Zoekresultaat: 111 artikelen

x
Artikel

Regie in de haarvaten van de stad

Een essay over het regisseren van microbeslissingen

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 4 2010
Auteurs Hans de Bruijn
Auteursinformatie

Hans de Bruijn
Prof. mr dr J.A. de Bruijn is werkzaam bij de Faculteit Techniek, Bestuur en Management van de Technische Universiteit Delft.

Hendrik Wagenaar
Dr H. Wagenaar is universitair hoofddocent aan het Instituut Bestuurskunde, Universiteit Leiden. Hij is tevens, met drs R. Duiveman, verbonden aan het Centre for Governance Studies/Urban van de Campus Den Haag van de Universiteit Leiden.

Robert Duiveman
Dr H. Wagenaar is universitair hoofddocent aan het Instituut Bestuurskunde, Universiteit Leiden. Hij is tevens, met drs R. Duiveman, verbonden aan het Centre for Governance Studies/Urban van de Campus Den Haag van de Universiteit Leiden.

Harry Kruiter
Drs H. Kruiter is zelfstandig onderzoeker en was eerder werkzaam voor hetzelfde Centre.
Boekbespreking

Dissertaties

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 4 2010

Arthur Docters van Leeuwen
Mr A.W.H. Docters van Leeuwen is onder meer senior research fellow bij de Nederlandse School voor Openbaar Bestuur. In 2009 was hij extern toezichthouder bij de Amsterdamse woningstichting Rochdale.
Artikel

Het bestuur van de onbestuurbare stad

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 4 2010
Auteurs Jos Koffijberg, Frank Hendriks en Henk Wesseling
Auteursinformatie

Jos Koffijberg
Dr J.J. Koffijberg MPA is hoofd onderzoek bij Nicis Institute.

Frank Hendriks
Prof. dr F. Hendriks is hoogleraar vergelijkende bestuurskunde aan de Tilburgse School voor Politiek en Bestuur.

Henk Wesseling
Drs H.W.M. Wesseling is algemeen directeur a.i. van Nicis Institute, voorzitter van de Netwerkdirectie Drechtsteden en verbonden aan Berenschot.

Evelien Tonkens
Prof. dr E. Tonkens is bijzonder hoogleraar actief burgerschap aan de Universiteit van Amsterdam.

    This article examines conflicts in public space in terms of the underlying 'symbolic order'. Using the case of the wild fires on New Year's eve in the city of The Hague it explores the role of the local government in managing the latest manifestation of this 'tradition' of fires in the neighbourhoods. The analysis illuminates a framing in terms of 'old' and 'new' fires in which the earlier fires were well understood as relating to a neighbourhood culture and the new fires, attributed to young migrant youths, are not. It is pointed out that there is a wide variety of attributions that now inform the response of local government. As an alternative it is suggested to invest in understanding the symbolics of fire setting and appreciate the fact that the 'parochial' sphere that was characteristic for neighbourhoods some decades ago, can no longer be assumed. It is suggested that the fact that different actors hold distinct frames is crucial for understanding the conflict.


Maarten Hajer
Maarten Hajer is hoogleraar bestuur en beleid aan de afdeling Politicologie van de Faculteit der Maatschappij- en Gedragswetenschappen, Universiteit van Amsterdam; en directeur van het Planbureau voor de Leefomgeving. Correspondentiegegevens: Prof. dr. M.A. Hajer Universiteit van Amsterdam Afdeling Politicologie Oudezijds Achterburgwal 237 1012 DL Amsterdam m.a.hajer@uva.nl

Maarten Poorter
Maarten Poorter is werkzaam als docent, onderzoeker en trainer aan de afdeling Politicologie en het Amsterdams Centrum voor Conflictstudies.

Arnold Reijndorp
Arnold Reijndorp is bijzonder hoogleraar sociaal-economische en ruimtelijke ontwikkelingen van nieuwe stedelijke gebieden aan de Faculteit der Maatschappij- en Gedragswetenschappen van de Universiteit van Amsterdam.

Mara Schoots
Mara Schoots is werkzaam als docent aan de afdeling Politicologie en algehele coördinator van het Amsterdams Centrum voor Conflictstudies.
Artikel

Hoeders van de hygiënische stad

Beveiligers, toezichthouders en handhavers in de openbare ruimte

Tijdschrift Beleid en Maatschappij, Aflevering 3 2009
Auteurs Ronald van Steden en Maddy Roelofs
SamenvattingAuteursinformatie

    Over recent years, we have seen a steady increase in the number of security officers and city supervisors in Dutch urban areas. However, despite the mounting presence and visibility of these auxiliary patrols, little is known about how citizens perceive and value them. A questionnaire held among a sample of 761 residents of Amsterdam shows that citizens have mixed opinions. Many people are accepting or neutral about the occurrence of security officers and city supervisors in urban space, but at the same time lack a clear idea of their quality and professionalism. This somewhat ignorant and laconic attitude raises the question whether people underestimate the potential consequences of omnipresent quasi-police. It is argued that more repressive approaches may generate substantial conflicts with the general public. Furthermore, safety and security may become 'consumer goods' in the sense that people are quite happy to leave their responsibilities to paid policing professionals – a position which promotes the rise of a 'culture of control'.


Ronald van Steden
Ronald van Steden is als universitair docent verbonden aan de Faculteit der Sociale Wetenschappen van de Vrije Universiteit te Amsterdam. Correspondentiegegevens: Dr. R. van Steden Vrije Universiteit Faculteit der Sociale Wetenschappen Afdeling Bestuurswetenschappen De Boelelaan 1081 1081 HV Amsterdam r.van.steden@fsw.vu.nl

Maddy Roelofs
Maddy Roelofs was werkzaam bij de Dienst Onderzoek en Statistiek van de gemeente Amsterdam.
Artikel

Culturen besturen

Het (onzinnige) verlangen naar het 'maken' van tradities in lokaal bestuur

Tijdschrift Beleid en Maatschappij, Aflevering 2 2008
Auteurs Mirko Noordegraaf en Jeroen Vermeulen
SamenvattingAuteursinformatie

    In local government, traditions and styles of working are under pressure. Local administrators try to find new methods to address urban matters in a business-like manner, to direct networks and to activate stakeholders. In that way, they strive for better performance, and for 'new' politics. In order to succeed, not only new methods are introduced, but cultures are changed as well and new traditions of governance are established. Existing styles of working and regular procedures are seen as outdated and considered to be barriers that have to be eliminated. This 'violence of renewal', as we call it, is based on several assumptions. First, new methods are seen as crucial for modernizing local governance. Second, the effects of new methods depend on the manner in which modernization takes place. Third, effective introductions of new methods do not happen straightforwardly; cultural change is required. In this article we will argue that these assumptions have to be put into perspective and, especially, that the idea of 'making' of cultures in order to effectively implement new methods is illusory. We show, based on research in four municipalities, that interventions in local governance as such are culturally biased, and that local traditions, styles and customs influence how modernization takes place.


Mirko Noordegraaf
Mirko Noordegraaf is als hoogleraar verbonden aan de Utrechtse School voor Bestuurs- en Organisatiewetenschap (USBO) van de Universiteit Utrecht. Correspondentiegegevens: Prof. dr. M. Noordegraaf Utrechtse School voor Bestuurs- en Organisatiewetenschap Bijlhouwerstraat 6 3511 ZC Utrecht m.noordegraaf@uu.nl

Jeroen Vermeulen
Jeroen Vermeulen is als docent en onderzoeker verbonden aan de Utrechtse School voor Bestuurs- en Organisatiewetenschap (USBO) van de Universiteit Utrecht. Correspondentiegegevens: Dr. J. Vermeulen Utrechtse School voor Bestuurs- en Organisatiewetenschap Bijlhouwerstraat 6 3511 ZC Utrecht j.vermeulen@uu.nl
Artikel

Bestuurskundig onderzoek naar klimaatvraagstukken

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 4 2009
Auteurs Peter Driessen, Kim van Nieuwaal, Tejo Spit e.a.
Auteursinformatie

Peter Driessen
Prof. dr Peter P.J. Driessen (Universiteit Utrecht, Copernicus Instituut voor Duurzame Ontwikkeling en Innovatie; Stichting Kennis voor Klimaat)

Kim van Nieuwaal
Dr Kim van Nieuwaal (Stichting Kennis voor Klimaat)

Tejo Spit
Prof. dr Tejo Spit (Universiteit Utrecht, Urban and Regional Research Centre Utrecht)

Katrien Termeer
Prof. dr Katrien Termeer (Wageningen UR, Bestuurskunde).
Artikel

Verlangen naar stevig bestuur

Stedelijk activisme in vlaanderen en Nederland

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 1 2007
Auteurs Pieter Tops
Auteursinformatie

Pieter Tops
Prof. dr Pieter Tops is hoogleraar Bestuurskunde aan de Universiteit van Tilburg en lid van het College van Bestuur van de Nederlandse politieacademie.
Toont 101 - 111 van 111 gevonden teksten
1 2 3 4 6 »
U kunt door de volledige tekst zoeken naar alle artikelen door uw zoekterm in het zoekveld in te vullen. Als u op de knop 'Zoek' heeft geklikt komt u op de zoekresultatenpagina met filters, die u helpen om snel bij het door u gezochte artikel te komen. Er zijn op dit moment twee filters: rubriek en jaar.