Zoekresultaat: 1846 artikelen

x
Artikel

Diversiteit en inclusie bij de rijksoverheid: met beleid vooruit

Tijdschrift Beleid en Maatschappij, Aflevering Online First 2021
Trefwoorden diversity, inclusion, culture, leadership, public sector
Auteurs Saniye Çelik
SamenvattingAuteursinformatie

    The Dutch public sector wants to become more diverse and inclusive, which seems necessary for the legitimacy and confidence of the government. This explorative study took place within two Dutch national government departments and shows how scientific insights into diversity and inclusion are reflected in government practice. Four results can be derived from this study: (1) The sense of urgency around diversity and inclusion has a stimulating effect, but the embedding of the theme into both departments deserves attention. (2) There is a wealth of perspectives and interventions, but hardly any attention to the connection with society. (3) The themes of leadership and inclusion should be higher on the agenda. (4) Psychological security determines an inclusive culture.
    Important conclusions and recommendations are:

    • Formulate a clear vision of diversity and inclusion, and involve the entire organisation in the approach.

    • Strengthen an inclusive culture, and invest in inclusive leadership.

    • Promote diversity at the top of the organisation.

    Notably, the influx of diversity in the workforce is still the priority of many public organisations. However, the flow and retention of these employees needs more attention. There lies an important task for executives. These conclusions and recommendations form a basis for organisations that want to move forward with policies and interventions on diversity and inclusion.


Saniye Çelik
Dr. Saniye Çelik is lector diversiteit aan de Hogeschool Leiden en opleider aan de Universiteit Leiden. www.hsleiden.nl/diversiteit.
Article

Performing the COVID-19 Crisis in Flemish Populist Radical-Right Discourse

A Case Study of Vlaams Belang’s Coronablunderboek

Tijdschrift Politics of the Low Countries, Aflevering 2 2021
Trefwoorden populism, COVID-19, crisis, discourse
Auteurs Jens Meijen
SamenvattingAuteursinformatie

    In June 2020, the Flemish populist radical right party Vlaams Belang (VB) published the Corona Blunder Book (CBB; Coronablunderboek in Dutch), detailing the government’s mistakes in handling the COVID-19 crisis. Populist parties can ‘perform’ crisis by emphasising the mistakes made by opponents (Moffitt, 2015) and may use a specifically populist discursive style, consisting largely of aggressive and sarcastic language (Brubaker, 2017). This paper takes the CBB as a case study in the populist performance of crisis and the populist style, finding that the book is, first, a clear example of populist ‘everyman’ stylistics and the performance of crisis, and, second, that VB uses the book to shift the COVID-19 crisis from a public health crisis to a crisis of governance, seeking to blame Belgium’s federal structure for the government’s alleged mismanagement of the COVID-19 pandemic and hence arguing for Flemish independence, one of the party’s main agenda points.


Jens Meijen
Jens Meijen is a PhD candidate at Leuven International and European Studies (LINES) at KU Leuven. His research focuses on nationalism, populism, and diplomacy.
Article

Access_open The Resilience of Democracy in the Midst of the COVID-19 Pandemic

Democratic Compensators in Belgium, the Netherlands and France

Tijdschrift Politics of the Low Countries, Aflevering 2 2021
Trefwoorden COVID-19, crisis-management, democratic compensators, exceptionalism
Auteurs Tom Massart, Thijs Vos, Clara Egger e.a.
SamenvattingAuteursinformatie

    Since January 2020, European countries have implemented a wide range of restrictions to contain the COVID-19 pandemic. Yet governments have also implemented democratic compensators in order to offset the negative impacts of restrictions. This article aims to account for the variation of their use between Belgium, the Netherlands and France. We analyse three drivers: the strength of counterpowers, the ruling parties’ ideological leanings and political support. Building on an original data set, our results distinguish between embedded and ad hoc compensators. We find that ad hoc compensators are championed mainly by counterpowers, but also by ideology of the ruling coalitions in Belgium and the Netherlands and used strategically to maintain political support in France. Evidence on the link between embedded compensators and counterpowers is more ambiguous.


Tom Massart
Tom Massart is a PhD candidate at ULB / CEVIPOL. His research mainly focuses on European economic governance.

Thijs Vos
Thijs Vos is a political scientist and research assistant at Groningen University.

Clara Egger
Clara Egger is assistant professor in international relations at Groningen University. She is currently leading the Exceptius project on Covid19 containment policies in Europe.

Claire Dupuy
Claire Dupuy is professor of comparative politics at UCLouvain. She specializes in comparative public policy with a focus on multilevel governance, federalism and regionalization processes.

Constance Morel-Jean
Constance Morel-Jean is a master’s student at Grenoble-Alpes University. She specialises in the study of political behaviour.

Raul Magni-Berton
Raul Magni-Berton is professor of political science at Grenoble-Alpes University, PACTE research unit. His research mainly focuses on democracy, its institutions and norms.

Sébastian Roché
Sebastian Roché is CNRS Research Professor at Grenoble-Alpes University, PACTE research unit. He specializes in policing and legitimacy studies.

    Wereldwijd staan overheden voor grote opgaven, zoals klimaatverandering en maatschappelijke ongelijkheid. Hoe kunnen zij zich beter toerusten voor deze opgaven? En welke rol kan evaluatieonderzoek hierbij spelen? Deze vragen staan centraal in het toegankelijk geschreven boek Changing bureaucracies: Adapting to uncertainty, and how evaluation can help (Abingdon/New York: Routledge 2021), onder eindredactie van Burt Perrin en Tony Tyrrell. Jedid-Jah Jonker bespreekt deze bundel en staat hierbij onder meer stil bij de relevantie van de inzichten uit het boek voor de Nederlandse overheid.


Jedid-Jah Jonker
Jedid-Jah Jonker is strateeg-onderzoeker bij de Algemene Rekenkamer.

Rik Reussing
Dr. G.H. Reussing is onderwijscoördinator van de joint degree Public Governance across Borders aan de Universiteit Twente en redactiesecretaris van Bestuurswetenschappen.

    Dutch municipalities and provinces have been obliged to have an audit office or audit office function for about 20 years. How does the audit office work nowadays and what contribution does it make to decentralized administration? That is the question at the center of this article. To this end, the authors list the available knowledge about audit offices or committees and present the results of their own analysis of 982 audit reports from 234 audit offices or committees from 308 Dutch municipalities. The audit office or committee has been institutionalized in the vast majority of municipalities and in all provinces. Council members are increasingly less likely to (also) be members of this board and the output has increased slightly from approximately one to an average of one and a half surveys per year. Where initially mainly business management-oriented subjects were examined, some broadening to more policy-related themes has taken place. Municipal councilors are quite satisfied with their audit office or committee. At the same time, the actual social effects of policy are rarely measured in audit institutions. Moreover, council members make little use of audit reports in controlling the municipal board, and audit offices or committees also add little to their framework-setting role. Little is known about the extent to which the research of the audit offices makes a more objective contribution to the administration and strengthening of the functioning of the municipal council, which is also a theme for future research.


Klaartje Peters
Prof. dr. K. Peters is zelfstandig onderzoeker en publicist en bijzonder hoogleraar Lokaal en regionaal bestuur aan de Universiteit Maastricht; zij is voorzitter van de Rekenkamer Venlo en rekenkamerdirecteur in Beuningen, en redactielid van Bestuurswetenschappen.

Sabine van Zuydam
Dr. S. van Zuydam is onderzoeker bij Necker van Naem en is verbonden aan de Universiteit Twente; daarnaast is zij (plaatsvervangend) voorzitter van verschillende rekenkamercommissies en redactielid van Bestuurswetenschappen.

    In the more than 15 years that decentralized audit offices have existed in the Netherlands, little attention has been paid to the research methods they use. This article focuses on how the research methods used by decentralized audit offices have developed and to what extent they use new technology. New technology has changed a lot in 15 years, which offers new possibilities for research, but also raises new questions. Based on an empirical analysis of audit reports, it can be concluded that decentralized audit offices adopt a standard approach to document and file analysis and interviews, with only limited application of innovative technology. On the basis of a theoretical exploration of the relevant literature and a simple qualitative analysis of research by the Netherlands Court of Audit and the Rathenau Institute, a framework has been developed in which the opportunities and risks of the application of new technology in decentralized audit office research are described. This can provide a handle for future application. Decentralized audit offices can use this for (more) reflection on their research methods and innovation, in order to develop to maturity while remaining young.


Ard Schilder
Dr. N.A.C. Schilder is directeur-bestuurder van de Zuidelijke Rekenkamer.

Isabelle Fest
I. Fest MA is promovendus bij de Universiteit Utrecht, waar zij onderzoek uitvoert naar de toepassing van algoritmen bij de Nationale Politie.

Erik Schurer
E. Schurer MSc is als onderzoeker verbonden aan de Zuidelijke Rekenkamer.

    The impact of audit office reports has received little attention in the scientific literature. In this article, various forms of impact have been distinguished with the help of Public Administration literature and factors that promote the use of evaluations have been distinguished. This theoretical framework was subsequently used for empirical research into the effect of audit office research. The extent to which the recommendations have had an impact was investigated in 20 Dutch municipalities with the aid of impact reports from audit institutions. Out of 176 publications, 94% of the 1216 recommendations were adopted by the city council. This means that the procedural impact is high. Of the 731 recommendations that could be checked at 17 municipalities, the local audit offices report that 58% had been fully implemented, 19% partially and 15% not or not tackled differently. The three categories of success factors from the scientific literature were visible in the practice of the audit offices. This applies most strongly to impact factors related to evaluation quality, in particular the factors related to communications standards, clear recommendations, timeliness and relevance to the decision maker. As far as research and decision-making factors are concerned, the commitment of the organization and the political climate are the most important factors for audit institutions. Finally, the involvement of stakeholders promotes the impact as a catalyst. The article concludes with practical lessons for promoting the processing of audit reports.


Sjoerd Keulen
Dr. S.J. Keulen is specialistisch adviseur bij de Algemene Rekenkamer. Daarnaast is hij extern lid van de Rekenkamer Utrecht.

    This article focuses on the regularity audit carried out by decentralized audit offices in the Netherlands. Decentralized audit institutions have been given a limited task assignment from the legislator for this type of research. It was expressly not the intention that the audit office repeats the (financial) regularity audit done by the accountant, nor was the decentralized audit office given a role in the so-called indemnity procedure. The decentralized audit office’s role is primarily to carry out a system test of regularity. A positive side effect of this limited task assignment has been that decentralized audit institutions have not started to practice regularity audits as a separate activity. Monitoring the relationship between regularity, efficiency and effectiveness can protect an audit office from pitfalls. While this working method is maintained, new opportunities will arise for decentralized audit institutions. The accountant will soon no longer have primacy in assessing (financial) regularity, but the municipal and provincial Executive will instead report directly to the municipal and provincial council in an annex to the annual accounts. The accountant will continue to monitor whether what is stated in this annex about regularity is correct and complete. This offers new possibilities for the decentralized court of auditors to assist the council in its monitoring and contextualizing role, and in forming an opinion on regularity.


Jan van der Bij
Mr. dr. J. van der Bij is werkzaam bij het Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties, lid van het College van de Noordelijke Rekenkamer, lid van de commissie BBV en voorzitter van de commissie Bado.

Klaartje Peters
Prof. dr. K. Peters is zelfstandig onderzoeker en publicist en bijzonder hoogleraar Lokaal en regionaal bestuur aan de Universiteit Maastricht; zij is voorzitter van de Rekenkamer Venlo en rekenkamerdirecteur in Beuningen, en redactielid van Bestuurswetenschappen.

Sabine van Zuydam
Dr. S. van Zuydam is onderzoeker bij Necker van Naem en is verbonden aan de Universiteit Twente; daarnaast is zij (plaatsvervangend) voorzitter van verschillende rekenkamercommissies en redactielid van Bestuurswetenschappen.
Thema-artikel

‘Verzelfstandiging van overheidsdiensten’: nog altijd actueel

Wetenschappelijke reflectie op ‘Verzelfstandiging van overheidsdiensten’ (1992)

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 2 2021
Auteurs Sandra van Thiel
Auteursinformatie

Sandra van Thiel
Prof. dr. S. van Thiel is hoogleraar Publiek Management bij Bestuurskunde aan de Erasmus Universiteit en de Radboud Universiteit. Zij doet al 25 jaar onderzoek naar uitvoerings organisaties.
Thema-artikel

Omwille van déjà vues in het toezicht

Praktijkreflectie op ‘Omwille van effectief toezicht’ (2002)

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 2 2021
Auteurs Pieter Welp
Auteursinformatie

Pieter Welp
Drs. P. Welp is als senior wetenschappelijk onderzoeker verbonden aan de Inspectieraad en was coördinator van het WRR-advies ‘Toezien op publieke belangen’ uit 2013.
Thema-artikel

Big data, grote vragen: een bestuurlijke reflectie

Praktijkreflectie 1 op ‘Big data, grote vragen’ (2016)

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 2 2021
Auteurs Bas den Hollander, Shaif Ismail en Haye Hazenberg
Auteursinformatie

Bas den Hollander
Drs. B.D. den Hollander is directeur bij de directie Digitale Samenleving bij het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties.

Shaif Ismail
Mr. S.A. Ismail is senior beleidsmedewerker bij de directie Digitale Samenleving van het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties.

Haye Hazenberg
Dr. H. Hazenberg is senior beleidsmedewerker bij de directie Digitale Samenleving van het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties.
Thema-artikel

Geen naïef optimisme meer over digitalisering in de publieke sector: sadder but wiser

Wetenschappelijke reflectie op ‘Big data, grote vragen’ (2016)

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 2 2021
Auteurs Elise Renkema en Albert Meijer
Auteursinformatie

Elise Renkema
E.A. Renkema, BA is masterstudent in de onderzoeksmaster Public Administration and Organisational Science aan de Universiteit Utrecht. Daarnaast is ze onderzoeker bij de Datawerkplaats, onderdeel van de Universiteit Utrecht. Prof. dr. A.J. Meijer is hoogleraar Publiek Management aan de Universiteit Utrecht, Departement Bestuurs- en Organisatiewetenschap.

Albert Meijer
Thema-artikel

Big data, grote vragen; een institutionele onderzoeksagenda

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 2 2021
Auteurs Hans de Bruijn en Haiko van der Voort
Auteursinformatie

Hans de Bruijn
Ten tijde van publicatie was prof. dr. J.A. de Bruijn hoogleraar aan de Technische Universiteit Delft.

Haiko van der Voort
Dr. H.G. van der Voort was universitair docent aan de Technische Universiteit Delft.
Thema-artikel

Grotestedenbeleid was de voorbode van de één-overheid-gedachte

Praktijkreflectie op ‘Het grotestedenbeleid’ (1999)

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 2 2021
Auteurs Rien Fraanje
Auteursinformatie

Rien Fraanje
Drs. M.J. Fraanje is secretaris-directeur van de Raad voor het Openbaar Bestuur.
Thema-artikel

Het grotestedenbeleid: rijk en gemeenten

De verhoudingen in het openbaar bestuur

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 2 2021
Auteurs S.A.H. Denters, H.M. de Jong en O. van Heffen
Auteursinformatie

S.A.H. Denters
Ten tijde van publicatie was dr. S.A.H. Denters werkzaam aan de Faculteit Bestuurskunde van de Universiteit Twente.

H.M. de Jong
Ten tijde van publicatie was prof. dr. H.M. de Jong werkzaam aan de Faculteit Bestuurskunde van de Universiteit Twente.

O. van Heffen
Ten tijde van publicatie was dr. O. van Heffen werkzaam aan de Faculteit Bestuurskunde van de Universiteit Twente.
Thema-artikel

Over inwoners en vliegtuigen, of waarom ‘survivor-bias’ in de overheid relevanter is dan ooit

Praktijkreflectie op ‘Waarom burgers coproducent willen zijn’ (2013)

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 2 2021
Trefwoorden Participatie, Ongelijkheid, Overlevingsbias, Citizen Science, Coproductie
Auteurs Jeroen Langeslag
Auteursinformatie

Jeroen Langeslag
J.B. Langeslag, MSc is projectleider bij de gemeente Rotterdam.
Thema-artikel

Omwille van effectief toezicht

Reflecties op risico’s van een hype

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 2 2021
Auteurs P. van der Knaap, C.J.A.M. Termeer en M.J.W. van Twist
Auteursinformatie

P. van der Knaap
Ten tijde van publicatie was Dr. P. van der Knaap verbonden aan het ministerie van Financiën.

C.J.A.M. Termeer
Dr. ir. C.J.A.M. Termeer was programmamanager bij Sioo (interuniversitair centrum voor organisatie- en veranderkunde).

M.J.W. van Twist
Prof. dr. M.J.W. van Twist was bijzonder hoogleraar PPS aan de Universiteit van Nijmegen en directeur van Berenschot Procesmanagement.
Thema-artikel

Een ander toezichtsland

Wetenschappelijke reflectie op ‘Omwille van effectief toezicht’ (2002)

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 2 2021
Auteurs Ko de Ridder
Auteursinformatie

Ko de Ridder
Prof. dr. J. de Ridder is emeritus hoogleraar Bestuurskunde aan de Rijksuniversiteit Groningen.
Toont 1 - 20 van 1846 gevonden teksten
« 1 3 4 5 6 7 8 9 49 50
U kunt door de volledige tekst zoeken naar alle artikelen door uw zoekterm in het zoekveld in te vullen. Als u op de knop 'Zoek' heeft geklikt komt u op de zoekresultatenpagina met filters, die u helpen om snel bij het door u gezochte artikel te komen. Er zijn op dit moment twee filters: rubriek en jaar.