Zoekresultaat: 311 artikelen

x
Thema-artikel

Omwille van déjà vues in het toezicht

Praktijkreflectie op ‘Omwille van effectief toezicht’ (2002)

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 2 2021
Auteurs Pieter Welp
Auteursinformatie

Pieter Welp
Drs. P. Welp is als senior wetenschappelijk onderzoeker verbonden aan de Inspectieraad en was coördinator van het WRR-advies ‘Toezien op publieke belangen’ uit 2013.
Thema-artikel

Pacificatie en polarisatie

Kentering en continuïteit in politiek en Bestuur in Nederland post 2002

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 2 2021
Auteurs Frank Hendriks en Mark Bovens
Auteursinformatie

Frank Hendriks
Ten tijde van publicatie was Frank Hendriks als hoogleraar Vergelijkende Bestuurskunde verbonden aan de Tilburgse School voor Politiek en Bestuur van de Universiteit van Tilburg.

Mark Bovens
Mark Bovens was hoogleraar Bestuurskunde en directeur Onderzoek aan de Utrechtse School voor Bestuurs- en Organisatiewetenschap.
Thema-artikel

Waarom burgers coproducent willen zijn

Een theoretisch model om de motivaties van coproducerende burgers te verklaren

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 2 2021
Auteurs Carola van Eijk en Trui Steen
Auteursinformatie

Carola van Eijk
Ten tijde van publicatie werkte C.J.A. van Eijk MSc. (research) als promovenda bij het Instituut Bestuurskunde, Universiteit Leiden.

Trui Steen
Dr. T.P.S. Steen was universitair hoofddocent bij het Instituut Bestuurskunde, Universiteit Leiden en bij KU Leuven Instituut voor de Overheid.
Thema-artikel

Grotestedenbeleid en interbestuurlijke verhoudingen

Wetenschappelijke reflectie op ‘Het grotestedenbeleid’ (1999)

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 2 2021
Auteurs Marcel Boogers
Auteursinformatie

Marcel Boogers
Prof. dr. M.J.G.J.A. Boogers is hoogleraar Innovatie en Regionaal Bestuur aan de Universiteit Twente en onderzoeker bij Necker van Naem.

    In this feature authors review recently published books on subjects of interest to readers of Beleid en Maatschappij.


Coen Brummer
Coen Brummer, MA MSc is directeur van de Mr. Hans van Mierlo Stichting, het wetenschappelijk bureau van D66. Tevens is hij verbonden aan de Rijksuniversiteit Groningen, waar hij een proefschrift schrijft over Samuel van Houten (1837-1930) en het Nederlands liberalisme.
Dossier

Van ‘Etnische minderheden’ naar ‘Samenleven in verscheidenheid’

Vier decennia integratiebeleid in vijf WRR-rapporten

Tijdschrift Beleid en Maatschappij, Aflevering 3 2021
Auteurs Han Entzinger
SamenvattingAuteursinformatie

    In this feature authors discuss recent research findings that are of interest to readers of Beleid en Maatschappij.


Han Entzinger
Prof. dr. Han Entzinger is emeritus hoogleraar migratie- en integratiestudies aan de Erasmus Universiteit Rotterdam.
Artikel

Hoe SyRI het belang van transparantie ­onderstreept

Tijdschrift Beleid en Maatschappij, Aflevering 3 2021
Trefwoorden SyRI, digitisation, transparency, trust, ICT
Auteurs Tosja Selbach en Barbara Brink
SamenvattingAuteursinformatie

    The Dutch digital fraud detection system SyRI was announced to set up to detect social security fraud quickly and effectively and by doing so, maintain support for the social security system. It was the formal position that for the sake of effectiveness, no information about the algorithm and very limited information about the application of the system should be shared. The authors argue on the basis of a policy analysis, a legal exploration and a literature study that the lack of transparency about the chosen method and the application of the digital fraud detection system in social security can have far-reaching consequences for both the individual and society . The information sharing and the use of algorithms can lead to suspicion of and declining confidence in the government, and a reduced motivation to comply with the prevailing rules. This could undermine the original purpose.


Tosja Selbach
Mr. Tosja Selbach is voormalig LLM-student governance and law in digital society, Rijksuniversiteit Groningen.

Barbara Brink
Dr. Barbara Brink is postdoc-onderzoeker socialezekerheidsbeleid, vakgroep Staatsrecht, Bestuursrecht en Bestuurskunde aan de Rijksuniversiteit Groningen.

    Reflection and debate initiates academically inspired discussions on issues that are on the current policy agenda.


Dr. Mark van Ostaijen
Dr. Mark van Ostaijen is managing director van het LDE Centre Governance of Migration and Diversity en assistant professor aan de Erasmus Universiteit Rotterdam. Hij is tevens redacteur van Beleid en Maatschappij.
Dossier

Access_open Lokale en regionale democratie ten tijde van corona

Een historisch overzicht met zes perioden

Tijdschrift Beleid en Maatschappij, Aflevering 1 2021
Auteurs Carmen Dymanus BSc, Roos Hofstra BSc, Dr. Ank Michels e.a.
SamenvattingAuteursinformatie

    In this feature authors discuss recent research findings that are of interest to readers of Beleid en Maatschappij.


Carmen Dymanus BSc
Carmen Dymanus BSc is junior onderzoeker bij het departement Bestuurs- en Organisatiewetenschap aan de Universiteit Utrecht.

Roos Hofstra BSc
Roos Hofstra BSc is junior onderzoeker bij het departement Bestuurs- en Organisatiewetenschap aan de Universiteit Utrecht.

Dr. Ank Michels
Dr. Ank Michels is universitair hoofddocent bij het departement Bestuurs- en Organisatiewetenschap aan de Universiteit Utrecht.

Prof. dr. Albert Meijer
Prof. dr. Albert Meijer is hoogleraar publiek management bij het departement Bestuurs- en Organisatiewetenschap aan de Universiteit Utrecht.

    In this feature authors discuss recent research findings that are of interest to readers of Beleid en Maatschappij.


Dr. Tamara Metze
Dr. Tamara Metze is voorzitter van de redactie van Beleid en Maatschappij.

Prof. dr. Frank Hendriks
Prof. dr. Frank Hendriks is hoogleraar vergelijkende bestuurskunde aan de Tilburg University.
Artikel

De invloed van contractuele en relationele aspecten op stakeholdermanagement

Een casusstudie van de A9 en A16 DBFM-infrastructuurprojecten

Tijdschrift Beleid en Maatschappij, Aflevering 1 2021
Trefwoorden infrastructure projects, public-private partnerships, contractual governance, relational governance, stakeholder management
Auteurs Sander Philips MSc, Ir. Bert de Groot en Dr. Stefan Verweij
SamenvattingAuteursinformatie

    In the past decade, large infrastructure projects in the Netherlands have often been implemented through Public-Private Partnerships (PPPs), specifically using Design-Build-Finance-Maintain (DBFM) contracts. While the decision to implement projects through PPPs is based on expected advantages for internal parties – the public and private partners in the PPP –, there is a call for more focus on the advantages and disadvantages of PPPs for external stakeholders. External stakeholder management in DBFM projects is based on a contractual division of risks and responsibilities between the partners. However, it is clear from the literature that the contract does not guarantee successful stakeholder management. Relational aspects are important. Little research has been done, however, into the interplay of contractual and relational aspects in achieving successful stakeholder management. This article addresses this research need. A comparative case study was conducted into the PPP projects A9 Gaasperdammerweg and A16 Rotterdam. The study first shows that sanctions, when combined with a relational approach, have a positive effect on the relationships with stakeholders. Second, external stakeholder management cannot be simply outsourced to the private partner and continuous involvement of the public partner is important for success.


Sander Philips MSc
Sander Philips MSc volgde op het moment van schrijven de double degree master Environmental and Infrastructure Planning (Rijksuniversiteit Groningen) en Water and Coastal Management (Universität Oldenburg). Inmiddels is hij afgestudeerd.

Ir. Bert de Groot
Ir. Bert de Groot is senior adviseur projectbeheersing bij Rijkswaterstaat, ministerie van Infrastructuur en Waterstaat, en external PhD bij de Rijksuniversiteit Groningen, faculteit Ruimtelijke Wetenschappen, basiseenheid Planologie.

Dr. Stefan Verweij
Dr. Stefan Verweij is universitair docent infrastructuurplanning, governance en methodologie aan de Rijksuniversiteit Groningen, faculteit Ruimtelijke Wetenschappen, basiseenheid Planologie.
Thema-artikel

In de schaduw van prestige

De noodzakelijke behoefte aan een volwassen vastgoedorganisatie

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 1 2021
Trefwoorden public real estate agency, prestigious projects, project fiascoes, fraud, business maturity model
Auteurs Dr. Wouter Jan Verheul en Ir. Wicher Schönau
SamenvattingAuteursinformatie

    Some prestigious urban projects demonstrate many forms of misfit, misfortune, or mismanagement. Without big plans and high ambitions large projects don’t get off the ground, however, with a lack of attention for a diligent implementation and organization, fiascoes will follow. In the city of Rotterdam, the realization of a pop music hall, failed completely. In this case, the municipal public real estate agency played a central role in the failure of this urban project, and even a huge fraud that wasted millions of euros came out in the open. The main question in this article is: what can we learn from projects that fail during the implementation phase, and how can we professionalize public real estate agencies to avoid mistakes, fraud and other fiascoes? Such questions are relevant for public agencies that have to deal with both high and ever changing political and managerial ambitions, as well as with several commercial actors. This article offers insights behind the scenes of a public real estate agency, based on an in-depth case study. The authors demonstrate mechanisms of organizational vulnerability during the implementation of urban projects, as well as critical success factors of a professional, mature public real estate agency.


Dr. Wouter Jan Verheul
Dr. W.J. Verheul is universitair docent en onderzoeker aan de Technische Universiteit Delft en bestuurskundig adviseur te Rotterdam.

Ir. Wicher Schönau
Ir. W. Schönau is vastgoedkundig adviseur en partner bij TwynstraGudde.
Thema-artikel

Het manische karakter van commerciële vastgoedprojecten in een kwetsbare publieke context

Gesprek met onderzoeksjournalist Vasco van der Boon

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 1 2021
Trefwoorden managerial mania, prestigious real estate projects, commercial real estate, integrity issues, vulnerable public context
Auteurs Dr. Meike Bokhorst en Dr. Wouter Jan Verheul
SamenvattingAuteursinformatie

    To get a better understanding of the maniac mechanism that can take place behind the scenes of prestigious projects, we need to further explore practices within the world of commercial real estate that are usually hidden from the public, including public administration. This article presents a conversation with a Dutch research journalist that became famous after his bestseller books about real estate fraud, and his hundreds of national newspaper articles about all kinds of integrity issues. This article delivers insights in the maniac character of commercial real estate within a vulnerable public context. The article demonstrates cases of fraudulent private entrepreneurs and public officials, examples of blind spots in the public management of urban projects that are developed in partnership with commercial real estate firms, and also cases of public failure in preventing integrity issues.


Dr. Meike Bokhorst
Dr. A.M. Bokhorst is senior onderzoeker bij de Wetenschappelijke Raad voor het Regeringsbeleid (WRR) en is tevens verbonden aan de Universiteit Utrecht.

Dr. Wouter Jan Verheul
Dr. W.J. Verheul is universitair docent en onderzoeker aan de vakgroep Management in the Built Environment van de Technische Universiteit Delft en is tevens bestuurskundig adviseur te Rotterdam.
Vrij artikel

Weerbarstige lokale inpassing van geo-energieprojecten

‘Localism’ en ‘soft power’ als handelingsperspectief voor gemeenten?

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 1 2021
Trefwoorden subsoil interventions, network management, Localism, Participation
Auteurs Dr. ir. Geert Roovers en Dr. Mike Duijn
SamenvattingAuteursinformatie

    Subsoil interventions in the Netherlands are crucial elements in the transition to a sustainable energy future. These subsoil interventions concern reduction of fossil energy mining, extraction of thermal energy, energy storage and CSS storage. These geo projects cause tensions. Planning under the mining law leads to local resistance, debate and often delay or cancelling of initiatives. The central characteristics of this planning are an important cause. As the transition to sustainable energy asks for more interventions in the subsoil, these tensions get problematic, and hinder the transition. In this article we investigate this problematic nature of planning under the mining law. In examples we show the problems, and accordingly we analyse them. We explore a more prominent role of local actors, using localism and soft power. With this article we want contribute to national and international discussions about the planning and governance of subsoil initiatives and strengthening of local involvement in these.


Dr. ir. Geert Roovers
Dr. ir. G. Roovers is lector Bodem en ondergrond aan de Saxion hogeschool en senior adviseur bij Antea Group.

Dr. Mike Duijn
Dr. M. Duijn is senior onderzoeker en managing director GovernEUR, Erasmus Universiteit Rotterdam.
Thema-artikel

Access_open Bestuurlijke manie bij prestigeprojecten: van maquette naar mislukking

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 1 2021
Trefwoorden managerial mania, prestigious projects, behavioural public administration, mega projects, checks and balances
Auteurs Dr. Wouter Jan Verheul en Dr. Meike Bokhorst
SamenvattingAuteursinformatie

    Prestigious urban projects demonstrate many insights in the functioning of public administration. Especially, prestigious urban projects can teach us about what we call ‘managerial mania’. Following the perspective of behavioural public administration, this article observes significant characteristics of managerial mania, such as elated behaviour, an exaggerated positive self-image, infectious enthusiasm, selective argumentation, tunnel vision, and an unsubstantiated faith that plans will succeed. As a consequence of managerial mania, prestigious projects are at risk of cost overruns, project fiascos, or underdelivering the expected outcomes promised by politicians or top-level managers. This article explores the phenomenon of managerial mania based on examples of large and controversial urban projects. Furthermore, this article describes and analyses the symptoms of managerial mania, its implications, and its mechanisms. Finally, the authors suggest some means of restraining the most extreme forms of managerial mania.


Dr. Wouter Jan Verheul
Dr. W.J. Verheul is als universitair docent en onderzoeker verbonden aan de afdeling Urban Development Management van de Technische Universiteit Delft en is daarnaast zelfstandig adviseur te Rotterdam.

Dr. Meike Bokhorst
Dr. A.M. Bokhorst is senior onderzoeker bij de Wetenschappelijke Raad voor het Regeringsbeleid (WRR) en is tevens verbonden aan de Universiteit Utrecht.

    For administrative sciences in the Netherlands in general and for local administrative sciences in particular 2021 is a special year. It is the year in which our Dutch journal Administrative Sciences (the first issue was published in November 1946) celebrates its 75th anniversary, even though 1947 was the first full volume. But it is also the year in which it is 100 years ago since its predecessor, Municipal Administration, was founded; the first issue was published in January 1921. This means that we can speak of 100 years of having an (academic) journal for local government in the Netherlands. In 2016 we paid extensive attention in an editorial to the start of our Administrative Sciences journal and the men (and a woman) who have worked in it from the very beginning. In this editorial, we therefore draw attention to the men from the very beginning (this time there was no women involvement) of the Municipal Administration journal. It is the first academic journal in the field of local government in the Netherlands, first published every two weeks from January 1921 and on a monthly basis after 1922. The editorial board of the new journal was entrusted to a committee, of which, in addition to the board of the VNG (that is the Dutch association for municipalities) and its secretary, six people were members: Herman Nieboer (after his sudden death on 16 November 1920, he was replaced by Willem Drees in January 1921), Gerrit van Poelje, Willem van Sonsbeeck, Ate Roelof Veenstra, Bastiaan Verheij and Jacob de Wilde. Henri Vos, Pieter Bakker Schut and Jakob Herman van Zanten joined them in 1922.


Rik Reussing
Dr. G.H. Reussing is onderwijscoördinator van de joint degree Public Governance across Borders aan de Universiteit Twente en redactiesecretaris van Bestuurswetenschappen.

Rik Reussing
Dr. G.H. Reussing is onderwijscoördinator van de joint degree Public Governance across Borders aan de Universiteit Twente en redactiesecretaris van Bestuurswetenschappen.

    ‘The institutionalisation of evaluation in Europe’ is een lijvige, Engelstalige bundel over de institutionalisering van de beleidsevaluatie in Europa, onder redactie van drie Duitse evaluatiedeskundigen. Het boek bestaat uit een inleidend hoofdstuk over het analytisch begrippenkader en de gevolgde methode, zestien landenhoofdstukken, geschreven door nationale experts en twee internationale organisaties, en tot slot een synthesehoofdstuk van de hand van de drie redacteuren. Centraal thema is de verankering van de beleidsevaluatie in het politiek-bestuurlijk systeem, de civiele samenleving en de beroepsgroepen. De bundel is de eerste in een reeks van vier boeken, die samen een ‘wereldkaart van evaluatiesystemen’ moeten opleveren. Elk hoofdstuk bevat een uitgebreid notenapparaat, literatuurverwijzingen, figuren en tabellen.


Ben Hoetjes
Prof. dr. Ben Hoetjes is emeritus hoogleraar Regiobestuur-internationaal aan de Universiteit van Maastricht en was voorzitter van de provinciale rekenkamer van Noord-Brabant.
Kroniek

Kantelpunt: op naar een nieuwe aanpak van problemen in de uitvoering van beleid

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 4 2020
Trefwoorden executive agencies, policy implementation, blame, ministries, parliament
Auteurs Prof. dr. Sandra van Thiel
SamenvattingAuteursinformatie

    Over the past three years a number of reports and initiatives have emerged which seem to point to a different approach to solve problems in and with executive agencies. In the past, most problems were blamed on the agencies, by the media and politicians alike. However, these new reports and initiatives seem to allow room for a different, more realistic explanation. This article lists five of these reports and initiatives. First a letter on the results of the new coalition formation in 2017, concluding that executive agencies are under too much pressure and blame, and drawing more attention to the role of the legislature and the executive powers. Second, a report has been written by the Senior Civil Service – commissioned by a group of ministries – that offers a powerful analysis of the various causes of problems in and with executive agencies, leading to a number of prescriptions for all parties involved. Third, a ministerial committee has been established to discuss these problems and possible solutions on a regular basis. Fourth, the House of Representatives has launched a parliamentary inquiry into this topic. And finally, an unsolicited advisory report by the Council of State has been published on the dilemmas around ministerial accountability, stating that the blame for problems in and with executive agencies is often attributed in a false way. Together these five reports and initiatives call for a broader approach in handling such problems and hence more effective solutions.


Prof. dr. Sandra van Thiel
Prof. dr. S. van Thiel is hoogleraar Publiek Management aan de Erasmus Universiteit Rotterdam en de Radboud Universiteit Nijmegen. Zij doet al 25 jaar onderzoek naar uitvoeringsorganisaties en schreef daarover ‘Leren loslaten’ met 10 lessen voor de sturingsrelaties tussen ministeries en uitvoeringsorganisaties (uitgegeven bij Boom bestuurskunde).
Boekensignalement

The Triumph of Injustice

Tijdschrift Beleid en Maatschappij, Aflevering 4 2020
Auteurs Drs. Martin Wörsdörfer
Auteursinformatie

Drs. Martin Wörsdörfer
Drs. Martin Wörsdörfer was na zijn studie fiscale economie (EUR) werkzaam als belastingadviseur. Hij specialiseerde hij zich in structurering van (internationale) vastgoedinvesteringen. Momenteel is hij lid van de Tweede Kamerfractie van de VVD en woordvoerder jeugdzorg en armoede & schuldhulpverlening.
Toont 1 - 20 van 311 gevonden teksten
« 1 3 4 5 6 7 8 9 15 16
U kunt door de volledige tekst zoeken naar alle artikelen door uw zoekterm in het zoekveld in te vullen. Als u op de knop 'Zoek' heeft geklikt komt u op de zoekresultatenpagina met filters, die u helpen om snel bij het door u gezochte artikel te komen. Er zijn op dit moment twee filters: rubriek en jaar.