Zoekresultaat: 4 artikelen

x
Artikel

Het succes van de business case(s)?

Een casestudy naar de totstandkoming van Wildlands Adventure Zoo

Tijdschrift Bestuurs­wetenschappen, Aflevering 4 2017
Auteurs Drs. Maarten Hoekstra
SamenvattingAuteursinformatie

    In 2012, the municipal council of Emmen (a municipality of 107,000 inhabitants in the northeast of the Netherlands) took the final decision for the transformation and rehousing of the Wildlands Adventure Zoo on the basis of a so-called business case. Business cases are also being increasingly used in other organizations and sectors. However, not much is known yet about the qualities of the instrument. This article shows that the use of the business case in a specific case had value. For this case study, over 100 very diverse mainly digital sources, such as official decision-making documents, research reports and statement via social and other media, were used. In this way, in-depth knowledge was acquired about one of the mechanisms that underpinned the creation of the park. The sources are carriers of the narrative ‘Wildlands Emmen.’ Despite the success, a warning is called for. A healthy focus on results can result in ‘escalating’ commitment. Then the parties involved are linked to the project to such an extent that a way back is excluded by definition. Although the business case should be a ‘business-like’ justification, it seems that the mechanism of ‘self-justification’ enters into force. One shows through rationalization that previous decisions were right and then acts on these decisions in a sensible and competent manner. However, alternatives are not explicitly weighed against each other and there can be a tendency to underestimate the risks.


Drs. Maarten Hoekstra
Drs. M.J. Hoekstra is verbonden aan het lectoraat Persoonlijk Leiderschap & Innovatiekracht van de NHL Hogeschool te Leeuwarden en is buitenpromovendus aan de faculteit Behavioural, Management and Social Sciences (BMS) van de Universiteit Twente.
Artikel

Access_open De groeiende populariteit van de business case

Een verkennend onderzoek naar de kwaliteiten van een nieuw besluitvormingsinstrument in publieke besluitvormingsprocessen

Tijdschrift Beleidsonderzoek Online, juli 2016
Auteurs Maarten Hoekstra
SamenvattingAuteursinformatie

    Bij bijvoorbeeld de bouw van een gemeentelijk multifunctioneel centrum of de aanschaf van een nieuw computersysteem wordt bijna standaard om een business case gevraagd, om daarmee een zakelijke rechtvaardiging van de te nemen beslissing te verschaffen: nut en noodzaak moeten goed uit de doeken worden gedaan. Dit artikel presenteert de eerste resultaten van een zoektocht naar de (vermeende) kwaliteiten van dit besluitvormingsinstrument. Als ijkpunt voor het praktische gebruik van de business case wordt een nieuw ideaaltype van de business case geconstrueerd. De bestaande definities bieden daarvoor afzonderlijk onvoldoende houvast. Aan de hand van het ideaalmodel wordt vervolgens onderzocht hoe de business case in het publieke debat wordt gebruikt. Het datamateriaal bestaat uit 244 nieuwsberichten uit binnen- en buitenland over uiteenlopende business cases. Het artikel laat zien dat de business case sterk in opkomst is en zijn weg vindt in een divers palet van maatschappelijke thema’s en sectoren. Kwalitatieve argumenten voeren sterk de boventoon ten opzichte van cijfermatige inzichten. De belangrijkste kracht van de business case in het publieke domein ligt in het gegeven dat zowel de belangen van initiatiefnemers en bestuurders als van andere stakeholders worden benoemd.


Maarten Hoekstra
Maarten Hoekstra (m.j.hoekstra@nhl.nl) is verbonden aan het lectoraat i-Thorbecke van de NHL Hogeschool. De auteur verricht het onderzoek ‘De toegevoegde waarde van de business case’ als buitenpromovendus aan de faculteit Behavioural, Management & Social Sciences van de Universiteit Twente.

    Sinds een aantal jaren is het voor gemeenten en provincies verplicht om een lokale rekenkamerfunctie in te stellen. Nu de pioniersjaren voorbij zijn, worden veel lokale rekenkamers en rekenkamercommissies geëvalueerd. Gemeenteraden en provinciale staten vragen zich terecht af: wat is de meerwaarde van onze rekenkamer? Om die vraag te beantwoorden wordt in veel evaluaties de ‘doorwerking’ van rekenkameronderzoek gemeten. Op zich is dat een goede methode, maar in de praktijk wordt de doorwerking vaak te eenvoudig onderzocht. Met te eenvoudige conclusies als gevolg. In dit artikel wordt een model geïntroduceerd dat recht doet aan het meervoudige karakter van de doorwerking van rekenkameronderzoek.


Ronald Hoekstra
De auteur is bestuurskundige, werkzaam bij de Rekenkamer Oost-Nederland en actief binnen de Kring Secretarissen & Onderzoekers van de Nederlandse Vereniging van Rekenkamers en Rekenkamercommissies. Dit artikel is geschreven op persoonlijke titel.

A. Drs. Hoekstra
Drs. A. Hoekstra is senior beleidsmedewerker binnen de Rijksoverheid. Dit artikel is op persoonlijke titel geschreven.
Interface Showing Amount
U kunt door de volledige tekst zoeken naar alle artikelen door uw zoekterm in het zoekveld in te vullen. Als u op de knop 'Zoek' heeft geklikt komt u op de zoekresultatenpagina met filters, die u helpen om snel bij het door u gezochte artikel te komen. Er zijn op dit moment twee filters: rubriek en jaar.