Zoekresultaat: 12 artikelen

x

    How did Flemish and Dutch mayors experience the first months of the corona crisis? To find out, the Flemish and Dutch authors of this article first zoom in on the local government system of Flanders (Belgium) and the Netherlands in which these mayors operate. That system differs between the Low Countries from a functional, territorial and political perspective. However, a thorough document analysis and a series of interviews teach us that the position and leeway of mayors is quite similar in full corona time and during the corona struggle. Crisis decision-making is centralised in both Flanders and the Netherlands. Mayors therefore quickly made a significant shift in terms of (1) power and authority (respectively to the provincial governor and the federal level and to the regional mayor and the national level); (2) tasks (prioritising crisis management over other tasks); and (3) roles (increased importance for the executive role with impact on the ‘mayor father’ or ‘mayor mother’ role). And, with that, this contribution shows that Flemish and Dutch mayors, and if they are extended, local authorities, are indispensable for these days tackling a crisis, even if it extends far beyond their own borders.


Ellen Wayenberg
Prof. dr. E. Wayenberg is hoofddocent aan de Vakgroep Bestuurskunde en Publiek Management van de Faculteit Economie en Bedrijfskunde van de Universiteit Gent. Zij is covoorzitter van de Permanent Study Group on Regional and Local Government in het kader van de European Group on Public Administration en redactielid van Beleidsonderzoek Online en het Vlaamse Tijdschrift voor Overheids­management.

Marieke van Genugten
Dr. M.L. van Genugten is universitair hoofddocent bestuurskunde in de sectie Bestuurskunde van de Faculteit der Managementwetenschappen van de Radboud Universiteit in Nijmegen. Zij is redactielid van het tijdschrift Bestuurskunde.

Joris Voets
Prof. dr. J. Voets is hoofddocent bestuurskunde aan de Vakgroep Bestuurskunde en Publiek Management van de Faculteit Economie en Bedrijfskunde van de Universiteit Gent. Hij is bestuurslid van de Vlaamse Vereniging voor Bestuur en Beleid en de International Research Society for Public Management en hoofdredacteur van het Vlaamse Tijdschrift voor Overheidsmanagement.

Sandra Resodihardjo
Dr. S.L. Resodihardjo is universitair docent bestuurskunde in de sectie Bestuurskunde van de Faculteit der Managementwetenschappen van de Radboud Universiteit in Nijmegen. Zij is redactielid van Risk, Hazards, & Crisis in Public Policy.

Inke Torfs
I. Torfs MSc is doctoraal onderzoeker aan de Vakgroep Bestuurskunde en Publiek Management van de Faculteit Economie en Bedrijfskunde van de Universiteit Gent.

Bram Van Haelter
B. Van Haelter MSc is doctoraal onderzoeker aan de Vakgroep Bestuurskunde en Publiek Management van de Faculteit Economie en Bedrijfskunde van de Universiteit Gent.
Thema-artikel

Access_open Het gereedheidspotentieel van (de) Bestuurskunde

Redactionele inleiding op het jubileumnummer

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 2 2021
Auteurs Shelena Keulemans, Marieke van Genugten en Jan-Kees Helderman
Auteursinformatie

Shelena Keulemans
Dr. S.A.C. Keulemans is universitair docent Bestuurskunde aan de Radboud Universiteit en redactiesecretaris van tijdschrift Bestuurskunde.

Marieke van Genugten
Dr. M.L. van Genugten is universitair hoofddocent Bestuurskunde aan de Radboud Universiteit en redactielid van tijdschrift Bestuurskunde.

Jan-Kees Helderman
Dr. J.K. Helderman is universitair hoofddocent Bestuurskunde aan de Radboud Universiteit en redactievoorzitter van tijdschrift Bestuurskunde.
Kroniek

Bestuurders: onderbelicht, maar onder het vergrootglas

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 2 2020
Trefwoorden boards, board capacity, good governance, public sector, inspection
Auteurs Dr. Marieke van Genugten en Dr. Marlies Honingh
SamenvattingAuteursinformatie

    The number of boards in the public domain has risen sharply in recent decades and so has the number of reports containing guidelines for effective and good governance. The question, however, is what this flow of advice is based on and what we actually know about board capacity. In this paper, we discuss theoretical expectations on boards, recent developments in governance based inspection, and empirical research on this topic. All in all, it appears that relatively little empirical research is conducted into boards in the public domain. And the research that is available is as yet not very optimistic. Based on these observations, we conclude that it is necessary to re-examine the policy assumptions with regard to board capacity in the public domain.


Dr. Marieke van Genugten
Dr. M.L. van Genugten is universitair docent bij de sectie Bestuurskunde van de Faculteit der Managementwetenschappen van de Radboud Universiteit.

Dr. Marlies Honingh
Dr. M.E. Honingh is universitair hoofddocent bij de sectie Bestuurskunde van de Faculteit der Managementwetenschappen van de Radboud Universiteit.
Artikel

Voorlopige contouren van bestuursgericht toezicht

Empirische inzichten in jonge praktijken van bestuursgericht toezicht

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 4 2018
Trefwoorden Governance, Regulation, Oversight
Auteurs Prof. dr. Thomas Schillemans, Dr. Meike Bokhorst, Dr. Marieke van Genugten e.a.
Samenvatting

    The regulatory agencies in various public service sectors are said to be changing (some) of their regulatory attention issues of internal governance of organizations in education, health care en social housing. This paper aims to assess how (if, at all) responsible actors within those organizations experience this shift in regulatory focus. We report on the findings from a survey with modest N, distributed at an early stage of this new policy. The paper shows that respondents have fairly divergent views on whether or not this regulatory shift has indeed occurred, something which is not uncommon for a new policy. We distinguish three mechanisms through which governance-based oversight may have an impact on public service providers. This new regulatory regime could 1) have an agenda-setting effect within organizations, could 2) stimulate organizational decision-makers to take well-considered decisions and could 3) induce a sense of relational felt accountability towards the regulator.


Prof. dr. Thomas Schillemans

Dr. Meike Bokhorst

Dr. Marieke van Genugten

Dr. Mirjan Oude Vrielink
Artikel

Access_open Van toezicht op kwaliteit naar toezicht op bestuur

Ontwikkeling van bestuursgericht toezicht in semipublieke sectoren

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 4 2018
Trefwoorden Inspection, Governance, Semipublic sector, Quality improvement, Opportunities and risks
Auteurs Dr. Meike Bokhorst, Dr. Marieke van Genugten, Dr. Mirjan Oude Vrielink e.a.
Samenvatting

    In Dutch semi-public sectors of education, healthcare, and housing there is a tendency towards governance based inspection. The attention of inspectorates shifts from inspection on minimum quality standards to inspection on governance based quality improvement. The aim of this special issue is to learn more about the opportunities and risks of governance based inspection. The survey and sector articles show that governance based inspection (1) puts the responsibility of governors to stimulate quality on the agenda, (2) makes governors more aware of the quality targets they want to achieve within their organisations, and (3) has a deregulating effect. However, the risks are (1) reregulation via sector norms, (2) a lack of reality checks, and (3) a narrow focus on governors instead of the quality of public services. Consequently, inspectors have to learn new skills and competences. All in all, governance based inspection can complement but not replace other ways of inspection.


Dr. Meike Bokhorst

Dr. Marieke van Genugten

Dr. Mirjan Oude Vrielink

Prof. dr. Thomas Schillemans

    Interview with Jantine Kriens, chairwoman of the Association of Netherlands Municipalities.


Marieke van Genugten
Dr. M.L. van Genugten is universitair docent bestuurskunde aan het Institute for Management Research, Radboud Universiteit Nijmegen.

Henk Wesseling
Drs. H.W.M. Wesseling is hoofd Taskforce Bestuur en informatieveiligheid Dienstverlening, verder verbonden met Berenschot.

    Interview with Hugo Backx, director public health, municipal health service Hart voor Brabant.


Cees Paardekooper
Drs. C.M.M. Paardekooper is adviseur bij WagenaarHoes Organisatieadvies.

Marieke van Genugten
Dr. M.L. van Genugten is universitair docent bestuurskunde aan het Institute for Management Research, Radboud Universiteit Nijmegen.
Artikel

De gemeente als eerste overheid in kruiend ijs

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 3 2013
Auteurs Marieke van Genugten, Cees Paardekooper, Henk Wesseling e.a.
SamenvattingAuteursinformatie

    In this issue of Bestuurskunde we deal with the claim that municipalities should be first port of call for citizens when it comes to the provision of public services. We discuss what this position means for municipalities and which challenges and dangers it brings.


Marieke van Genugten
Dr. M.L. van Genugten is universitair docent bestuurskunde aan het Institute for Management Research, Radboud Universiteit Nijmegen.

Cees Paardekooper
Drs. C.M.M. Paardekooper is adviseur bij WagenaarHoes Organisatieadvies.

Henk Wesseling
Drs. H.W.M. Wesseling is hoofd Taskforce Bestuur en informatieveiligheid Dienstverlening (BID), verder verbonden met Berenschot.

Mirjan Oude Vrielink
Dr. M.J. Oude Vrielink is senior onderzoeker aan de Universiteit Twente.

    This concluding article provides several suggestions on how municipalities can perform best in their role as ‘first governments’ and how they can deal with the tensions that this position produces.


Cees Paardekooper
Drs. C.M.M. Paardekooper is adviseur bij WagenaarHoes Organisatieadvies.

Marieke van Genugten
Dr. M.L. van Genugten is universitair docent bestuurskunde aan het Institute for Management Research, Radboud Universiteit Nijmegen.

Henk Wesseling
Drs. H.W.M. Wesseling is hoofd Taskforce Bestuur en informatieveiligheid Dienstverlening, verder verbonden met Berenschot.
Artikel

Het falende veld van ondersteuning bij ongelijke behandeling

Tijdschrift Beleid en Maatschappij, Aflevering 2 2011
Trefwoorden equal treatment, work, social protection, retaliation, interorganizational field
Auteurs Marieke van Genugten en Jörgen Svensson
SamenvattingAuteursinformatie

    There are many different ways in which employees may choose to address unequal treatment at work. They may do so themselves, in an informal or formal manner on the work floor. They may also, at some stage in the dispute, decide to involve specialized advisers such as legal advisers, anti-discrimination officers, health and safety executives and labour unions. It is generally assumed that consulting such specialized advisers will help the employee to address unequal treatment more successfully. In this paper, the effectiveness of the interorganizational field of specialized advisers is analyzed on the basis of an elaborate study among different types of respondents. The main finding is that fear of retaliation plays a crucial role in seeking and receiving specialized advice and that the existing interorganizational field broadly fails to cope with this fear. To resolve this issue, the field needs an improved governance structure with better co-ordination between different types of advisers.


Marieke van Genugten
Marieke van Genugten is universitair docent bestuurskunde aan het Institute for Management Research, Radboud Universiteit Nijmegen. Correspondentiegegevens: dr. M.L. van Genugten, Institute for Management Research, Radboud Universiteit Nijmegen, Thomas van Aquinostraat 5, 6525 GD Nijmegen, Postbus 9108, 6500 HK Nijmegen, m.vangenugten@fm.ru.nl.

Jörgen Svensson
Jörgen Svensson is universitair docent sociologie aan het Institute for Innovation and Governance Studies, Universiteit Twente.
Artikel

Keuzevrijheid en sturing: Een spanningsveld

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 2 2010
Auteurs Ringo Ossewaarde en Marieke van Genugten
Auteursinformatie

Ringo Ossewaarde
Dr M.R.R. Ossewaarde is als universitair hoofddocent sociologie verbonden aan de Faculteit Management en Bestuur van de Universiteit Twente.

Marieke van Genugten
Dr M.L. van Genugten is als universitair docent bestuurskunde verbonden aan de Faculteit der Managementwetenschappen van de Radboud Universiteit Nijmegen.
Artikel

Keuzevrijheid

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 2 2010
Auteurs Ringo Ossewaarde en Marieke van Genugten
Auteursinformatie

Ringo Ossewaarde
Dr M.R.R. Ossewaarde is als universitair hoofddocent sociologie verbonden aan de faculteit Management en Bestuur van de Universiteit Twente.

Marieke van Genugten
Dr M.L. van Genugten is als universitair docent bestuurskunde verbonden aan de faculteit der Managementwetenschappen van de Radboud Universiteit Nijmegen.
Interface Showing Amount
U kunt door de volledige tekst zoeken naar alle artikelen door uw zoekterm in het zoekveld in te vullen. Als u op de knop 'Zoek' heeft geklikt komt u op de zoekresultatenpagina met filters, die u helpen om snel bij het door u gezochte artikel te komen. Er zijn op dit moment twee filters: rubriek en jaar.