Zoekresultaat: 140 artikelen

x

Linze Schaap
Dr L. Schaap als Universitair Hoofddocent, L.J. de Graaf en J.J.C. van Ostaaijen als onderzoeker.

Laurens de Graaf

Julien van Ostaaijen
Artikel

Regie in de haarvaten van de stad

Een essay over het regisseren van microbeslissingen

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 4 2010
Auteurs Hans de Bruijn
Auteursinformatie

Hans de Bruijn
Prof. mr dr J.A. de Bruijn is werkzaam bij de Faculteit Techniek, Bestuur en Management van de Technische Universiteit Delft.
Artikel

Culturen besturen

Het (onzinnige) verlangen naar het 'maken' van tradities in lokaal bestuur

Tijdschrift Beleid en Maatschappij, Aflevering 2 2008
Auteurs Mirko Noordegraaf en Jeroen Vermeulen
SamenvattingAuteursinformatie

    In local government, traditions and styles of working are under pressure. Local administrators try to find new methods to address urban matters in a business-like manner, to direct networks and to activate stakeholders. In that way, they strive for better performance, and for 'new' politics. In order to succeed, not only new methods are introduced, but cultures are changed as well and new traditions of governance are established. Existing styles of working and regular procedures are seen as outdated and considered to be barriers that have to be eliminated. This 'violence of renewal', as we call it, is based on several assumptions. First, new methods are seen as crucial for modernizing local governance. Second, the effects of new methods depend on the manner in which modernization takes place. Third, effective introductions of new methods do not happen straightforwardly; cultural change is required. In this article we will argue that these assumptions have to be put into perspective and, especially, that the idea of 'making' of cultures in order to effectively implement new methods is illusory. We show, based on research in four municipalities, that interventions in local governance as such are culturally biased, and that local traditions, styles and customs influence how modernization takes place.


Mirko Noordegraaf
Mirko Noordegraaf is als hoogleraar verbonden aan de Utrechtse School voor Bestuurs- en Organisatiewetenschap (USBO) van de Universiteit Utrecht. Correspondentiegegevens: Prof. dr. M. Noordegraaf Utrechtse School voor Bestuurs- en Organisatiewetenschap Bijlhouwerstraat 6 3511 ZC Utrecht m.noordegraaf@uu.nl

Jeroen Vermeulen
Jeroen Vermeulen is als docent en onderzoeker verbonden aan de Utrechtse School voor Bestuurs- en Organisatiewetenschap (USBO) van de Universiteit Utrecht. Correspondentiegegevens: Dr. J. Vermeulen Utrechtse School voor Bestuurs- en Organisatiewetenschap Bijlhouwerstraat 6 3511 ZC Utrecht j.vermeulen@uu.nl

    Over the last decades, the number of European Union member states has significantly increased, resulting into a reduction of the relative formal power of the Dutch government. Improving Dutch influence in Brussels is therefore an important topic on the agenda of public administration scholars and advisory boards. Using experts at the various stages of the EU policymaking process is one option to increase the influence in the EU. This article evaluates the effectiveness of this strategy concerning one of the most complex and most controversial public policy issues in the history of the European Union: the revision of the EU's chemical policy (REACH). The article demonstrates that the 'expert strategy' has been successful in this case. However, the effectiveness of this strategy comes under pressure if the trend towards core departments will continue.


Markus Haverland
Markus Haverland is als universitair hoofddocent verbonden aan de afdeling Bestuurskunde van de Faculteit der Sociale Wetenschappen van de Erasmus Universiteit Rotterdam. Correspondentiegegevens: Dr. Markus Haverland Erasmus Universiteit Rotterdam Faculteit der Sociale Wetenschappen Afdeling Bestuurskunde Postbus 1738 3000 DR Rotterdam haverland@fsw.eur.nl
Artikel

Besturen in commissie

Verklaring van een fenomeen

Tijdschrift Beleid en Maatschappij, Aflevering 2 2008
Auteurs Martin Schulz, Mark van Twist en Henk Geveke
SamenvattingAuteursinformatie

    Governing the Netherlands seems to have become a form of governing by commission. Between 1995 and 2005 Dutch central government installed at least 364 commissions that we were able to identify. Cuts in this phenomenon are often called for by its opponents since commissions are often believed to be a strategic instrument for policymaker to cut democratic corners or slow down policy making processes. Dutch Parliament by motion has even asked government to keep from forming (so many) commissions. Still trends have not changed and new commissions are being formed almost every other week. Apparently there are compelling reasons for forming commissions. In this article we discuss how societal and public context lead to the installation of commissions. Furthermore we argue that installation of a commission can be clearly understood from the motives officials have with its formation. Hiring expertise (60%), independence of members (30%) and creating legitimacy (20%) are important factors regarding these motivations. Timing of commissions within election cycles is strategic: installation shortly after the new administration is effective, as is reporting back before the next elections. As long as politics remains politics calling for less commissions has mostly symbolic value.


Martin Schulz
Martin Schulz werkt aan de Tilburgse School voor Politiek en Bestuur van de Universiteit van Tilburg aan een proefschrift over commissies en is senior adviseur bij Berenschot Procesmanagement. Correspondentiegegevens: Drs. J.M. Schulz Universiteit van Tilburg Tilburgse School voor Politiek en Bestuur Postbus 90153 5000 LE Tilburg 013-4662128 j.m.schulz@uvt.nl

Mark van Twist
Mark van Twist is bijzonder hoogleraar Publiek-private samenwerking aan de Faculteit Managementwetenschappen van de Radboud Universiteit Nijmegen, decaan van de NSOB en directeur bij Berenschot Procesmanagement. Correspondentiegegevens: Prof. dr. M.J.W. van Twist Nederlandse School voor het Openbaar Bestuur Lange Voorhout 17 2514 EB Den Haag 070-3024910 twist@nsob.nl

Henk Geveke
Henk Geveke is directeur Nationale Veiligheid bij het ministerie van Binnenlandse Zaken. Correspondentiegegevens: Drs. H.G. Geveke Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties Postbus 20011 2500 EA Den Haag 070 426 8365 henk.geveke@minbzk.nl
Artikel

De politieke aandachtscyclus voor openbaar bestuur en democratie

Een inhoudsanalyse van troonredes van 1945 tot 2007

Tijdschrift Beleid en Maatschappij, Aflevering 3 2008
Auteurs Gerard Breeman, Arco Timmermans, David Lowery e.a.
SamenvattingAuteursinformatie

    This article analyzes the attention to democratic performance and the functioning of public administration by governments in the Netherlands. The views of national governments on these matters have not been mapped systematically. Through a content analysis of all annual Dutch Queen's speeches between 1945 and 2007, which is part of our broader research on the national politics of attention, we analyze the pattern of attention for democracy and public administration. The theoretical perspective used is the model of policy generations. Our findings show that governmental attention for the functioning of public administration emerged in the 1960s and since then went up and down. The time intervals in which agenda changes occurred often were longer than the duration of individual governments, although some governments contributed strongly to a change in attention and tone. Attention not only showed rise and decline, also the emphasis on efficiency, long term planning, and democratization shifted considerably from one period to the next. This empirical pattern matches for the most part the theory of policy generations, which predicts a fixed sequence in policy emphasis. In addition to general cultural driving forces central to this theoretical model, we conclude that political and institutional conditions contribute to a better understanding of the pattern of political attention.


Gerard Breeman
Gerard Breeman is als docent Bestuurskunde verbonden aan de Wageningen Universiteit.

Arco Timmermans
Arco Timmermans is docent aan de Universiteit Leiden. Correspondentiegegevens: Dr. Arco Timmermans Universiteit Leiden Faculteit der Sociale Wetenschappen Departement Bestuurskunde Wassenaarseweg 52 Postbus 9555 2300 RB Leiden atimmermans@fsw.leidenuniv.nl

David Lowery
David Lowery is hoogleraar aan de Universiteit Leiden.

Caelesta Poppelaars
Caelesta Poppelaars is postdoctoraal onderzoeker aan de Universiteit Antwerpen.

Sandra Resodihardjo
Sandra Resodihardjo is docent aan de Universiteit Leiden.
Artikel

In een groen, groen polderland

De mix tussen corporatisme en lobbyisme in het Nederlandse milieu-beleid

Tijdschrift Beleid en Maatschappij, Aflevering 4 2005
Auteurs Dave Huitema
SamenvattingAuteursinformatie

    This article discusses the degree to which Dutch environmental policy exhibits a shift from corporatism to lobbyism. Based on a general analysis of environmental policy making in the Netherlands and two specific cases of environmental decision making, the author draws the conclusion that such a shift has not happened. At the level of policymaking it is rather the opposite: in the 1980s the Ministry of the Environment introduced a certain level of corporatism. This was possible because of a clear framework of environmental policy goals shaped by the National Institute for Public Health and Environment (RIVM), because the environmental movement began to see the Ministry as an ally and because business interests preferred self-regulation (one element of corporatism) to government regulations. In two concrete case of environmental decision-making that are discussed here, environmental goals are being discussed once more. During such discussion, it appears that Dutch ministries have close connection to 'their' target groups. For the coming years, environmental policy will 'Europeanize' further and Dutch economic interest groups, although being remarkably late in responding to this shift, will start to influence the Brussels policymaking game instead of the Dutch implementation game.


Dave Huitema
Dave Huitema is als senior-bestuurskundig onderzoeker verbonden aan het Instituut voor Milieuvraagstukken (IVM) van de Vrije Universiteit Amsterdam. Huitema is docent en modulecoördinator bij de masteropleiding 'Environment and Resource Management' (ERM) aan de VU en leidt het onderzoekscluster 'Water Governance and Economics' van het IVM. Recente publicaties zijn: Calculating the Political: Election Manifestoes as a Meeting Point for Experts and Politicians. The case of the RIVM (Amsterdam: Instituut voor Milieuvraagstukken) en Hazardous Decisions: Hazardous Waste Facility Siting in the UK, Netherlands and Canada: Institutions and Discourses (Dordrecht: Kluwer Academic Publishers). Adres: Instituut voor Milieuvraagstukken, Vrije Universiteit Amsterdam, De Boelelaan 1087, 1081 HV Amsterdam, e-mail: dave.huitema@ivm.vu.nl
Artikel

‘Overdieps polderen’

Enkele aspecten van de planvorming voor de overdiepse polder

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 3 2010
Auteurs Dik Roth en Madelinde Winnubst
Auteursinformatie

Dik Roth
Dr D. Roth is universitair docent bij de Leerstoelgroep Recht en Bestuur, Wageningen Universiteit.

Madelinde Winnubst
Drs M. Winnubst is onderzoeker bij het Centrum for Sustainable Management of Resources (CSMR), Radboud Universiteit Nijmegen.
Artikel

Het hardnekkige poldermodel

Hervormingen, kritieken en duplieken

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 3 2010
Auteurs Frank Hendriks
Auteursinformatie

Frank Hendriks
Prof. dr F. Hendriks is hoogleraar vergelijkende bestuurskunde aan de Tilburgse School voor Politiek en Bestuur van de Universiteit van Tilburg.

Sandra van Thiel
Dr Sandra van Thiel is universitair hoofddocent bestuurskunde aan de Erasmus Universiteit Rotterdam.

Geert Teisman
Prof. dr ing G. Teisman is verbonden aan de Erasmus Universiteit.

Sibout Nooteboom
Dr Sibout Nooteboom is verbonden aan de Erasmus Universiteit en aan het ministerie van BZK.
Artikel

Multilevel klimaatbeleid in Nederland: Mitigatie en adaptatie

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 4 2009
Auteurs Judith Klostermann, Jpyeeta Gupta en Robbert Biesbroek
Auteursinformatie

Judith Klostermann
J.E.M. Klostermann (Wageningen UR, Environmental Sciences Group, leerstoelgroep/Alterra team Earth System Science - Climate Change)

Jpyeeta Gupta
J. Gupta (Instituut voor Milieuvraagstukken, Vrije Universiteit Amsterdam)

Robbert Biesbroek
G.R. Biesbroek (Wageningen UR, Social Science Group, leerstoel Bestuurskunde).
Artikel

Klimaatneutrale of klimaatbestendige bestuurskunde?

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 4 2009
Auteurs Katrien Termeer, Sander Meijerink en Sibout Nooteboom
Auteursinformatie

Katrien Termeer
Prof. dr ir Katrien Termeer is hoogleraar bestuurskunde aan de Wageningen Universiteit

Sander Meijerink
dr S. Meijerink is universitair docent bij de Leerstoelgroep Planologie, Radboud Universiteit Nijmegen

Sibout Nooteboom
dr S. Nooteboom is verbonden aan de Erasmus Universiteit en aan het ministerie van BZK. De drie auteurs werken samen in het project ‘instituties voor adaptatie’ van het Klimaat voor Ruimte-programma.

Dave Huitema
Dave Huitema is senior onderzoeker en leider van het onderzoekscluster Water Governance and Economics aan het Instituut voor Milieuvraagstukken van de Vrije Universiteit.

Sander Meijerink
Sander Meijerink is universitair docent aan de Faculteit der Managementwetenschappen van de Radboud Universiteit Nijmegen.
Artikel

Bestuurskundig onderzoek naar klimaatvraagstukken

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 4 2009
Auteurs Peter Driessen, Kim van Nieuwaal, Tejo Spit e.a.
Auteursinformatie

Peter Driessen
Prof. dr Peter P.J. Driessen (Universiteit Utrecht, Copernicus Instituut voor Duurzame Ontwikkeling en Innovatie; Stichting Kennis voor Klimaat)

Kim van Nieuwaal
Dr Kim van Nieuwaal (Stichting Kennis voor Klimaat)

Tejo Spit
Prof. dr Tejo Spit (Universiteit Utrecht, Urban and Regional Research Centre Utrecht)

Katrien Termeer
Prof. dr Katrien Termeer (Wageningen UR, Bestuurskunde).

Pieter Glasbergen
Prof. dr Pieter Glasbergen is als hoogleraar milieumaatschappijwetenschappen, in het bijzonder vraagstukken van omgevingsbeleid, verbonden aan de Universiteit Utrecht en de Open Universiteit Nederland.
Artikel

Marktwerking in infrastructuren

Betekenis van versplintering voor publieke waarden

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 3 2008
Auteurs Willemijn Dicke en Ton van den Brink
Auteursinformatie

Willemijn Dicke
Dr Willemijn Dicke is universitair hoofddocent aan de Technische Universiteit Delft, faculteit Techniek, Bestuur en Management.

Ton van den Brink
Mr dr Ton van den Brink is stafmedewerker bij de Wetenschappelijke Raad voor het Regeringsbeleid (WRR) en als universitair docent verbonden aan het Europa Instituut van de Universiteit Utrecht.
Artikel

Een klassiek probleem heroverwogen

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 2 2008
Auteurs Cor van Montfort, Ank Michels en Martijn van der Steen
Auteursinformatie

Cor van Montfort
Prof. dr C.J. van Montfort is bijzonder hoogleraar aan de Tilburgse School voor Politiek en Bestuur van de Universiteit van Tilburg en sectormanager PPS bij de Algemene Rekenkamer.

Ank Michels
Dr A.M.B. Michels is universitair docent bij het departement Bestuurs- en Organisatiewetenschap aan de Universiteit Utrecht.

Martijn van der Steen
Drs M. van der Steen is werkzaam als senioronderzoeker en programmaleider aan de Nederlandse School voor Openbaar Bestuur.

Jan Eberg
Dr. Jan Eberg is beleidssocioloog en als docent Bestuurskunde verbonden aan het Instituut voor Veiligheid, Hogeschool Utrecht, en lid van de Kenniskring Overheidscommunicatie.

Theo Toonen
Prof. dr. Theo Toonen, voorzitter, namens de G.A. van Poelje Jaarprijscommissie.
Toont 121 - 140 van 140 gevonden teksten
1 2 3 4 5 7 »
U kunt door de volledige tekst zoeken naar alle artikelen door uw zoekterm in het zoekveld in te vullen. Als u op de knop 'Zoek' heeft geklikt komt u op de zoekresultatenpagina met filters, die u helpen om snel bij het door u gezochte artikel te komen. Er zijn op dit moment twee filters: rubriek en jaar.