Zoekresultaat: 34 artikelen

x
De zoekresultaten worden gefilterd op:
Rubriek Artikel x

    This article presents the effects of an evaluation study of different municipal amalgamations in the past ten years in the Dutch provinces Gelderland, Limburg and Overijssel. It is an evaluation that passes through two tracks; we investigate by written sources and evaluation studies of specific amalgamations its gains, but we also by the method of a survey-feedback have asked the opinions on the amalgamation of a considerable group of people involved in the amalgamation. Would they do it again this way years after the amalgamation and they do have a positive or negative assessment of the amalgamation as a whole afterwards? The answer to this question is surprising: a lot of people involved are quite positive on a municipal amalgamation and would choose for it again in the same circumstances. They also think it is an alternative to be preferred over piling up arrangements of municipal cooperation. There is also a remarkable small difference between the assessment afterwards of a voluntary or a ‘forced’ amalgamation. That difference of assessment can be felt intensively in the process before and during the amalgamation, but afterwards the respondents are also positive about amalgamations that have been imposed ‘top-down’. This result suggests that the proverb of a ‘bottom-up amalgamation’ needs relativisation and the provinces and the central government can play a more active part in the process of amalgamation.


Jony Ferket
Mevr. J. Ferket MA was tot november 2013 leermanager en medewerker onderzoek bij de Nederlandse School voor Openbaar Bestuur (NSOB) te Den Haag. Nu is zij projectmedewerker bij Schoolinfo, een initiatief van de PO-raad en de VO-raad.

Martin Schulz
Dr. J.M. Schulz is senioronderzoeker bij de NSOB en de Tilburgse School voor Politiek en Bestuur van de Universiteit van Tilburg.

Mark van Twist
Prof. dr. M.J.W. van Twist is decaan en bestuurder van de NSOB en hoogleraar Bestuurskunde aan de Erasmus Universiteit Rotterdam (EUR).

Martijn van der Steen
Dr. M.A. van der Steen is co-decaan van de (NSOB).

    Dramatic incidents, such as the 1986 Challenger Disaster, induce the instalment of a Commission to investigate the process that lead to the incident. The Commission attempts to reconstruct the many smaller and larger steps towards the one or several decisions and actions that turned out to be vital – and sometimes fatal. Most Commissions serve a dual purpose; the want to learn lessons and avert similar incidents to occur again, but they are also part of a process to allocate responsibilities and – sometimes – to point the blame. An analysis of Commission-reports reveals two dominant patterns in the narratives Commissions produce. One is relatively simple and identifies the decision or action that caused the incidents; it shows the mistakes that were made, when and by who, The lessons is often to not make the same mistake again. The second pattern is more complicated and produces less ‘crisp’ explanations for the incident. Decisions, actions take place in ambiguous, complex and inherently uncertain contexts. Actors acts amidst such complexity, are subject to all sorts of dynamics and pressures and in the process do things that look awkward or wrong in hindsight. Mistakes happen, not because actors are not smart enough or do the wrong things, but because they are an inherent element of complex decision making. The lesson that follows from that is for organizations that make important decisions under complex conditions to organize checks and balances and look for heterogeneity in their processes. That produces a difficult dilemma, given the ambivalent role of commissions. The second line of reasoning produces much richer lessons for policy, but is very ‘soft’ in casting blame. The first line of reasoning is clearer about responsibility and blame, but oversimplifies the lessons. That draws attention to a crucial – and yet unanswered – question for researchers, practitioners and also the general public; do we see them as platforms for learning or tools for sanctioning?


Hans de Bruijn
Prof. mr. J.A. de Bruijn is hoogleraar aan de Faculteit Techniek, Beleid en Management aan de TU Delft.

Martijn van der Steen
Dr. M. van der Steen is co-decaan en adjunct-directeur van de Nederlandse School voor Openbaar Bestuur (NSOB) in Den Haag.

    Interview with Winnie Sorgdrager, member of the Council of State of the Netherlands


Martijn van der Steen
Dr. M. van der Steen is co-decaan en adjunct-directeur van de Nederlandse School voor Openbaar Bestuur (NSOB) in Den Haag.
Artikel

Waarom burgers coproducent willen zijn

Een theoretisch model om de motivaties van coproducerende burgers te verklaren

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 4 2013
Trefwoorden Co-production, citizens, motivation
Auteurs Carola van Eijk en Trui Steen
SamenvattingAuteursinformatie

    In co-production processes, citizens and professionals both contribute to the provision of public services and try to enhance the quality of the services they produce. Although government offers several opportunities for co-production, not all citizens decide to actually take part. Current insights in citizens’ individual motivations offered by the co-production literature are limited. In this article, we integrate insights from different streams of literature to build a theoretical model that explains citizens’ motivations to co-produce. We test the model using empirical data of Dutch neighborhood watches.


Carola van Eijk
C.J.A. van Eijk MSc. (research) werkt als promovenda bij het Instituut Bestuurskunde, Universiteit Leiden.

Trui Steen
Dr. T.P.S. Steen is universitair hoofddocent bij het Instituut Bestuurskunde, Universiteit Leiden en bij KU Leuven Instituut voor de Overheid.
Artikel

Het commissierapport: inhoud als uitdrukking van een proces

Een nadere beschouwing van het rapport Samen werken met water van de Staatscommissie Duurzame Kustontwikkeling

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 4 2013
Trefwoorden commission, commission report, Veerman Commission, water safety
Auteurs Martin Schulz, Jony Ferket en Martijn van der Steen
SamenvattingAuteursinformatie

    In this contribution we analyze the content of the Veerman Commission’s report that in 2007/2008 advised the Dutch government on the necessity of measures to protect the coast against future rising waters and other climatological and environmental changes and challenges. We conclude that the content of the report is in itself an expression of the ongoing social and governmental debate and process that tries to create a sense of urgency since there is no real immediate crisis to facilitate changes. Thus the report is not only the result of the work of the commission (though its firm statements on the necessity of measures were clearly heard), but at the same time the reflection of an ongoing debate which also creates a new challenge for stakeholders in the water domain. The organizational recommendations of the commission to place the protection against rising waters as far away from day to day politics as possible have all been put into action, which is a noteworthy result. Still, it is the ongoing process between stakeholders that will determine the actual measures to be taken by the government water related bodies.


Martin Schulz
Dr. M. Schulz is zelfstandig onderzoeker en daarnaast verbonden aan de Nederlandse School voor Openbaar Bestuur (NSOB) in Den Haag en de Tilburgse School voor Politiek en Bestuur (TSPB) van de Universiteit van Tilburg.

Jony Ferket
J. Ferket MA is onderzoeker en leermanager bij de Nederlandse School voor Openbaar Bestuur (NSOB) in Den Haag.

Martijn van der Steen
Dr. M. van der Steen is codecaan en adjunct-directeur van de Nederlandse School voor Openbaar Bestuur (NSOB) in Den Haag.
Artikel

De realisatie van publieke waarden door sociaal ondernemerschap

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 1 2013
Trefwoorden social entrepreneurship, public value, government, governance
Auteurs Martin Schulz, Martijn van der Steen en Mark van Twist
SamenvattingAuteursinformatie

    This article discusses the realization of public value through social entrepreneurship. It shows practices that can at present be seen in the Dutch society and answers the question: what is the relation between social entrepreneurship and the realization of value in the public domain? We conclude that public value is at the same time the result of the efforts of a social entrepreneur (person) in the beginning of his endeavors, the presupposition for social entrepreneurship (activity) in the phase of growth and the good that is preserved by the social enterprise (organization) by the time it has matured. In realizing public value social entrepreneurs come into contact with government. For government this encounter has quite an awkward nature since government has at the same time both a say (it is responsible for policy) and no say (it is not responsible for individual social entrepreneurial initiatives) regarding the realization of value in the public domain through social entrepreneurship.


Martin Schulz
Dr. M. Schulz is zelfstandig onderzoeker en daarnaast verbonden aan de Nederlandse School voor Openbaar Bestuur (NSOB) in Den Haag en de Tilburgse School voor Politiek en Bestuur van de Universiteit van Tilburg.

Martijn van der Steen
Dr. M. van der Steen is co-decaan en adjunct-directeur van de NSOB.

Mark van Twist
Prof. dr. M. van Twist is decaan en bestuurder van de NSOB en hoogleraar bestuurskunde aan de Erasmus Universiteit Rotterdam (EUR).
Artikel

De grote samenleving

Over vitaliteit en nieuwe verhoudingen tussen overheid en burgers

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 1 2013
Trefwoorden civil society, social enterprise, citizen participation, collaborative governance
Auteurs Martijn van der Steen, Hans de Bruijn en Thomas Schillemans
SamenvattingAuteursinformatie

    Amidst the turbulence of recent crises, governments’ capacity to govern and to deliver public value is under serious pressure. Public institutions are working hard to come up with new and improved schemes for dealing with complex and wicked policy issues that have emerged or just wont go away. But government alone cannot solve most of these issues. Governments already attempted to make ‘better, smarter policy’ in the hopes of raising performance. They also invested heavily in ‘participation’ of citizens, by inviting them to ‘co-create’ policy or ‘join-up’ with government agencies. However, this image of collaboration is one-sided. Besides the efforts initiated by governments themselves, there is a wide array of emerging activities. In these practices, it is not the government that takes action, but society takes ‘public matters’ into its own hands. Just as in many other countries, in The Netherlands groups of citizens have started to organize certain services, tasks or activities that used to be provided by the central or decentralized governmental institutions by themselves (and in most cases, for themselves). This article conceptualizes these emerging practices and analyses how they affect the world of policy making and what they may mean for public administration research.


Martijn van der Steen
Dr. M. van de Steen is codecaan en adjunct-directeur van de Nederlandse School voor Openbaar Bestuur (NSOB) in Den Haag.

Hans de Bruijn
Prof. mr. J.A. de Bruijn is hoogleraar aan de Faculteit Techniek, Beleid en Management aan de TU Delft.

Thomas Schillemans
Dr. T. Schillemans is universitair docent aan de Utrechtse School voor Bestuurs- en Organisatiewetenschappen, Universiteit Utrecht.
Artikel

Legitimiteit van sociaal beleid: maatschappelijke ontwikkelingen en bestuurlijke dilemma’s

Tijdschrift Beleid en Maatschappij, Aflevering 1 2013
Trefwoorden responsiveness, legitimacy, social policy, policy systems, institutional change
Auteurs Dr. Martijn van der Steen, Dr. Menno Fenger, Lieske van der Torre MA MSc e.a.
SamenvattingAuteursinformatie

    Social policy has to be legitimate. But what is legitimacy? And what makes policy legitimate? This article argues that in order to be legitimate policy needs to answer to three different logics: the logic of the policy system, of external conditions, and of societal preferences. However, these three logics are often not coherent and point in different directions. Also, signs are often not coherent and are ambiguous at best. Therefore, following the three logics is not merely a matter of reading the signs, but of interpreting and balancing them. This article shows how policy makers in the Netherlands are balancing for responsiveness in three cases of social policy: social assistance policy, sheltered work policy and labor migration policy. The cases learn that responsiveness does not come from large decisive reforms, but from a wide range of small and often hardly politicized steps. Also, we see that in balancing the various logics, policy makers have a strong bias towards the logic of the policy system and that of public preference, and pay far less attention to external conditions. However, on the longer term external conditions cannot be neglected and policy makers face tough decisions about short term responsiveness towards public preferences and more longer term actions that make for policies that are more balanced with external conditions and therefore sustainable on the longer term.


Dr. Martijn van der Steen
Dr. Martijn van der Steen is codecaan en adjunct-directeur van de Nederlandse School voor Openbaar Bestuur (NSOB) en directeur van de NSOB Denktank, steen@nsob.nl.

Dr. Menno Fenger
Dr. Menno Fenger is universitair hoofddocent bestuurskunde aan de Erasmus Universiteit Rotterdam, Fenger@fsw.eur.nl.

Lieske van der Torre MA MSc
Lieske van der Torre MA MSc is wetenschappelijk docent bestuurskunde aan de Erasmus Universiteit Rotterdam en bereidt een proefschrift voor over strategieën van sociale werkvoorzieningsbedrijven, Vandertorre@fsw.eur.nl.

Arno van Wijk BA
Arno van Wijk BA is junior onderzoeker bij de NSOB, vanwijk@nsob.nl.
Artikel

Framing framing. Betekenisgeving en besluitvorming over beleid

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 4 2012
Auteurs Hans de Bruijn, Thomas Schillemans en Martijn van der Steen
Auteursinformatie

Hans de Bruijn
Prof. mr. J.A. de Bruijn is hoogleraar aan de Faculteit Techniek, Bestuur en Management aan de TU Delft

Thomas Schillemans
dr T. Schillemans is universitair docent aan de Utrechtse School voor Bestuurs- en Organisatiewetenschap, Universiteit Utrecht

Martijn van der Steen
dr M. van der Steen is codecaan en adjunctdirecteur van de Nederlandse School voor Openbaar Bestuur (NSOB) in Den Haag.
Artikel

De kracht van grijs: Een analyse van de politieke framing van vergrijzing

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 4 2012
Trefwoorden policy reform, future, framing, ageing
Auteurs Martijn van der Steen
SamenvattingAuteursinformatie

    This article explores the role of frames about the future in policy reform, by analysing Dutch debates about population ageing and their impact on welfare policies in the period from 2000 until 2008 as a case study. Mapping the debates around ageing in the Netherlands, the article demonstrates that frames are a powerful force in the policy process. Diverging frames about the future enable fundamental changes of deeply embedded policy institutions. The case study shows the process of argumentation about the future that took place between 2000 and 2008, and reflects upon the frames about the future that were of crucial importance in bringing temporary closure to the controversy over the proper response to the demographic shift, which then lead to several important and rather strong changes in institutions of welfare state policies and fiscal policies.


Martijn van der Steen
Dr M. van der Steen is codecaan en adjunct-directeur van de Nederlandse School voor Openbaar Bestuur (NSOB) in Den Haag.
Artikel

Virtueel vangnet of functionele beleidsdroom?

Publiek aandeelhouderschap als toezicht op de drinkwatersector

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 3 2012
Trefwoorden Public ownership, drinking water, public utilities
Auteurs Bauke Steenhuisen
SamenvattingAuteursinformatie

    By law Dutch companies providing drinking water have to remain in public hands. In practice, public shareholders often fulfil their role in an informal fashion and without much engagement. They hardly intervene to protect the public interest. Public ownership is deemed to be crucial but its effects are difficult to measure. In this article, we examine the (ever changing and varying) institutional conditions of two public water companies and discuss whether these conditions enable public shareholders to properly control these companies. By comparing the opinions and experiences of directly involved respondents, this article aims to answer the question whether and how public shareholders are able to act as regulators. There are indications that this kind of regulation will not be efficient enough when needed, though those involved do not see this as a problem. This article offers suggestions for municipalities and provinces to reflect more on their role in the drinking water sector.


Bauke Steenhuisen
Dr ir B.M. Steenhuisen is universitair docent Bestuurskunde aan de Faculteit Techniek, Bestuur en Management van de TU Delft
Artikel

Politiek-ambtelijke verhoudingen in de 2.0-wereld

Nieuwe uitdagingen en overzeese lessen

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 1 2012
Auteurs Paul 't Hart en Martijn van der Steen
SamenvattingAuteursinformatie

    This paper reviews developments in political-administrative relations in Dutch central government from 2002-2012. It highlights the strengths/weaknesses of Dutch structures and processes in managing the interface between ministers and the public service. It signals a number of key trends in the political context of executive government that are going to put pressure on the status quo, and examines the much more centralised and politically orchestrated Australian system for pointers towards possible ways in which these contextual changes are going to be.


Paul 't Hart
Prof. dr P. 't Hart is hoogleraar aan het departement Bestuurs- en Organisatiewetenschap (USBO) aan de Universiteit Utrecht en co-decaan aan de Nederlandse School voor Openbaar Bestuur (NSOB) in Den Haag.

Martijn van der Steen
Dr M.A. van der Steen is codecaan en adjunct-directeur van de NSOB.
Artikel

Inleiding themanummer schaalsensitief bestuur

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 4 2011
Trefwoorden ideal scale, government, scale sensitive governance
Auteurs Catrien Termeer en Trui Steen
SamenvattingAuteursinformatie

    Scale is one of the classic themes in the study of Public Administration. Despite much research and debate, a lot of questions remain open. This special issue introduces scale sensitive governance as an alternative concept. It relates to taking into account the context, departing from dogma's or illusions about the ideal scale, and looking for new ways to deal with issues of scale.


Catrien Termeer
Prof. dr ir C.J.A.M. Termeer is hoogleraar Bestuurskunde aan Wageningen University.

Trui Steen
Dr T.P.S. Steen is universitair hoofddocent Bestuurskunde aan de Universiteit Leiden.
Artikel

Pijlers voor schaalsensitief bestuur1

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 4 2011
Trefwoorden scale, scale sensitive governance, logics of scale
Auteurs Trui Steen en Catrien Termeer
SamenvattingAuteursinformatie

    The theme of scale is simply too big to grasp in one special issue of this journal. However, having discussed some topical issues of scale, we denounce the illusion of an ideal scale and welcome a new perspective. We introduce the concept of scale sensitive governance and use insights from the different articles in this special issue to discuss the concept. Scale sensitive governance relates to 1) being sensitive towards different logics of scale, 2) leaving behind scale as a dogmatic concept, and (3) linking scale to broader developments in society.


Trui Steen
Dr T.P.S. Steen is universitair hoofddocent Bestuurskunde aan de Universiteit Leiden.

Catrien Termeer
Prof. dr ir. Catrien Termeer is hoogleraar Bestuurskunde aan Wageningen University.
Artikel

Politieke ambtenaren?

Formele en feitelijke rolverschillen tussen Nederlandse politiek assistenten en vlaamse kabinetsmedewerkers

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 2 2011
Trefwoorden Political administrative relations, Flanders, The Netherlands, central government
Auteurs Diederik Vancoppenolle, Mirko Noordegraaf en Martijn van der Steen
SamenvattingAuteursinformatie

    A surprising difference between the Netherlands and Flanders is that a Flemish minister may appoint more than 20 advisors, while Dutch ministers can appoint only one or two ‘political assistants’. However, this difference was hardly studied before, although it is a relevant and actual theme. This article analyzes the differences in role and position of Flemish ministerial advisors and Dutch political assistants. We show that there exist large differences between both types of advisors and we discuss the reasons for and consequences of this difference. The institutional context in which both actors work determines a lot their role. Differences in political culture and administrative organization in particular seem to be important explanatory factors.


Diederik Vancoppenolle
Dr Diederik Vancoppenolle is doctor-assistent aan het departement Handelswetenschappen & Bestuurskunde van de Hogeschool Gent (België).

Mirko Noordegraaf
Prof. dr M. Noordegraaf is hoogleraar Publiek Management aan de Utrechtse School voor Bestuurs- en Organisatiewetenschap (USBO) van de Universiteit Utrecht.

Martijn van der Steen
Dr M. van der Steen is codecaan en adjunct-directeur van de Nederlandse School voor Openbaar Bestuur (NSOB).
Artikel

Sturen met minder

Verbindend bestuur in krimpende domeinen

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 1 2011
Auteurs Martijn van der Steen, Boudewijn Steur en Karin van Boetzelaer
Auteursinformatie

Martijn van der Steen
Dr M. van der Steen is co-decaan en adjunct-directeur van de Nederlandse School voor Openbaar Bestuur.

Boudewijn Steur
Drs B. Steur is strategisch adviseur bij het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties.

Karin van Boetzelaer
K. van Boetzelaer MSc werkt bij het Programma Krachtig Bestuur van het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties.
Artikel

Krimp op de agenda

Hoe bevolkingsdaling tot een groot onderwerp op de beleidsagenda uitgroeide

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 1 2011
Auteurs Mandy Slaats en Martijn van der Steen
Auteursinformatie

Mandy Slaats
M. Slaats MA studeerde aan de Utrechtse School voor Bestuur en Organisatiewetenschappen af op een onderzoek naar de bestuurlijke agendering van krimp.

Martijn van der Steen
Dr M. van der Steen is co-decaan en adjunct-directeur van de NSOB in Den Haag.
Artikel

Verantwoorde vernieuwing

Een analyse van het programma vernieuwing rijksdienst

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 3 2010
Auteurs Martijn van der Steen en Philip Marcel Karré
Auteursinformatie

Martijn van der Steen
Dr M. van der Steen is codecaan en adjunct-directeur van de Nederlandse School voor Openbaar Bestuur (NSOB) in Den Haag.

Philip Marcel Karré
Mag. P.M. Karré is senior-onderzoeker bij de NSOB.
Artikel

Figureren in de vertelling van de ander: Over beleid en bestuur in beeld

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 1 2010
Auteurs Martijn van der Steen, Jaap van der Spek en Mark van Twist
Auteursinformatie

Martijn van der Steen
Dr Martijn van der Steen is codecaan en adjunct-directeur van de Nederlandse School voor Openbaar Bestuur in Den Haag.

Jaap van der Spek
Drs Jaap van der Spek is als onderzoeker werkzaam bij de Nederlandse School voor Openbaar Bestuur en is als docent verbonden aan de Universiteit van Amsterdam.

Mark van Twist
Prof. dr Mark van Twist is hoogleraar Bestuurskunde aan de Erasmus Universiteit Rotterdam en is decaan en bestuurder van de Nederlandse School voor Openbaar Bestuur. Hij was lid van de commissie-Wallage.
Artikel

De wording van strategen

Over de spanning tussen oud en nieuw bij rolverandering in een grote Nederlandse gemeente

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 3 2009
Auteurs Rik Drs Peeters, Mark van Twist en Martijn van der Steen
Auteursinformatie

Rik Drs Peeters
Drs Rik Peeters is werkzaam als onderzoeker en leermanager bij de Nederlandse School voor Openbaar Bestuur (NSOB).

Mark van Twist
Prof dr Mark van Twist is bestuurder en decaan van de NSOB.

Martijn van der Steen
Dr Martijn van der Steen is adjunct-directeur en codecaan van de NSOB.
Toont 1 - 20 van 34 gevonden teksten
« 1
U kunt door de volledige tekst zoeken naar alle artikelen door uw zoekterm in het zoekveld in te vullen. Als u op de knop 'Zoek' heeft geklikt komt u op de zoekresultatenpagina met filters, die u helpen om snel bij het door u gezochte artikel te komen. Er zijn op dit moment twee filters: rubriek en jaar.