Zoekresultaat: 25 artikelen

x
Reflectie & debat

Access_open Van wreed naar werkbaar optimisme: bestuurskunde in transitie

Tijdschrift Beleid en Maatschappij, Aflevering 1 2019
Trefwoorden Public administration, (Young) scholars, Performance pressures, Managers, executives, Agency
Auteurs Prof. dr. Mirko Noordegraaf
SamenvattingAuteursinformatie

    Reflection and debate initiates academically inspired discussions on issues that are on the current policy agenda.


Prof. dr. Mirko Noordegraaf
Prof. dr. Mirko Noordegraaf is hoogleraar publiek management, departement Bestuurs- & Organisatiewetenschap (USBO), vicedecaan maatschappelijke impact, faculteit Recht, Economie en Bestuur & Organisatie (REBO), Universiteit Utrecht, en voorzitter van de Vereniging voor Bestuurskunde (VB).
Nieuws

Juryrapport Van Poeljeprijs 2014

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 1 2016
Auteurs Prof.dr. Mirko Noordegraaf, dr. Jos Koffijberg, Prof. dr. Filip de Rynck e.a.
Auteursinformatie

Prof.dr. Mirko Noordegraaf
Voorzitter van de jury

dr. Jos Koffijberg

Prof. dr. Filip de Rynck

dr. Trui Steen

Prof. dr. Katrien Termeer

Prof. dr. Esther Versluis
Artikel

Professioneel vermogen

Proactieve ‘coping’ door publieke professionals

Tijdschrift Beleid en Maatschappij, Aflevering 4 2015
Trefwoorden Public professionals, Teachers, performance pressures, proactive coping, professional capability
Auteurs Prof. dr. Mirko Noordegraaf, Nina van Loon MSc, Madelon Heerema MSc e.a.
SamenvattingAuteursinformatie

    Professional services such as educational services, are increasingly managed and optimized in order to improve performances. Performances of students, teachers and school (boards) are measured and evaluated. Increasingly, rules and systems focus on outputs and control. Consequently, the ‘freedom’ of professionals such as teachers is reduced, or is perceived and felt to be reduced. There have been growing debates on the problematic effects of performance pressures. Often, public professionals are seen as ‘defenseless victims’ of systems and pressures – they are ‘professionals under pressure’. In this paper, we introduce a more positive way of understanding professionals and professional action in changing contexts. We see professionals such as teachers as ‘active agents’ who can develop and regain control over their own situation. Professionals can deliver quality, in spite of bureaucratic burdens and managerial intrusions. We call this ability professional capability: ‘the ability to proactively deal with work-related expectations, tasks and burdens in dynamic stakeholder environments’. This paper combines research on public administration, organizational sociology and occupational psychology, to generate a more productive understanding of proactive coping of professionals in public domains. We define and operationalize professional capacity, we explore sources and effects, and we develop hypotheses for further research.


Prof. dr. Mirko Noordegraaf
Prof. dr. Mirko Noordegraaf is als hoogleraar publiek management verbonden aan het departement Bestuurs- en Organisatiewetenschap (USBO) van de Universiteit Utrecht.

Nina van Loon MSc
Nina van Loon MSc was als promovenda verbonden aan het departement Bestuurs- en Organisatiewetenschap (USBO) van de Universiteit Utrecht en is thans werkzaam bij Aarhus University, Denemarken.

Madelon Heerema MSc
Madelon Heerema MSc is als researcher verbonden aan het departement Bestuurs- en Organisatiewetenschap (USBO) van de Universiteit Utrecht.

Marit Weggemans MSc
Marit Weggemans MSc was als student-assistent verbonden aan het departement Bestuurs- en Organisatiewetenschap (USBO) van de Universiteit Utrecht.
Artikel

Professionals onder druk of professionele tegendruk? Gebalanceerde motivatie voor de publieke zaak in professionele publieke dienstverlening

Tijdschrift Beleid en Maatschappij, Aflevering 3 2014
Trefwoorden Professionals, public services, motivation, public values
Auteurs Nina Mari van Loon MSc en Prof. dr. Mirko Noordegraaf
SamenvattingAuteursinformatie

    There are many practical and academic concerns about public professionals and the pressures and burdens they experience. Professional autonomies and skills are reduced, it is argued, as a result of businesslike new public management, in order to control service results. The solution is clear: organizational logics must be weakened, professional autonomies must be enlarged and professional ways of working must be ‘rescued’. In this paper we re-interpret this presumed problem by analyzing: the interaction between organizational and professional logics, by relating these to a broader institutional logic and by tracing the contribution of individual professional motivations. Professionals, it is shown, can be motivated by broader ambitions to serve society. Such public service motivation consists of three types of motives: rational/instrumental, affective and normative. Our results show that employees in different public professional services show different patterns of motives, which we mainly explain by relating their motivations to the nature of the services they render – whether they render people-changing or people-processing services. These institutional dimensions imply that professional work can be managed, not so much by businesslike ‘market logic’ but by strengthening the meaning of the work professionals do. Professional pressures against organizations do not have to be suppressed – they can be productively used.


Nina Mari van Loon MSc
Nina van Loon MSc is als promovenda verbonden aan het departement Bestuurs- en Organisatiewetenschap (USBO) van de Universiteit Utrecht.

Prof. dr. Mirko Noordegraaf
Prof. dr. Mirko Noordegraaf is als hoogleraar publiek management verbonden aan het departement Bestuurs- en Organisatiewetenschap (USBO) van de Universiteit Utrecht.
Artikel

Morele verantwoordelijkheid te midden van meervoudigheid

De toegevoegde waarde van het kritische individu in complexe omgevingen met meervoudige belangen

Tijdschrift Beleid en Maatschappij, Aflevering 4 2012
Trefwoorden financial markets, financial regulation, lobbying, financial crisis, policy paradigms
Auteurs Dr. Liesbeth Noordegraaf-Eelens en Lotte van Vliet MA
SamenvattingAuteursinformatie

    The lessons learned from the financial crisis are not necessarily limited to the financial sector. Both the financial sector and the public sector have to deal with perverse effects. The effects can be related to a reduction of complexity and plurality through introducing (oversimplified and one dimensional) models and financial incentives. However, in doing this, complexity and plurality are often lost: the neglect of multiple interests, goal replacement and too much focus on short term results. As a consequence perverse effects arise.
    Public sectors and organizations face internal and external pressure to act as they do. At the level of organizations or groups this may involve groupthink; at institutional level uniformity is promoted by the dynamics of isomorphism. This article is a critique on simplification and a plea for the (re)introduction of plurality. More specifically, we stress the importance of individual moral responsibility as a resource for and a way to preserve plurality. Not because that is the only option, but because it is an option that we believe deserves more attention. Other options such as changing regulations and changing the structure of supervision are already broadly discussed. We want to draw attention to the individual as parts of multiple organizations and systems. Individuals are therefore a natural carrier of multiplicity and plurality. Taking moral responsibility serious is not an easy task, but a meaningful step towards awareness of perverse effects due to reduction of complexity and plurality.


Dr. Liesbeth Noordegraaf-Eelens
Liesbeth Noordegraaf-Eelens is als universitair docent verbonden aan de Erasmus School of Economics. Eerder verschenen van haar De overspelige bankier (2004) en Op naar de volgende crisis (2009). In 2010 promoveerde zij op het proefschrift Contested Communication. A Critical Analysis of Central Bank Speech. Liesbeth Noordegraaf-Eelens is een van de auteurs van het RMO-advies Tegenkracht organiseren. Lessen uit de kredietcrisis. Correspondentiegegevens: Dr. Liesbeth Noordegraaf-Eelens, Erasmus School of Economics, Burgemeester Oudlaan 50, 3000 DR Rotterdam, noordegraaf@ese.eur.nl.

Lotte van Vliet MA
Lotte van Vliet MA werkt als senior adviseur bij de Raad voor Maatschappelijke Ontwikkeling (RMO). Zij is een van de auteurs van het RMO-advies Tegenkracht organiseren. Lessen uit de kredietcrisis. Correspondentiegegevens: l.vliet@adviesorgaan-rmo.nl.
Artikel

Politieke ambtenaren?

Formele en feitelijke rolverschillen tussen Nederlandse politiek assistenten en vlaamse kabinetsmedewerkers

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 2 2011
Trefwoorden Political administrative relations, Flanders, The Netherlands, central government
Auteurs Diederik Vancoppenolle, Mirko Noordegraaf en Martijn van der Steen
SamenvattingAuteursinformatie

    A surprising difference between the Netherlands and Flanders is that a Flemish minister may appoint more than 20 advisors, while Dutch ministers can appoint only one or two ‘political assistants’. However, this difference was hardly studied before, although it is a relevant and actual theme. This article analyzes the differences in role and position of Flemish ministerial advisors and Dutch political assistants. We show that there exist large differences between both types of advisors and we discuss the reasons for and consequences of this difference. The institutional context in which both actors work determines a lot their role. Differences in political culture and administrative organization in particular seem to be important explanatory factors.


Diederik Vancoppenolle
Dr Diederik Vancoppenolle is doctor-assistent aan het departement Handelswetenschappen & Bestuurskunde van de Hogeschool Gent (België).

Mirko Noordegraaf
Prof. dr M. Noordegraaf is hoogleraar Publiek Management aan de Utrechtse School voor Bestuurs- en Organisatiewetenschap (USBO) van de Universiteit Utrecht.

Martijn van der Steen
Dr M. van der Steen is codecaan en adjunct-directeur van de Nederlandse School voor Openbaar Bestuur (NSOB).
Artikel

Vraaggestuurd organiseren

Professioneel management van vraagsturing in publieke dienstverlening

Tijdschrift Beleid en Maatschappij, Aflevering 3 2006
Auteurs Mirko Noordegraaf
SamenvattingAuteursinformatie

    'Demand-based organising' has become popular throughout public domains, sometimes complementing, sometimes working against 'fact-based' and 'market-based' organising. This raises critical questions, about ways in which 'customer' and client demands are and can be known, and how multiple demands can be aggregated. In addition, it is difficult to link demand-based strategies to public service contexts, full of professional practices. How do public managers cope with such contradictory conditions? How can they organise in demand-based ways, amidst contradictory demands? This article, firstly, explores how demand-based rhetoric and instruments have been introduced. Secondly, it explores how public managers really (can) work in demand-based settings. Thirdly, it explores how demand-based practices can be organised, so that public service contexts can be managed 'professionally'. This leads to a paradoxical conclusion. Professional public managers organise in demand-based ways by not handing-over or 'outsourcing' content to customers and clients, but by substantiating demands themselves.


Mirko Noordegraaf
Dr Mirko Noordegraaf is verbonden aan de Utrechtse School voor Bestuurs- en Organisatiewetenschap (USBO) van de Universiteit Utrecht.
Artikel

Culturen besturen

Het (onzinnige) verlangen naar het 'maken' van tradities in lokaal bestuur

Tijdschrift Beleid en Maatschappij, Aflevering 2 2008
Auteurs Mirko Noordegraaf en Jeroen Vermeulen
SamenvattingAuteursinformatie

    In local government, traditions and styles of working are under pressure. Local administrators try to find new methods to address urban matters in a business-like manner, to direct networks and to activate stakeholders. In that way, they strive for better performance, and for 'new' politics. In order to succeed, not only new methods are introduced, but cultures are changed as well and new traditions of governance are established. Existing styles of working and regular procedures are seen as outdated and considered to be barriers that have to be eliminated. This 'violence of renewal', as we call it, is based on several assumptions. First, new methods are seen as crucial for modernizing local governance. Second, the effects of new methods depend on the manner in which modernization takes place. Third, effective introductions of new methods do not happen straightforwardly; cultural change is required. In this article we will argue that these assumptions have to be put into perspective and, especially, that the idea of 'making' of cultures in order to effectively implement new methods is illusory. We show, based on research in four municipalities, that interventions in local governance as such are culturally biased, and that local traditions, styles and customs influence how modernization takes place.


Mirko Noordegraaf
Mirko Noordegraaf is als hoogleraar verbonden aan de Utrechtse School voor Bestuurs- en Organisatiewetenschap (USBO) van de Universiteit Utrecht. Correspondentiegegevens: Prof. dr. M. Noordegraaf Utrechtse School voor Bestuurs- en Organisatiewetenschap Bijlhouwerstraat 6 3511 ZC Utrecht m.noordegraaf@uu.nl

Jeroen Vermeulen
Jeroen Vermeulen is als docent en onderzoeker verbonden aan de Utrechtse School voor Bestuurs- en Organisatiewetenschap (USBO) van de Universiteit Utrecht. Correspondentiegegevens: Dr. J. Vermeulen Utrechtse School voor Bestuurs- en Organisatiewetenschap Bijlhouwerstraat 6 3511 ZC Utrecht j.vermeulen@uu.nl
Artikel

Drie grote maatschappelijke thema's-voorbij het binaire denken

Professionals, privatisering en de polder

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 3 2010
Auteurs Hans de Bruijn en Mirko Noordegraaf
Auteursinformatie

Hans de Bruijn
Prof. dr mr Hans de Bruijn is werkzaam bij de Faculteit Techniek, Bestuur en Management van de Technische Universiteit Delft.

Mirko Noordegraaf
Prof. dr Mirko Noordegraaf is verbonden aan het departement Bestuurs- en Organisatiewetenschap van de Universiteit Utrecht.
Artikel

Nabeschouwing-zin en onzin van het binaire denken

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 3 2010
Auteurs Hans de Bruijn en Mirko Noordegraaf
Auteursinformatie

Hans de Bruijn
Prof. dr Hans de Bruijn is werkzaam bij de Faculteit Techniek, Bestuur en Management van de Technische Universiteit Delft.

Mirko Noordegraaf
Prof. dr Mirko Noordegraaf is verbonden aan het departement Bestuurs- en Organisatiewetenschap van de Universiteit Utrecht.
Artikel

Professionals versus managers?

De onvermijdelijkheid van nieuwe professionele praktijken

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 3 2010
Auteurs Hans de Bruijn en Mirko Noordegraaf
Auteursinformatie

Hans de Bruijn
Prof. Dr Hans de Bruijn is werkzaam bij de Faculteit Techniek, Bestuur en Management van de Technische Universiteit Delft.

Mirko Noordegraaf
Prof. Dr Mirko Noordegraaf is verbonden aan het departement Bestuurs- en Organisatiewetenschap van de Universiteit Utrecht.
Boekbespreking

‘Strijd om professionaliteit’

Over de (vermeende) problemen in professionele publieke dienstverlening

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 1 2010
Auteurs Mirko Noordegraaf
Auteursinformatie

Mirko Noordegraaf
Prof. dr Mirko Noordegraaf is hoogleraar Publiek Management bij het Departement Bestuurs- en Organisatiewetenschap van de Universiteit Utrecht.
Artikel

Toezicht geobserveerd

De interactie tussen banken, toezichthouders en media

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 1 2010
Auteurs Liesbeth Noordegraaf-Eelens en Willem Schinkel
Auteursinformatie

Liesbeth Noordegraaf-Eelens
Drs Liesbeth Noordegraaf-Eelens is als filosoof en econoom verbonden aan de Nederlandse School voor Openbaar Bestuur en de Erasmus School of Economics van de Erasmus Universiteit Rotterdam.

Willem Schinkel
Dr Willem Schinkel is als theoretisch socioloog verbonden aan de Faculteit der Sociale Wetenschappen van de Erasmus Universiteit Rotterdam.

Mirko Noordegraaf
Prof. dr Mirko Noordegraaf is hoogleraar Publiek Management bij de Utrechtse School voor Bestuurs- en Organisatiewetenschap (USBO) van de Universiteit Utrecht.

Bram Steijn
Prof. dr Bram Steijn is bijzonder hoogleraar HRM in de publieke sector bij Bestuurskunde, Erasmus Universiteit Rotterdam.
Artikel

Bestuurscultuur als kracht

Lokale tradities, stijlen en gebruiken als bronnen van bestuurskracht

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 2 2007
Auteurs Mirko Noordegraaf en Jeroen Vermeulen
Auteursinformatie

Mirko Noordegraaf
Prof. dr Mirko Noordegraaf en dr Jeroen Vermeulen zijn verbonden aan de Utrechtse School voor Bestuursen Organisatiewetenschap (USBO) van de UU.

Jeroen Vermeulen
Prof. dr Mirko Noordegraaf en dr Jeroen Vermeulen zijn verbonden aan de Utrechtse School voor Bestuursen Organisatiewetenschap (USBO) van de UU.
Artikel

Bindend besturen: Hoe bestuur te midden van vele verlangens gezag kan behouden

Vraaggesprek met Marjanne Sint

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 1 2007
Auteurs Martijn van der Steen, Mirko Noordegraaf en Henk Wesseling

Martijn van der Steen

Mirko Noordegraaf

Henk Wesseling
Artikel

Verlangen naar beter bestuur: Van oude en nieuwe dromen in onrustige tijden

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 1 2007
Auteurs Mirko Noordegraaf, Martijn van der Steen en Henk Wesseling
Auteursinformatie

Mirko Noordegraaf
Dr Mirko Noordegraaf is verbonden aan de Utrechtse School voor Bestuurs- en Organisatiewetenschap (USBO) van de UU.

Martijn van der Steen
Drs Martijn van der Steen is verbonden aan de NSOB.

Henk Wesseling
Dr Henk Wesseling is gemeentesecretaris van Dordrecht.
Artikel

Met recht en rede: Rechtvaardigheid in een veranderende rechtsorde

Vraaggesprek met Piet Hein Donner

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 1 2007
Auteurs Martijn van der Steen, Mirko Noordegraaf en Henk Wesseling

Martijn van der Steen

Mirko Noordegraaf

Henk Wesseling
Artikel

Over discursieve professionaliteit in uitvoering

Vraaggesprek met Romke van der Veen

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 3 2006
Auteurs Martijn van der Steen en Mirko Noordegraaf
Auteursinformatie

Martijn van der Steen
Drs Martijn van der Steen is als promovendus en adviseur verbonden aan de NSOB.

Mirko Noordegraaf
Dr Mirko Noordegraaf is als bestuurswetenschapper verbonden aan de Utrechtse School voor Bestuurs- en Organisatiewetenschap (USBO) van de Universiteit Utrecht.
Artikel

Andere ambtenaren of en hoe andere ambtenaren ontstaan

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 3 2006
Auteurs Mirko Noordegraaf, Martijn van der Steen en Paul Frissen
Auteursinformatie

Mirko Noordegraaf
Dr Mirko Noordegraaf is als bestuurswetenschapper verbonden aan de Utrechtse School voor Bestuurs- en Organisatiewetenschap (USBO) van de Universiteit Utrecht.

Martijn van der Steen
Drs Martijn van der Steen is als promovendus en adviseur verbonden aan de NSOB.

Paul Frissen
Prof. dr Paul Frissen is hoogleraar Bestuurskunde aan de Universiteit van Tilburg, decaan van de NSOB, en lid van de Raad voor Maatschappelijke Ontwikkeling (RMO).
Toont 1 - 20 van 25 gevonden teksten
« 1
U kunt door de volledige tekst zoeken naar alle artikelen door uw zoekterm in het zoekveld in te vullen. Als u op de knop 'Zoek' heeft geklikt komt u op de zoekresultatenpagina met filters, die u helpen om snel bij het door u gezochte artikel te komen. Er zijn op dit moment twee filters: rubriek en jaar.