO) van de Universiteit Utrecht.

Jelle Visser
De auteur is als hoogleraar empirische sociologie verbonden aan de Universiteit van Amsterdam en is wetenschappelijk directeur van het Amsterdams Instituut voor Arbeidsstudies (AIAS).
Interface Showing Amount
U kunt door de volledige tekst zoeken naar alle artikelen door uw zoekterm in het zoekveld in te vullen. Als u op de knop 'Zoek' heeft geklikt komt u op de zoekresultatenpagina met filters, die u helpen om snel bij het door u gezochte artikel te komen. Er zijn op dit moment twee filters: rubriek en jaar.