Zoekresultaat: 18 artikelen

x
De zoekresultaten worden gefilterd op:
Tijdschrift Bestuurskunde x
Thema-artikel

Pacificatie en polarisatie

Kentering en continuïteit in politiek en Bestuur in Nederland post 2002

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 2 2021
Auteurs Frank Hendriks en Mark Bovens
Auteursinformatie

Frank Hendriks
Ten tijde van publicatie was Frank Hendriks als hoogleraar Vergelijkende Bestuurskunde verbonden aan de Tilburgse School voor Politiek en Bestuur van de Universiteit van Tilburg.

Mark Bovens
Mark Bovens was hoogleraar Bestuurskunde en directeur Onderzoek aan de Utrechtse School voor Bestuurs- en Organisatiewetenschap.
Thema-artikel

Succesvol wethouderschap onder de loep

Bronnen van legitimiteit in de ogen van inwoners, raadsleden en wethouders

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 2 2020
Trefwoorden Aldermen, Local government, Success, Politics, Legitimacy
Auteurs Drs. Peter Verheij
SamenvattingAuteursinformatie

    Research into successful alderman is scarce. Scientifically less is known about the perspective of residents and council members on (successful) aldermen. A recent study investigated the sources of legitimacy that successful aldermen draw on. In addition, the contribution of characteristics of local political leadership to successful alderman has been examined. Based on a survey of residents, councilors and aldermen, differences in opinions about aldermen, aspects and indicators of legitimacy and personal characteristics were uncovered. There are clear differences in judgment, indicators and personal characteristics that are considered important and another source on which the judgment is based. This provides interesting and new research material for public administration literature as well as for administrative practice. The view of residents learns us that the distance to aldermen must be reduced, more connection must be made, a more outside view must be taken and an addition to the management style of councilors with responsive qualities is required.


Drs. Peter Verheij
Drs. P.J. Verheij RA is wethouder in de gemeente Alblasserdam en lid van de Raad voor het Openbaar Bestuur. Hij rondde recent een executive Master Bestuur en Beleid af aan de Universiteit Utrecht (USBO) met een onderzoek over succesvol wethouderschap. Dit artikel is een samenvatting van het betreffende onderzoek.
Vrij artikel

Paradox van het Pact van de Waard

Dynamische regionale samenwerking in een krimpende Hoeksche Waard

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 3 2019
Trefwoorden shrinking regions, regime theory, population decline, regional collaboration, regional strategies
Auteurs Janneke Rutgers-Zoet Msc en Dr. Tamara Metze
Samenvatting

    In several regions in the Netherlands there are declining population numbers. In those regions, administrators, companies and societal organisations often start regional collaborations in order to anticipate population decline and maintain a good quality of life. This is a logical step, but in practice the collaborating partners face challenges. For this article we analysed over a period of eight years the dynamics of cooperation in the Hoeksche Waard, a region in the province of South Holland that is dealing with a decrease in the number of inhabitants. On the basis of the regime model (Stone 1989), and by conducting qualitative research, in this exploratory study we discerned a paradox of regional cooperation in this ‘shrinking’ region: a decline of population numbers is the reason to initiate informal cooperation in networks, but the complexity of the regional agenda leads to the desire for formalisation of the collaborations in formal decision making structures. This formalisation, in its turn, leads to less commitment from the parties and makes cooperation and achieving results difficult, which increases the need for informalisation.


Janneke Rutgers-Zoet Msc

Dr. Tamara Metze
Artikel

Access_open Stijlenspagaat van hedendaags bestuur

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 3 2018
Trefwoorden styles of governance, political system, political change, political leadership
Auteurs Prof. dr. mr. Stavros Zouridis en prof. dr. Pieter Tops
Samenvatting

    Whereas constitutions establish the institutions of government, human beings actually govern countries, municipalities, and regions. The institutional position of these people may be constitutionally constrained but the people who occupy these positions always have some discretion with regard to the way they fulfil their duties. Either consciously or unconsciously these officials develop their styles of governance. A style of governance reflects a combination of personal traits, institutional constraints, and a genuine set of beliefs with regard to what these duties exactly entail. While some people in a government position believe that a debate in Parliament constitutes the core of their work others may prefer developing policies or meeting citizens. Twenty years ago, observational research conducted in Dutch municipalities led to a set of five coherent beliefs or styles of governance. Over the past two decades, politics in the Netherlands has changed dramatically. The stable pillars that characterized and stabilized the Dutch political system have been replaced by political online and offline swarms, the volatility of the electorate has increased more than in other European countries, and incident driven politics has replaced the ideological and managerial political styles of the 1970s, 1980s, and 1990s. In this article we explore the implications of these dramatic changes for the styles of governance in the Netherlands. As recent empirical research is not available yet, we analyse the changes in the Dutch political context to derive a number of implications for the styles of governance.


Prof. dr. mr. Stavros Zouridis

prof. dr. Pieter Tops
Artikel

Access_open Hybride stadsregionaal bestuur belicht: effectiviteit en legitimiteit in vier grootstedelijke gebieden

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 2 2018
Trefwoorden hybrid governance, city-region, effectiveness, legitimacy
Auteurs dr. Linze Schaap, dr. Carlo Colombo, dr. Maaike Damen e.a.
Samenvatting

    This article reports on an analysis of the effectiveness and legitimacy of modes of governance in four European regions that clearly show signs of hybridity, that is, they have private as well as public characteristics. Berlin, Eindhoven, Copenhagen-Malmö and Zurich thus aim to increase the problem-solving capacity of their regional governance and to govern ‘smartly’ in a complex and multi-level context. The individual cities search for effective links with private and societal actors, each in its own way. Legitimacy is an issue that is hardly reflected upon, though. Hybrid modes of governance may have negative impacts on both effectiveness and legitimacy, but also offer new opportunities for good governance. ‘Hybrid’ and ‘smart’ do not always go hand in hand, but they are not mutually exclusive either.


dr. Linze Schaap

dr. Carlo Colombo

dr. Maaike Damen

dr. Niels Karsten Msc MA
Artikel

Wie waakt over de lokale autonomie?

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 4 2016
Trefwoorden local autonomy, local politics, equality, the Netherlands, government
Auteurs Julien van Ostaaijen
Samenvatting

    According to various authors, Dutch local autonomy is under pressure. Because of the many tasks transferred to municipalities, local authorities hardly have time for their own tasks and initiatives. Local autonomy requires that local administrators have sufficient time, attention, and money. In this article, the concept of local autonomy is discussed, as well as why local autonomy is under pressure and who is responsible for (a sufficient amount of) local autonomy. In general, local autonomy is the responsibility of both national as well as local politicians and administrators, but on both levels, there is still much room for improvement.


Julien van Ostaaijen
Artikel

Twee perspectieven op de eerste overheid

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 3 2013
Trefwoorden local government, new localism, modernization model, political community model
Auteurs Marcel Boogers en Bas Denters
SamenvattingAuteursinformatie

    Dutch local government is more and more regarded as a ‘first government’. Vision documents of the association of municipalities and national policy plans stress the importance of local government for improving public governance. This ‘new localism’ builds upon two conflicting perspectives to local government: the modernization model and the political community model. As a result, local governments are becoming overloaded by many new and conflicting demands. A debate about how both perspectives to the ‘first government’ can be balanced, is therefore needed.


Marcel Boogers
Prof. dr. M. Boogers is bijzonder hoogleraar Innovatie en Regionaal Bestuur aan de Universiteit Twente en senior adviseur bij BMC.

Bas Denters
Prof. dr. B. Denters is hoogleraar Bestuurskunde aan de Universiteit Twente en wetenschappelijk directeur van het Netherlands Institute of Government (NIG).
Artikel

Het eindeloze verhaal van de bestuurskunde: complexiteit, vernieuwing en de Big Society

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 1 2013
Trefwoorden Big Society, public administration, complexity, innovation, administrative history
Auteurs Thomas Schillemans
SamenvattingAuteursinformatie

    ‘Big Society’ has been one of those inspirational concepts that have recently swept through the public administration literature. With their appeal for a ‘Big Society’, the British Tories contrasted their policy program with Labours’ traditional ‘Big Government’ program. Upon closer inspection, however, it is revealed that the underlying analysis is not new at all, but reflects a specific analysis that can be traced back to Wilson’s famous essay on the study of public administration in 1887. Stripped from its details, the never-ending story claims that public administration now struggles with overwhelming complexity, which makes traditional bureaucratic methods obsolete and calls for innovative, new approaches. The fact that this story has remained fairly constant for over 125 years is cause for some concern. The article traces the historical genesis of this never-ending story and lands on a plea for more sophisticated attention for administrative history, more critical scrutiny of new ideas and more serious study of the nature and effects of complexity.


Thomas Schillemans
Dr. Thomas Schillemans is universitair docent bestuurskunde aan de Utrechtse School voor Bestuurs- en Organisatiewetenschap, Universiteit Utrecht.

Leo Huberts
Prof. dr L.W.J.C. Huberts is hoogleraar Bestuurskunde aan de Vrije Universiteit Amsterdam.

    Urban government is expected to contribute to the solution of major urban problems. At the same time, urban government is riddled with problems itself, often denoted in terms of governing and democratic deficits. In this article, options for governance reform in the urban realm are being explored along five lines, following up on recent research in the Netherlands and abroad. Both more aggregative arrangements (electronic ‘straw polls’, knowledge polls, prediction markets, ‘dot gov’ competitions for ‘best solutions’) and more collaborative arrangements (electronic co-creation, wiki governance, vital coalitions, urban regimes) are being assessed. The conclusions is that there are good arguments for, at least, more experimentation along these lines - not only from a functionalistic, but also from a democratic and social-psychological point of view.


Frank Hendriks
Prof. dr F. Hendriks is hoogleraar Vergelijkende Bestuurskunde aan de Universiteit van Tilburg.
Boekbespreking

Dissertaties

Aversion and Accommodation. Political Change and Urban Regime Analysis in Dutch Local Government: Rotterdam 1998-2008

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 3 2011

Linze Schaap
Dr L. Schaap als Universitair Hoofddocent, L.J. de Graaf en J.J.C. van Ostaaijen als onderzoeker.

Laurens de Graaf

Julien van Ostaaijen

Hendrik Wagenaar
Dr H. Wagenaar is universitair hoofddocent aan het Instituut Bestuurskunde, Universiteit Leiden. Hij is tevens, met drs R. Duiveman, verbonden aan het Centre for Governance Studies/Urban van de Campus Den Haag van de Universiteit Leiden.

Robert Duiveman
Dr H. Wagenaar is universitair hoofddocent aan het Instituut Bestuurskunde, Universiteit Leiden. Hij is tevens, met drs R. Duiveman, verbonden aan het Centre for Governance Studies/Urban van de Campus Den Haag van de Universiteit Leiden.

Harry Kruiter
Drs H. Kruiter is zelfstandig onderzoeker en was eerder werkzaam voor hetzelfde Centre.
Artikel

Het bestuur van de onbestuurbare stad

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 4 2010
Auteurs Jos Koffijberg, Frank Hendriks en Henk Wesseling
Auteursinformatie

Jos Koffijberg
Dr J.J. Koffijberg MPA is hoofd onderzoek bij Nicis Institute.

Frank Hendriks
Prof. dr F. Hendriks is hoogleraar vergelijkende bestuurskunde aan de Tilburgse School voor Politiek en Bestuur.

Henk Wesseling
Drs H.W.M. Wesseling is algemeen directeur a.i. van Nicis Institute, voorzitter van de Netwerkdirectie Drechtsteden en verbonden aan Berenschot.
Artikel

Pacificatie en polarisatie

Kentering en continuïteit in politiek en bestuur in Nederland post 2002

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 3 2008
Auteurs Frank Hendriks en Mark Bovens
Auteursinformatie

Frank Hendriks
Frank Hendriks is als hoogleraar Vergelijkende Bestuurskunde verbonden aan de Tilburgse School voor Politiek en Bestuur van de Universiteit van Tilburg.

Mark Bovens
Mark Bovens is hoogleraar Bestuurskunde en directeur Onderzoek aan de Utrechtse School voor Bestuurs- en Organisatiewetenschap.
Artikel

Evolutie van een revolutie?

Rotterdam 2002-20081

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 3 2008
Auteurs Julien van Ostaaijen
Auteursinformatie

Julien van Ostaaijen
Julien van Ostaaijen is als bestuurskundige verbonden aan de Tilburgse School voor Politiek en Bestuur van de Universiteit van Tilburg.
Artikel

Bleef alles anders?

Kentering of continuïteit in de Nederlandse politiek-bestuurlijke verhoudingen

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 3 2008
Auteurs Mark Bovens en Frank Hendriks
Auteursinformatie

Mark Bovens
Mark Bovens is hoogleraar Bestuurskunde en directeur Onderzoek aan de Utrechtse School voor Bestuurs- en Organisatiewetenschap.

Frank Hendriks
Frank Hendriks is als hoogleraar Vergelijkende Bestuurskunde verbonden aan de Tilburgse School voor Politiek en Bestuur van de Universiteit van Tilburg.
Artikel

Verlangen naar stevig bestuur

Stedelijk activisme in vlaanderen en Nederland

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 1 2007
Auteurs Pieter Tops
Auteursinformatie

Pieter Tops
Prof. dr Pieter Tops is hoogleraar Bestuurskunde aan de Universiteit van Tilburg en lid van het College van Bestuur van de Nederlandse politieacademie.
Interface Showing Amount
U kunt door de volledige tekst zoeken naar alle artikelen door uw zoekterm in het zoekveld in te vullen. Als u op de knop 'Zoek' heeft geklikt komt u op de zoekresultatenpagina met filters, die u helpen om snel bij het door u gezochte artikel te komen. Er zijn op dit moment twee filters: rubriek en jaar.