Zoekresultaat: 23 artikelen

x

    In this article in the series on the local democratic audit, the authors discuss the relationship between decentralization, scaling-up and local democracy. Decentralizations and scaling-up operations have changed the face of local government in the Netherlands considerably in recent decades. What have the consequences for the functioning of local democracy been? Although decentralizations aim to increase democratic control of government tasks, decentralizations appear to have weakened local democracy in two ways. First of all, they have led to a substantial scaling-up of the local government, through municipal amalgamations and especially through the formation of regional partnerships. Regionalization in particular has had all kinds of negative consequences for the functioning of local democracy. Decentralization policy itself has also weakened the steering and controlling role of the city council – certainly in the short term – while decentralization presupposes that the city council has a strong role in coordinating decentralized policy with local wishes and circumstances. We can speak of a ‘double decentralization paradox’ that entails both bottlenecks and opportunities. From the legislator’s side, therefore, an integral vision for the organization of domestic governance is needed.


Prof. dr. Marcel Boogers
Prof. dr. M.J.G.J.A. Boogers is hoogleraar Innovatie en Regionaal Bestuur aan de Universiteit Twente, senior adviseur Openbaar Bestuur bij BMC en tevens redacteur van Bestuurswetenschappen.

Dr. Rik Reussing
Dr. G.H. Reussing is onderwijscoördinator van de joint degree Public Governance across Borders aan de Universiteit Twente en redactiesecretaris van Bestuurswetenschappen.

Dr. Rik Reussing
Dr. G.H. Reussing is onderwijscoördinator van de joint degree Public Governance across Borders aan de Universiteit Twente en redactiesecretaris van Bestuurswetenschappen.
Reflectie & debat

Empathisch bestuur als politiek statement

Tijdschrift Beleid en Maatschappij, Aflevering 4 2018
Trefwoorden discretionaire ruimte, cultuurverandering, empathie, morele oordeelsvorming, moreel beraad
Auteurs Dr. mr. Hans Bosselaar
SamenvattingAuteursinformatie

    Reflection and debate initiates academically inspired discussions on issues that are on the current policy agenda.


Dr. mr. Hans Bosselaar
Dr. mr. Hans Bosselaar is als senior onderzoeker en academisch manager verbonden aan de afdeling Bestuurswetenschap en Politicologie van de Vrije Universiteit Amsterdam.

    Reflection and debate initiates academically inspired discussions on issues that are on the current policy agenda.


Arjan Vliegenthart

    In this feature authors discuss recent research findings that are of interest to readers of Beleid en Maatschappij.


Dr. Duco Bannink
Dr. Duco Bannink is redactielid van Beleid en Maatschappij en werkzaam aan de Vrije Universiteit.
Artikel

Bereikt coproductie kwetsbare burgers?

Een analyse van belemmeringen voor kwetsbare burgers in drie fasen

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 4 2015
Trefwoorden co-production, public services, vulnerable citizens, trust
Auteurs Joost Fledderus MSc
SamenvattingAuteursinformatie

    Co-production is regarded as a way to actively involve vulnerable citizens with public service delivery. However, there are several critical aspects that may lead to the unexpected exclusion of this group by public organizations, which have been insufficiently addressed hitherto. On the basis of a dissertation research, these critical aspects are analyzed for three phases of co-production. In the first phase, self-selection and organizational selection may lead to the exclusion of vulnerable citizens. In the second phase, a lack of commitment of the user and organizational support increase the chance of early discontinuation of co-production by vulnerable citizens. Finally, in the evaluation phase, it is likely that disadvantaged citizens attribute potential success of co-production to themselves and do not reward the public service provider for this. This has the possible consequence that there is no recognition for the added value of co-production, which may lead to less co-production that involves vulnerable citizens in the future.


Joost Fledderus MSc
J. Fledderus MSc studeerde sociologie in Nijmegen en bestuurskunde aan de Vrije Universiteit Amsterdam. Zijn PhD-onderzoek aan de Radboud Universiteit Nijmegen richtte zich op de relatie tussen coproductie van publieke dienstverlening en vertrouwen in publieke dienstverlening, vertrouwen in de overheid en vertrouwen in de samenleving. Het empirische deel van zijn onderzoek is voornamelijk gebaseerd op ervaringen van deelnemers van werkcorporaties, een activeringsprogramma voor bijstandsgerechtigden in Nijmegen. Op dit moment is hij werkzaam als onderzoeker/adviseur bij Necker van Naem.
Artikel

Bestuurskunde voorbij het maakbaarheidsdenken?

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 2 2015
Trefwoorden social engineering, greedy governance, modest public governance, practical rationality
Auteurs Robert van Putten MSc MA
SamenvattingAuteursinformatie

    Public Administration has been confronted with an emerging body of literature on the subject of social engineering and the limitedness of governing society. At the same time, governance is considered to be more greedy. The aim of this article is to consider the implications of the boundaries of social engineering for Public Administration. This article reflects on these implications as follows. Firstly, this article gives an analysis of the relation between governance, policy and feasibility. Secondly, different definitions of feasibility are developed and related to Public Administration. These elements lead to the conclusion that Public Administration is part of the culture of perfecting. Thirdly, after rejecting fatalism, a new perspective for Public Administration can be found in thinking based on practical rationality.


Robert van Putten MSc MA
R.J. van Putten MSc MA is filosoof en bestuurskundige. Hij is werkzaam als promovendus en docent aan de afdeling Bestuurswetenschap & Politicologie van de Vrije Universiteit Amsterdam.

Prof. dr. Marcel Boogers
Prof. dr. Marcel Boogers is bijzonder hoogleraar innovatie en regionaal bestuur aan de Universiteit Twente en senior adviseur bij BMC-advies. E-mail: marcel.boogers@utwente.nl.
Symposium

Waarheen met de verzorgingsstaat?

Tijdschrift Res Publica, Aflevering 2 2014
Auteurs Romke van der Veen, Judith van der Veer en Mieke Vogels
Auteursinformatie

Romke van der Veen
Romke van der Veen is hoogleraar Sociologie van arbeid en organisatie aan de Erasmus Universiteit te Rotterdam. Zijn onderzoek richt zich op de werking, effecten en evolutie van arrangementen van de verzorgingsstaat op het terrein van de arbeid, de sociale zekerheid en de zorg.

Judith van der Veer
Judith van der Veer is postdoc onderzoeker en docent aan de Afdeling Bestuurswetenschap en Politicologie van de Vrije Universiteit Amsterdam. Haar recent afgeronde promotieonderzoek gaat over de invoering van de Wmo en momenteel ondersteunt ze het Kennisatelier lokale verzorgingsstaat, een werkplaats waar professionals en wetenschappers kennis bijeenbrengen over lokaal sociaal beleid.

Mieke Vogels
Mieke Vogels is Vlaams volksvertegenwoordiger en senator voor Groen, gewezen Vlaams minister van Welzijn, Gezondheid en Gelijke Kansen en auteur van het recent verschenen De rekening van de verzuiling (2014).

    In this feature authors discuss recent research findings that are of interest to readers of Beleid en Maatschappij.


Albert-Jan Kruiter
Albert-Jan Kruiter is redactielid van Beleid en Maatschappij.

Sarah L. de Lange
Sarah L. de Lange is redactielid van Beleid en Maatschappij.
Casus

Access_open De gedecentraliseerde integratie van het sociale domein

Tijdschrift Beleid en Maatschappij, Aflevering 1 2014
Auteurs Dr. Duco Bannink, Hans Bosselaar, Judith van der Veer e.a.
Auteursinformatie

Dr. Duco Bannink
Dr. Duco Bannink is universitair hoofddocent bestuurswetenschappen aan de Vrije Universiteit Amsterdam. E-mail: d.b.d.bannink@vu.nl.

Hans Bosselaar
Hans Bosselaar is academic manager Governance of Activation aan de Vrije Universiteit Amsterdam.

Judith van der Veer
Judith van der Veer is onderzoeker Governance of Activation aan de Vrije Universiteit Amsterdam.

Prof. dr. Willem Trommel
Prof. dr. Willem Trommel is hoogleraar bestuurswetenschappen aan de Vrije Universiteit Amsterdam.
Artikel

Geografische logica voor overheidsorganisatie

Daily urban systems als bestuurlijk perspectief

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 3 2013
Trefwoorden welfare theory, geographical theory, daily urban systems, territorial structure, spatial scale of local and regional government
Auteurs Pieter Tordoir
SamenvattingAuteursinformatie

    The debate on the territorial structure and scale of local and regional government is hardly supported by geographical theory and evidence. In this article, a geographical logic for collective action and the spatial structure of government is unfolded, based on the foundations of Welfare Theory. This logic accounts for the tension between inherently bordered area governance and borderless social and economic networks. Spatial scaling of area government thus involves complex trade-offs. The case is made for area government at the scale of daily urban systems, functional-spatial complexes that are typical for our advanced network society. The article concludes with a discussion of consequences for the spatial organisation of local and regional government.


Pieter Tordoir
Prof. dr. P.P. Tordoir is hoogleraar Economische Geografie en Planologie aan de Universiteit van Amsterdam, Research Fellow aan de Amsterdam School of Real Estate en directeur-eigenaar van adviespraktijk Ruimtelijk-Economisch Atelier Tordoir.

Jurre van den Berg MSc
Jurre van den Berg is socioloog en was tot 1 januari 2013 verbonden aan de Vrije Universiteit Amsterdam, Jurre.van.den.Berg@gmail.com.

Prof. dr. Willem Trommel
Willem Trommel is hoogleraar beleids- en bestuurswetenschap aan de Vrije Universiteit Amsterdam, w.a.trommel@vu.nl.
Artikel

Decentralisatie: maatwerk of uniformiteit?

Het Wmo-beleid van Nederlandse gemeenten

Tijdschrift Beleid en Maatschappij, Aflevering 3 2011
Trefwoorden decentralization, local government, social care
Auteurs Judith van der Veer MSc., Jelmer Schalk MSc. en Dr. Rob Gilsing
SamenvattingAuteursinformatie

    A main motive for policy decentralization is the belief that municipalities are better able to customize public policy to local circumstances, and to realize made-to-measure service provision. In this respect, the introduction of the Social Support Act (Wmo) is an interesting example. With the lack of ‘vertical’ accountability obligations to the national government, the Wmo is governmentally innovative. Whether the decentralization results in customized forms of social support is a fascinating one because a detailed reading of the Wmo and its implementation displays possible incentives as well as barriers to made-to-measure service provision. The empirical exploration in this article uses data from the 2007-2009 evaluation of the Wmo conducted by the Netherlands Institute for Social Research (SCP). The evaluation shows that municipalities involve diverse stakeholders in formulating Wmo policy, and that their involvement seems to lead to customized service provision. At the same time, municipalities follow nationwide models, and information provided by the central government seems to have a major impact on local social care policy. The article concludes with an outlook on future directions in local debates on social care and the recommendation to give time for major decentralization trajectories such as the Wmo.


Judith van der Veer MSc.
Judith van der Veer is promovendus en was als medewerker verbonden aan het Sociaal en Cultureel Planbureau tijdens de eerste Wmo-evaluatie. Correspondentiegegevens: J.C.V. van der Veer, Vrije Universiteit Amsterdam, Faculteit der Sociale Wetenschappen/Bestuurswetenschappen, De Boelelaan 1081, 1081 HV Amsterdam, j.c.v.vander.veer@vu.nl.

Jelmer Schalk MSc.
Jelmer Schalk is promovendus en was als medewerker verbonden aan het Sociaal en Cultureel Planbureau tijdens de eerste Wmo-evaluatie. Correspondentiegegevens: J. Schalk, Universiteit van Utrecht, Sociologie/ICS, Heidelberglaan 2, 3584 CS Utrecht, j.schalk@uu.nl.

Dr. Rob Gilsing
Rob Gilsing is Hoofd Onderzoeksgroep Jeugd, opvoeding en onderwijs en was als projectleider verbonden aan het Sociaal en Cultureel Planbureau tijdens de eerste Wmo-evaluatie. Correspondentiegegevens: Dr. R. Gilsing, Verwey-Jonker Instituut, Kromme Nieuwegracht 6, 3512 HG Utrecht, rgilsing@verwey-jonker.nl.

    Demand-steering policies in healthcare are understandable but problematic answers to the desire for democratization that dates from the seventies of the former century. Prominent critics such as Achterhuis and Illich were very critical of the undemocratic character of health care. Yet their romantic idea of society excused them from the need to articulate democratic alternatives. The empty space that they left was filled by the concept of demand-steering. Demand-steering, however, rather than strengthening democratic practices, merely undermines them, by preferring exit above voice, by putting up new bureaucratic barriers between clients and professionals and by undermining the quality of the relationship between clients and professionals.

    Doing more justice to the democratic impulse is possible and desirable. A new step towards this aim is being taken by a fourth logic of steering, (next to the familiar logics of the market, bureaucracy and professionalism) that centers on improving the dialogue between clients and professionals. The one variant, democratic professionalism, starts from the position of the professional and aims at intensifying democratic control, while the other variant, collaboration, starts from the client and aims at providing him with more influence and responsibility for the health care process. This fourth logic however can only provide a new impulse to democratization when the vague notion of the dialogue is elaborated more thoroughly.


Evelien Tonkens
Evelien Tonkens is bijzonder hoogleraar actief burgerschap bij de afdeling sociologie en antropologie van de Universiteit van Amsterdam en opleidingsdirecteur/docent van de masteropleiding social policy and social work in urban areas van de Uva. Correspondentieadres: UvA – afdeling sociologie en antropologie, Oudezijds Achterburgwal 185, 1012 DK Amsterdam, e-mail: e.h.tonkens@uva.nl

Willem Trommel
Willem Trommel is universitair hoofddocent bestuurssociologie aan de Universiteit Twente Correspondentieadres: Universiteit Twente, faculteit BBT, Postbus 217, 7500 AE Enschede, e-mail: w.a.trommel@utwente.nl
Artikel

De vraag als antwoord?

Normatieve risico's van vraagsturing en de implicaties voor de rol van professionals

Tijdschrift Beleid en Maatschappij, Aflevering 3 2006
Auteurs Hans Bosselaar
SamenvattingAuteursinformatie

    The growing interest in demand-based delivery is to be comprehended regarding the criticism on the traditional 'apply-based' delivery. Regarding the literature, the main stream notion on demand-based delivery contains the transfer of the tasks and duties from the intermediate professional to the client. Consequently, the (demanding) client is directly able to affect the provisions he is eligible to and to influence the acquirement of the services and goods.

    The main issues are:

    This article focuses on the new role of intermediate professionals. The intermediate professional can maintain a role in realising the demand-supply relationship between the client and the supplying professional; he can get the task to acquire and spread the required market information, but as well can get the responsibility to support the market participants using this information. In the same time, this responsibility can help to avoid the normative risks, especially the risk of inadequacy.

    This new role must probably be regulated and in any case be monitored to prevent from the situation that the intermediate professional will take over the new responsibilities of the client. If this does not happen, the transfer to the demand-based delivery of public services will fail. On the other hand, if their will be no accessible client support by the new intermediate professional, the transfer to the demand-based delivery will tarnish the fundaments of the social system.


Hans Bosselaar
Mr. dr. Hans Bosselaar is zelfstandig gevestigd onderzoeker met bureau Meccano kennis voor beleid. Bosselaar doet voornamelijk onderzoek op het terrein van sociale zekerheid, arbeidsmarkt en disability management in ondernemingen voor opdrachtgevers als het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid, UWV, RWI en diverse (overheids)commissies en sociale partners. Bosselaar promoveerde in 2005 op het proefschrift De vraag als antwoord. Vraagsturing en sociaal beleid: voorwaarden en risico's. Correspondentiegegevens: Mr. dr. Hans Bosselaar, Meccano kennis voor beleid, e-mail: meccano@planet.nl

    The recent decline in professionalism has frequently been explained as a result of the rise of New Public Management (NPM). As will be shown in this article, however, NPM does not automatically result in a decline in professionalism; its effects differ in various professional contexts. In a case study of the work of social insurance doctors and labor specialists the authors demonstrate that NPM structures the technical aspects of professional tasks, that are the verifiable elements of the professional's judgment. NPM proofs to have strong influence on the techniques for quality insurance (performance of production, time and lawfulness). On the longer term this influence can undermine professional self-regulation. NPM has little impact on the indeterminate task aspects, the professional judgment itself, even though this part has become more 'technical' in years. The case study shows however that this is not due to NPM but to the impact of bureaucratization of the professional task. Furthermore it becomes clear that this impact is stronger in the case of the labor specialist than with respect to the social insurance doctor.


Duco Bannink
Duco Bannink is verbonden aan de Universiteit Twente. Correspondentieadres: Duco Bannink, Universiteit Twente, Faculteit Bedrijf, Bestuur en Technologie, Postbus 217, 7500 AE Enschede, 053-4893222, d.b.d.bannink@utwente.nl

Berber Lettinga
Berber Lettinga is verbonden aan de Universiteit Twente.

Liesbet Heyse
Liesbet Heyse is verbonden aan de Universiteit Twente.
Artikel

Keuzevrijheid en sturing: Een spanningsveld

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 2 2010
Auteurs Ringo Ossewaarde en Marieke van Genugten
Auteursinformatie

Ringo Ossewaarde
Dr M.R.R. Ossewaarde is als universitair hoofddocent sociologie verbonden aan de Faculteit Management en Bestuur van de Universiteit Twente.

Marieke van Genugten
Dr M.L. van Genugten is als universitair docent bestuurskunde verbonden aan de Faculteit der Managementwetenschappen van de Radboud Universiteit Nijmegen.
Toont 1 - 20 van 23 gevonden teksten
« 1
U kunt door de volledige tekst zoeken naar alle artikelen door uw zoekterm in het zoekveld in te vullen. Als u op de knop 'Zoek' heeft geklikt komt u op de zoekresultatenpagina met filters, die u helpen om snel bij het door u gezochte artikel te komen. Er zijn op dit moment twee filters: rubriek en jaar.