Zoekresultaat: 14 artikelen

x
De zoekresultaten worden gefilterd op:
Rubriek Artikel x
Artikel

Verandermanagement en beleid: waarom vertonen professionals weerstand tegen nieuw beleid?

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 2 2014
Trefwoorden public policy,, change management, policy implementation, public management, resistance to change
Auteurs Lars Tummers
SamenvattingAuteursinformatie

    Professionals often have problems with governmental policies they have to implement. This can lead to diminished legitimacy and lower policy performance. The goal of this article is to identify the main reasons why professionals resist implementing new policies. An interdisciplinary approach is taken. From public administration literature, I use the policy alienation model, which consists of five dimensions: strategic, tactical and operational powerlessness, societal meaninglessness and client meaninglessness. These are possible reasons why professionals resist public policies (‘resistance to change’, a concept drawn from change management literature). I test these assumptions using a survey among 1,317 healthcare professionals. The results show that when professionals experience that a policy is meaningless for society or for their own clients, they show strong resistance. A lack of perceived influence is much less important in explaining resistance, although this is partly dependent on the particular profession someone belong to. The policy alienation model can help policy makers and managers to develop policies which are accepted by professionals. The article ends with practical recommendations for policy makers, managers and professionals.


Lars Tummers
Dr. L.G. Tummers is verbonden aan de opleiding bestuurskunde van de Erasmus Universiteit Rotterdam en het Center for the Study of Law & Society van de University of California, Berkeley.
Artikel

Intergemeentelijk samenwerken: het kan ook licht

Een verkenning van lichte vormen van intergemeentelijke samenwerking

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 1 2014
Trefwoorden inter-municipal cooperation, light forms of cooperation, modes of cooperation
Auteurs Leon van den Dool en Linze Schaap
SamenvattingAuteursinformatie

    Many tasks will be decentralized to municipalities in the Netherlands in the coming years. To deal with these challenges, central government encourages municipal mergers, while municipalities often prefer a light form of cooperation. Since municipal boarders are converging less and less with the boarders inhabitants experience in their daily lives, municipalities feel free to cooperate in a variety of ways with other partners. This poses new challenges to democratic legitimacy, effectiveness and the role local authorities play. Local governments therefore do not need new regulations or legal forms of co-operations, but rather a repertoire fitting their role. We argue that local governments need to analyse their tasks, choose the form of cooperation that fits best and develop a repertoire for their cooperation. Light forms of cooperation are very important for developing a variety of cooperative forms and roles local governments need to play.


Leon van den Dool
Dr. L.T. van den Dool is senior onderzoeker bij de Tilburgse School voor Politiek en Bestuur (Universiteit van Tilburg) en daarnaast senior manager in de adviespraktijk voor binnenlands bestuur bij PwC. Hij richt zich op de lokale overheid en met name op stedelijke ontwikkeling, leerprocessen, goed bestuur, onafhankelijk onderzoek, bestuurskracht en samenwerkingsvraagstukken.

Linze Schaap
Dr. L. Schaap is universitair hoofddocent bij de Tilburgse School voor Politiek en Bestuur (Universiteit van Tilburg). Hij richt zich op democratisch besturen op lokaal, intergemeentelijk en regionaal niveau, schaalvraagstukken en bestuurskracht. Veel van zijn onderzoek heeft een internationaal vergelijkend karakter.
Artikel

Legitimiteit van sociaal beleid: maatschappelijke ontwikkelingen en bestuurlijke dilemma’s

Tijdschrift Beleid en Maatschappij, Aflevering 1 2013
Trefwoorden responsiveness, legitimacy, social policy, policy systems, institutional change
Auteurs Dr. Martijn van der Steen, Dr. Menno Fenger, Lieske van der Torre MA MSc e.a.
SamenvattingAuteursinformatie

    Social policy has to be legitimate. But what is legitimacy? And what makes policy legitimate? This article argues that in order to be legitimate policy needs to answer to three different logics: the logic of the policy system, of external conditions, and of societal preferences. However, these three logics are often not coherent and point in different directions. Also, signs are often not coherent and are ambiguous at best. Therefore, following the three logics is not merely a matter of reading the signs, but of interpreting and balancing them. This article shows how policy makers in the Netherlands are balancing for responsiveness in three cases of social policy: social assistance policy, sheltered work policy and labor migration policy. The cases learn that responsiveness does not come from large decisive reforms, but from a wide range of small and often hardly politicized steps. Also, we see that in balancing the various logics, policy makers have a strong bias towards the logic of the policy system and that of public preference, and pay far less attention to external conditions. However, on the longer term external conditions cannot be neglected and policy makers face tough decisions about short term responsiveness towards public preferences and more longer term actions that make for policies that are more balanced with external conditions and therefore sustainable on the longer term.


Dr. Martijn van der Steen
Dr. Martijn van der Steen is codecaan en adjunct-directeur van de Nederlandse School voor Openbaar Bestuur (NSOB) en directeur van de NSOB Denktank, steen@nsob.nl.

Dr. Menno Fenger
Dr. Menno Fenger is universitair hoofddocent bestuurskunde aan de Erasmus Universiteit Rotterdam, Fenger@fsw.eur.nl.

Lieske van der Torre MA MSc
Lieske van der Torre MA MSc is wetenschappelijk docent bestuurskunde aan de Erasmus Universiteit Rotterdam en bereidt een proefschrift voor over strategieën van sociale werkvoorzieningsbedrijven, Vandertorre@fsw.eur.nl.

Arno van Wijk BA
Arno van Wijk BA is junior onderzoeker bij de NSOB, vanwijk@nsob.nl.
Artikel

Voor en na Fortuyn. Veranderingen en continuïteiten in het burgeroordeel over het democratisch bestuur in Nederland

Tijdschrift Beleid en Maatschappij, Aflevering 2 2012
Trefwoorden Fortuyn, democratic governance, legitimacy, support, satisfaction
Auteurs Prof. dr. Frank Hendriks, Dr. Julien van Ostaaijen en Marcel Boogers
SamenvattingAuteursinformatie

    For several years, Dutch and international survey research programmes, such as the European Values Studies, the Eurobarometer, and the Dutch Parliamentary Elections Studies, have registered the judgements of (Dutch) citizens regarding a wide variety of topics. The Legitimacy-monitor Democratic Governance (Hendriks, Van Ostaaijen & Boogers, 2011) assembles those statistics that together present a layered picture of the legitimacy of democratic governance in the eyes of Dutch citizens. For this article, we review those statistics and take the ‘Fortuyn-year 2002’, the year in which Fortuyn shook up Dutch politics, as a demarcation point. Among the many continuities in pre- and post-Fortuyn statistics, we register a number of marked changes in the judgements of citizens regarding democratic governance in the Netherlands. The most salient, we conclude, is the growing thirst for vigorous ‘leadership’, which not only breaks with the trend of several decades (ever weaker preference for strong leadership), but also the logic of Dutch consensus democracy (many hands and not one head).


Prof. dr. Frank Hendriks
Frank Hendriks is hoogleraar bestuurskunde aan de Tilburgse School voor Politiek en Bestuur,Tilburg University. Correspondentiegegevens: Prof. dr. F. Hendriks, Tilburg School of Politics and Public Administration, Tilburg University, Warandelaan 2, 5037 AB Tiburg. F.Hendriks@uvt.nl.

Dr. Julien van Ostaaijen
Julien van Ostaaijen is als onderzoeker en docent werkzaam aan de Tilburgse School voor Politiek en Bestuur, Tilburg University. Correspondentiegegevens: Dr. J. van Ostaaijen, Tilburgse School voor Politiek en Bestuur, http://rechten.uvt.nl/ostaaijen. J.J.C.vanOstaaijen@uvt.nl.

Marcel Boogers
Marcel Boogers is universitair hoofddocent bestuurskunde aan de Tilburgse School voor Politiek en Bestuur, Tilburg University. m.boogers@uvt.nl.
Artikel

Schaaldenken is ‘schraal’ denken

In netwerkbestuur is de schaal van het bestuur minder relevant

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 4 2011
Trefwoorden scale, local government, performance, democratic legitimacy
Auteurs Linze Schaap
SamenvattingAuteursinformatie

    In the Netherlands there is an ongoing discussion on the preferred or even necessary scale of government. Basic assumption in this decades-long discussion is that the mere seize of government affects the functioning and quality of government. This article questions that specific assumption, by applying two criteria; government performance and democratic legitimacy. It is concluded that the supposed relationship between seize and quality hardly exists, theoretically nor empirically. Recent government proposals for further up-scaling are being critically assessed. Main conclusion is that thinking in terms of scale and seize is no longer feasible in a modern network society.


Linze Schaap
Dr L. Schaap is Universitair Hoofddocent Bestuurskunde bij DEMOS - Centrum voor Burgerschap en Beter Bestuur, Universiteit van Tilburg.
Artikel

Verantwoordelijke vrijheid: responsabilisering van burgers op voorwaarden van de staat

Tijdschrift Beleid en Maatschappij, Aflevering 2 2011
Trefwoorden governance, responsibilisation, political discourse, politics, public administration
Auteurs Rik Peeters en Gerard Drosterij
SamenvattingAuteursinformatie

    Behind many notions of ‘governance’, there lies the image of a ‘modest’ or ‘retreating’ state. The assumption is that local and national authorities can only perform effectively if in cooperation with other public and private actors. Generally, it is said, governments increasingly lack the legitimacy for top-down interventions and hence the need of including participative citizen involvement in policy making and implementation. In recent years this democratic image has been disputed in scientific debates because of its lack of attention for new forms of interventionism by the state in societal processes, e.g. crime, youth care, immigration and integration. In this article, we aim to contribute to this other understanding of modern governance by analysing Dutch political discourse between 2001 and 2010 on (implicit) notions of the role and responsibility of the state. We show how the idea of ‘responsibilisation’ of citizens is turned into an argument for more instead of less state involvement in societal processes and citizens’ lives. By emphasizing ‘shared responsibilities’ between government and society, a tricky picture of parity is sketched of this relation. Dutch government presents itself as ‘an ally’ of citizens in fighting pressing social problems, but in the meantime an ideal of ‘responsible behaviour’ is constructed, namely, citizen behaviour in concordance with government’s policy ambitions. Within this political discourse, the socio-liberal idea of ‘responsibility’ turns into ‘responsibilisation on government’s terms’ and ‘irresponsible’ behaviour becomes a legitimate focal point for deep state interventions through techniques of governance.


Rik Peeters
Rik Peeters is onderzoeker en promovendus bij de Nederlandse School voor Openbaar Bestuur. Correspondentiegegevens: drs. R. Peeters, Nederlandse School voor Openbaar Bestuur, Lange Voorhout 17, 2514 EB Den Haag, peeters@nsob.nl.

Gerard Drosterij
Gerard Drosterij is onderzoeker bij de Tilburgse School voor Politiek en Bestuur.
Artikel

De nieuwe burgerlijkheid: participatie als conformerende zelfredzaamheid

Tijdschrift Beleid en Maatschappij, Aflevering 4 2011
Trefwoorden Participatie, Zelfredzaamheid, legitimatie, Burgerschap, Responsabilisering
Auteurs Dr. Gerard Drosterij en Rik Peeters
SamenvattingAuteursinformatie

    For many years now, citizenship has been a hot topic in Dutch politics. The activation and participation of citizens has been part and parcel of many policy initiatives. In this fashion, the current cabinet of Prime Minister Rutte has stressed the virtues of a ‘big society’ and a ‘small government’. We call this the new civility: a citizenship philosophy in which an ethico-economic claim of self-sufficiency is accompanied by a strong anticipation of policy conformity. Notably, the democratic legitimation of the new civility has been reversed. Now it is government which demands civic accountability, not the other way around. Responsible citizenship, not responsible government is at its heart. Furthermore, the new civility is based on a reversal of the Mandevillean idea of private vices and public benefits. We illustrate its ambiguous strands by a case study of a citizen’s initiative project in the city of Dordrecht. We conclude by showing how the tension between the values of civil self-sufficiency and policy conformity ironically can turn out in a-political conception of citizenship.


Dr. Gerard Drosterij
dr. Gerard Drosterij is publicist en zelfstandig adviseur. Correspondentie gegevens: Dr. G. Drosterij, Graaf Florisstraat 63b, 3021 CC, Rotterdam, g.drosterij@uvt.nl.

Rik Peeters
drs. Rik Peeters is onderzoeker en promovendus bij de Nederlandse School voor Openbaar Bestuur.
Artikel

De governance van klimaatadaptatie

Naar een legitieme balans tussen daadkracht en draagvlak

Tijdschrift Beleid en Maatschappij, Aflevering 1 2010
Auteurs Arwin van Buuren en Geert Teisman
SamenvattingAuteursinformatie

    The problem of climate change is high on the various political-administrative agendas, both national and international. At the same time the problem is full of uncertainties and controversies. Adaptation to climate change asks for adjustments in our spatial planning, but can also necessitate changes in the distribution of public and private responsibilities. A crucial question is how the legitimacy of adaptation measures can be organized in a context surrounded with uncertainties, controversies and conflicting interests. In this paper we introduce the central theme of this special issue and the various contributions.


Arwin van Buuren
Dr. M.W. van Buuren is universitair docent bestuurskunde aan de Erasmus Universiteit Rotterdam. Correspondentiegegevens: Dr. M.W. van Buuren Erasmus Universiteit Rotterdam Vakgroep Bestuurskunde Postbus 1738, Kamer M8-31 3000 DR Rotterdam vanbuuren@fsw.eur.nl

Geert Teisman
Prof. dr. ing. G.R. Teisman is hoogleraar bestuurskunde aan de Erasmus Universiteit Rotterdam.
Artikel

Inleiding: Klimaatbestendigheid als ruimtelijke en maatschappelijke opgave

Bouwstenen voor legitieme adaptatiestrategieën

Tijdschrift Beleid en Maatschappij, Aflevering 1 2010
Auteurs Arwin van Buuren, Peter Driessen en Geert Teisman
SamenvattingAuteursinformatie

    The problem of climate change is high on the various political-administrative agendas, both national and international. At the same time the problem is full of uncertainties and controversies. Adaptation to climate change asks for adjustments in our spatial planning, but can also necessitate changes in the distribution of public and private responsibilities. A crucial question is how the legitimacy of adaptation measures can be organized in a context surrounded with uncertainties, controversies and conflicting interests. In this paper we introduce the central theme of this special issue and the various contributions.


Arwin van Buuren
Dr. M.W. van Buuren is universitair docent bestuurskunde aan de Erasmus Universiteit Rotterdam. Correspondentiegegevens: Dr. M.W. van Buuren Erasmus Universiteit Rotterdam Vakgroep Bestuurskunde Postbus 1738, Kamer M8-31 3000 DR Rotterdam vanbuuren@fsw.eur.nl

Peter Driessen
Prof. dr. P.P.J. Driessen is hoogleraar milieuwetenschappen aan de Universiteit Utrecht.

Geert Teisman
Prof. dr. ing. G.R. Teisman is hoogleraar bestuurskunde aan de Erasmus Universiteit Rotterdam
Artikel

De bekostiging van klimaatadaptatie

Arrangementen voor een legitieme balans van baten en lasten

Tijdschrift Beleid en Maatschappij, Aflevering 1 2010
Auteurs Peter Driessen en Tejo Spit
SamenvattingAuteursinformatie

    The extent to which the implementation of adaptation strategies is effective is determined by the availability of suitable financial instruments. The Dutch spatial planning system consists of several instruments for financing and implementing spatial development plans. The central question of this article is: which insights from the present financing system could be relevant for an effective and legitimate climate adaptation policy in the near future?


Peter Driessen
Prof. dr. P.P.J. Driessen is als hoogleraar milieuwetenschappen verbonden aan de Faculteit Geowetenschappen van de Universiteit Utrecht. Correspondentiegegevens: Prof. dr. P.P.J. Driessen Departement Innovatie- en Milieuwetenschappen Faculteit Geowetenschappen Universiteit Utrecht Postbus 80115 3508 TC Utrecht p.driessen@geo.uu.nl

Tejo Spit
Prof. dr. T Spit is als hoogleraar planologie verbonden aan de Faculteit Geowetenschappen van de Universiteit Utrecht.
Artikel

Van technocratie naar ‘good governance’

De Europese Commissie in beweging

Tijdschrift Beleid en Maatschappij, Aflevering 1 2008
Auteurs Anchrit Wille
SamenvattingAuteursinformatie

    Over the past years the European Commission has undergone it most significant changes since its inception. Internal reforms and a long series of treaty revisions have transformed the relationship of commissioners and that of their top officials. This paper describes how the emergence of new rules and recruiting patterns and a change in role interpretations have contributed to a growing demarcation between the political and administrative spheres in the European Commission.


Anchrit Wille
Dr. Anchrit Wille is verbonden aan het Departement Bestuurskunde van de Universiteit Leiden. Correspondentiegegevens: Dr. A.C. Wille Universiteit Leiden Departement Bestuurskunde Postbus 9555 2300 RB Leiden wille@fsw.leidenuniv.nl

    Horizontal governance arrangements potentially conflict with the very principles of representative democracy and, likewise, with the existing political institutions. This conflict manifests itself in the interaction between representatives and the executive power: although the former have the formal power, the latter participates in horizontal networks and therefore has the resources that are necessary to form good policy. This erodes the power position of representatives. Frame work setting is commonly suggested as an arrangement for representatives to enhance their grip on policy processes in network-settings. The authors of this contribution examine the effects of frame setting as coupling mechanism between horizontal networks and vertical politics in six policy processes in a Dutch Province. Based on both theory and research findings they redefine the concept of framework setting in order to make it more attuned to the complex, interdependent and dynamic nature of policy-making in networks.


Joop Koppenjan
Joop Koppenjan is bestuurskundige en als universitair hoofddocent verbonden aan de faculteit Techniek, Bestuur en Management van de Technische Universiteit Delft. Hij doet onderzoek naar besluitvorming en sturing in beleidsnetwerken. In 2004 publiceerde hij met Erik-Hans Klijn het boek Managing Uncertainties in Networks, Londen: Routledge. Recente publicatie: 'Conflict en consensus in beleidsnetwerken: teveel of te weinig?', Bestuurswetenschappen, 60/2 (2006): 86-113. Correspondentiegegevens: Technische Universiteit Delft Faculteit TBM Jaffalaan 5 2628 BX Delft 015-2788062 j.f.m.koppenjan@tudelft.nl

Mirjam Kars
Mirjam Kars is universitair docent bij de faculteit Techniek, Bestuur en Management van de Technische Universiteit Delft. Zij doet onderzoek naar governance van nutsectoren, in het bijzonder de telecommunicatiesector. In 2004 promoveerde zij aan de Radboud Universiteit Nijmegen op het proefschrift Globalisation and regional co-operation. The case of European telecommunications. Recente publicatie: 'The governance of cybersecurity: a framework for policy'. Journal of critical infrastructures, 2/4 (2006): 357-378, met M.J.G. van Eeten, J.A. de Bruijn, H.G. van der Voort en J. Till.

Haiko van der Voort
Haiko van der Voort is toegevoegd docent bij de faculteit Techniek, Bestuur en Management van de Technische Universiteit Delft. Zijn onderwijs en onderzoek richt zich op besluitvorming en normen in beleidsnetwerken. Hij bereidt een proefschrift voor over toezicht. Recente publicatie: 'Het verband tussen liberalisering en publieke waarden. Over de vraag waarom het kan vriezen en dooien'. Bestuurswetenschappen, 61/6 (2007), met W.M. Dicke, J.A. de Bruijn, M.L.C. de Bruijne, B.M. Steenhuisen en W.W. Veeneman.

    The displacement of political decision making from the classic bodies of representative democracy to non democratically legitimised arenas is a major threat to contemporary representative democracy. In this essay, three displacements are discussed: from parliamentary to deliberative processes, from political to professional decision making, and from national to international arenas. Several of the safeguards that have been developed in parliamentary democracy over the past centuries, such as representation, transparency, majority voting, and public accountability, are missing or are underdeveloped in these new arenas. The essay explores how these safeguards could be introduced into these new arenas and concludes that the displacement of politics should be attended by a dissemination of democracy.


Mark Bovens
Prof. dr Mark Bovens is als hoogleraar bestuurskunde verbonden aan de Utrechtse School voor Bestuurs- en Organisatiewetenschap van de Universiteit Utrecht. Zijn meest recente boek is: De digitale republiek: Democratie en rechtsstaat in de informatiemaatschappij (Amsterdam: Amsterdam University Press 2003). Dit essay markeert zijn afscheid als redactievoorzitter van B en M. Adres: Bijlhouwerstraat 6, 3511 ZC Utrecht, e-mail: m.bovens@usg.uu.nl
Artikel

Besturen in commissie

Verklaring van een fenomeen

Tijdschrift Beleid en Maatschappij, Aflevering 2 2008
Auteurs Martin Schulz, Mark van Twist en Henk Geveke
SamenvattingAuteursinformatie

    Governing the Netherlands seems to have become a form of governing by commission. Between 1995 and 2005 Dutch central government installed at least 364 commissions that we were able to identify. Cuts in this phenomenon are often called for by its opponents since commissions are often believed to be a strategic instrument for policymaker to cut democratic corners or slow down policy making processes. Dutch Parliament by motion has even asked government to keep from forming (so many) commissions. Still trends have not changed and new commissions are being formed almost every other week. Apparently there are compelling reasons for forming commissions. In this article we discuss how societal and public context lead to the installation of commissions. Furthermore we argue that installation of a commission can be clearly understood from the motives officials have with its formation. Hiring expertise (60%), independence of members (30%) and creating legitimacy (20%) are important factors regarding these motivations. Timing of commissions within election cycles is strategic: installation shortly after the new administration is effective, as is reporting back before the next elections. As long as politics remains politics calling for less commissions has mostly symbolic value.


Martin Schulz
Martin Schulz werkt aan de Tilburgse School voor Politiek en Bestuur van de Universiteit van Tilburg aan een proefschrift over commissies en is senior adviseur bij Berenschot Procesmanagement. Correspondentiegegevens: Drs. J.M. Schulz Universiteit van Tilburg Tilburgse School voor Politiek en Bestuur Postbus 90153 5000 LE Tilburg 013-4662128 j.m.schulz@uvt.nl

Mark van Twist
Mark van Twist is bijzonder hoogleraar Publiek-private samenwerking aan de Faculteit Managementwetenschappen van de Radboud Universiteit Nijmegen, decaan van de NSOB en directeur bij Berenschot Procesmanagement. Correspondentiegegevens: Prof. dr. M.J.W. van Twist Nederlandse School voor het Openbaar Bestuur Lange Voorhout 17 2514 EB Den Haag 070-3024910 twist@nsob.nl

Henk Geveke
Henk Geveke is directeur Nationale Veiligheid bij het ministerie van Binnenlandse Zaken. Correspondentiegegevens: Drs. H.G. Geveke Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties Postbus 20011 2500 EA Den Haag 070 426 8365 henk.geveke@minbzk.nl
Interface Showing Amount
U kunt door de volledige tekst zoeken naar alle artikelen door uw zoekterm in het zoekveld in te vullen. Als u op de knop 'Zoek' heeft geklikt komt u op de zoekresultatenpagina met filters, die u helpen om snel bij het door u gezochte artikel te komen. Er zijn op dit moment twee filters: rubriek en jaar.