Zoekresultaat: 355 artikelen

x
De zoekresultaten worden gefilterd op:
Tijdschrift Bestuurskunde x Rubriek Artikel x
Artikel

De bestuurlijke gevolgen van web 2.0

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 3 2011
Trefwoorden web 2.0, responsive government, government-citizen interaction
Auteurs Vincent Homburg en Philip Marcel Karré
SamenvattingAuteursinformatie

    New means of communication, especially social media, dramatically alter the relationship between citizens and government. The internet is a platform for political discourse now in which citizens not only interact with governments but often play a leading role. This demands of government to learn how to act in a more responsive fashion. In this issue, we focus on the practical effects of web 2.0 for various governmental organizations and draw up a research agenda.


Vincent Homburg
Dr V.M.F. Homburg is universitair hoofddocent bij de opleiding bestuurskunde van de Erasmus Universiteit Rotterdam.

Philip Marcel Karré
Dr P.M. Karré is senioronderzoeker aan de Nederlandse School voor Openbaar Bestuur en program maleider bij de Hogeschool van Amsterdam.
Artikel

Ambtenaren en sociale media

Kansen, risico's en dilemma's

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 3 2011
Trefwoorden social media, relationship politics-administration, primacy of politics
Auteurs Dennis de Kool
SamenvattingAuteursinformatie

    Not only companies and citizens, but also governmental agencies are exploring the possibilities of new technologies to communicate with citizens. This article analyzes the challenges, risks and dilemmas of social media for Dutch civil servants. The theoretical framework that is used consists of a classical and a modern approach to public administration. In the classical ‘Weberian’ model, politicians are responsible for policy-making (and communication about it) and civil servants have to implement policies (‘the primacy of politics’). This principal approach implies a limited role of civil servants in social media. However, the modern approach to civil servants highlights their expertise and distinctive responsibilities. The pragmatical approach leaves more space for active participation of civil servants on the internet. Nevertheless, a fundamental reflection about the primacy of politics, the role of governmental communication and culture in the social media landscape remains necessary.


Dennis de Kool
Dr D. de Kool is als onderzoeker verbonden aan het Center for Public Innovation van de Erasmus Universiteit Rotterdam.
Artikel

Politie en twitter

Coproductie en community policing in het informatietijdperk

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 3 2011
Trefwoorden community policing, Twitter, co-production, police
Auteurs Albert Meijer, Stephan Grimmelikhuijsen, Danielle Fictorie e.a.
SamenvattingAuteursinformatie

    Twitter offers the police a wide range of opportunities for improving communication with citizens. The police can inform large groups of citizens about activities through brief messages and ask citizens for information. In this manner, Twitter can be expected to contribute to police investigations and community policing. In view of these opportunities, it is not surprising that many police departments and individual police officers have started to use Twitter for communicating with citizens. The fact that police Twitter accounts have thousands of followers shows that many citizens are interested in these messages. This article explores current police practices of using Twitter and highlights the expected benefits, possible limitations and perverse effects.


Albert Meijer
Dr A. Meijer, S.G. Grimmelijkhuijsen MSc, LLB, D. Fictorie en Aline Bos MSc zijn verbonden aan het Departement Bestuurs- en Organisatiewetenschap van de Universiteit Utrecht, respectievelijk als universitair hoofddocent, promovendus, student-assistent en onderzoeker/adviseur.

Stephan Grimmelikhuijsen
Dr A. Meijer, S.G. Grimmelijkhuijsen MSc, LLB, D. Fictorie en Aline Bos MSc zijn verbonden aan het Departement Bestuurs- en Organisatiewetenschap van de Universiteit Utrecht, respectievelijk als universitair hoofddocent, promovendus, student-assistent en onderzoeker/adviseur.

Danielle Fictorie
Dr A. Meijer, S.G. Grimmelijkhuijsen MSc, LLB, D. Fictorie en Aline Bos MSc zijn verbonden aan het Departement Bestuurs- en Organisatiewetenschap van de Universiteit Utrecht, respectievelijk als universitair hoofddocent, promovendus, student-assistent en onderzoeker/adviseur.

Aline Bos
Dr A. Meijer, S.G. Grimmelijkhuijsen MSc, LLB, D. Fictorie en Aline Bos MSc zijn verbonden aan het Departement Bestuurs- en Organisatiewetenschap van de Universiteit Utrecht, respectievelijk als universitair hoofddocent, promovendus, student-assistent en onderzoeker/adviseur.
Artikel

Toepassing van innovatieve energietechnieken in woningrenovatieprojecten

Een vergelijkend onderzoek naar klimaatmitigatiebeleid in de praktijk

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 3 2011
Trefwoorden climate policy, sustainable energy, housing association, urban renewal, policy implementation
Auteurs Thomas Hoppe en Kris Lulofs
SamenvattingAuteursinformatie

    Recently climate change has been the focus of increased attention by scholars in the field of public administration. In this article the practice of implementing particular climate mitigation policies at the local level is highlighted. More specifically, attention is paid to the appliance of renewable and other non conventional energy systems in refurbishment projects in Dutch residential areas. A comparative case study analysis of eleven cases was conducted to answer the question which factors influence the adoption of innovative energy systems. The results show that the use of subsidies and supportive communicative policy instruments are of great importance. Other factors also stimulate adoption: the presence of environmentally motivated advocates in housing associations and in particular network characteristics. Strikingly, climate policy output by local authorities and the presence of urban renewal activities in the project area exercise a negative influence. Because of these insights, the article contributes to the Dutch debate on governance aspects of climate policy issues.


Thomas Hoppe
Dr T. Hoppe en dr K.R.D. Lulofs zijn verbonden aan het Twente Centre for Studies in Technology and Sustainable Development van de faculteit Management en Bestuur aan de Universiteit Twente, respectievelijk als universitair docent en senior onderzoeker.

Kris Lulofs
Thomas Hoppe ontving voor het onderzoek dat aan dit artikel ten grondslag ligt de Van Poelje prijs van de Vereniging voor Bestuurskunde.
Artikel

Borgen van publieke waarden: Behoorlijk of goed bestuur?

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 2 2011
Trefwoorden Legitimate governance, good governance
Auteurs Henk Addink
SamenvattingAuteursinformatie

    In this contribution we introduce the principles of proper administration and the principles of good administration as public values and the definitions of these terms including the concept of good governance. Two main developments in relation to these principles are described here. The first line is from unwritten principles (developed by the judiciary) to written principles of proper administration by which there is in addition to the classical legal protection function, the instrumental function of these principles that has become more important. The second line is from the starting point of the principles of good administration - which can be found more in the legislation and the (policy)regulation but in a fragmentary way - to the application. This application is checked by the National Ombudsman, the Court of Audit and - more recent - also the European judiciary are working with these principles. For guaranteeing the public values there is - from the concept of good governance - now a need for integration of these principles of good administration in the Netherlands General Administrative Law Act and in the case law of the Netherlands judiciary.


Henk Addink
Prof. dr G.H. Addink is hoogleraar Bestuursrechtelijke aspecten van Goed Bestuur aan de Universiteit Utrecht.
Artikel

Botsende publieke waarden bij publiek-private samenwerking

Dimensies en dilemma's van juridisch-bestuurskundige legitimiteit, in het bijzonder bij openbaar gezag

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 2 2011
Trefwoorden Good governance, public-private partnerships, legitimacy
Auteurs Michiel Heldeweg en Maurits Sanders
SamenvattingAuteursinformatie

    Public Private Partnerships (PPP), especially those geared to exercise public legal powers (‘Authoritative PPP’), are suggestive of tensions between private party involvement and public legitimacy. Hence, public legitimacy is analyzed primarily on the basis of work done by David Beetham, and complemented with Public Law legitimacy considerations concerning the exercise of legal powers and law on public organizations. The findings project that there is room to convincingly frame legitimate PPP involving public authority, but that the scope is restricted both in terms of legal constraints and of political sensitivity.As a result of this, truly wicked policy projects, which in theory stand to gain most by PPP, in practice seem to be considered less suited for Authoritative PPP (and probably more for Network PPP).


Michiel Heldeweg
Prof. mr. dr M.A. Heldeweg is hoogleraar Public Governance Law aan de Faculteit Management en Bestuur van de Universiteit Twente.

Maurits Sanders
Drs M.Ph.Th. Sanders is hoofddocent Bestuurskunde bij Saxion en promovendus aan de Faculteit Management en Bestuur van de Universiteit Twente.
Artikel

Good governance en ontwikkelingsbeleid: Spijkerhard of boterzacht?

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 2 2011
Trefwoorden Good governance, development aid
Auteurs Geske Dijkstra en Steven Van de Walle
SamenvattingAuteursinformatie

    Good governance takes a central role in development policy. A considerable amount of development aid is used to support anti-corruption initiatives, democratisation, or the improvement of public administration. The number of governance indicators has grown tremendously, and these indicators appear to play an ever more important role in aid allocation. These indicators, however, are not value-free and reflect a certain view of good governance, one that is furthermore changing continuously. In this article, we first use the ever-expanding literature to explore how donors define ‘good governance’, and how it is measured. We subsequently analyse whether good governance really matters for development. Finally, we look at international experiences with good governance promotion, and the value tensions inherent to this process.


Geske Dijkstra
Dr A.G. Dijkstra en dr S. Van de Walle zijn respectievelijk universitair hoofddocent Economie en Bestuurskunde aan de Erasmus Universiteit Rotterdam.

Steven Van de Walle
Dr A.G. Dijkstra en dr S. Van de Walle zijn respectievelijk universitair hoofddocent Economie en Bestuurskunde aan de Erasmus Universiteit Rotterdam.
Artikel

Goed bestuur: Kiezen of delen?

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 2 2011
Trefwoorden Good governance, public values, public management
Auteurs Leo Huberts en Eelco van Hout
SamenvattingAuteursinformatie

    Good governance is a contested concept in public administration theory and practice. This concluding article builds on the presented contributions as well as on additional research. First, we summarize the diversity, leading to a sketch of two basic approaches towards good governance (organizational and value oriented). Additionally questions concerning the normativity, the pluralism of values and the object of good governance (process or policy) are addressed. Second, attention is paid to strategies to cope with values in governance, acknowledging the tensions between those values. Basic strategies aim at ‘choosing’ between values, ‘accommodating’ (in time, project, context) and ‘connecting’ values (through institutions or hybridization).


Leo Huberts
Prof. dr L.W.J.C. Huberts is hoogleraar Bestuurskunde aan de Vrije Universiteit van Amsterdam.

Eelco van Hout
Dr E.J.Th. van Hout is verbonden aan BMC Advies en Management en het Centrum voor het Bestuur van de Maatschappelijke Onderneming (CBMO) van de Universiteit van Tilburg (TiasNimbas Business School). Beide auteurs nemen deel aan het colloquium Goed Bestuur/Good Governance van het Netherlands Institute of Government, van waaruit dit themanummer gestalte kreeg.
Artikel

Politieke ambtenaren?

Formele en feitelijke rolverschillen tussen Nederlandse politiek assistenten en vlaamse kabinetsmedewerkers

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 2 2011
Trefwoorden Political administrative relations, Flanders, The Netherlands, central government
Auteurs Diederik Vancoppenolle, Mirko Noordegraaf en Martijn van der Steen
SamenvattingAuteursinformatie

    A surprising difference between the Netherlands and Flanders is that a Flemish minister may appoint more than 20 advisors, while Dutch ministers can appoint only one or two ‘political assistants’. However, this difference was hardly studied before, although it is a relevant and actual theme. This article analyzes the differences in role and position of Flemish ministerial advisors and Dutch political assistants. We show that there exist large differences between both types of advisors and we discuss the reasons for and consequences of this difference. The institutional context in which both actors work determines a lot their role. Differences in political culture and administrative organization in particular seem to be important explanatory factors.


Diederik Vancoppenolle
Dr Diederik Vancoppenolle is doctor-assistent aan het departement Handelswetenschappen & Bestuurskunde van de Hogeschool Gent (België).

Mirko Noordegraaf
Prof. dr M. Noordegraaf is hoogleraar Publiek Management aan de Utrechtse School voor Bestuurs- en Organisatiewetenschap (USBO) van de Universiteit Utrecht.

Martijn van der Steen
Dr M. van der Steen is codecaan en adjunct-directeur van de Nederlandse School voor Openbaar Bestuur (NSOB).
Artikel

Goed bestuur als management van spanningen tussen verschillende publieke waarden

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 2 2011
Trefwoorden Good governance, public values, principles of proper administration, principles of good administration, principles of good governance
Auteurs Gjalt de Graaf, Veerle van Doeveren, Anne-Marie Reynaers e.a.
SamenvattingAuteursinformatie

    In this literature review we present and discuss the key concepts of this symposium issue: (good) governance, (public) values, and the management of tensions between public values. The article concludes with an overview of strategies on how to deal with public values as a prelude to the remainder of the symposium, and discusses the implications of the distinguished strategies for public administration practice.


Gjalt de Graaf
Dr G. de Graaf, drs A. Reynaers en dr Z. van der Wal zijn verbonden aan de vakgroep Bestuurskunde aan de Vrije Universiteit Amsterdam, respectievelijk als universitair hoofddocent, promovenda en universitair docent.

Veerle van Doeveren
Drs V. van Doeveren is als promovenda verbonden aan de Universiteit Leiden.

Anne-Marie Reynaers
Dr G. de Graaf, drs A. Reynaers en dr Z. van der Wal zijn verbonden aan de vakgroep Bestuurskunde aan de Vrije Universiteit Amsterdam, respectievelijk als universitair hoofddocent, promovenda en universitair docent.

Zeger van der Wal
Dr G. de Graaf, drs A. Reynaers en dr Z. van der Wal zijn verbonden aan de vakgroep Bestuurskunde aan de Vrije Universiteit Amsterdam, respectievelijk als universitair hoofddocent, promovenda en universitair docent.
Artikel

Botsende waarden in de corporatiesector

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 2 2011
Trefwoorden Good governance, Public Value Management, hybridity, social housing associations
Auteurs Philip Karré en Cor van Montfort
SamenvattingAuteursinformatie

    In this article we present the results of research on how five hybrid social housing associations tried to create public value. We link Moore's Public Value Management framework to theories on good governance and discuss the tensions that arise when hybrid organizations create public values and how they are dealt with. Based on this, we describe several recommendations for Dutch social housing associations.


Philip Karré
Dr P.M. Karré is senior onderzoeker en leermanager aan de Nederlandse School voor Openbaar Bestuur (NSOB) en docent/programmamanager aan de Hogeschool van Amsterdam.

Cor van Montfort
Prof. dr C.J. van Montfort is sectormanager publiek-private sector bij de Algemene Rekenkamer (ARK), bijzonder hoogleraar Bestuurskunde aan de Universiteit van Tilburg en verbonden aan het Centrum voor het Bestuur van de Maatschappelijke Onderneming (CBMO).
Artikel

De democratische waarde van burgerparticipatie: Interactief bestuur en deliberatieve fora1

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 2 2011
Trefwoorden Citizen participation, democracy, democratic innovations, participatory governance, deliberative forums
Auteurs Ank Michels
SamenvattingAuteursinformatie

    Whilst embedding democratic innovations that increase and deepen citizen participation in decision making now is a common policy of governments in many countries, and theorists in democratic theory also tend to emphasize how good citizen participation is to democracy, the empirical evaluation of democratic innovations is still a rather unexplored area of research.

    This article evaluates two types of democratic innovations, participatory governance and deliberative forums in the Netherlands and a large number of other Western countries. The findings show, for both types of innovation, that citizen participation contributes to the quality of democracy in several ways. The analysis also makes it clear that different designs produce different democratic effects, which also reflects tensions between democratic values; participatory governance projects are better at giving citizens influence, whereas deliberative forums appear to be better at promoting the exchange of arguments. Also, whereas cases of participatory governance are more open than deliberative forums, representation is higher for the deliberative type of cases. As a consequence politicians and policy makers can have a major impact on democracy; by choosing for a specific design of citizen participation they may encourage certain aspects of democracy more than others.


Ank Michels
Dr A.M.B. Michels is universitair docent bij het Departement Bestuurs- en Organisatiewetenschap van de Universiteit Utrecht.
Artikel

Introductie themanummer goed bestuur

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 2 2011
Trefwoorden Good governance, public values, public management
Auteurs Zeger van der Wal, Gjalt de Graaf en Cor van Montfort
SamenvattingAuteursinformatie

    In this introduction to the special issue of Bestuurskunde on Good Governance, we first introduce the central theme of this issue. We notice that many laudable values are usually included in codes of good governance, but that these values conflict in the context of public governance - conflicts that need to be managed. How this could be done and in which way values clash in (semi-)public organizations, is the main theme of this special issue


Zeger van der Wal
Dr Z. van der Wal en dr G. de Graaf zijn respectievelijk universitair docent en universitair hoofddocent Bestuurskunde aan de Vrije Universiteit Amsterdam.

Gjalt de Graaf
Dr Z. van der Wal en dr G. de Graaf zijn respectievelijk universitair docent en universitair hoofddocent Bestuurskunde aan de Vrije Universiteit Amsterdam.

Cor van Montfort
Prof. dr C. van Montfort is sectormanager publiek-private sector bij de Algemene Rekenkamer (ARK), bijzonder hoogleraar Bestuurskunde aan de Universiteit van Tilburg en verbonden aan het Centrum voor het Bestuur van de Maatschappelijke Onderneming (CBMO).
Artikel

Sturen met minder

Verbindend bestuur in krimpende domeinen

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 1 2011
Auteurs Martijn van der Steen, Boudewijn Steur en Karin van Boetzelaer
Auteursinformatie

Martijn van der Steen
Dr M. van der Steen is co-decaan en adjunct-directeur van de Nederlandse School voor Openbaar Bestuur.

Boudewijn Steur
Drs B. Steur is strategisch adviseur bij het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties.

Karin van Boetzelaer
K. van Boetzelaer MSc werkt bij het Programma Krachtig Bestuur van het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties.
Artikel

De politiek is niet voor bange mensen

Verkorte versie van de van Slingelandtlezing, gehouden op 14 Oktober 2010

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 1 2011
Auteurs Rick van der Ploeg
Auteursinformatie

Rick van der Ploeg
Prof. dr F. van der Ploeg is hoogleraar economie aan de Universiteit van Oxford.

Michel van Eeten
Prof. dr M.J.G. van Eeten is hoogleraar bestuurskunde aan de TU Delft.
Artikel

De paradox van de krimp

Politiekbestuurlijke aspecten rond bevolkingsdaling

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 1 2011
Auteurs Leo van Klinkers en Peter Hovens
Auteursinformatie

Leo van Klinkers
Mr dr L. Klinkers en drs P. Hovens zijn werkzaam bij het Kenniscentrum voor Bevolkingsdaling en Beleid (www.bevolkingsdaling.nl).

Peter Hovens
Mr dr L. Klinkers en drs P. Hovens zijn werkzaam bij het Kenniscentrum voor Bevolkingsdaling en Beleid (www.bevolkingsdaling.nl).
Artikel

Engagement is populisme voor mensen met een diploma

Coreferaat van Slingelandtlezing Rick van der Ploeg

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 1 2011
Auteurs Michel van Eeten
Auteursinformatie

Michel van Eeten
Prof. dr M.J.G. van Eeten is hoogleraar bestuurskunde aan de TU Delft.
Artikel

Bevolkingskrimp in het buitenland

Beleidsmaatregelen in drie Europese regio's

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 1 2011
Auteurs Roos Galjaard, Marieke Harkink en Jan Kleine
Auteursinformatie

Roos Galjaard
R. Galjaard, M.I. Harkink en J. Kleine zijn werkzaam bij Bureau PAU (Plan Advies Uitvoering). Het onderzoek waarop dit artikel is gebaseerd, is uitgevoerd in samenwerking met de Faculteit Ruimtelijke Wetenschap van de Rijksuniversiteit Groningen (prof. P. McCann, dr K.I.M. van Dam, prof. dr L.J.G. van Wissen) en het Nederlands Interdisciplinair Demografisch Instituut (NIDI).

Marieke Harkink
R. Galjaard, M.I. Harkink en J. Kleine zijn werkzaam bij Bureau PAU (Plan Advies Uitvoering). Het onderzoek waarop dit artikel is gebaseerd, is uitgevoerd in samenwerking met de Faculteit Ruimtelijke Wetenschap van de Rijksuniversiteit Groningen (prof. P. McCann, dr K.I.M. van Dam, prof. dr L.J.G. van Wissen) en het Nederlands Interdisciplinair Demografisch Instituut (NIDI).

Jan Kleine
R. Galjaard, M.I. Harkink en J. Kleine zijn werkzaam bij Bureau PAU (Plan Advies Uitvoering). Het onderzoek waarop dit artikel is gebaseerd, is uitgevoerd in samenwerking met de Faculteit Ruimtelijke Wetenschap van de Rijksuniversiteit Groningen (prof. P. McCann, dr K.I.M. van Dam, prof. dr L.J.G. van Wissen) en het Nederlands Interdisciplinair Demografisch Instituut (NIDI).

Roel Bekker
Prof. mr R. Bekker was Programma-SG Vernieuwing Rijksdienst en is nu bijzonder hoogleraar van de Stichting Bijzondere Leerstoel ‘Arbeidsverhoudingen bij de Overheid (Albeda Leerstoel)’ aan de Universiteit Leiden.
Toont 101 - 120 van 355 gevonden teksten
1 2 3 4 6 8 9 10 17 18
U kunt door de volledige tekst zoeken naar alle artikelen door uw zoekterm in het zoekveld in te vullen. Als u op de knop 'Zoek' heeft geklikt komt u op de zoekresultatenpagina met filters, die u helpen om snel bij het door u gezochte artikel te komen. Er zijn op dit moment twee filters: rubriek en jaar.