Zoekresultaat: 15 artikelen

x
De zoekresultaten worden gefilterd op:
Rubriek Artikel x

    Nowadays municipalities in the Netherlands work together more intensively with other municipalities in the region. Also cooperation with companies, institutions and societal organizations is more often looked for at the regional level. In practice this brings along many problems and difficulties. For several reasons it appears not to be easy to combine the implementation strengths of municipalities and societal partners. This article presents a new approach (based on the theory of ‘new regionalism’) to regional implementation strength. This approach is not only about designing regional administrations, but is mainly about the factors that induce administrations as well as companies and institutions to commit themselves jointly for the region. To increase the regional implementation strength more is needed than the formation of a regional administrative structure in which municipalities do not cooperate in a non-committal manner. To induce municipalities and societal partners to commit themselves jointly to handling new tasks or new challenges it is also necessary to have a clear strategic vision on these issues that binds parties and makes them enthusiastic and that regional cooperation is rooted in a societal breeding ground. It also asks for an administrative structure that does justice to the contribution every municipality and societal partner makes to the realization of the strategy and for a democratic involvement of municipal councils and sector-based interest groups.


Marcel Boogers
Prof. dr. M.J.G.J.A. Boogers is hoogleraar Innovatie en Regionaal Bestuur bij de vakgroep Bestuurskunde van de faculteit Management en Bestuur aan de Universiteit Twente en senior adviseur Openbaar Bestuur bij BMC.
Artikel

Vastgeklonken aan de Fyra

Een pad-afhankelijkheidsanalyse van de onvermijdelijke keuze voor de falende flitstrein

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 1 2014
Trefwoorden complex decision-making, high-speed railways, megaprojects, path-dependency
Auteurs Lasse Gerrits en Peter Marks
SamenvattingAuteursinformatie

    In the spring of 2013, the Dutch railway operator, High Speed Alliance, cancelled the acceptance procedures for V250 high-speed train sets they ordered from Italian manufacturer AnsaldoBreda after numerous problems with the build quality and safety systems. It is the latest chapter in a series of failed attempts to build and run a high-speed railway link between Amsterdam and Paris. Inevitably, the question of who was responsible for the decision to order the V250 has become prominent. We study 20 years of public decision-making by analysing the content of over 1,200 documents. Using David’s and Arthur’s theory of path-dependency, we conclude that all the decisions that were taken during those two decades created a situation in which the choice for the V250 was nothing more than an inevitable gamble. It can therefore be concluded that all parties involved, from the railway operator to Parliament, have contributed to the current failure.


Lasse Gerrits
Dr. L.M. Gerrits is als universitair hoofddocent verbonden aan de vakgroep Bestuurskunde van de Erasmus Universiteit Rotterdam.

Peter Marks
Dr. P.K. Marks is als universitair docent verbonden aan de vakgroep Bestuurskunde van de Erasmus Universiteit Rotterdam.
Artikel

Ondoordacht sleutelen

Reflecties op bestuurlijke geilheid en de complexiteit van sociale systemen door Roel in ’t Veld

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 1 2014
Trefwoorden public management reform
Auteurs Philip Karré en Cees Paardekooper
SamenvattingAuteursinformatie

    This text provides a summary of an interview we conducted with Roel in ’t Veld, who (as an academic, advisor and civil servant) is a veteran of public management reform in the Netherlands. In ’t Veld criticizes the approach often taken by these reforms, as they are often not based on an in-depth study of the problem in question and its historic background. Scholars in public administration should not only provide critical assessments of reforms from the side-lines but should also get their hands dirty and participate in them.


Philip Karré
Dr. P.M. Karré is programmaleider van de professional master Urban Management aan de Hogeschool van Amsterdam. Hij doet onderzoek naar de governance van hybride organisaties (www.hybrideorganisaties.nl).

Cees Paardekooper
Drs. C. Paardekooper is adviseur bij WagenaarHoes.

    Dramatic incidents, such as the 1986 Challenger Disaster, induce the instalment of a Commission to investigate the process that lead to the incident. The Commission attempts to reconstruct the many smaller and larger steps towards the one or several decisions and actions that turned out to be vital – and sometimes fatal. Most Commissions serve a dual purpose; the want to learn lessons and avert similar incidents to occur again, but they are also part of a process to allocate responsibilities and – sometimes – to point the blame. An analysis of Commission-reports reveals two dominant patterns in the narratives Commissions produce. One is relatively simple and identifies the decision or action that caused the incidents; it shows the mistakes that were made, when and by who, The lessons is often to not make the same mistake again. The second pattern is more complicated and produces less ‘crisp’ explanations for the incident. Decisions, actions take place in ambiguous, complex and inherently uncertain contexts. Actors acts amidst such complexity, are subject to all sorts of dynamics and pressures and in the process do things that look awkward or wrong in hindsight. Mistakes happen, not because actors are not smart enough or do the wrong things, but because they are an inherent element of complex decision making. The lesson that follows from that is for organizations that make important decisions under complex conditions to organize checks and balances and look for heterogeneity in their processes. That produces a difficult dilemma, given the ambivalent role of commissions. The second line of reasoning produces much richer lessons for policy, but is very ‘soft’ in casting blame. The first line of reasoning is clearer about responsibility and blame, but oversimplifies the lessons. That draws attention to a crucial – and yet unanswered – question for researchers, practitioners and also the general public; do we see them as platforms for learning or tools for sanctioning?


Hans de Bruijn
Prof. mr. J.A. de Bruijn is hoogleraar aan de Faculteit Techniek, Beleid en Management aan de TU Delft.

Martijn van der Steen
Dr. M. van der Steen is co-decaan en adjunct-directeur van de Nederlandse School voor Openbaar Bestuur (NSOB) in Den Haag.
Artikel

Het eindeloze verhaal van de bestuurskunde: complexiteit, vernieuwing en de Big Society

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 1 2013
Trefwoorden Big Society, public administration, complexity, innovation, administrative history
Auteurs Thomas Schillemans
SamenvattingAuteursinformatie

    ‘Big Society’ has been one of those inspirational concepts that have recently swept through the public administration literature. With their appeal for a ‘Big Society’, the British Tories contrasted their policy program with Labours’ traditional ‘Big Government’ program. Upon closer inspection, however, it is revealed that the underlying analysis is not new at all, but reflects a specific analysis that can be traced back to Wilson’s famous essay on the study of public administration in 1887. Stripped from its details, the never-ending story claims that public administration now struggles with overwhelming complexity, which makes traditional bureaucratic methods obsolete and calls for innovative, new approaches. The fact that this story has remained fairly constant for over 125 years is cause for some concern. The article traces the historical genesis of this never-ending story and lands on a plea for more sophisticated attention for administrative history, more critical scrutiny of new ideas and more serious study of the nature and effects of complexity.


Thomas Schillemans
Dr. Thomas Schillemans is universitair docent bestuurskunde aan de Utrechtse School voor Bestuurs- en Organisatiewetenschap, Universiteit Utrecht.
Artikel

Morele verantwoordelijkheid te midden van meervoudigheid

De toegevoegde waarde van het kritische individu in complexe omgevingen met meervoudige belangen

Tijdschrift Beleid en Maatschappij, Aflevering 4 2012
Trefwoorden financial markets, financial regulation, lobbying, financial crisis, policy paradigms
Auteurs Dr. Liesbeth Noordegraaf-Eelens en Lotte van Vliet MA
SamenvattingAuteursinformatie

    The lessons learned from the financial crisis are not necessarily limited to the financial sector. Both the financial sector and the public sector have to deal with perverse effects. The effects can be related to a reduction of complexity and plurality through introducing (oversimplified and one dimensional) models and financial incentives. However, in doing this, complexity and plurality are often lost: the neglect of multiple interests, goal replacement and too much focus on short term results. As a consequence perverse effects arise.
    Public sectors and organizations face internal and external pressure to act as they do. At the level of organizations or groups this may involve groupthink; at institutional level uniformity is promoted by the dynamics of isomorphism. This article is a critique on simplification and a plea for the (re)introduction of plurality. More specifically, we stress the importance of individual moral responsibility as a resource for and a way to preserve plurality. Not because that is the only option, but because it is an option that we believe deserves more attention. Other options such as changing regulations and changing the structure of supervision are already broadly discussed. We want to draw attention to the individual as parts of multiple organizations and systems. Individuals are therefore a natural carrier of multiplicity and plurality. Taking moral responsibility serious is not an easy task, but a meaningful step towards awareness of perverse effects due to reduction of complexity and plurality.


Dr. Liesbeth Noordegraaf-Eelens
Liesbeth Noordegraaf-Eelens is als universitair docent verbonden aan de Erasmus School of Economics. Eerder verschenen van haar De overspelige bankier (2004) en Op naar de volgende crisis (2009). In 2010 promoveerde zij op het proefschrift Contested Communication. A Critical Analysis of Central Bank Speech. Liesbeth Noordegraaf-Eelens is een van de auteurs van het RMO-advies Tegenkracht organiseren. Lessen uit de kredietcrisis. Correspondentiegegevens: Dr. Liesbeth Noordegraaf-Eelens, Erasmus School of Economics, Burgemeester Oudlaan 50, 3000 DR Rotterdam, noordegraaf@ese.eur.nl.

Lotte van Vliet MA
Lotte van Vliet MA werkt als senior adviseur bij de Raad voor Maatschappelijke Ontwikkeling (RMO). Zij is een van de auteurs van het RMO-advies Tegenkracht organiseren. Lessen uit de kredietcrisis. Correspondentiegegevens: l.vliet@adviesorgaan-rmo.nl.
Artikel

Laveren tussen belanghebbenden

Reële autonomie en financieel toezicht

Tijdschrift Beleid en Maatschappij, Aflevering 4 2012
Trefwoorden regulatory governance, de facto autonomy, financial supervision, bureaucracy, institutional reform
Auteurs Dr. Caelesta Braun
SamenvattingAuteursinformatie

    De facto autonomy, the actual potential of regulatory agencies to go about their daily work, is often conceived to be more important to explain regulatory capacity than its formal autonomy and responsibilities. In this article we investigate whether external context factors, such as the financial and economic crisis have an impact on de facto autonomy. More specifically, we investigate whether the de facto autonomy varies after the crisis and distinctively so for specific subsets of employees within regulatory agencies. According to literature, mid-level managers of agencies are key to de facto autonomy and building a secure reputation for the agency in question. We test these external and internal effects on de facto autonomy with a survey among employees of the Dutch Financial Market Authority (N = 248). The findings show that the perceived influence of stakeholders is relatively constant, but that it is more dynamic for European stakeholders. Both middle managers and employees working at strategic and policy departments of the agency conceive the impact of European stakeholders as increasing in nature. The findings have important implications for our studies of de facto autonomy of regulatory agencies as well as reform potential after major institutional crises.


Dr. Caelesta Braun
Caelesta Braun is universitair docent aan het Department of Governance Studies, Vu University en als gastonderzoeker verbonden aan Antwerp Centre for Institutions and Multilevel Politics (ACIM), University of Antwerp. Correspondentiegegevens: Dr. Caelesta Braun, afdeling Bestuurswetenschappen, faculteit Sociale Wetenschappen, De Boelelaan 1081, 1081 HV Amsterdam, c.braun@vu.nl.
Artikel

Het falende veld van ondersteuning bij ongelijke behandeling

Tijdschrift Beleid en Maatschappij, Aflevering 2 2011
Trefwoorden equal treatment, work, social protection, retaliation, interorganizational field
Auteurs Marieke van Genugten en Jörgen Svensson
SamenvattingAuteursinformatie

    There are many different ways in which employees may choose to address unequal treatment at work. They may do so themselves, in an informal or formal manner on the work floor. They may also, at some stage in the dispute, decide to involve specialized advisers such as legal advisers, anti-discrimination officers, health and safety executives and labour unions. It is generally assumed that consulting such specialized advisers will help the employee to address unequal treatment more successfully. In this paper, the effectiveness of the interorganizational field of specialized advisers is analyzed on the basis of an elaborate study among different types of respondents. The main finding is that fear of retaliation plays a crucial role in seeking and receiving specialized advice and that the existing interorganizational field broadly fails to cope with this fear. To resolve this issue, the field needs an improved governance structure with better co-ordination between different types of advisers.


Marieke van Genugten
Marieke van Genugten is universitair docent bestuurskunde aan het Institute for Management Research, Radboud Universiteit Nijmegen. Correspondentiegegevens: dr. M.L. van Genugten, Institute for Management Research, Radboud Universiteit Nijmegen, Thomas van Aquinostraat 5, 6525 GD Nijmegen, Postbus 9108, 6500 HK Nijmegen, m.vangenugten@fm.ru.nl.

Jörgen Svensson
Jörgen Svensson is universitair docent sociologie aan het Institute for Innovation and Governance Studies, Universiteit Twente.
Artikel

Leren over biotechnologie

Besluit biotechnologie bij dieren als arrangement voor maatschappelijk leren

Tijdschrift Beleid en Maatschappij, Aflevering 3 2007
Auteurs Albert Meijer, Frans Brom, Gerolf Pikker e.a.
SamenvattingAuteursinformatie

    The application to animals of biotechnological techniques raises moral dilemmas and requires collective agreements. Under what circumstances, for example, are applications permissible? The technological and ethical complexity of biotechnology makes it difficult to arrive at such agreements. With the recent Animal Biotechnology Act, the Dutch Minister of Agriculture has created an arrangement that should facilitate social learning. Did the arrangement work out as planned? This evaluation study demonstrates that very little substantive learning has taken place: positions have become more rigid and antagonists continue to contest one another in a legal discourse. The legalization has hindered learning processes but presents the opportunity for a polarized debate to be conducted within the same institutional framework.


Albert Meijer
Albert Meijer is verbonden aan de Utrechtse School voor Bestuurs- en Organisatiewetenschap. Correspondentiegegevens: Albert Meijer Bijlhouwerstraat 6 3511 ZC Utrecht Tel. 030 – 2539568

Frans Brom
Frans Brom is hoofd van de afdeling Technology Assessment van het Rathenau Instituut.

Gerolf Pikker
Gerolf Pikker is verbonden aan de Utrechtse School voor Bestuurs- en Organisatiewetenschap.

Marie-Jeanne Schiffelers
Marie-Jeanne Schiffelers is verbonden aan de Utrechtse School voor Bestuurs- en Organisatiewetenschap.

Martijn van der Spek
Martijn van der Spek is verbonden aan de Utrechtse School voor Bestuurs- en Organisatiewetenschap.
Artikel

Grip op de post-Euclidische stad?

Oefeningen in de regio Amsterdam

Tijdschrift Beleid en Maatschappij, Aflevering 2 2006
Auteurs Willem Salet
SamenvattingAuteursinformatie

    Cities are in stage of transformation under the combined effect of enlargement of scale and the enlargement of scope of urban activities. The enlargement of scale is visible in the regionalization of urban development. Housing markets, labor markets and mobility patterns crystallize at regional level. However, the scaling up of urban life is not just an extension of the city as is experienced over more than a century. The simultaneous enlargement of scope makes the transformation more complex and dependant on external connections, both in the private and the public sector. The essay explores concepts that try to explain the nature of this new complexity. What is the meaning of 'urban space' and 'urban place' under the conditions of globalization? And what are the consequences for the guidance of collective action in the context of multi actor and multi level governance? The nature of urban change is illustrated in the case of the Randstad Holland, in particular the region of Amsterdam.


Willem Salet
Willem Salet is hoogleraar planologie aan de Universiteit van Amsterdam, Faculteit der Maatschappij- en Gedragswetenschappen. Recente publicatie: W. Salet en Stan Majoor, 2005, Amsterdam Zuidas European Space, Rotterdam: 010 Uitgevers. Adres: AMIDSt, Nieuwe Prinsengracht 130, 1018 VZ Amsterdam, e-mail: W.G.M.Salet@uva.nl

Manuel B. Aalbers
Manuel B. Aalbers is als universitair docent verbonden aan de afdeling Geografie, Planologie en Internationale Ontwikkelingsstudies van de Universiteit van Amsterdam.

Ewald Engelen
Ewald Engelen is hoogleraar financiële geografie aan de afdeling Geografie, Planologie en Internationale Ontwikkelingsstudies van de Universiteit van Amsterdam. Correspondentiegegevens: Prof. dr. E.R. Engelen Universiteit van Amsterdam Nieuwe Prinsengracht 130 1018 VZ Amsterdam e.r.engelen@uva.nl

Anna Glasmacher
Anna Glasmacher is als aio verbonden aan de afdeling Geografie, Planologie en Internationale Ontwikkelingsstudies van de Universiteit van Amsterdam. Ze bereidt een proefschrift voor over de securitisatie van hypotheekcontracten in Nederland.

Hendrik Wagenaar
Dr H. Wagenaar is universitair hoofddocent aan het Instituut Bestuurskunde, Universiteit Leiden. Hij is tevens, met drs R. Duiveman, verbonden aan het Centre for Governance Studies/Urban van de Campus Den Haag van de Universiteit Leiden.

Robert Duiveman
Dr H. Wagenaar is universitair hoofddocent aan het Instituut Bestuurskunde, Universiteit Leiden. Hij is tevens, met drs R. Duiveman, verbonden aan het Centre for Governance Studies/Urban van de Campus Den Haag van de Universiteit Leiden.

Harry Kruiter
Drs H. Kruiter is zelfstandig onderzoeker en was eerder werkzaam voor hetzelfde Centre.

    This paper addresses the question whether potentially conflicting health policy goals can explain the presence of multiple competing health policy programs. For more than fifteen years, successive government coalitions have proposed to replace the dominating policy program of supply and price regulation by the policy program of regulated competition. Due to its institutional and technical complexity, however, so far most efforts have been focused on the realization of the appropriate preconditions for regulated competition and the actual implementation is still in its infancy. The remarkable perseverance of the market-oriented policy program can be explained by the fact that it offers, at least in theory, a single comprehensive solution for satisfying both efficiency and equity goals. Even if the program succeeds in fostering efficiency while maintaining equity, several reasons are pointed out why the market-oriented program is unlikely to fully replace supply and price regulation. First, the market-oriented program does not seem suitable for all health sectors or even for all geographical markets within a specific sector. Second, the market-oriented program is unlikely to meet political objectives about the desired level of public health spending.


Erik Schut
Erik Schut is als bijzonder hoogleraar Gezondheids-beleid en Economie van de Gezondheidszorg verbonden aan het instituut Beleid en Management Gezondheidszorg (iBMG) van het Erasmus Universitair Medisch Centrum Rotterdam. Daar geeft hij onderwijs en verricht hij onderzoek op het terrein van de organisatie, financiëring en economie van de gezondheidszorg. Hij is auteur van een groot aantal nationale en internationale publicaties over gezondheidseconomie en gezondheidszorgbeleid. Voorts was hij lid van diverse adviescommissies op het terrein van de ziektekostenverzekeringen, de ziekenhuissector en de financiering van de huisartsenzorg. Adres: Instituut Beleid en Management Gezondheidszorg, Erasmus Universiteit Rotterdam, Postbus 1738, 3000 DR Rotterdam, 010-4088544, Schut@bmg.eur.nl
Artikel

Klimaatneutrale of klimaatbestendige bestuurskunde?

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 4 2009
Auteurs Katrien Termeer, Sander Meijerink en Sibout Nooteboom
Auteursinformatie

Katrien Termeer
Prof. dr ir Katrien Termeer is hoogleraar bestuurskunde aan de Wageningen Universiteit

Sander Meijerink
dr S. Meijerink is universitair docent bij de Leerstoelgroep Planologie, Radboud Universiteit Nijmegen

Sibout Nooteboom
dr S. Nooteboom is verbonden aan de Erasmus Universiteit en aan het ministerie van BZK. De drie auteurs werken samen in het project ‘instituties voor adaptatie’ van het Klimaat voor Ruimte-programma.
Artikel

Vermenging of verbinding van tegendelen?

Betekenis en belang van hybriditeit

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 3 2005
Auteurs Wim van de Donk en Taco Brandsen
SamenvattingAuteursinformatie

    Onderzoek naar het maatschappelijk middenveld bevindt zich in een permanente identiteitscrisis, omdat het een vaag afgebakend en veranderlijk tussendomein in de samenleving betreft. Juist door deze eigenschappen kan het middenveld, nu hybridisering een steeds wijder verbreid fenomeen is, een inspiratiebron voor de bestuurskunde worden. Op termijn zal het proces van hybridisering de in beleid en bestuur nog veelvuldig gehanteerde traditionele ideaaltypen van markt, overheid en middenveld en daarmee verbonden coördinatiemechanismen steeds minder bruikbaar maken. Hybridisering dwingt de bestuurskunde uiteindelijk tot conceptuele vernieuwing.

    ‘Sehr selten ist Handeln, insbesondere soziales Handeln, nur in der einen oder der andren Art orientiert. Ebenso sind diese Arten der Orientierung natürlich in gar keiner Weise erschöpfende Klassifikationen der Arten der Orientierung des Handelns, sondern für sociologische Zwecke geschaffene, begrifflich reine Typen, denen sich das reale Handeln mehr oder minder annähert oder aus denen es -noch häufiger- gemischt ist’ (Max Weber).


Wim van de Donk
Prof. dr. W.B.H.J. van de Donk is hoogleraar aan de Tilburgse School voor Politiek en Bestuur en voorzitter van de Wetenschappelijke Raad voor het Regeringsbeleid. Dr. T. Brandsen is als universitair docent verbonden aan de Tilburgse School voor Politiek en Bestuur.

Taco Brandsen
Prof. dr. W.B.H.J. van de Donk is hoogleraar aan de Tilburgse School voor Politiek en Bestuur en voorzitter van de Wetenschappelijke Raad voor het Regeringsbeleid. Dr. T. Brandsen is als universitair docent verbonden aan de Tilburgse School voor Politiek en Bestuur.
Interface Showing Amount
U kunt door de volledige tekst zoeken naar alle artikelen door uw zoekterm in het zoekveld in te vullen. Als u op de knop 'Zoek' heeft geklikt komt u op de zoekresultatenpagina met filters, die u helpen om snel bij het door u gezochte artikel te komen. Er zijn op dit moment twee filters: rubriek en jaar.