Zoekresultaat: 10 artikelen

x
De zoekresultaten worden gefilterd op:
Jaar 2007 x Rubriek Artikel x
Artikel

Bedreigt economische openheid de verzorgingsstaat, of niet?

Een synthese van internationaal vergelijkend onderzoek

Tijdschrift Beleid en Maatschappij, Aflevering 3 2007
Auteurs Ferry Koster
SamenvattingAuteursinformatie

    It has been claimed by politicians as well as researchers that economic openness poses a threat to the welfare state. This article investigates whether there is such a threat. Based on the literature four different hypotheses are distinguished; economic openness is negatively, positively, curvilinear or not related to the welfare state. The first and the third hypothesis state that economic openness does threaten the welfare state, whereas the other two hypotheses argue that this is not the case. The empirical studies investigating the relationship between economic openness and the welfare state are systematically reviewed in this article. The analysis shows that economic openness does not threaten the welfare state.


Ferry Koster
Ferry Koster is postdoc bij het Amsterdams Instituut voor ArbeidsStudies (AIAS) en het Henri Polak Instituut van de Universiteit van Amsterdam. Recente publicaties: 'Globalization, Social Structure and the Willingness to Help Others. A Multilevel Analysis Across 26 Countries'. European Sociological Review, 23 (4), en Voor elkaar of uit elkaar? Individualisering, globalisering en solidariteit, Amsterdam: Aksant, 2007, met P. de Beer. Correspondentiegegevens: AIAS Plantage Muidergracht 4 1018 TV Amsterdam

Frans van Waarden
De auteur is als hoogleraar beleid en organisatie verbonden aan de Universiteit Utrecht.

Karel Davids
De auteur is als hoogleraar economische en sociale geschiedenis verbonden aan de Vrije Universiteit Amsterdam.
Artikel

De wereld een polder

Tijdschrift Beleid en Maatschappij, Aflevering 1 2007
Auteurs Willem Trommel, Duco Bannink en Marcel Hoogenboom
Auteursinformatie

Willem Trommel
De auteur is werkzaam aan de Universiteit Twente, faculteit Management en Bestuur, en participanten in het zesde EU kaderprogramma 'WORKS' (work organisation and restructuring in the knowledge society). Correspondentieadres: Universiteit Twente, faculteit MB, Postbus 217, 7500 AE Enschede.

Duco Bannink
De auteur is werkzaam aan de Universiteit Twente, faculteit Management en Bestuur, en participanten in het zesde EU kaderprogramma 'WORKS' (work organisation and restructuring in the knowledge society). Correspondentieadres: Universiteit Twente, faculteit MB, Postbus 217, 7500 AE Enschede.

Marcel Hoogenboom
De auteur is werkzaam aan de Universiteit Twente, faculteit Management en Bestuur, en participanten in het zesde EU kaderprogramma 'WORKS' (work organisation and restructuring in the knowledge society). Correspondentieadres: Universiteit Twente, faculteit MB, Postbus 217, 7500 AE Enschede.

    In the Netherlands, new horizontal forms of accountability have in recent years been introduced for executive agencies. These forms of accountability address other stakeholders besides the hierarchical principal. It includes for example demonstrating responsiveness to clients, independent overseers or professional standards. In this article, two related questions are answered. At first the question is posed whether horizontal accountability can be regarded as a substitute for democratic accountability or as complementary to it. The second question is how their introduction fits with traditional (vertical) forms of accountability. The article is based on a qualitative research that was carried out in 2005 and 2006 on nine large Dutch executive agencies. It focuses on two types of horizontal accountability: accountability of agencies to boards and to an independent evaluation committee ('visitation'). The article concludes that horizontal accountability is best regarded as complementary to democratic accountability. Horizontal accountability has added value because it invokes learning processes. In addition, the introduction of horizontal forms of accountability creates a redundant accountability regime for executive agencies in which they account for the same actions to different accountees. Redundancy has the advantages that it mitigates information asymmetry and incorporates the different expectations for agencies.


Thomas Schillemans
Dr. T. Schillemans is universitair docent bestuurskunde aan de Tilburgse School voor Politiek en Bestuur van de Universiteit van Tilburg. Hij promoveerde in 2007 op het proefschrift Verantwoording in de schaduw van de macht: Horizontale verantwoording bij zelfstandige uitvoeringsorganisaties, Den Haag: Uitgeverij LEMMA. Voorts verscheen van zijn hand 'Medialogica. Oorzaken, gevolgen en remedies'. Tijdschrift voor Communicatiewetenschap. 34/2 (2006): 133-143 (met K. van Beek en R. Rouw). Correspondentiegegevens: Universiteit van Tilburg Tilburgse School voor Politiek en Bestuur Postbus 90153 5000 LE Tilburg t.schillemans@uvt.nl
Artikel

Grenzen aan governance: Een analyse van toezicht op controle

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 4 2007
Auteurs Erik de Bakker, Taco Brandsen en Mirjan Oude Vrielink
Auteursinformatie

Erik de Bakker
Drs Erik de Bakker is als beleidsonderzoeker verbonden aan het LEI te Den Haag.

Taco Brandsen
Dr Taco Brandsen is universitair hoofddocent aan de Radboud Universiteit Nijmegen.

Mirjan Oude Vrielink
Dr Mirjan Oude Vrielink is universitair docent aan de Universiteit van Tilburg.
Artikel

Management als rookgordijn

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 4 2007
Auteurs Gabriël van den Brink, Pieter Tops en Ries Straver
Auteursinformatie

Gabriël van den Brink
Prof. dr Gabriël van den Brink is lector Gemeenschappelijke Veiligheidskunde aan de Politieacademie en hoogleraar bestuurskunde aan de Universiteit van Tilburg

Pieter Tops
Prof. dr Pieter Tops is lid van het College van Bestuur van de Politieacademie en hoogleraar bestuurskunde aan de Universiteit van Tilburg

Ries Straver
Ries Straver is oud-korpschef van de politieregio's Kennemerland en Hollands Midden.

Trudie Knijn
Prof. dr G.C.M. Knijn is hoogleraar Algemene Sociale Wetenschappen aan de Universiteit Utrecht.
Artikel

Bestuurscultuur als kracht

Lokale tradities, stijlen en gebruiken als bronnen van bestuurskracht

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 2 2007
Auteurs Mirko Noordegraaf en Jeroen Vermeulen
Auteursinformatie

Mirko Noordegraaf
Prof. dr Mirko Noordegraaf en dr Jeroen Vermeulen zijn verbonden aan de Utrechtse School voor Bestuursen Organisatiewetenschap (USBO) van de UU.

Jeroen Vermeulen
Prof. dr Mirko Noordegraaf en dr Jeroen Vermeulen zijn verbonden aan de Utrechtse School voor Bestuursen Organisatiewetenschap (USBO) van de UU.
Artikel

Van bloedeloze naar beeldende rechtsstaat

Over nieuwe dromen van rechtvaardig bestuur

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 1 2007
Auteurs Marc Hertogh
Auteursinformatie

Marc Hertogh
Prof. dr Marc Hertogh is hoogleraar Rechtssociologie aan de Rijksuniversiteit Groningen.
Interface Showing Amount
U kunt door de volledige tekst zoeken naar alle artikelen door uw zoekterm in het zoekveld in te vullen. Als u op de knop 'Zoek' heeft geklikt komt u op de zoekresultatenpagina met filters, die u helpen om snel bij het door u gezochte artikel te komen. Er zijn op dit moment twee filters: rubriek en jaar.