Zoekresultaat: 9 artikelen

x
De zoekresultaten worden gefilterd op:
Rubriek Practice x
Kroniek

Bestuurders: onderbelicht, maar onder het vergrootglas

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 2 2020
Trefwoorden boards, board capacity, good governance, public sector, inspection
Auteurs Dr. Marieke van Genugten en Dr. Marlies Honingh
SamenvattingAuteursinformatie

    The number of boards in the public domain has risen sharply in recent decades and so has the number of reports containing guidelines for effective and good governance. The question, however, is what this flow of advice is based on and what we actually know about board capacity. In this paper, we discuss theoretical expectations on boards, recent developments in governance based inspection, and empirical research on this topic. All in all, it appears that relatively little empirical research is conducted into boards in the public domain. And the research that is available is as yet not very optimistic. Based on these observations, we conclude that it is necessary to re-examine the policy assumptions with regard to board capacity in the public domain.


Dr. Marieke van Genugten
Dr. M.L. van Genugten is universitair docent bij de sectie Bestuurskunde van de Faculteit der Managementwetenschappen van de Radboud Universiteit.

Dr. Marlies Honingh
Dr. M.E. Honingh is universitair hoofddocent bij de sectie Bestuurskunde van de Faculteit der Managementwetenschappen van de Radboud Universiteit.
Van ‘stadhuis naar stadshuis’

Stadshuis van Hasselt

Tijdschrift Bestuurs­wetenschappen, Aflevering 1 2019
Auteurs Prof. dr. Nico Nelissen
Auteursinformatie

Prof. dr. Nico Nelissen
Prof. dr. N.J.M. Nelissen is emeritus hoogleraar aan de Radboud Universiteit Nijmegen, redactielid en oud-hoofdredacteur van Bestuurswetenschappen.
Praktijk

Stadshuis van Delft

Tijdschrift Bestuurs­wetenschappen, Aflevering 4 2017
Auteurs Prof. dr. Nico Nelissen
Auteursinformatie

Prof. dr. Nico Nelissen
Prof. dr. N.J.M. Nelissen is emeritus hoogleraar aan de Radboud Universiteit Nijmegen, redactielid en oud-hoofdredacteur van Bestuurswetenschappen.
Praktijk

Stadshuis van Utrecht

Tijdschrift Bestuurs­wetenschappen, Aflevering 3 2017
Auteurs Prof. dr. Nico Nelissen
Auteursinformatie

Prof. dr. Nico Nelissen
Prof. dr. N.J.M. Nelissen is emeritus hoogleraar aan de Radboud Universiteit Nijmegen, redactielid en oud-hoofdredacteur van Bestuurswetenschappen.

    This contribution describes civil service professionalism from a functionalist perspective: the most important function of civil service professionalism is creating, developing and maintaining the authority of governments. Contrary to common opinion, moral authority in our day appears to be of prime importance. Citizens appreciate moral authority, but this important source of authority is often underused by political-administrative officials (especially by them). By making better use of moral authority, civil servants – policy officials and executive officials – could play a much bigger role. In order to achieve this, their professionalism must be improved by creating a broad civil service charter from which (to a certain extent) they can derive a right for civil service professionalism. In the context of the present political debate in the Netherlands on the normalization of the legal status of civil servants, there is an opportunity now to make real progress in this matter. It would be a good thing if civil servants would make themselves heard in this debate. Looking after the moral dimension of the work of civil servants and the accountability in this respect is not only a matter for the Dutch cabinet and those preparing the civil service charter, but also for the civil servants in different parts of the Dutch civil service themselves.


Prof. dr. Gabriël van den Brink
Prof. dr. G.J.M. van den Brink is emeritus hoogleraar Maatschappelijke bestuurskunde aan de Tilburg University (Universiteit van Tilburg). Op 27 november 2015 hield hij zijn afscheidsrede.

Drs. Thijs Jansen
Drs. M. Jansen is universitair docent en senior onderzoeker aan de Tilburg University (Universiteit van Tilburg) bij de School voor Politiek en Bestuur.

Dr. Rik Reussing
Dr. G.H. Reussing is redactiesecretaris van Bestuurswetenschappen en onderwijscoördinator van de opleiding European Public Administration aan de Universiteit Twente.
Praktijk

Hij begrijpt er dus helemaal niets van!

Botsende rationaliteiten als perspectief om samenwerking te verbeteren

Tijdschrift Bestuurs­wetenschappen, Aflevering 4 2014
Auteurs Dr. Albert Jan Kruiter en Prof. dr. Roel in ‘t Veld
SamenvattingAuteursinformatie

    This contribution addresses the question of competences and skills for public professionals to improve collaboration. The authors start their search by looking for a conceptual focus. Poor collaboration is conceptualized as ‘colliding rationalities’. Herbert Simon has introduced the concept of ‘bounded rationalities’ to oppose scientists who think that improvement of public administration is possible through ex ante theorizing. Human beings not only have a limited capacity for rational thinking, but there also multiple rationalities that restrict each other. A classic distinction is made by Ig Snellen: a) legal rationality, b) political rationality, c) financial/economic rationality, d) scientific rationality. Not only are rationalities restricted, but also collisions can occur between professionals who adhere to different rationalities. These collisions have to do with their relational network, with the nature of their tasks and with their way of thinking and communicating. Therefore the authors have worked with different groups of professionals to find out which competences they need to deal with these collisions or make them productive. They did so on the basis of specific cases in their daily working practice. Jan Fraanje comments on this contribution as a practitioner in a Dutch municipality.


Dr. Albert Jan Kruiter
Dr. A.J. Kruiter is medeoprichter van het Instituut voor Publieke Waarden (IPW). Samen met Clara Pels schreef hij de beleidsthriller ‘De dag dat Peter de deur dichttimmerde’.

Prof. dr. Roel in ‘t Veld
Prof. dr. R.J. in ’t Veld is hoogleraar management van hybride organisaties aan de Open Universiteit en UNESCO-hoogleraar ‘Governance and Sustainability’ aan de Universiteit van Tilburg.

Dr. Frans de Vijlder
Dr. F.J. de Vijlder is lector Goed Bestuur en Innovatiedynamiek in Maatschappelijke Organisaties aan de Hogeschool van Arnhem en Nijmegen, Leading lector Kenniscentrum Publieke Zaak.
Praktijk

Nadere vragen bij de kennisbureaucratie

Reactie uit bestuurlijke praktijk

Tijdschrift Bestuurs­wetenschappen, Aflevering 3 2014
Auteurs Lex Mellink en Drs. Henk Wesseling
Auteursinformatie

Lex Mellink
A. Mellink MPA is sociaal architect bij Mellink Sociale Veiligheid, gericht op het leveren van een bijdrage aan het oplossen van maatschappelijke veiligheidsvraagstukken.

Drs. Henk Wesseling
Drs. H.W.M. Wesseling is hoofd van de interbestuurlijke Taskforce Bestuur en Informatieveiligheid Dienstverlening, parttime verbonden aan Berenschot en directeur van de Stichting IKPOB.
Interface Showing Amount
U kunt door de volledige tekst zoeken naar alle artikelen door uw zoekterm in het zoekveld in te vullen. Als u op de knop 'Zoek' heeft geklikt komt u op de zoekresultatenpagina met filters, die u helpen om snel bij het door u gezochte artikel te komen. Er zijn op dit moment twee filters: rubriek en jaar.