Zoekresultaat: 8 artikelen

x
Thema-artikel

‘Meedoen is belangrijker dan winnen’

Prijzen als exponent van de positieve bestuurskunde?

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 3 2019
Trefwoorden Positive Public Administration, prizes, successes
Auteurs Dr. Tom Overmans, Prof. dr. Mirko Noordegraaf en Prof. dr. Filip De Rynck
Samenvatting

    Positive Public Administration (PPA) encourages scholars to examine governance success. The appreciation of successes, however, is not new. During previous decades, awards were bestowed for exceptional performance. We analyse whether two important awards in the Netherlands and Flanders are an expression of PPA. Firstly, we find that successes are interpreted differently: in the Netherlands, one-off, trendy performances are rewarded, while in Flanders the focus is on consolidated results of long-term change processes. Secondly, we see that ‘clean’ success criteria promote a suggestion of ‘control’, whilst public settings are ambiguous and unpredictable. Finally, we conclude that prizes are primarily celebrations; little evidence is found of systematic knowledge exchange, learning and professionalisation.


Dr. Tom Overmans

Prof. dr. Mirko Noordegraaf

Prof. dr. Filip De Rynck
Artikel

Lokale netwerken als instrument voor centraal beleid?

De relativiteit van metagovernance

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 2 2018
Trefwoorden metagovernance, Local networks
Auteurs Filip De Rynck, Caroline Temmerman en Joris Voets
Samenvatting

    Collaboration between public actors and social partners is becoming increasingly important as an administrative solution for complex societal challenges in health care, spatial development, mobility management or water management. In this article we focus on the relationship between the central Flemish government and local networks that are set up by this government. In the scientific literature much attention is paid to the concept of metagovernance as analytical perspective to analyze the relationship between the government and networks. The concept offers the government a toolbox with roles and instruments from which it can choose to support and stimulate networks in order to achieve the desired network results. However, our research shows that such an approach is not sufficient to capture the relationship between the central government and local mandated networks in Flanders. We argue for a broader interpretation of the concept of metagovernance, in which the dynamics of local networks are viewed as the outcome of power relations between actors that are represented at both local and central level and that are intertwined with each other. Only in this way will we we understand why certain choices are made about local mandated networks, why local networks show a lack of dynamism and why local actors in local networks also do not want local networks to become more dynamic and effective. We do notice that the pressure on these arrangements is increasing, partly due to new actors who are not involved in these arrangements.


Filip De Rynck

Caroline Temmerman

Joris Voets
Nieuws

Juryrapport Van Poeljeprijs 2014

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 1 2016
Auteurs Prof.dr. Mirko Noordegraaf, dr. Jos Koffijberg, Prof. dr. Filip de Rynck e.a.
Auteursinformatie

Prof.dr. Mirko Noordegraaf
Voorzitter van de jury

dr. Jos Koffijberg

Prof. dr. Filip de Rynck

dr. Trui Steen

Prof. dr. Katrien Termeer

Prof. dr. Esther Versluis
Artikel

Schalen in België

De kleine staatshervorming

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 4 2011
Trefwoorden scale, regions, territorial governance, state reform, intergovernmental collaboration
Auteurs Filip De Rynck, Joris Voets en Ellen Wayenberg
SamenvattingAuteursinformatie

    While the international community tries to picture what the future of Belgium as a country will be, the different regions (Flanders, Wallonia and Brussels) deal with issues of territorial governance like amalgamations, the future of provinces, city-regions and intergovernmental collaboration. The article maps these issues, but also which facts, interests and arguments are brought to the table, and to what extent policy agendas in the three regions are similar or not. In Wallonia and Flanders, the existence of the provincial tier is questioned and intermunicipal collaboration should become more important. Amalgamation of municipalities is discussed openly in Flanders - with little success so far, while such a debate is absent in Wallonia. The authors zoom in on the debate in Flanders, showing how rich the landscape of intergovernmental and public-private collaboration is, which variations exist, how each policy sector creates and protects its ‘own’ regional turf, how political debate on ‘cleaning up the mess of regional organisations’ requires nuancing, and how the Belgian political culture shapes that sectoral regional landscape. The authors build on two regional mappings, combining descriptive information with input from the interactive processes with different stakeholders on issues of efficiency, effectiveness, and accountability.


Filip De Rynck
Prof. dr F. De Rynck is professor Bestuurskunde aan het Departement Handelswetenschappen en Bestuurskunde aan de Hogeschool Gent.

Joris Voets
Dr J. Voets is senior onderzoeker aan het Instituut voor de Overheid, Katholieke Universiteit Leuven.

Ellen Wayenberg
Prof. dr E. Wayenberg is docent Bestuurskunde aan het Departement Handelswetenschappen en Bestuurskunde aan de Hogeschool Gent.
Article

Bestuurskracht binnenshuis. Doorwerking van het Gemeentedecreet op bestuurskracht van Vlaamse gemeenten

Tijdschrift Res Publica, Aflevering 3 2009
Trefwoorden administrative power, municipalities, cooperation, Flemish municipal decree
Auteurs Filip De Rynck, Ellen Olislagers en Johan Ackaert
SamenvattingAuteursinformatie

    This article examines the impact of the Flemish municipal decree on the administrative power of Flemish municipalities. The general goal of the Flemish municipal decree was the strengthening of administrative power by changing political-political relations, political-administrative relations and the supporting policy and management cycle. This article shows the limited meaning of the political component for this strengthening. Changes in the administrative organization of Flemish municipalities on the other hand are looking more promising, although scale and different types of municipalities continues to stay an important factor.


Filip De Rynck
Filip De Rynck (1956) werkte voor een reeks publieke en non-profitorganisaties, werd doctor in de sociale wetenschappen (KULeuven, 1995) en is nu hoogleraar bestuurskunde aan de Hogeschool Gent. Hij is gespecialiseerd in en publiceert over lokaal bestuur, binnenlandse bestuursorganisatie en beleidsnetwerken. Hij was voorzitter van de Commissie Bestuurlijke Organisatie, de Hoge Raad voor Binnenlands Bestuur en de visitatiecommissie voor de Vlaamse Steden. Hij voerde vele opdrachten uit voor lokale besturen, de Vlaamse, federale en Europese overheid.

Ellen Olislagers
Ellen Olislagers (1985) is sinds 2008 verbonden aan het Centrum Overheid en Recht van de Universiteit Hasselt. Daar voert zij het onderzoeksproject ‘Evaluatie van de innovaties in het gemeentedecreet op de lokale politieke en administratieve werking (2008-2009)' uit. Dit is een onderzoeksproject van het Steunpunt Bestuurlijke Organisatie Vlaanderen.

Johan Ackaert
Johan Ackaert (1957) is licentiaat in de politieke en sociale wetenschappen en doctor in de sociale wetenschappen. Hij is docent aan de Universiteit Hasselt waar hij sociologie en onderzoeksmethoden doceert. Zijn onderzoek situeert zich vooral op het gebied van politieke participatie en lokale politiek (lokale verkiezingen, rolgedrag van lokale politici, vernieuwingen in het lokaal bestuur) enerzijds en integratie en participatie van etnische minderheden in Vlaamse steden anderzijds.
Introduction

Samenwerking voor een grotere bestuurskracht

Tijdschrift Res Publica, Aflevering 3 2009
Trefwoorden administrative power, municipalities, cooperation
Auteurs Filip De Rynck en Boudewijn Steur
SamenvattingAuteursinformatie

    This special issue of Res Publica about administrative power of municipalities in the Netherlands and Flanders, Belgium, focuses in particular on the meaning of cooperation for the strengthening of administrative power. Until recently discussions on administrative power concentrated mostly on the possibility of the merger of municipalities. The three contributions to this issue demonstrate that different kinds of cooperation are a fair alternative for the strengthening of administrative power of municipalities.


Filip De Rynck
Filip De Rynck (1956) werkte voor een reeks publieke en non-profitorganisaties, werd doctor in de sociale wetenschappen (KULeuven, 1995) en is nu hoogleraar bestuurskunde aan de Hogeschool Gent. Hij is gespecialiseerd in en publiceert over lokaal bestuur, binnenlandse bestuursorganisatie en beleidsnetwerken. Hij was voorzitter van de Commissie Bestuurlijke Organisatie, de Hoge Raad voor Binnenlands Bestuur en de visitatiecommissie voor de Vlaamse Steden. Hij voerde vele opdrachten uit voor lokale besturen, de Vlaamse, federale en Europese overheid.

Boudewijn Steur
Boudewijn Steur (1976) studeerde Geschiedenis aan de Rijksuniversiteit Groningen. Tegenwoordig is hij als strategisch adviseur bij het Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties werkzaam. Tevens is hij als Visiting research fellow aan de Nederlandse School voor het Openbaar Bestuur verbonden. Naast zijn werkzaamheden is hij secretaris van de Vereniging voor Bestuurskunde.
Article

Regie zonder macht, besturen zonder kracht?

Samenwerking tussen lokale besturen en de private sector

Tijdschrift Res Publica, Aflevering 3 2009
Trefwoorden administrative power, municipalities, cooperation, public-private partnerships
Auteurs Bram Verschuere en Filip De Rynck
SamenvattingAuteursinformatie

    This article examines the relations between local government and the private welfare sector in Flemish municipalities. It argues that because of important transformations in society local governments are dependent on the activities of the private sector to solve social challenges. Within the welfare sector Flemish local governments still have an important role. The question is how municipalities are able to withstand and cope with the power and strength of these private organisations. Maybe the answer lies within professional network management.


Bram Verschuere
Bram Verschuere (1977) is doctor in de sociale wetenschappen. Hij is verbonden aan de Hogeschool Gent (associatie Universiteit Gent), waar hij publiek management en welzijnsbeleid doceert. Onderzoeksmatig gaat zijn interesse uit naar de organisatie van de publieke sector, de verzelfstandiging van overheidsdiensten, de relatie tussen overheid en non-profitsector en het management van publieke en non-profitorganisaties. Hij publiceerde onder meer in Public Management Review, Governance, Public Administration and Development en Public Policy and Administration.

Filip De Rynck
Filip De Rynck (1956) werkte voor een reeks publieke en non-profitorganisaties, werd doctor in de sociale wetenschappen (KULeuven, 1995) en is nu hoogleraar bestuurskunde aan de Hogeschool Gent. Hij is gespecialiseerd in en publiceert over lokaal bestuur, binnenlandse bestuursorganisatie en beleidsnetwerken. Hij was voorzitter van de Commissie Bestuurlijke Organisatie, de Hoge Raad voor Binnenlands Bestuur en de visitatiecommissie voor de Vlaamse Steden. Hij voerde vele opdrachten uit voor lokale besturen, de Vlaamse, federale en Europese overheid.

    This article is based on a definition of political and civil servant leadership as a behavioral steering style towards the realization of organizational goals. By means of a grounded theory methodology we get some insights in the characteristics and the interaction between both leadership styles in Flemish cities. This two-faced leadership is depicted by means of a tandem metaphor. First, we identify the relevant dimensions to describe the leadership tandem. It becomes apparent that political leadership styles differ greatly both in time and in scope. Civil servant leadership is generally characterized by a weak but presumably growing impact. This combination results in considerable leadership tensions, which is reinforced by several contingency factors: i.e. the influence of the dominant alderman model, the financial situation, the number of staff, the tendency to professionalize, the dominant political and civil servant culture and the structure of central government (e.g. on a Flemish, Belgian and European level).


Nathalie Vallet
Docent aan het Departement Management van de Universiteit Antwerpen en aan de Master in Publiek Management van de Universiteit Antwerpen Management School (UAMS).

Filip De Rynck
Hoogleraar aan het Departement Handelswetenschappen en Bestuurskunde van de Hogeschool Gent en docent aan de Master in Publiek Management van de Universiteit Antwerpen Management School (UAMS).
Interface Showing Amount
U kunt door de volledige tekst zoeken naar alle artikelen door uw zoekterm in het zoekveld in te vullen. Als u op de knop 'Zoek' heeft geklikt komt u op de zoekresultatenpagina met filters, die u helpen om snel bij het door u gezochte artikel te komen. Er zijn op dit moment twee filters: rubriek en jaar.