Zoekresultaat: 21 artikelen

x
Serie

Ambitieuze en ambivalente vernieuwing van de lokale democratie in Nederland

Tijdschrift Bestuurs­wetenschappen, Aflevering 2 2019
Auteurs Dr. Linze Schaap, Prof. dr. Frank Hendriks, Dr. Niels Karsten MA e.a.
SamenvattingAuteursinformatie

    In this article in the series on the local democratic audit, the authors argue that municipal democracy in the Netherlands has become a multiple democracy. Within the formal framework of representative democracy, numerous democratic arrangements have emerged that may be referred to as participatory, direct and also what the authors call ‘do-democracy’. Additions to representative democracy did not come without reason: representative democracy is not a perfect system, either in theory or in practice. Efforts have been made to improve the functioning of representative democracy in a number of ways. Three of these are discussed in this article. The authors note that these three reforms do not solve the problems in representative democracy. So the Dutch municipalities have started looking for additions to representative democracy. In this article various forms of participatory, do-it-yourself and direct democracy are discussed. Many effects of these reforms are still unknown and knowledge about them has crumbled, but one conclusion can be drawn: people with a low education are not inclined to take part, even with arrangements that are easily accessible. Striving for a more vital local democracy seems meaningful; the authors formulate a number of ways of thinking about this.


Dr. Linze Schaap
Dr. L. Schaap is universitair hoofddocent aan de Tilburgse School voor Politiek en Bestuur van de Universiteit van Tilburg.

Prof. dr. Frank Hendriks
Prof. dr. F. Hendriks is hoogleraar bestuurskunde aan de Tilburgse School voor Politiek en Bestuur van de Universiteit van Tilburg.

Dr. Niels Karsten MA
Dr. N. Karsten MA is universitair docent aan de Tilburgse School voor Politiek en Bestuur van de Universiteit van Tilburg.

Dr. Julien van Ostaaijen
Dr. J.J.C. van Ostaaijen is universitair docent aan de Tilburgse School voor Politiek en Bestuur van de Universiteit van Tilburg en voorzitter van de Rekenkamercommissie in de gemeente Zundert.

Charlotte Wagenaar MSc.
C.C.L. Wagenaar MSc is onderzoeker bij de Tilburgse School voor Politiek en Bestuur van de Universiteit van Tilburg.
Dossier

Access_open Uitdijende financiële macht: de monetaire orde van de ECB

Tijdschrift Beleid en Maatschappij, Aflevering 1 2019
Auteurs Rodrigo Fernandez, Reijer Hendrikse en David Hollanders
Auteursinformatie

Rodrigo Fernandez
Dr. Rodrigo Fernandez is postdoc aan de KU Leuven en senior onderzoeker bij SOMO.

Reijer Hendrikse
Dr. Reijer Hendrikse is Postdoctoraal onderzoeker aan de Vrije Universiteit Brussel.

David Hollanders
Dr. David Hollanders is redactiesecretaris van Beleid en Maatschappij.

    In administrative practice as well as in administrative science administrative innovation is a much desired good. In this article the author makes an attempt to describe the good, or the better, that can be pursued with administrative innovation, much sharper than has been done in the past. The result is a substantive framework for qualifying and evaluating administrative innovations. The article arises from a special interaction research, that started with a question from administrative practice (about the leading principles for administrative innovation in the Dutch municipality of Breda) and ended in a confrontation between desiderata from administrative practice on the one hand and foundations from administrative science on the other hand. Finally, these six leading principles emerged out of the investigation: responsiveness, productivity, involvement, counter-pressure, creativity, and good governance. The author also discusses how the resulting framework can be used and understood. The framework is robust because it not only is theoretically (the literature on governance and democratic innovation) inspired and founded, but also recognizable and manageable for administrative practice.


Frank Hendriks
Prof. dr. F. Hendriks is hoogleraar bestuurskunde aan de Tilburgse School voor Politiek en Bestuur van de Universiteit van Tilburg.
Artikel

De demos digitaal bekrachtigd?

Zes e-democracy cases uit binnen- en buitenland

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 2 2017
Trefwoorden Ict, Vergelijking / comparison, Innovatie / innovation, Democratie / democracy, Case study
Auteurs Merlijn van Hulst, Colette Cuijpers, Frank Hendriks e.a.
Samenvatting

    E-democracy incorporates digital tools, the internet and social media to enhance democracy. There are many of these tools available to improve governmental responsiveness, transparency, and accountability, but also to support the inclusiveness, representativeness and influence of citizens’ participation. Examples are online petitions, apps for neighborhood watches, wikiplanning and social media monitoring. Web 3.0, which is more interactive and less location specific, enables governments to take a more personalized approach. It also allows for participation across administrative and geographical boundaries. In this symposium two contributions address the question of the influence of e-democracy on the democratization of governmental decision-making, information and service delivery, and of citizens’ participation.


Merlijn van Hulst

Colette Cuijpers

Frank Hendriks

Tamara Metze
Article

Democratische politiek: ‘minder, minder, minder’ of anders?

Tijdschrift Res Publica, Aflevering 1 2017
Auteurs Frank Hendriks, Koen van der Krieken en Sabine van Zuydam
SamenvattingAuteursinformatie

    This article looks at indications and counterindications in Dutch democracy for the popular claim that citizens, while still valuing representative democracy, are fed up with representative politics. Using available large-scale surveys, citizen attitudes are analysed at the levels of specific political actors (politicians, officials), central political institutions (political parties, parliament, government) and the general system of representative democratic politics (the way it works in the Netherlands, with multiparty coalitions, etc). While specific legitimacy problems exist, the evidence for a general legitimacy crisis in Dutch democracy is comparatively weak and highly mixed. More specifically, the evidence suggests that Dutch citizens do not so much want less representative politics, but rather representative politics of a somewhat different kind: less exclusively organized via party-political channels; more geared at recognizable and accountable political authority. Dutch citizens want to seriously influence but not supplant selectionistic representative politics, the evidence suggests.


Frank Hendriks
Frank Hendriks is als hoogleraar comparative governance verbonden aan Tilburg University. Hij is gespecialiseerd in de vergelijkende analyse van democratische modellen en hervormingen. Hierover publiceerde hij onder meer Vital Democracy (Oxford University Press, 2010) en, meer toegespitst op Nederland, Democratie onder druk (Van Gennep, 2012).

Koen van der Krieken
Koen van der Krieken is als promovendus en onderzoeker verbonden aan Tilburg School of Governance (TSG). Hij werkt aan een dissertatie over het lokale referendum in Nederland. In 2015 schreef hij, in opdracht van het Ministerie van BZK, een rapport over heden, verleden en toekomst van de lokale referendumpraktijk in Nederland.

Sabine van Zuydam
Sabine van Zuydam is onderzoeker bij Tilburg School of Governance (TSG). In haar proefschrift onderzoekt zij wat lijsttrekkers in verkiezingen, ministers en fractieleiders geloofwaardig maakt in de ogen van burgers. Ze deed mede-onderzoek naar het Nederlandse burgemeestersambt, de vermaatschappelijking van overheidstaken en de rol van de raad bij controversiële besluitvorming.

    Reflection and Debate initiates academically inspired discussions on issues that are on the current policy agenda.


Drs. Reijer Hendrikse
Drs. Reijer Hendrikse is promovendus aan de afdeling Geografie, Planning en Internationale Ontwikkelingsstudies (GPIO) van de Universiteit van Amsterdam.

    Dutch Ministries differ in the manner in which they design and manage their steering relations with independent governing bodies. Based on six cases at four Dutch ministries the authors show these differences. They use two theoretical models (the principal-agent approach and the principal-steward approach) to clarify the kind of relationship. Ministries not only differ in their approach, they also differ in how far they have advanced in the development of their steering relations with independent governing bodies. Because there is no coordination or exchange of knowledge between ministries, ministries that are ‘lagging behind’ cannot learn from the experiences of ministries that have more experience. The authors do not propose one form of central coordination or one model, but they do propose more exchange of knowledge within and between Dutch ministries.


Prof. dr. Sandra van Thiel
Prof. dr. S. van Thiel is redacteur van Bestuurswetenschappen en hoogleraar bestuurskunde aan de Radboud Universiteit Nijmegen.

Prof. dr. Ron van Hendriks
R.H.P. Hendriks MPA studeerde bestuurskunde aan de Radboud Universiteit Nijmegen en deed als stagiaire bij het ministerie van BZK onderzoek naar de aansturingsrelaties tussen departementen en zelfstandige bestuursorganen. Hij is sinds kort trainee bij AP Support.
Artikel

Krachtig en kwetsbaar

De Nederlandse burgemeester en de staat van een hybride ambt

Tijdschrift Bestuurs­wetenschappen, Aflevering 3 2014
Auteurs Dr. Niels Karsten, Dr. Linze Schaap en Prof. dr. Frank Hendriks
SamenvattingAuteursinformatie

    This article describes, on the basis of a broad empirical research, the development of the office of mayor since 2002 (the year of the introduction of a dualist local system in the Netherlands) and the present state of the office. It shows a fundamental change in the office during the last decade and how the already existing hybrid nature of the office has continued to grow since 2002. The article describes the effects of this hybridization and identifies, on the basis of this description, eight power lines and vulnerabilities of the office of mayor. The authors relativize a number of issues that are frequently problematized in relation to the office of mayor, but they also point to new concerns amongst mayors. According to the mayors for example the presidency of the council and the presidency of the board of mayor and aldermen can be combined quite easily in practice. Mayors however, and with good reason, are concerned about the vulnerability of their authority and the sustainability of their neutral position ‘above the parties’, their most important source of authority. For this reason a reorientation of the office of mayor in the Netherlands is needed. This reorientation should start with an answer to the question which roles the mayor has to play in Dutch local government.


Dr. Niels Karsten
Dr. N. Karsten MA is universitair docent aan de Tilburgse School voor Politiek en Bestuur van de Tilburg University.

Dr. Linze Schaap
Dr. L. Schaap is universitair hoofddocent aan de Tilburgse School voor Politiek en Bestuur van de Tilburg University.

Prof. dr. Frank Hendriks
Prof. dr. F. Hendriks is hoogleraar en onderzoeksdirecteur aan de Tilburgse School voor Politiek en Bestuur van de Tilburg University.
Artikel

Voor en na Fortuyn. Veranderingen en continuïteiten in het burgeroordeel over het democratisch bestuur in Nederland

Tijdschrift Beleid en Maatschappij, Aflevering 2 2012
Trefwoorden Fortuyn, democratic governance, legitimacy, support, satisfaction
Auteurs Prof. dr. Frank Hendriks, Dr. Julien van Ostaaijen en Marcel Boogers
SamenvattingAuteursinformatie

    For several years, Dutch and international survey research programmes, such as the European Values Studies, the Eurobarometer, and the Dutch Parliamentary Elections Studies, have registered the judgements of (Dutch) citizens regarding a wide variety of topics. The Legitimacy-monitor Democratic Governance (Hendriks, Van Ostaaijen & Boogers, 2011) assembles those statistics that together present a layered picture of the legitimacy of democratic governance in the eyes of Dutch citizens. For this article, we review those statistics and take the ‘Fortuyn-year 2002’, the year in which Fortuyn shook up Dutch politics, as a demarcation point. Among the many continuities in pre- and post-Fortuyn statistics, we register a number of marked changes in the judgements of citizens regarding democratic governance in the Netherlands. The most salient, we conclude, is the growing thirst for vigorous ‘leadership’, which not only breaks with the trend of several decades (ever weaker preference for strong leadership), but also the logic of Dutch consensus democracy (many hands and not one head).


Prof. dr. Frank Hendriks
Frank Hendriks is hoogleraar bestuurskunde aan de Tilburgse School voor Politiek en Bestuur,Tilburg University. Correspondentiegegevens: Prof. dr. F. Hendriks, Tilburg School of Politics and Public Administration, Tilburg University, Warandelaan 2, 5037 AB Tiburg. F.Hendriks@uvt.nl.

Dr. Julien van Ostaaijen
Julien van Ostaaijen is als onderzoeker en docent werkzaam aan de Tilburgse School voor Politiek en Bestuur, Tilburg University. Correspondentiegegevens: Dr. J. van Ostaaijen, Tilburgse School voor Politiek en Bestuur, http://rechten.uvt.nl/ostaaijen. J.J.C.vanOstaaijen@uvt.nl.

Marcel Boogers
Marcel Boogers is universitair hoofddocent bestuurskunde aan de Tilburgse School voor Politiek en Bestuur, Tilburg University. m.boogers@uvt.nl.

    Urban government is expected to contribute to the solution of major urban problems. At the same time, urban government is riddled with problems itself, often denoted in terms of governing and democratic deficits. In this article, options for governance reform in the urban realm are being explored along five lines, following up on recent research in the Netherlands and abroad. Both more aggregative arrangements (electronic ‘straw polls’, knowledge polls, prediction markets, ‘dot gov’ competitions for ‘best solutions’) and more collaborative arrangements (electronic co-creation, wiki governance, vital coalitions, urban regimes) are being assessed. The conclusions is that there are good arguments for, at least, more experimentation along these lines - not only from a functionalistic, but also from a democratic and social-psychological point of view.


Frank Hendriks
Prof. dr F. Hendriks is hoogleraar Vergelijkende Bestuurskunde aan de Universiteit van Tilburg.
Artikel

Goed bestuur in de stad: Wat staat op het spel?

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 4 2010
Auteurs Frank Hendriks en Gerard Drosterij
Auteursinformatie

Frank Hendriks
Prof. dr F. Hendriks is hoogleraar vergelijkende bestuurskunde aan de Universiteit van Tilburg.

Gerard Drosterij
Dr G. Drosterij is onderzoeker bij de Tilburgse School voor Politiek en Bestuur.
Artikel

Het bestuur van de onbestuurbare stad

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 4 2010
Auteurs Jos Koffijberg, Frank Hendriks en Henk Wesseling
Auteursinformatie

Jos Koffijberg
Dr J.J. Koffijberg MPA is hoofd onderzoek bij Nicis Institute.

Frank Hendriks
Prof. dr F. Hendriks is hoogleraar vergelijkende bestuurskunde aan de Tilburgse School voor Politiek en Bestuur.

Henk Wesseling
Drs H.W.M. Wesseling is algemeen directeur a.i. van Nicis Institute, voorzitter van de Netwerkdirectie Drechtsteden en verbonden aan Berenschot.
Artikel

Het hardnekkige poldermodel

Hervormingen, kritieken en duplieken

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 3 2010
Auteurs Frank Hendriks
Auteursinformatie

Frank Hendriks
Prof. dr F. Hendriks is hoogleraar vergelijkende bestuurskunde aan de Tilburgse School voor Politiek en Bestuur van de Universiteit van Tilburg.
Artikel

Participatie bevordering in krachtwijken1

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 1 2010
Auteurs Merlijn van Hulst, Ted van de Wijdeven, Niels Karsten e.a.
Auteursinformatie

Merlijn van Hulst
Dr M.J. van Hulst is universitair docent bij de Tilburgse School voor Politiek en Bestuur (TSPB) van de Universiteit van Tilburg.

Ted van de Wijdeven
Drs T.M.F. van de Wijdeven en N. Karsten MSc MA zijn onderzoekers bij de TSPB.

Niels Karsten
Drs T.M.F. van de Wijdeven en N. Karsten MSc MA zijn onderzoekers bij de TSPB.

Frank Hendriks
Prof. dr F. Hendriks is hoogleraar vergelijkende bestuurskunde aan de Universiteit van Tilburg.

Frank Hendriks
Prof. dr Frank Hendriks is hoogleraar vergelijkende bestuurskunde bij de Tilburgse School voor Politiek en Bestuur van de universiteit van Tilburg.
Artikel

Het Benarde bestuur in de interactieve democratie

Het nationale kabinet als pars pro toto

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 1 2009
Auteurs Frank Hendriks
Auteursinformatie

Frank Hendriks
Prof. dr Frank Hendriks is hoogleraar Vergelijkende bestuurskunde en voorzitter van de Tilburgse School voor Politiek en Bestuur, Universiteit van Tilburg.
Artikel

Pacificatie en polarisatie

Kentering en continuïteit in politiek en bestuur in Nederland post 2002

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 3 2008
Auteurs Frank Hendriks en Mark Bovens
Auteursinformatie

Frank Hendriks
Frank Hendriks is als hoogleraar Vergelijkende Bestuurskunde verbonden aan de Tilburgse School voor Politiek en Bestuur van de Universiteit van Tilburg.

Mark Bovens
Mark Bovens is hoogleraar Bestuurskunde en directeur Onderzoek aan de Utrechtse School voor Bestuurs- en Organisatiewetenschap.
Artikel

Bleef alles anders?

Kentering of continuïteit in de Nederlandse politiek-bestuurlijke verhoudingen

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 3 2008
Auteurs Mark Bovens en Frank Hendriks
Auteursinformatie

Mark Bovens
Mark Bovens is hoogleraar Bestuurskunde en directeur Onderzoek aan de Utrechtse School voor Bestuurs- en Organisatiewetenschap.

Frank Hendriks
Frank Hendriks is als hoogleraar Vergelijkende Bestuurskunde verbonden aan de Tilburgse School voor Politiek en Bestuur van de Universiteit van Tilburg.
Artikel

Vergelijkende bestuurskunde

De methodenstrijd voorbij

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 4 2007
Auteurs Frank Hendriks
Auteursinformatie

Frank Hendriks
Prof. dr F. Hendriks is hoogleraar vergelijkende bestuurskunde aan de Universiteit van Tilburg.
Boekbespreking

De primaat van de politiek

Natuur versus cultuur en de studie van bestuur

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 3 2006
Auteurs Frank Hendriks
Auteursinformatie

Frank Hendriks
Prof. dr Frank Hendriks is hoogleraar vergelijkende bestuurskunde aan de Tilburgse School voor Politiek en Bestuur van de Universiteit van Tilburg.
Toont 1 - 20 van 21 gevonden teksten
« 1
U kunt door de volledige tekst zoeken naar alle artikelen door uw zoekterm in het zoekveld in te vullen. Als u op de knop 'Zoek' heeft geklikt komt u op de zoekresultatenpagina met filters, die u helpen om snel bij het door u gezochte artikel te komen. Er zijn op dit moment twee filters: rubriek en jaar.