Zoekresultaat: 9 artikelen

x
De zoekresultaten worden gefilterd op:
Rubriek Article x
Thema

‘Waarom mag het niet wat meer onze kerk zijn?’

Spanningen bij meervoudig gebruik van monumentale stadskerken

Tijdschrift Bestuurs­wetenschappen, Aflevering 3 2020
Auteurs Matthias Kaljouw MA
SamenvattingAuteursinformatie

    This article provides insight into the way in which various city churches that are national monuments fulfill their various, sometimes contradictory, functions. All of these are church buildings that determine the city view. These five church buildings are dependent on commercial rental by a foundation or manager for their maintenance, but they also explicitly fulfill a religious and cultural-historical function. How do ecclesiastical and management organizations deal with this area of tension, what administrative forms do we find and where and why do tensions arise? The author sketches the results of a comparative case study of five churches, supplemented with data collected through focus groups with administrators of 20 church communities associated with city churches that are national monuments. It appears that tensions between the various functions of the church building occur in all these churches, regardless of the chosen administrative model. These tensions seem to be concentrated mainly around the ‘iconic’ meaning of the church building. For the church community, the church building not only fulfills the function of ‘meeting place’; it is also the building through which the church community is visible and recognizable in the city. In addition, the church building also appears to represent certain values with which church communities identify themselves. It is therefore important for administrators and foundations to answer a ‘cardinal’ question: can the current ecclesiastical function of the building be part of the commercial and cultural-historical function of the building, or should it remain strictly separate from it?


Matthias Kaljouw MA
M.J. Kaljouw MA is promovendus praktische theologie aan de Protestantse Theologische Universiteit (Groningen). Zijn onderzoek richt zich op het gebruik van en de betekenisgeving aan achttien iconische stadskerken in Nederland.
Vrij artikel

20 jaar Verantwoordingsdag: Inzicht voor Kamercommissies

Hoe inhoudsanalyse inzicht geeft in prestatiegegevensgebruik door Kamerleden

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 1 2020
Trefwoorden performance information, accountability, Parliament, annual reports, Performance-based Budgeting
Auteurs Dr. Sjoerd Keulen
SamenvattingAuteursinformatie

    The 20th Accountability Day of the Netherlands House of Representatives is a fitting occasion to investigate whether Dutch Members of Parliament use performance information (PI). Performance information used by managers and politicians is a basic assumption for managing and guiding Performance-based Budgeting. Ironically, based on a literature review on performance use, we know that politicians and especially parliamentarians do not use performance information for decision making or scrutiny. This is specifically so when PI reports are long. Using the framework of accountability of Bovens (2007) and using content analysis of the questions, motions and debates of the Standing Committees on the annual reports, this article shows that MPs use performance information in all phases (informing, debating, sanctions). Contradicting earlier research on parliamentarians, we found that they use annual reports and reports of the Court of Audit as their main sources in the debates. This article shows that the use of PI in parliament is steadily rising. The growing importance of performance information for accountability is further illustrated by the strengthening of the accountability forum.


Dr. Sjoerd Keulen
Dr. S.J. Keulen is onderzoeker bij de Algemene Rekenkamer en universitair docent Bestuurskunde aan de Erasmus Universiteit Rotterdam.
Vrij artikel

Weinig consistent, beperkt zelfkritisch

De uitwerking van de beleidsconclusie binnen de rijksverantwoording

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 4 2019
Trefwoorden accountability, policy evaluation, policy conclusion
Auteurs Bram Faber MA en Dr. Tjerk Budding
SamenvattingAuteursinformatie

    The Dutch central government has a long history in its search to meaningfully present policy effects. One of the instruments that was developed to this end is the Policy Conclusion (beleidsconclusie). This part of the annual report, which has been mandatory since 2013, should provide a judgement for every policy article on its results in the year 2017. To what extent has the Policy Conclusion been successful in its aims? And how do various governmental departments give substance to it? For this article, all policy conclusions that were composed for the most recent reporting year were examined. Among others, our analysis shows that departments differ greatly in their interpretation of what the Policy Conclusion should include, such as the usage of sources and the way in which intended results are (re)addressed. In addition, it was found in the Policy Conclusions that a tendency exists to put a strong focus on positive outcomes.


Bram Faber MA
A.S.C. Faber MA is promovendus bij het Zijlstra Center van de Vrije Universiteit Amsterdam.

Dr. Tjerk Budding
Dr. G.T. Budding is opleidingsdirecteur van de public controllersopleidingen van het Zijlstra Center van de Vrije Universiteit Amsterdam.
Thema

De raad in beraad

Een vergelijking en evaluatie van de formele hervormingen ter versterking van de gemeenteraad in Vlaanderen en Nederland

Tijdschrift Bestuurs­wetenschappen, Aflevering 3 2019
Auteurs Dr. Tom Verhelst, Prof. dr. Klaartje Peters en Prof. dr. Koenraad De Ceuninck
SamenvattingAuteursinformatie

    Until 2002, local government in Flanders and the Netherlands had a monistic approach. In both systems, the city council was formally the head of the board. However, due to the interplay of factors and evolutions, the influence of the council in practice was increasing. This contribution compares and evaluates the institutional reforms that have been implemented in Flanders and the Netherlands over the past decades in an attempt to reassess the role and position of the council. While Flanders opted for more limited reforms within the existing monistic system (e.g. its own chairman for the council, a special committee for intermunicipal cooperation, a procedure for restoring structural unmanageability), the Netherlands opted with dualism for a radical personnel and functional separation between council and board. Although the reforms in Flanders often seem half-hearted and councilors in the Netherlands attribute more influence to themselves, research also shows that the revaluation of the council in the Netherlands is (still) incomplete too. This theme will undoubtedly remain on the political agenda in the coming years. The authors are thinking of the development of a better statute for council members, or the functioning of the council as a democratic watchdog of the network society.


Dr. Tom Verhelst
Dr. T. Verhelst is postdoctoraal medewerker bij het Centrum voor Lokale Politiek (vakgroep politieke wetenschappen) van de Universiteit Gent.

Prof. dr. Klaartje Peters
Prof. dr. C.E. Peters is zelfstandig onderzoeker en publicist, bijzonder hoogleraar Lokaal en regionaal bestuur aan de Universiteit Maastricht en redactielid van Bestuurswetenschappen.

Prof. dr. Koenraad De Ceuninck
Prof. dr. K. De Ceuninck is politicoloog en hoogleraar bij het Centrum voor Lokale Politiek van de Universiteit Gent.

    In Nederland komen tal van wicked problems (WP) voor. Ze worden ook wel aangeduid als weerbarstige problemen. Kenmerkend is het unieke karakter, het feit dat kennis over probleemaspecten beperkt is en verschillende perspectieven op een probleem en meerdere waardenoriëntaties een rol spelen. Naast cognitieve en normatieve complexiteit bestaat er ook nog sociale complexiteit. WPs zoals voetbalvandalisme spelen zich af in een beleidsnetwerk met tal van elkaar afhankelijke actoren. Kennis, preferenties, handelingsvermogen en middelen blijken gespreid en niet in de hand van één actor. Om toch tot een bevredigend resultaat te komen moeten de actoren gezamenlijk optrekken. Daarom is interorganisationeel netwerkmanagement en deliberatie met burgers een wenselijke responsestrategie. Bij WPs zijn actoren dus tot elkaar veroordeeld. Centralistische besluitvorming werkt niet. Een centrale actor kan overigens nog wel een rol vervullen als initiator, facilitator of regisseur van overleg en discussie; als arbiter bij botsende perspectieven; of beslisser na netwerkberaad en inbreng van burgers.


Arno Korsten
Arno Korsten is emeritus hoogleraar Bestuurskunde aan de Open Universiteit en aan de Universiteit Maastricht.
Article

TTIP, business as usual?

Europees handelsbeleid en zijn democratische legitimiteit

Tijdschrift Res Publica, Aflevering 2 2018
Trefwoorden Democratic legitimacy, input legitimacy, throughput legitimacy, European Union, trade policy, TTIP
Auteurs Joke Matthieu
SamenvattingAuteursinformatie

    The Transatlantic Trade and Investment partnership (TTIP) can be considered a game changer among trade agreements. TTIP not only aims to shape tomorrow’s trade policy, but has also had a huge influence on the democratic legitimacy of the EU. Based on recent literature on democratic legitimacy in the EU, this paper studies how the TTIP negotiations score in terms of input and throughput legitimacy. Our results show that these negotiations have had their fair share of problems, such as the disproportionally large influence of corporations and a lack of transparency and accountability. However, these legitimacy problems occurred mainly in the first months of the negotiation process. Due to large scale protests and critiques from civil society, measures were taken to boost the legitimacy of the process.


Joke Matthieu
Joke Matthieu studeerde politieke wetenschappen aan de Vrije Universiteit Brussel (VUB) waar ze in 2016 afstudeerde met grootste onderscheiding. Voor haar masterproef onderzocht ze de democratische legitimiteit van de TTIP-onderhandelingen en daarvoor kreeg ze de prijs voor de beste masterproef van de faculteit Economische en Sociale wetenschappen. Ze zette haar academische carrière verder aan de VUB, waar ze momenteel werkt als onderwijsassistent en doctoraatsonderzoeker. Haar voornaamste onderzoeksinteresses zijn democratische innovatie, politieke socialisatie en burgerschap. Ze bereidt momenteel een doctoraat voor over de effecten van deliberatie op het burgerschap van jongeren.

    In dit artikel wordt het evaluatieonderzoek van overheidsbeleid kritisch onder de loep genomen. De auteur bespreekt vier alternatieven: responsieve en multipele evaluatie, argumentatieve evaluatie, netwerkgericht evalueren en lerend evalueren. De bevindingen kunnen positief inwerken op het ‘leren van evalueren’ in organisaties.


Prof. dr. A.F.A. Korsten
Prof. dr. A. (Arno) F.A. Korsten is honorair hoogleraar Bestuurskunde van de lagere overheden aan de Universiteit Maastricht en emeritus hoogleraar Bedrijfs- en bestuurswetenschappen, in het bijzonder bestuurskunde aan de Open Universiteit.

    Om inzicht in te krijgen in de wijze waarop werkgevers kiezen tussen kandidaten voor het vervullen van vacatures, hebben we dit keuzeproces gesimuleerd, gebruikmakend van conjunctanalyse (ook bekend als de vignettenmethode). We hebben voor deze methode gekozen omdat hiermee het proces, dat werkgevers in de praktijk doorlopen bij dergelijke keuzes, dicht wordt benaderd. Verder is bij het gebruik van deze methode het risico van sociaal wenselijk antwoordgedrag kleiner dan bij directe bevraging van respondenten. Voor beleidsmakers is het belangrijk om te weten of het keuzeproces van werkgevers kan worden beïnvloed door de inzet van re-integratie-instrumenten zoals loonkostensubsidie. Op basis van de uitkomsten van de conjunctanalyse is het mogelijk voor een willekeurige kandidaat te schatten hoe aantrekkelijk hij of zij in het algemeen door werkgevers wordt gevonden, zowel zonder als met de inzet van instrumenten zoals loonkostensubsidie.


Maikel Groenewoud
Drs. Maikel Groenewoud is medior onderzoeker bij Regioplan Beleidsonderzoek.

Coen van Rij
Dr. Coen van Rij is manager Arbeid bij Regioplan Beleidsonderzoek.

    In een veldexperiment worden gegevens over de kosten en effecten van een bepaalde interventie verzameld bij personen die onderwerp zijn van de interventie. Kenmerkend is dat het onderzoek bestaat uit ten minste twee groepen van deelnemers.


Tom Weijnen
Tom Weijnen is senior onderzoeker bij het Instituut voor Onderzoek van Overheidsuitgaven (IOO).
Interface Showing Amount
U kunt door de volledige tekst zoeken naar alle artikelen door uw zoekterm in het zoekveld in te vullen. Als u op de knop 'Zoek' heeft geklikt komt u op de zoekresultatenpagina met filters, die u helpen om snel bij het door u gezochte artikel te komen. Er zijn op dit moment twee filters: rubriek en jaar.