Zoekresultaat: 50 artikelen

x
Vrij artikel

Ontwerpprincipes voor betere burgerparticipatie

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 1 2020
Trefwoorden citizen participation, equality, law-making, local policy
Auteurs Dr. Menno Hurenkamp en Prof. dr. Evelien Tonkens
SamenvattingAuteursinformatie

    Citizen participation is a regular feature of recent legislation and policymaking. However, more often than not, the goals of participation remain implicit. As a consequence, exclusion mechanisms well known from the literature keep coming back. A current example is the Dutch Environment and Planning Act, which is expected to enter into force in 2021. In this article we use this Act to identify the exclusion mechanisms at work and suggest an alternative wording.


Dr. Menno Hurenkamp
Dr. M. Hurenkamp is publicist en is als politicoloog verbonden aan de Universiteit voor Humanistiek en de Universiteit van Amsterdam.

Prof. dr. Evelien Tonkens
Prof. dr. E. Tonkens is hoogleraar Burgerschap en humanisering van de publieke sector aan de Universiteit voor Humanistiek.

    ‘The Netherlands is a country of commissions. Some are useful: they draw up an analysis that clarifies, declares success or denounces failure’, as the author wrote in his PhD-thesis ‘Looking with strange eyes’ in 2014. This essay also deals with commissions. In the three decentralization operations in the Netherlands, a so-called social affairs advisory council has made its appearance in the Dutch municipalities. Advisory committees or councils play an important role in our political system. For a long time discussions have been held about the position of these advisory bodies and their added value for policy and stakeholders. This fits in with municipalities that are in full development with concepts such as self-management, co-creation and vital communities. Advisory councils want to know if their work matters. There may be growing disappointment about the effects of their advice. That feeling of disappointment is understandable. In 1979 Carol Weiss was rather negative at the time about the degree of utilization of research. In 1983 Arno Korsten put this into perspective: ‘The view that there is underutilization on a large scale requires revision. An important reason is the fact that applying research results is often not immediately and easily visible, neither for researchers involved nor for policy makers.’ Research is something other than advice, but the insights are a source of inspiration for the use of advice. An advisory council wants to increase the effectiveness of its advice. For that reason, in this essay an approach is developed that provides insight into the factors that determine the way in which and the extent to which the advice is used in political decision-making. With this insight, an advisory council for the social domain can strengthen the influence of its advice, as is expected.


Dr. Jean Schutgens
Dr. J.M.L.R. Schutgens is bestuurskundige en bestuurlijk vrijwilliger van het provinciaal Huis voor de Zorg in Limburg. Hij was gemeentesecretaris van Landgraaf in de periode 1992-2008.

    Exploration of the future is about systematically exploring future developments and the possible consequences for an organization or issue. The demand for future explorations at local policy level has increased in recent years. This article focuses on the relationship between participatory future exportations and local strategic policy processes. On the basis of four case studies, the meaning of participatory foresight studies for local policy processes was investigated. The research, which was carried out as action research, shows that future explorations in local strategic policy processes can be significant in different ways: they provide new knowledge, they promote learning in an integral and future-oriented manner and they encourage social learning processes that are independent of the content, which is valuable for group dynamics. In addition, future explorations can be useful in different phases of the policy cycle. Despite the fact that participatory explorations of the future can be meaningful in local strategic policy processes, there is still a bridge between the method of future exploration on the one hand and policy processes and organizations on the other. The research shows that a demand-driven approach starting from the needs of the participants in the policy process and responding to the culture, structure and working method of the organization is a promising approach. At the same time, the research shows that there are several factors that need to be considered in order to achieve a stronger interrelatedness of future exploration and policy. The policy practice and the exploratory practice seem to be gradually evolving towards each other. On the one hand, policy practice is becoming more rational, transparent and analytical in nature through the use of future explorations, at least in policy preparation. The explorations promote substantive discussions on policy agendas and policy intentions. On the other hand, they are becoming more policy oriented through more reasoning from the policy practice in terms of process design and knowledge needs of the policy process.


Dr. Nicole Rijkens-Klomp
Dr. N. Rijkens-Klomp is in 2016 gepromoveerd aan de Universiteit Maastricht bij prof. Pim Martens, met dr. Ron Cörvers als haar co-promotor. Ze heeft sinds 2004 een eigen bedrijf in Antwerpen op het gebied van toekomstverkenning (foresight & design studio Panopticon). Daarnaast werkt ze aan het Scientific Institute for Sustainable Development (ICIS) van de Universiteit Maastricht.

Dr. Ron Cörvers
Dr. R.J.M. Cörvers is wetenschappelijk directeur van het Scientific Institute for Sustainable Development (ICIS) van de Universiteit Maastricht.
Artikel

Access_open HASHTAG POLITIE

Hoe politieagenten omgaan met waardeconflicten die ontstaan door sociale media

Tijdschrift Bestuurs­wetenschappen, Aflevering 3 2018
Auteurs Prof. dr. Gjalt de Graaf en Prof. dr. Albert Meijer
SamenvattingAuteursinformatie

    Social media changes society and causes new dilemmas in local government. Little is known about the nature of these conflicts and the way government organizations deal with them. Therefore the authors of this article have carried out empirical research into the manner in which police officers deal with value conflicts concerning the use of social media. Their research shows that the well-known conflicts in the literature between effectiveness and efficiency and between effectiveness and legality were also dominant in this case, but that many more conflicts than are known from other studies concerned transparency and participation. In addition they discovered that the bias strategy was often used, which suggests that a conservative response is preferable in a situation with a lot of dynamics. In this way the research shows how government officials deal with the tension between a stable organization and a dynamic environment and look for appropriate forms of coping at this specific interface. The authors stress in their recommendations that the further strengthening of the learning ability of organizations deserves attention: not just to find the right way to deal with value conflicts, but to be able to find new ways to deal with the new conflicts that arise.


Prof. dr. Gjalt de Graaf
Prof. dr. G. de Graaf is hoogleraar Integriteit van Academisch Onderwijs aan de Faculteit der Sociale Wetenschappen van de Vrije Universiteit te Amsterdam en redacteur van Bestuurswetenschappen.

Prof. dr. Albert Meijer
Prof. dr. A.J. Meijer is hoogleraar Publieke Innovatie aan de Universiteit Utrecht en redacteur van Bestuurswetenschappen.

Ariejan Korteweg
Ariejan Korteweg is journalist bij de Volkskrant. Hij studeerde sociologie in Leiden en politicologie in Amsterdam (UvA), werkte bij het Leidsch Dagblad, was hoofdredacteur van dansblad Notes en chef van de kunstredactie van de Volkskrant. In 2001 werd hij daar adjunct-hoofdredacteur, in 2007 correspondent in Parijs. Sinds 2013 is hij parlementair verslaggever en columnist. Hij schreef Surplace (2013) en Lobbyland (2016), dat laatste boek samen met Eline Huisman.
Artikel

Zonder publieke liefde

Tijdschrift Beleid en Maatschappij, Aflevering 2 2018
Trefwoorden Participatiesamenleving, Publieke liefde, Zelfliefde, Homo economicus, Neoliberalisme
Auteurs ing. Tessa Klarenbeek MSc
SamenvattingAuteursinformatie

    Decades of neoliberalism have placed emphasis on individualism, self-responsibility, and self-interest. As a result solidarity, and charity are losing ground and inter-subjective suspicion enters society. With a dominant focus on the economic life, happiness can be found in working and consuming, which has led to a morbid focus on performance. As a consequence self-exploitation, stress, fear of failure and auto-aggression undermines self-love. Competing individuals, with whom man cannot identify himself, see the other as someone who also has to take care of himself; empathy for the stranger is far to seek. Problematic because in the participatory society people need to care for themselves, and others, which calls for public love. Economic actions of man should be perceived as a social activity that presupposes love. A supplier must show empathy towards its customer before a decent product can be created. A prerequisite for empathy and cooperation is equality. However with scarcity as the engine of hyper-capitalism market thinking inequality between people increases. It seems that men should embrace the ‘difference’ of others. The acceptance of ‘the strange’ could start with a heterogeneous student population during education, and a variety of inhabitants in neighbourhoods. Furthermore a more relaxed working climate with the focus on cooperation instead of competition could contribute to the return of empathy and self-love.


ing. Tessa Klarenbeek MSc
ing. Tessa Klarenbeek MSc is beleidsmedewerker preventieve GGZ.
Diversen

Sociale werkvoorziening tussen overheid, markt en samenleving

Een studie naar de achtergronden, praktijken en resultaten van de strategieën van hybride organisaties

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 4 2017
Auteurs Lieske van der Torre

Lieske van der Torre

    A provincial government in the Netherlands (Limburg) wants to start a movement designed to encourage citizens to live longer and healthier, and to participate in society. The province mobilizes partners to achieve these goals, with important tasks for the municipal governments. This article addresses the question how to help municipal governments in this approach. To draft a guide, a literature search was carried out, interviews were held and the policy practice was explored. This approach resulted in several building blocks that promote a departure from the trend in the health and participation of the citizens in Limburg. These building blocks are set in municipal activities in a Participation Compass social domain. Applying them indicates whether a municipal government is doing the right things to actively engage citizens. It gives an overall picture of the functioning of administrators, networkers and service providers. The report mentions strong points as well as learning points. It is crucial that results are recognized and accepted. The report also suggests improvement points for municipal governments and their partners on their path to the participation society.


Dr. Jean Schutgens
Dr. J.M.L.R. Schutgens is bestuurskundige en bestuurlijk vrijwilliger van het Huis voor de Zorg. Hij was gemeentesecretaris van Landgraaf in de periode 1992-2008.
Artikel

Het succes van de business case(s)?

Een casestudy naar de totstandkoming van Wildlands Adventure Zoo

Tijdschrift Bestuurs­wetenschappen, Aflevering 4 2017
Auteurs Drs. Maarten Hoekstra
SamenvattingAuteursinformatie

    In 2012, the municipal council of Emmen (a municipality of 107,000 inhabitants in the northeast of the Netherlands) took the final decision for the transformation and rehousing of the Wildlands Adventure Zoo on the basis of a so-called business case. Business cases are also being increasingly used in other organizations and sectors. However, not much is known yet about the qualities of the instrument. This article shows that the use of the business case in a specific case had value. For this case study, over 100 very diverse mainly digital sources, such as official decision-making documents, research reports and statement via social and other media, were used. In this way, in-depth knowledge was acquired about one of the mechanisms that underpinned the creation of the park. The sources are carriers of the narrative ‘Wildlands Emmen.’ Despite the success, a warning is called for. A healthy focus on results can result in ‘escalating’ commitment. Then the parties involved are linked to the project to such an extent that a way back is excluded by definition. Although the business case should be a ‘business-like’ justification, it seems that the mechanism of ‘self-justification’ enters into force. One shows through rationalization that previous decisions were right and then acts on these decisions in a sensible and competent manner. However, alternatives are not explicitly weighed against each other and there can be a tendency to underestimate the risks.


Drs. Maarten Hoekstra
Drs. M.J. Hoekstra is verbonden aan het lectoraat Persoonlijk Leiderschap & Innovatiekracht van de NHL Hogeschool te Leeuwarden en is buitenpromovendus aan de faculteit Behavioural, Management and Social Sciences (BMS) van de Universiteit Twente.

    The Dutch minister of Home Affairs, Ronald Plasterk, has resolved to obligate municipalities to set up an independent audit office. Other variants of the audit office function, in which counselors themselves are members of local audit offices or commissions, will be forbidden. The minister’s assumption is that an independent audit office will control the municipal government more effectively. The disappearance of counselors as member of audit offices (or commissions) may have implications for the impact of local audit reports. The supposed effect of the membership of counselors is that there will be better coordination between the local audit office (or commission) and the need for control of the municipality. In addition one might suppose that the presence of counselors in the audit office guarantees that the audit reports will receive enough attention in the municipal council. Both effects concern the impact of local audit investigation. In this article, the authors study the extent to which membership of counselors really contributes to the impact of local audit investigation on the basis of quantitative (a survey amongst secretaries of local audit offices) and qualitative (an explorative case study in a number of Dutch municipalities) research. The results show that the membership of counselors as such does not lead to a greater impact, but that a proper consultation is required between the audit office and the municipal council.


Mr. Paul Koster
Mr. B.P. Koster is jurist bij de gemeente Delfzijl en raadslid in de gemeente Bedum.

Mr. dr. Albertjan Tollenaar
Mr. dr. A. Tollenaar is universitair docent bestuursrecht en bestuurskunde aan de Rijksuniversiteit Groningen.

    In this feature authors discuss recent research findings that are of interest to readers of Beleid en Maatschappij.


Dr. Duco Bannink
Duco Bannink is redactielid van Beleid en Maatschappij.

Dr. Imrat Verhoeven
Imrat Verhoeven is redactiesecretaris van Beleid en Maatschappij.
Casus

Eenvoudig beter?

Burgerbetrokkenheid in het nieuwe omgevingsbestel.

Tijdschrift Beleid en Maatschappij, Aflevering 3 2016
Auteurs Dr. Andries van den Broek, Ir. Anja Steenbekkers, Dr. ir. Pepijn van Houwelingen e.a.
Samenvatting

    In this feature authors discuss recent research findings that are of interest to readers of Beleid en Maatschappij.


Dr. Andries van den Broek

Ir. Anja Steenbekkers

Dr. ir. Pepijn van Houwelingen

Prof. dr. Kim Putters
Artikel

Waarom zorgorganisaties in Nederland fuseren

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 3 2016
Trefwoorden merger motives, healthcare executives, health policy, healthcare reform, healthcare mergers
Auteurs Dr. Jeroen Postma en Anne-Fleur Roos MSc.
Samenvatting

    In many OECD countries, healthcare sectors have become increasingly concentrated as a result of mergers. However, detailed empirical insight into why healthcare providers merge is lacking. Also, we know little about the influence of national healthcare policies on mergers. We fill this gap in our knowledge by analyzing the results of a survey study among Dutch executives about mergers between healthcare organizations in the period from 2005 to 2012. During this period, Dutch healthcare providers faced a number of policy changes, including increased competition, more pressure from purchasers (health insurers), growing financial risks, de-institutionalization of long-term care and decentralization of healthcare services to municipalities. Our study shows that Dutch healthcare providers predominantly merge to improve the provision of healthcare services and to strengthen their market position. Efficiency and financial reasons are also important drivers of merger activity in healthcare. Motives for mergers seem to be related to changes in health policy, in particular to the increasing pressure from competitors, insurers and municipalities.


Dr. Jeroen Postma

Anne-Fleur Roos MSc.
Artikel

Access_open De groeiende populariteit van de business case

Een verkennend onderzoek naar de kwaliteiten van een nieuw besluitvormingsinstrument in publieke besluitvormingsprocessen

Tijdschrift Beleidsonderzoek Online, juli 2016
Auteurs Maarten Hoekstra
SamenvattingAuteursinformatie

    Bij bijvoorbeeld de bouw van een gemeentelijk multifunctioneel centrum of de aanschaf van een nieuw computersysteem wordt bijna standaard om een business case gevraagd, om daarmee een zakelijke rechtvaardiging van de te nemen beslissing te verschaffen: nut en noodzaak moeten goed uit de doeken worden gedaan. Dit artikel presenteert de eerste resultaten van een zoektocht naar de (vermeende) kwaliteiten van dit besluitvormingsinstrument. Als ijkpunt voor het praktische gebruik van de business case wordt een nieuw ideaaltype van de business case geconstrueerd. De bestaande definities bieden daarvoor afzonderlijk onvoldoende houvast. Aan de hand van het ideaalmodel wordt vervolgens onderzocht hoe de business case in het publieke debat wordt gebruikt. Het datamateriaal bestaat uit 244 nieuwsberichten uit binnen- en buitenland over uiteenlopende business cases. Het artikel laat zien dat de business case sterk in opkomst is en zijn weg vindt in een divers palet van maatschappelijke thema’s en sectoren. Kwalitatieve argumenten voeren sterk de boventoon ten opzichte van cijfermatige inzichten. De belangrijkste kracht van de business case in het publieke domein ligt in het gegeven dat zowel de belangen van initiatiefnemers en bestuurders als van andere stakeholders worden benoemd.


Maarten Hoekstra
Maarten Hoekstra (m.j.hoekstra@nhl.nl) is verbonden aan het lectoraat i-Thorbecke van de NHL Hogeschool. De auteur verricht het onderzoek ‘De toegevoegde waarde van de business case’ als buitenpromovendus aan de faculteit Behavioural, Management & Social Sciences van de Universiteit Twente.

    Politicians and scientists in the Netherlands often claim that only municipalities with over 100,000 inhabitants (so called ‘100,000+ municipalities’) have enough administrative power to be able to carry out their tasks in the future well. This is also the case for the responsibilities that recently have handed over to the Dutch municipalities as part of the three decentralizations. Against the background of this debate, the authors of this essay argue that the experiences of the four European microstates – Andorra, Liechtenstein, Monaco and San Marino –may offer an interesting frame of reference where it concerns the delivery of public services. These four countries have all the responsibilities and tasks of a sovereign state, but at the same time three of the four countries have a population of fewer than 40,000 inhabitants. Also, the fourth country is smaller than a 100,000+ municipality. Despite the small size of these states, their public services are of an exceptionally high level. Therefore this essay tries to answer two questions: How is this possible? What can we learn from the experiences of these microstates about the debate on scale and administrative power in the Netherlands?


Dr. ir. Pepijn van Houwelingen
Dr. ir. P. van Houwelingen is onderzoeker bij het Sociaal en Cultureel Planbureau.

Dr. Wouter Veenendaal
Dr. W.P. Veenendaal is onderzoeker bij het Koninklijk Instituut voor Taal-, Land- en Volkenkunde.
Artikel

Access_open Kans op meerwaarde van rekenkamers

Tijdschrift Beleidsonderzoek Online, april 2016
Auteurs Marcel van Dam en Katrien de Vaan
SamenvattingAuteursinformatie

    De meerwaarde van lokale rekenkamers is nog niet vanzelfsprekend. In dit artikel betogen de auteurs dat deze wordt beïnvloed door drie factoren: de relatie met de andere spelers in het lokale politiek-bestuurlijke krachtenveld, de kwaliteit van hun werk, en de processen waarmee dat werk een plaats krijgt in de gemeentelijke beleids- en besluitvorming. De ultieme meerwaarde van lokale rekenkamers zoeken zij niet in de onafhankelijkheid van de rekenkamer of in diens onderzoeken an sich, maar in de onzichtbare beïnvloeding van beleids- en besluitvorming door de robuuste positie van het instituut, in termen van onder meer waardering, gezag en vanzelfsprekendheid; een positie die wordt beïnvloed door bovengenoemde drie factoren. De toekomstige opgave voor gemeenteraden en rekenkamers ligt er dan ook in om verder te kijken dan de structuur, en met elkaar het gesprek over de rekenkamer te voeren op de punten relatie, kwaliteit en proces.


Marcel van Dam
Marcel van Dam is zelfstandig politiek-bestuurlijk adviseur en lid van de Rekenkamer Nijmegen. Samen met Katrien de Vaan adviseert hij gemeenteraden en rekenkamers hoe deze gezamenlijk kunnen komen tot een optimaal functionerende lokale rekenkamer.

Katrien de Vaan
Katrien de Vaan heeft als beleidsonderzoeker/-adviseur vele lokale rekenkamers ondersteund in hun werk en was tot 1 januari 2016 lid van de Rekenkamercommissie Naarden. Samen met Marcel van Dam adviseert zij gemeenteraden en rekenkamers hoe deze gezamenlijk kunnen komen tot een optimaal functionerende lokale rekenkamer.
Artikel

Spanningsvolle verbindingen tussen verticale en horizontale sturing

Een empirische analyse van de Dialoogtafel in Groningen

Tijdschrift Bestuurs­wetenschappen, Aflevering 3 2015
Auteurs Drs. Arnout Ponsioen, Drs. Mildo van Staden en Prof. dr. Albert Meijer
SamenvattingAuteursinformatie

    This article analyses the Dialogue Table (‘Dialoogtafel’ in Dutch) in Groningen, the most northern province in the Netherlands, as an example of connecting vertical and horizontal steering. The Dialogue Table was set up to supervise the spending of compensation money for the damage from the earthquakes caused by gas extraction in this province. The Dialogue Table combines vertical forms of governance, such as a unilateral imposition of the budget and the presidency of the Dialogue Table, and more horizontal forms such as equal deliberation between administrative bodies and stakeholders. The central questions are which tensions will occur in these two different logics of steering, how one deals with these tensions and which competences this requires from civil servants. An exploratory analysis of the case shows that tensions occur around (1) the starting conditions (costs, presidency, selection and representation), (2) the progress of the process (desired results, openness, inequality) and (3) the outcomes of the process (influence). On the basis of their research, the authors offer recommendations about the organization of such hybrid steering processes and indicate which competences are required in this respect from civil servants.


Drs. Arnout Ponsioen
Drs. A. Ponsioen heeft bijna twintig jaar ervaring in het advieswerk. Hij is sinds 2014 eigenaar van bureau DuiDT, dat advies, onderzoek en inspiratie biedt voor organisaties in de publieke sector die aansluiting zoeken bij de (online) netwerksamenleving.

Drs. Mildo van Staden
Drs. M. van Staden is senior-adviseur op het terrein van sturing, ICT en sociale media bij het Ministerie van Binnenlandse Zaken.

Prof. dr. Albert Meijer
Prof. dr. A.J. Meijer is hoogleraar Publieke Innovatie aan de Universiteit Utrecht en redacteur van Bestuurswetenschappen.

    De Handreiking Gezonde Gemeente, een landelijk instrument voor verbetering van integraal gemeentelijk gezondheidsbeleid, wordt volgens de Gezondheidsinspectie onvoldoende gebruikt. Deze studie onderzoekt mogelijkheden voor verbeterde implementatie van de handreiking in de GGD-organisatie.
    Diverse GGD-disciplines, gemeenteambtenaren en externe respondenten zijn geïnterviewd over ervaringen en opvattingen aangaande de handreiking.
    Naast een positieve inhoudelijke waardering is er een sterke roep om concrete vertaling naar het ‘hoe’ van het gebruik. De directe voordelen van het instrument voor betrokken professionals en managers binnen en buiten de GGD-en zijn onvoldoende geëxploreerd.
    Als GGD-en het als taak zien om het gebruik van de handreiking door professionals, gemeenten en partners te stimuleren, dan zullen zij eerst de voordelen ervan moeten expliciteren. Bereidheid bij GGD-managers om professionals te sturen en faciliteren op het gebruik van instrumenten lijkt hiervoor een belangrijke randvoorwaarde.


Theo J.M. Kuunders
Theo J.M. Kuunders is onderzoeker en science practitioner bij Tranzo, Wetenschappelijk Centrum voor Zorg en Welzijn, Tilburg Universiteit. Hij is beleidsmedewerker voor een Gemeentelijke Gezondheidsdienst. Zijn onderzoek is gericht op de implementatie van landelijke richtlijnen voor gezondheidsbevordering op lokaal niveau.

Ien A.M. van de Goor
Ien A.M. van de Goor is hoogleraar Public Health aan de Tilburg Universiteit (Tranzo), is senior onderzoeker en programmaleider voor het programma ‘Effectiviteit van individuele preventie’. Zij initieert en begeleidt onderzoeksprojecten in de zorg en welzijn met bijzondere expertise in de verslavingszorg.

Theo G.W.M. Paulussen
Theo G.W.M. Paulussen (PhD) is gezondheidswetenschapper met expertise op het gebied van implementatievraagstukken bij innovaties in gezondheidsbevordering en onderwijs. Hij is verbonden aan TNO Innovation for Life, Expertise Group Life Style in Leiden.

Marja J.H. van Bon-Martens
Marja J.H. van Bon-Martens (PhD) is epidemioloog, hoofd van de Unit Epidemiologie en Nationale Monitor Geestelijke Gezondheid bij het Trimbos-instituut voor Geestelijke Gezondheid en Verslaving en als senior onderzoeker verbonden aan Tranzo, Wetenschappelijk Centrum voor Zorg en Welzijn, Tilburg Universiteit.

Hans A.M. van Oers
Hans A.M. van Oers is epidemioloog en hoogleraar Public Health aan de Tilburg Universiteit (Tranzo) met expertise op volksgezondheid en beleidsvorming. Als Chief Science Officer van System Assessment for Policy Support verbonden aan het Nederlandse Rijksinstituut voor Volksgezondheid en Milieu.
Artikel

De netwerkende burgemeester: beweging tussen binnen en buiten

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 1 2015
Trefwoorden mayor, mayoral roles, networks, network society, leadership
Auteurs Dr. Martijn van der Steen en Ilsa de Jong MSc
SamenvattingAuteursinformatie

    Worldwide, cities are becoming increasingly important in global networks. The rise of cities and urban regions is widely described in academic literature. Cities are becoming essential players in networks on three scales: on an international scale as a hub in global networks, on a regional scale in partnerships as a consequence of the necessity of upscaling and on a local scale, in cooperation with citizens. This article addresses what this rise of the city, operating in complex networks on different scales, means for the position and tasks of the mayor, as a representative of the city. The article describes the modern challenges for the mayoral function and role in an emerging network society and addresses the growing importance of strong personal and transactional leadership while operating in networks both inside and outside the municipality.


Dr. Martijn van der Steen
Dr. M.A. van der Steen is co-decaan en adjunct-directeur van de Nederlandse School voor Openbaar Bestuur (NSOB) in Den Haag.

Ilsa de Jong MSc
I. de Jong, MSc is als onderzoeker/leermanager verbonden aan de Nederlandse School voor Openbaar Bestuur (NSOB).
Artikel

De stad als lab voor sociale verandering

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 1 2015
Trefwoorden living lab, local administration, citizen participation, governance of wicked problems
Auteurs Dr. Philip Marcel Karré, Iris Vanhommerig MSc. en Prof. Dr. Ellen van Bueren
SamenvattingAuteursinformatie

    The city is hot: solutions to the world’s everyday problems are increasingly sought at the local level. Local administrations are handed more responsibilities through decentralizations and much is expected of the pragmatic skills of mayors. A great deal of hope is directed at the self-organizing abilities of cities, which can be seen as laboratories for social change and improvement. In this themed issue we will critically review these high expectations of cities and the local level. Can cities live up to these expectations, and at what point does ‘hope’ become ‘hype’? This introductory article mainly focuses on the concept of living labs, which are presented as an accessible, innovative and pragmatic way to address social issues in neighbourhoods.


Dr. Philip Marcel Karré
Dr. P.M. Karré is als programmaleider van de master Urban Management verbonden aan de Hogeschool van Amsterdam.

Iris Vanhommerig MSc.
I. Vanhommerig MSc. is freelance bestuurskundig onderzoeker, docent, vertaler en programmeur. Voor meer informatie zie www.bestuurskundig.nl.

Prof. Dr. Ellen van Bueren
Prof. dr. E.M. van Bueren is professor of Urban Development Management bij de Faculteit Bouwkunde van de Technische Universiteit Delft.
Toont 1 - 20 van 50 gevonden teksten
« 1 3
U kunt door de volledige tekst zoeken naar alle artikelen door uw zoekterm in het zoekveld in te vullen. Als u op de knop 'Zoek' heeft geklikt komt u op de zoekresultatenpagina met filters, die u helpen om snel bij het door u gezochte artikel te komen. Er zijn op dit moment twee filters: rubriek en jaar.