Zoekresultaat: 37 artikelen

x
De zoekresultaten worden gefilterd op:
Tijdschrift Bestuurs­wetenschappen x Jaar 2015 x
Artikel

Hoe korter, des te langer?

Over het verband tussen coalitieakkoorden en conflicten in gemeenten

Tijdschrift Bestuurs­wetenschappen, Aflevering 4 2015
Auteurs Jacomijn Visser BSc, Dr. Hans Vollaard en Dr. Frits Meijerink
SamenvattingAuteursinformatie

    The Dutch municipality of Leiden used to be a rather ‘politically troublesome’ municipality, but after the formulation of a short coalition agreement during the 2010 to 2014 term of office, for the first time in a long while, no alderman was sent away. So, could short coalition agreements help to diminish the number of political conflicts, so that aldermen can remain in office for a longer period? In the first place, the answer to this question is important from a societal point of view because in the Netherlands an increasing number of aldermen are sent away. In the second place, it is important from an academic point of view because there is a lack of studies into local coalition agreements. In the third place, it is important because the analysis of the length of coalition agreements and the number of conflicts in almost all Dutch municipalities in the period 2010 to 2014 offers a good opportunity to test the contradictory expectations on the relationship between coalition agreements and political conflicts in Dutch municipalities at a national level. From the analysis, the authors conclude that there is a relationship between a high number of coalition parties and a large municipality, on the one hand, and longer coalition agreements, on the other hand. The length of the coalition agreements is not necessarily related to the number of conflicts measured by the number of aldermen sent away for political reasons. It is clear that the higher the number of coalition parties, the more conflicts there are likely to be, which is not an inviting prospect considering the ongoing fragmentation of municipal councils.


Jacomijn Visser BSc
J. Visser BSc MA deed een bachelor Politieke Wetenschappen aan de Universiteit Leiden en een master Nederland-Duitsland Studies aan de Radboud Universiteit te Nijmegen. In 2014 kreeg ze de J.Th.J. van den Berg-prijs voor haar bachelorscriptie. Ze liep stage bij de gemeente Weeze (Duitsland).

Dr. Hans Vollaard
Dr. J.P. Vollaard is universitair docent Nederlandse en Europese politiek binnen het Instituut Politieke Wetenschap van de Universiteit Leiden.

Dr. Frits Meijerink
Dr. F.G.J. Meijerink is universitair docent op het terrein van de statistiek binnen het Instituut Politieke Wetenschap van de Universiteit Leiden.

    Since 2001, the Dutch province of Overijssel has had its own knowledge centre focusing on urban society, called the ‘KennisInstituut Stedelijke Samenleving’ (KISS), alongside national knowledge centres. This essay gives an overview of some relevant KISS meetings devoted to a many kinds of citizen participation. The overview is based on reports made by the author himself. Examples of citizen participation are: the new styles of neighbourhood governance, citizen participation through neighbourhood budgets, the strength of the city and location-based leadership, innovative urban renewal and the promotion of citizen initiatives in the province of Overijssel. Examples are not only from the province of Overijssel (situated in the east of the Netherlands), but also from other parts of the Netherlands and other countries (Flanders, United Kingdom, United States and all over the world). The subject of citizen participation (in connection with urban renewal and administrative leadership) enjoys an ever-increasing popularity as is shown by the number of KISS meetings devoted to this subject.


Dr. Rik Reussing
Dr. G.H. Reussing is onderwijscoördinator van de opleiding European Public Administration aan de Universiteit Twente en redactiesecretaris van Bestuurswetenschappen.
Discussie

Heeft de omwenteling in het lokaal bestuur wel plaatsgevonden?

Twijfels over de voorspelde ‘shift’ van government naar governance

Tijdschrift Bestuurs­wetenschappen, Aflevering 4 2015
Auteurs Dr. mr. Jan Schrijver
SamenvattingAuteursinformatie

    On April 8th 2015, Jan Schrijver got his PhD at Maastricht University (Arno Korsten was his doctoral thesis supervisor) on research into 40 years of Dutch administrative policy (1969 to 2009). This period largely coincided with his career as a senior civil servant (1976 to 2003). The expectation often predicted in Public Administration was that a shift from government to governance (from cockpit thinking to a network society) would occur in the dominant administrative theory. However, this shift was not detected in the Departments of Home Affairs and Agriculture during the research period. In the literature on Dutch local administration, qualitative (and often ambivalent) information is generally to be found. On the one hand, this literature emphasizes the inevitability of this shift and offers a lot of case descriptions. On the other hand, Dutch handbooks on local administration devote little attention to this development and contain many views that point to stubborn administrative methods employed by old-style governors. The author concludes that Dutch national administration converges to one firm, while local administration diverges into a leading group of municipalities and a group of followers.


Dr. mr. Jan Schrijver
Dr. mr. J.F. Schrijver is oud-ambtenaar bij het Ministerie van Binnenlandse Zaken. Na zijn pensioen schreef hij een proefschrift aan de Universiteit van Maastricht waarop hij 8 april 2015 promoveerde.

    Polling is being done a great deal in the Netherlands, especially during election campaigns when market researchers sometimes present new polls every day. The national government also takes polls that are often larger and more complicated than the quick and small polls conducted by market research agencies. They are often called surveys, and they gather information on the state of affairs in society. That information can become the basis for new policies. Local governments also take polls, although on a smaller scale than national government. Dutch municipalities have a tradition of organizing omnibus surveys in which (as the name indicates) several subjects can be addressed. Nowadays many ‘omnibus surveys have been replaced by ‘citizen panels’. One thing all these polls and surveys have in common is that they are based on random samples of the population and statements are made about the population as a whole based on these samples. Such generalizations are only possible if the sample is drawn using by random sampling methods. This article describes good and bad polling. This is illustrated using a unique example: the research into the opinion of the inhabitants of Alphen aan den Rijn, a Dutch municipality, on Sunday shopping. At the same time, and using the same questionnaire, three different polls were carried out. This example makes clear that the wrong sample can lead to incorrect conclusions and maybe to incorrect policy decisions.


Prof. dr. Jelke Bethlehem
Prof. dr. J.G. Bethlehem is bijzonder hoogleraar in de survey-methodologie aan het Instituut voor Politieke Wetenschap van de Universiteit Leiden. Hij is tevens senior methodologisch adviseur bij het Centraal Bureau voor de Statistiek in Den Haag.
Praktijk

Maassluis toekomstbestendig

Reactie uit de bestuurlijke praktijk

Tijdschrift Bestuurs­wetenschappen, Aflevering 4 2015
Auteurs Bert van Ravenhorst BSc
Auteursinformatie

Bert van Ravenhorst BSc
Drs. B. van Ravenhorst BSc is hoofd Algemene Zaken en strategisch adviseur van de gemeente Maasluis.

Drs. George Evers
Drs. G. Evers is senior onderzoeker/adviseur arbeidsvraagstukken bij het CAOP, het kenniscentrum voor de publieke sector. Hiervoor was hij onder meer werkzaam bij het A+O fonds Gemeenten.

Mr. drs. Jeroen Pepers
Mr. drs. J. Pepers is sinds 2010 directeur van het A+O fonds Gemeenten. Daarvoor was hij in diverse beleidsfuncties werkzaam in de gehandicaptenzorg.

Dr. Christiaan Lako
Dr. C.J. Lako is als universitair hoofddocent verbonden aan de opleiding Bestuurskunde van de Radboud Universiteit Nijmegen en redacteur van Bestuurswetenschappen.

Dr. Rik Reussing
Dr. G.H. Reussing is onderwijscoördinator van de opleiding European Public Administration aan de Universiteit Twente en redactiesecretaris van Bestuurswetenschappen.
Praktijk

Reflectie door vier spraakmakende leiders

Reactie uit de bestuurlijke praktijk

Tijdschrift Bestuurs­wetenschappen, Aflevering 3 2015
Auteurs Ir. Jan van Ginkel, Drs. Philippe Raets, Drs. Piet Buijtels e.a.
Auteursinformatie

Ir. Jan van Ginkel
Ir. J.C. van Ginkel MCM is gemeentesecretaris van Schiedam.

Drs. Philippe Raets
Drs. Ph.F.M. Raets is gemeentesecretaris van Rotterdam.

Drs. Piet Buijtels
Drs. P.J. Buijtels is gemeentesecretaris van Maastricht.

Mr. Arjan van Gils
Mr. A.H.P. van Gils is gemeentesecretaris van Amsterdam.

Prof. mr. dr. Helen Stout
Prof. mr. dr. H.D. Stout is hoogleraar Juridische aspecten van hybride organisaties aan de Erasmus School of Law van de Erasmus Universiteit Rotterdam en redacteur van Bestuurswetenschappen.

Dr. Rik Reussing
Dr. G.H. Reussing is onderwijscoördinator van de opleiding European Public Administration aan de Universiteit Twente en redactiesecretaris van Bestuurswetenschappen.
Artikel

Spanningsvolle verbindingen tussen verticale en horizontale sturing

Een empirische analyse van de Dialoogtafel in Groningen

Tijdschrift Bestuurs­wetenschappen, Aflevering 3 2015
Auteurs Drs. Arnout Ponsioen, Drs. Mildo van Staden en Prof. dr. Albert Meijer
SamenvattingAuteursinformatie

    This article analyses the Dialogue Table (‘Dialoogtafel’ in Dutch) in Groningen, the most northern province in the Netherlands, as an example of connecting vertical and horizontal steering. The Dialogue Table was set up to supervise the spending of compensation money for the damage from the earthquakes caused by gas extraction in this province. The Dialogue Table combines vertical forms of governance, such as a unilateral imposition of the budget and the presidency of the Dialogue Table, and more horizontal forms such as equal deliberation between administrative bodies and stakeholders. The central questions are which tensions will occur in these two different logics of steering, how one deals with these tensions and which competences this requires from civil servants. An exploratory analysis of the case shows that tensions occur around (1) the starting conditions (costs, presidency, selection and representation), (2) the progress of the process (desired results, openness, inequality) and (3) the outcomes of the process (influence). On the basis of their research, the authors offer recommendations about the organization of such hybrid steering processes and indicate which competences are required in this respect from civil servants.


Drs. Arnout Ponsioen
Drs. A. Ponsioen heeft bijna twintig jaar ervaring in het advieswerk. Hij is sinds 2014 eigenaar van bureau DuiDT, dat advies, onderzoek en inspiratie biedt voor organisaties in de publieke sector die aansluiting zoeken bij de (online) netwerksamenleving.

Drs. Mildo van Staden
Drs. M. van Staden is senior-adviseur op het terrein van sturing, ICT en sociale media bij het Ministerie van Binnenlandse Zaken.

Prof. dr. Albert Meijer
Prof. dr. A.J. Meijer is hoogleraar Publieke Innovatie aan de Universiteit Utrecht en redacteur van Bestuurswetenschappen.
Artikel

De duurzaamheid van burgerinitiatieven

Een empirische verkenning

Tijdschrift Bestuurs­wetenschappen, Aflevering 3 2015
Auteurs Malika Igalla BSc en Dr. Ingmar van Meerkerk
SamenvattingAuteursinformatie

    Citizens’ initiatives are the focus of public attention as part of the popular ‘do-democracy’ (associative democracy). However, it is not clear to what extent citizens are able to shape self-organization in a sustainable manner, what the important factors in this respect are and if citizens’ initiatives are the sole preserve of a better educated group of citizens. Through a secondary quantitative analysis of 56 citizens’ initiatives, this article offers an empirical contribution to answering these questions. The authors explore the effects of three possible factors on the sustainability of citizens’ initiatives: the network structure of the citizens’ initiative, the organizational design of the initiative and the revenue model. They show significant relationships between the organizational design of citizens’ initiatives and their sustainability. They also show a relationship between the network structure of these initiatives and their sustainability: initiatives that develop into a fully connected network or a polycentric network are more sustainable than initiatives with a star network. The personal characteristics of the initiators show a dispersal in age, descent, gender and retirement. Relatively speaking, many initiators have a high level of education: 80% has a higher professional or university education. But there are no significant relations between these personal characteristics and the sustainability of citizens’ initiatives.


Malika Igalla BSc
M. Igalla BSc rondde in 2014 cum laude de bacheloropleiding bestuurskunde af aan de Erasmus Universiteit Rotterdam. Ze is nu bezig aan haar masteropleiding Bestuurskunde: Beleid en Politiek.

Dr. Ingmar van Meerkerk
Dr. I.F. van Meerkerk is postdoctoraal onderzoeker bij het departement Bestuurskunde van de Erasmus Universiteit Rotterdam en doet onderzoek naar institutionele verankering en management van burgerinitiatieven op het terrein van stedelijke gebiedsontwikkeling.
Artikel

Big Data: een revolutie in gemeentelijk beleid?

Tijdschrift Bestuurs­wetenschappen, Aflevering 3 2015
Auteurs Tom Daalhuijsen MSc, Sebastiaan Steenman MSc en Prof. dr. Albert Meijer
SamenvattingAuteursinformatie

    Big Data is the new hype in municipal policy and the promise of Big Data is rationalization: better policy that is based on better information. In this article the authors investigate the extent to which the use of Big Data in municipal organizations results in a more rational policy process. Their empirical research was held in two Dutch municipalities: Tilburg, in the south of the Netherlands, and Assen, in the north of the Netherlands. They investigated how Tilburg deploys Big Data for the fight against crime and Assen is trying to improve its traffic management with Big Data. Their analysis shows that policy, more so than in the past, is being steered by specific information because Big Data is being used. The rationalization of policy, however, is limited by the possibilities of Big Data and by political dynamics. Their final conclusion therefore is that the uncertainty, unfamiliarity, complexity and constant change are partly made manageable and controllable by the use of Big Data in municipal organizations. Politics is also partly ‘tamed’ because politicians have to relate to ‘objective data’ from information systems.


Tom Daalhuijsen MSc
T. Daalhuijsen MSc werkt sinds kort als business analist bij Capgemini Nederland. Hij is in 2014 afgestudeerd bij de masteropleiding Bestuur en Beleid van de Universiteit Utrecht.

Sebastiaan Steenman MSc
S.C. Steenman MSc is docent in de bacheloropleiding Bestuurs- en Organisatiewetenschap en de masteropleiding Bestuur en Beleid van de Universiteit Utrecht.

Prof. dr. Albert Meijer
Prof. dr. A.J. Meijer is hoogleraar Publieke Innovatie aan de Universiteit Utrecht en redacteur van Bestuurswetenschappen.
Praktijk

Woorden die werken: spraakmakend leiderschap van gemeentesecretarissen

Tijdschrift Bestuurs­wetenschappen, Aflevering 3 2015
Auteurs Prof. dr. Mark van Twist, Dr. Martijn van der Steen, Marij Swinkels MA e.a.
Auteursinformatie

Prof. dr. Mark van Twist
Prof. dr. M.J.W. van Twist is decaan van de Nederlandse School voor Openbaar Bestuur (NSOB).

Dr. Martijn van der Steen
Dr. M.A. van der Steen is co-decaan Nederlandse School voor Openbaar Bestuur (NSOB).

Marij Swinkels MA
M. Swinkels MA is onderzoeker en leermanager bij de Nederlandse School voor Openbaar Bestuur (NSOB).

Ilsa de Jong MSc
I. de Jong MSc is onderzoeker en leermanager bij de Nederlandse School voor Openbaar Bestuur (NSOB).

Prof. mr. Hans Engels
Prof. mr. J.W.M. Engels is bijzonder hoogleraar recht decentrale overheden (Oppenheim-leerstoel) aan de Rijksuniversiteit Groningen en redacteur van Bestuurswetenschappen.
Praktijk

Slimme netwerkgemeente met ‘verbindend vakmanschap’

Reactie uit de bestuurlijke praktijk

Tijdschrift Bestuurs­wetenschappen, Aflevering 2 2015
Auteurs Mr. drs. Christophe van der Maat
Auteursinformatie

Mr. drs. Christophe van der Maat
Mr. drs. C.A. van der Maat is lid van het directieteam van de gemeente Roosendaal. Hij is verantwoordelijk voor de portefeuille ‘maatschappij en economie’: toezicht handhaving veiligheid, onderwijs, sport, cultuur, arbeidsmarkt, werk & inkomen, zorg. In 2012 was hij jonge ambtenaar van het jaar.

Dr. Rik Reussing
Dr. G.H. Reussing is onderwijscoördinator van de opleiding European Public Administration aan de Universiteit Twente en redactiesecretaris van Bestuurswetenschappen.
Toont 1 - 20 van 37 gevonden teksten
« 1
U kunt door de volledige tekst zoeken naar alle artikelen door uw zoekterm in het zoekveld in te vullen. Als u op de knop 'Zoek' heeft geklikt komt u op de zoekresultatenpagina met filters, die u helpen om snel bij het door u gezochte artikel te komen. Er zijn op dit moment twee filters: rubriek en jaar.