Verfijn uw zoekresultaat

Zoekresultaat: 3 artikelen

x
Artikel

Bekwaam, betrouwbaar en betrokken: over de eigenschappen die volksvertegenwoordigers en bestuurders waarderen in medebestuurders

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 3 2018
Trefwoorden credibility, political leadership, local government, excellence, the Netherlands
Auteurs Dr. Sabine van Zuydam, Dr. Niels Karsten, Drs. Hans Oostendorp e.a.
Samenvatting

    Credibility is an essential quality for executive politicians but cannot be taken for granted. The literature on political leadership suggests that credible politicians are competent, trustworthy, and caring. Existing studies, however, often do not take into account differences between various offices and tend to ignore the distinction between disparate layers of government. In this article, we analyze as yet unutilized data from local and provincial councilors’ and executives’ evaluations on the qualities they ascribe to their fellow executive politicians. The data were collected for the 2015 Best Dutch Executive election and covers almost all executives who were in office at the time. In contrast to what the existing literature often presumes, our secondary quantitative analysis of this data on 1,776 executives shows that there are significant differences in the qualities that are used to evaluate the most appreciated local and provincial chairpersons on the one hand, and the most appreciated executives on the other hand. Whereas municipal mayors and provincial King’s Commissioners are championed for being particularly caring and showing decisiveness, municipal aldermen and provincial executives are valued in particular for their expertise. This finding indicates that a politician’s credibility for his peers depends on his office as each position requires a particular set of qualities.


Dr. Sabine van Zuydam

Dr. Niels Karsten

Drs. Hans Oostendorp

Drs. Maarten Hoogstad

Frank van Kooten MSc
Artikel

Gezocht: integere en daadkrachtige verbinder (m/v)

Het onderscheidend vermogen van profielschetsen voor Nederlandse burgemeesters beoordeeld

Tijdschrift Bestuurs­wetenschappen, Aflevering 1 2018
Auteurs Niels Karsten, Hans Oostendorp en Frank van Kooten
SamenvattingAuteursinformatie

    There is a lot of criticism on the profile descriptions in which Dutch municipalities express the requirements which they put on a new mayor to be appointed. They would look too much like each other and contain few real choices. This article describes the requirements Dutch municipalities put on candidate mayors and analyses the discriminatory power of profile descriptions. A content analysis of 231 profile descriptions and talks with five focus groups show that municipal councils especially ask for integer networkers and linkers, who are above all effective, empathic and communicative. The differences between municipalities in this respect are small and the municipal size hardly makes any difference. Municipal councils do not fully utilize the opportunities in profile descriptions for local customization and barely translate the local conditions into specific requirements. The explanation for this is partly located in isomorphic processes, that lead to uniformity: municipal councils follow the guide of the national government for the appointment process and copy texts from each other. At the same time the office of the mayor in the Netherlands asks for a specific content, that is translated into the profile descriptions. It is therefore the question if the criticism on profile descriptions is fully justified. They do have discriminatory power, although municipal councils could make much sharper choices in what they expect from a mayor, appropriate to the challenges the municipality faces.


Niels Karsten
Dr. N. Karsten MA is universitair docent aan de Tilburgse School voor Politiek en Bestuur van de Universiteit van Tilburg.

Hans Oostendorp
Drs. J.H.W. Oostendorp is directeur van het adviesbureau Necker van Naem.

Frank van Kooten
F. van Kooten MSc is data-analist bij het adviesbureau Necker van Naem.
Artikel

Krachtig bestuurder of reus op lemen voeten?

Over de strategische positionering van kandidaat gekozen burgemeesters

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 5 2005
Auteurs J.H.W. Oostendorp
SamenvattingAuteursinformatie

    In het boek De dynamiek van dualisering worden de rol en positie van de burgemeester bij initiatieven voor vernieuwend gemeentebestuur onderzocht. Een van de conclusies luidt dat niet zozeer formele bevoegdheden bepalend zijn voor de invulling van het ambt, maar dat vooral de wijze waarop hier praktisch inhoud aan wordt gegeven doorslaggevend is. Met het oog op de aanhoudende discussie en onderzoeken naar de toekomstige invulling van het burgemeestersambt is dit een belangrijke constatering. De grootste uitdaging de burgemeesters van de toekomst is dat zij een beeld van zichzelf als ambtdrager uitdragen dat het eigen bestuurshandelen ondersteunt. In dit artikel wordt betoogd dat een burgemeester hierbij veel nut kan ontlenen aan een grondige analyse van typen gemeenten.


J.H.W. Oostendorp
Drs. J.H.W. Oostendorp is werkzaam als organisatieadviseur bij Contain Organisatie Advies bv in Den Haag en is eindredacteur van het boek De dynamiek van dualisering. Rol en positie van de burgemeester bij initiatieven voor vernieuwend gemeentebestuur dat in samenwerking met het Nederlands Genootschap van Burgemeesters (NGB) tot stand is gekomen.
Interface Showing Amount
U kunt door de volledige tekst zoeken naar alle artikelen door uw zoekterm in het zoekveld in te vullen. Als u op de knop 'Zoek' heeft geklikt komt u op de zoekresultatenpagina met filters, die u helpen om snel bij het door u gezochte artikel te komen. Er zijn op dit moment twee filters: rubriek en jaar.