Zoekresultaat: 10 artikelen

x
Serie

Ambitieuze en ambivalente vernieuwing van de lokale democratie in Nederland

Tijdschrift Bestuurs­wetenschappen, Aflevering 2 2019
Auteurs Dr. Linze Schaap, Prof. dr. Frank Hendriks, Dr. Niels Karsten MA e.a.
SamenvattingAuteursinformatie

    In this article in the series on the local democratic audit, the authors argue that municipal democracy in the Netherlands has become a multiple democracy. Within the formal framework of representative democracy, numerous democratic arrangements have emerged that may be referred to as participatory, direct and also what the authors call ‘do-democracy’. Additions to representative democracy did not come without reason: representative democracy is not a perfect system, either in theory or in practice. Efforts have been made to improve the functioning of representative democracy in a number of ways. Three of these are discussed in this article. The authors note that these three reforms do not solve the problems in representative democracy. So the Dutch municipalities have started looking for additions to representative democracy. In this article various forms of participatory, do-it-yourself and direct democracy are discussed. Many effects of these reforms are still unknown and knowledge about them has crumbled, but one conclusion can be drawn: people with a low education are not inclined to take part, even with arrangements that are easily accessible. Striving for a more vital local democracy seems meaningful; the authors formulate a number of ways of thinking about this.


Dr. Linze Schaap
Dr. L. Schaap is universitair hoofddocent aan de Tilburgse School voor Politiek en Bestuur van de Universiteit van Tilburg.

Prof. dr. Frank Hendriks
Prof. dr. F. Hendriks is hoogleraar bestuurskunde aan de Tilburgse School voor Politiek en Bestuur van de Universiteit van Tilburg.

Dr. Niels Karsten MA
Dr. N. Karsten MA is universitair docent aan de Tilburgse School voor Politiek en Bestuur van de Universiteit van Tilburg.

Dr. Julien van Ostaaijen
Dr. J.J.C. van Ostaaijen is universitair docent aan de Tilburgse School voor Politiek en Bestuur van de Universiteit van Tilburg en voorzitter van de Rekenkamercommissie in de gemeente Zundert.

Charlotte Wagenaar MSc.
C.C.L. Wagenaar MSc is onderzoeker bij de Tilburgse School voor Politiek en Bestuur van de Universiteit van Tilburg.
Artikel

Access_open Hybride stadsregionaal bestuur belicht: effectiviteit en legitimiteit in vier grootstedelijke gebieden

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 2 2018
Trefwoorden hybrid governance, city-region, effectiveness, legitimacy
Auteurs dr. Linze Schaap, dr. Carlo Colombo, dr. Maaike Damen e.a.
Samenvatting

    This article reports on an analysis of the effectiveness and legitimacy of modes of governance in four European regions that clearly show signs of hybridity, that is, they have private as well as public characteristics. Berlin, Eindhoven, Copenhagen-Malmö and Zurich thus aim to increase the problem-solving capacity of their regional governance and to govern ‘smartly’ in a complex and multi-level context. The individual cities search for effective links with private and societal actors, each in its own way. Legitimacy is an issue that is hardly reflected upon, though. Hybrid modes of governance may have negative impacts on both effectiveness and legitimacy, but also offer new opportunities for good governance. ‘Hybrid’ and ‘smart’ do not always go hand in hand, but they are not mutually exclusive either.


dr. Linze Schaap

dr. Carlo Colombo

dr. Maaike Damen

dr. Niels Karsten Msc MA
Artikel

Access_open De griffier in gemeenteland

Tijdschrift Bestuurs­wetenschappen, Aflevering 1 2018
Auteurs Linze Schaap, Peter Kruyen, Merlijn van Hulst e.a.
SamenvattingAuteursinformatie

    The introduction of dualistic administration in the municipal government in the Netherlands in 2002 created the profession of the registrar. This article contains a description of the way Dutch municipal registrars fill in their office nowadays. The research shows that registrars deal with a wide range of tasks, that can be divided in four task fields: secretarial tasks, facilitating, representing and advising councillors. In the filling in of these task fields several profiles of registrars arise. So the basic registrar mainly organizes council meetings and reports on these meetings. The basic registrar plus performs the same tasks, but is also active in a few other task fields. The strategic advisor is the most active on all task fields. There are some significant differences between the three profiles when it comes to the importance of registrars to their activities, their value orientations and their competences. Contextual factors are hardly important, except the size of the municipality. It is also remarkable that the registrar has shown little activity with respect to two developments that are becoming increasingly important for municipal councils: regionalization and socialization of local government.


Linze Schaap
Dr. L. Schaap is universitair hoofddocent aan de Tilburgse School voor Politiek en Bestuur van de Universiteit van Tilburg.

Peter Kruyen
Dr. P.M. Kruyen is universitair docent bestuurskunde aan de Faculteit Managementwetenschappen van de Radboud Universiteit Nijmegen.

Merlijn van Hulst
Dr. M.J. van Hulst is universitair hoofddocent aan de Tilburgse School voor Politiek en Bestuur van de Universiteit van Tilburg.

Julien van Ostaaijen
Dr. J.J.C. van Ostaaijen is universitair docent aan de Tilburgse School voor Politiek en Bestuur van de Universiteit van Tilburg en voorzitter van de Rekenkamercommissie in de gemeente Zundert.
Artikel

Krachtig en kwetsbaar

De Nederlandse burgemeester en de staat van een hybride ambt

Tijdschrift Bestuurs­wetenschappen, Aflevering 3 2014
Auteurs Dr. Niels Karsten, Dr. Linze Schaap en Prof. dr. Frank Hendriks
SamenvattingAuteursinformatie

    This article describes, on the basis of a broad empirical research, the development of the office of mayor since 2002 (the year of the introduction of a dualist local system in the Netherlands) and the present state of the office. It shows a fundamental change in the office during the last decade and how the already existing hybrid nature of the office has continued to grow since 2002. The article describes the effects of this hybridization and identifies, on the basis of this description, eight power lines and vulnerabilities of the office of mayor. The authors relativize a number of issues that are frequently problematized in relation to the office of mayor, but they also point to new concerns amongst mayors. According to the mayors for example the presidency of the council and the presidency of the board of mayor and aldermen can be combined quite easily in practice. Mayors however, and with good reason, are concerned about the vulnerability of their authority and the sustainability of their neutral position ‘above the parties’, their most important source of authority. For this reason a reorientation of the office of mayor in the Netherlands is needed. This reorientation should start with an answer to the question which roles the mayor has to play in Dutch local government.


Dr. Niels Karsten
Dr. N. Karsten MA is universitair docent aan de Tilburgse School voor Politiek en Bestuur van de Tilburg University.

Dr. Linze Schaap
Dr. L. Schaap is universitair hoofddocent aan de Tilburgse School voor Politiek en Bestuur van de Tilburg University.

Prof. dr. Frank Hendriks
Prof. dr. F. Hendriks is hoogleraar en onderzoeksdirecteur aan de Tilburgse School voor Politiek en Bestuur van de Tilburg University.
Artikel

Intergemeentelijk samenwerken: het kan ook licht

Een verkenning van lichte vormen van intergemeentelijke samenwerking

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 1 2014
Trefwoorden inter-municipal cooperation, light forms of cooperation, modes of cooperation
Auteurs Leon van den Dool en Linze Schaap
SamenvattingAuteursinformatie

    Many tasks will be decentralized to municipalities in the Netherlands in the coming years. To deal with these challenges, central government encourages municipal mergers, while municipalities often prefer a light form of cooperation. Since municipal boarders are converging less and less with the boarders inhabitants experience in their daily lives, municipalities feel free to cooperate in a variety of ways with other partners. This poses new challenges to democratic legitimacy, effectiveness and the role local authorities play. Local governments therefore do not need new regulations or legal forms of co-operations, but rather a repertoire fitting their role. We argue that local governments need to analyse their tasks, choose the form of cooperation that fits best and develop a repertoire for their cooperation. Light forms of cooperation are very important for developing a variety of cooperative forms and roles local governments need to play.


Leon van den Dool
Dr. L.T. van den Dool is senior onderzoeker bij de Tilburgse School voor Politiek en Bestuur (Universiteit van Tilburg) en daarnaast senior manager in de adviespraktijk voor binnenlands bestuur bij PwC. Hij richt zich op de lokale overheid en met name op stedelijke ontwikkeling, leerprocessen, goed bestuur, onafhankelijk onderzoek, bestuurskracht en samenwerkingsvraagstukken.

Linze Schaap
Dr. L. Schaap is universitair hoofddocent bij de Tilburgse School voor Politiek en Bestuur (Universiteit van Tilburg). Hij richt zich op democratisch besturen op lokaal, intergemeentelijk en regionaal niveau, schaalvraagstukken en bestuurskracht. Veel van zijn onderzoek heeft een internationaal vergelijkend karakter.
Artikel

Schaaldenken is ‘schraal’ denken

In netwerkbestuur is de schaal van het bestuur minder relevant

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 4 2011
Trefwoorden scale, local government, performance, democratic legitimacy
Auteurs Linze Schaap
SamenvattingAuteursinformatie

    In the Netherlands there is an ongoing discussion on the preferred or even necessary scale of government. Basic assumption in this decades-long discussion is that the mere seize of government affects the functioning and quality of government. This article questions that specific assumption, by applying two criteria; government performance and democratic legitimacy. It is concluded that the supposed relationship between seize and quality hardly exists, theoretically nor empirically. Recent government proposals for further up-scaling are being critically assessed. Main conclusion is that thinking in terms of scale and seize is no longer feasible in a modern network society.


Linze Schaap
Dr L. Schaap is Universitair Hoofddocent Bestuurskunde bij DEMOS - Centrum voor Burgerschap en Beter Bestuur, Universiteit van Tilburg.

Linze Schaap
Dr L. Schaap als Universitair Hoofddocent, L.J. de Graaf en J.J.C. van Ostaaijen als onderzoeker.

Laurens de Graaf

Julien van Ostaaijen
Artikel

Bleef ook lokaal alles anders?

Was ‘2002’ de piek in de crisis in de lokale politiek?

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 3 2008
Auteurs Marcel Boogers en Linze Schaap
Auteursinformatie

Marcel Boogers
Marcel Boogers en Linze Schaap zijn beiden als universitair hoofddocent verbonden aan de Tilburgse School voor Politiek en Bestuur van de Universiteit van Tilburg

Linze Schaap
Marcel Boogers en Linze Schaap zijn beiden als universitair hoofddocent verbonden aan de Tilburgse School voor Politiek en Bestuur van de Universiteit van Tilburg
Artikel

Bestuurskracht, wat moeten we ermee?

Een stand van zaken

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 2 2007
Auteurs Marcel Boogers en Linze Schaap
Auteursinformatie

Marcel Boogers
Dr Marcel Boogers en dr Linze Schaap zijn verbonden aan de Tilburgse School voor Politiek en Bestuur (TSPB) van de Universiteit Tilburg.

Linze Schaap
Dr Marcel Boogers en dr Linze Schaap zijn verbonden aan de Tilburgse School voor Politiek en Bestuur (TSPB) van de Universiteit Tilburg.
Artikel

Behoud het goede

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 1 2006
Auteurs Sybe Schaap
Auteursinformatie

Sybe Schaap
Dr. Sybe Schaap is dijkgraaf waterschap Groot Salland en voorzitter van Unie van Waterschappen.
Interface Showing Amount
U kunt door de volledige tekst zoeken naar alle artikelen door uw zoekterm in het zoekveld in te vullen. Als u op de knop 'Zoek' heeft geklikt komt u op de zoekresultatenpagina met filters, die u helpen om snel bij het door u gezochte artikel te komen. Er zijn op dit moment twee filters: rubriek en jaar.