Zoekresultaat: 100 artikelen

x
De zoekresultaten worden gefilterd op:
Rubriek Article x
Article

Hervormen en herverdelen

Is de links-rechtslijn de enige conflictlijn op het sociaaleconomisch terrein?

Tijdschrift Res Publica, Aflevering 2 2015
Trefwoorden policy positions, economic issues, left-right politics, political space, the Netherlands, scaling
Auteurs Simon Otjes
SamenvattingAuteursinformatie

    This article shows that the economic left/right dimension does not always suffice to understand the social-economic policy positions of political parties. It focuses on social-economic decision-making in the Netherlands in 2012. The increase of the government pension age, which was championed by parties of the left and the right and opposed by parties of the left and the right, is taken as a prime example of an issue where decision-making did not follow the left-right line of conflict. The article continues to show that party policy positions on a number of more important welfare state reforms do not follow the left/right line of conflict, but rather a reform line of conflict that divides parties from the left and the right into pro-European reformers and Eurosceptic defenders of the existing welfare state.


Simon Otjes
Simon Otjes is onderzoeker bij het Documentatiecentrum Nederlandse Politieke Partijen in Groningen. Zijn onderzoek richt zich op politieke partijen, partijsystemen en politieke ruimte in Nederland en in Europa.
Artikel

Door het glazen plafond

Naar effectieve maatregelen voor meer vrouwen in de top

Tijdschrift Beleid en Maatschappij, Aflevering 1 2015
Trefwoorden gender equality, glass ceiling, diversity management, Interventions, organisational behavior
Auteurs Drs. Ans Merens, Drs. Wilma Henderikse en Dr. Babette Pouwels
SamenvattingAuteursinformatie

    Although in many Western European countries women have entered the workforce in large numbers this has not resulted in an equal representation in senior positions. Little is known about how organizational policies could be changed and what initiatives have proven to be effective in raising the number of women in the top of organizations. This article examines the effectiveness of measures taken by organizations to increase the number of women in senior management positions. We have reviewed literature regarding the effects of various types of measures on realizing more women in senior positions. The outcomes of this literature review have been used as a framework for an empirical analysis of the effectiveness of measures taken by companies. Data from the Charter Talent to the Top show that adopting a broad range of measures at the strategic level leads to a higher share of women in senior management positions. HR instruments and communication strategies also affect the proportion of women at the top. More specifically, facilitating flexible work options, external communication about the organization’s diversity goals, and increasing women’s visibility within the organization all have positive effects on the share of women in the top.


Drs. Ans Merens
Drs. Ans Merens is wetenschappelijk medewerker bij het Sociaal en Cultureel Planbureau.

Drs. Wilma Henderikse
Drs. Wilma Henderikse is directeur en partner bij VanDoorneHuiskes en partners.

Dr. Babette Pouwels
Dr. Babette Pouwels is senior onderzoeker bij VanDoorneHuiskes en partners.

    Does scaling up municipalities strengthen or does it weaken (local) political participation? This is an important question because of the intention – as it is written down in the Dutch coalition agreement – to gradually scale up Dutch municipalities to 100.000+ inhabitants. This article answers the question on the basis of a meta-analysis, voter turnouts, the national election study and interviews. The author has also examined behavioural indicators for political participation, especially the turnout figures at local elections. The conclusion from this analysis by the author is clear and unambiguous: as the size of the local government (the municipality) increases (local) political participation decreases. For a lot of forms of political participation a size of about 10.000 inhabitants seems to be the optimal scale for local government. Because other (recent) research in the Netherlands has shown that the assumed cost savings from municipal amalgamation are not achieved, the desirability of (further) upscaling of Dutch municipalities can be questioned.


Dr. ir. Pepijn van Houwelingen
Dr. ir. P. van Houwelingen is onderzoeker aan het Sociaal en Cultureel Planbureau bij de afdeling Participatie, Cultuur en Leefomgeving.
Artikel

Van stedelijk onderzoek naar praktijken voor probleembewerking

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 1 2015
Trefwoorden governance of wicked problems, local administration, research, translation, problem structuring
Auteurs Drs. Robert M. Duiveman
SamenvattingAuteursinformatie

    In his much praised book on mayors, Benjamin Barber argues it’s up to cities to address the world’s most acute problems. These include wicked problems such as climate change, terrorism, poverty and trafficking of drugs, weapons and humans. Cities are not only excellent problem solvers, they are also given a prominent role in innovation and economics, democracy and citizenship, and more recently domestic care. Complicated, wicked and thus knowledge intensive problems are stacking up at the local level. But where to get the appropriate knowledge to tackle these issues?


Drs. Robert M. Duiveman
Drs. R.M. Duiveman doet (actie-)onderzoek in en naar nieuwe stedelijke kennispraktijken en schrijft hierover een dissertatie aan de Universiteit van Amsterdam.
Artikel

Van Slingelandt-lezing: wie stuurt er (in) de stad?

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 1 2015
Trefwoorden local administration, city management, New York
Auteurs Drs. Henk de Jong
SamenvattingAuteursinformatie

    Henk de Jong, former chief clerk of the municipality of Amsterdam, spent some years as a management consultant in New York. Back home, he describes what the Netherlands can learn from the American way of managing big cities. Klaartje Peters, professor of Maastricht University, reflects on the lessons he draws.


Drs. Henk de Jong
Drs. H. de Jong was gemeentesecretaris van Amsterdam, heeft lang als adviseur in de Verenigde Staten gewerkt en is nu bestuurder van het ROC Leiden.
Artikel

Zijn eco-steden ook slim? En zijn slimme steden ook eco?

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 1 2015
Trefwoorden eco-city, knowledge city, smart city, Terminologische verschillen en overeenkomsten
Auteurs Dr. Martin de Jong, Dr. Simon Joss, Daan Schraven MSc e.a.
SamenvattingAuteursinformatie

    Over the last couple of decades, metropolitan areas around the world have been engaged in a multitude of initiatives aimed at upgrading urban infrastructure and services, in an effort to create better environmental, social and economic conditions and to enhance cities’ attractiveness and competitiveness. Reflecting these developments, many new categories of ‘cities’ have entered the policy discourse: ‘sustainable cities’; ‘green cities’; ‘digital cities’; ‘intelligent cities’; ‘smart cities’; ‘information cities’; ‘knowledge cities’; ‘resilient cities’; ‘eco-cities’; ‘low carbon cities’; ‘liveable cities’; and even combinations, such as ‘low carbon eco-cities’ and ‘ubiquitous eco-cities’. Each of these terms apparently seeks to capture and conceptualize key aspects of ongoing urban sustainability efforts. Closer examination, however, reveals that the terms are often used interchangeably by policy makers, planners and developers alike. In this article we examine the reflection of the wider policy debate in academic discourse. By subjecting the twelve most frequently encountered categories mentioned above to bibliometric analysis, we aim to identify the distinct conceptual perspectives harbored by each of them.


Dr. Martin de Jong
Dr. W.M. de Jong is universitair hoofddocent beleidskunde aan de Faculteit Techniek, Bestuur en Management van de TU Delft en als toegevoegd hoogleraar verbonden aan Fudan University, Shanghai.

Dr. Simon Joss
Dr. S. Joss is directeur van de International Eco-Cities Initiative en als hoogleraar verbonden aan de University of Westminster in Londen.

Daan Schraven MSc
D. Schraven, MSc is onderzoeker bij de Faculteit Techniek, Bestuur en Management van de TU Delft.

Changjie Zhan
C. Zhan is promovendus bij de Faculteit Techniek, Bestuur en Management van de TU Delft.

Prof. dr. Margot Weijnen
Prof. dr. M.P.C. Weijnen is hoogleraar proces- en energienetwerken aan de Faculteit Techniek, Bestuur en Management van de TU Delft.
Artikel

De stad als lab voor sociale verandering

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 1 2015
Trefwoorden living lab, local administration, citizen participation, governance of wicked problems
Auteurs Dr. Philip Marcel Karré, Iris Vanhommerig MSc. en Prof. Dr. Ellen van Bueren
SamenvattingAuteursinformatie

    The city is hot: solutions to the world’s everyday problems are increasingly sought at the local level. Local administrations are handed more responsibilities through decentralizations and much is expected of the pragmatic skills of mayors. A great deal of hope is directed at the self-organizing abilities of cities, which can be seen as laboratories for social change and improvement. In this themed issue we will critically review these high expectations of cities and the local level. Can cities live up to these expectations, and at what point does ‘hope’ become ‘hype’? This introductory article mainly focuses on the concept of living labs, which are presented as an accessible, innovative and pragmatic way to address social issues in neighbourhoods.


Dr. Philip Marcel Karré
Dr. P.M. Karré is als programmaleider van de master Urban Management verbonden aan de Hogeschool van Amsterdam.

Iris Vanhommerig MSc.
I. Vanhommerig MSc. is freelance bestuurskundig onderzoeker, docent, vertaler en programmeur. Voor meer informatie zie www.bestuurskundig.nl.

Prof. Dr. Ellen van Bueren
Prof. dr. E.M. van Bueren is professor of Urban Development Management bij de Faculteit Bouwkunde van de Technische Universiteit Delft.
Artikel

Professionals onder druk of professionele tegendruk? Gebalanceerde motivatie voor de publieke zaak in professionele publieke dienstverlening

Tijdschrift Beleid en Maatschappij, Aflevering 3 2014
Trefwoorden Professionals, public services, motivation, public values
Auteurs Nina Mari van Loon MSc en Prof. dr. Mirko Noordegraaf
SamenvattingAuteursinformatie

    There are many practical and academic concerns about public professionals and the pressures and burdens they experience. Professional autonomies and skills are reduced, it is argued, as a result of businesslike new public management, in order to control service results. The solution is clear: organizational logics must be weakened, professional autonomies must be enlarged and professional ways of working must be ‘rescued’. In this paper we re-interpret this presumed problem by analyzing: the interaction between organizational and professional logics, by relating these to a broader institutional logic and by tracing the contribution of individual professional motivations. Professionals, it is shown, can be motivated by broader ambitions to serve society. Such public service motivation consists of three types of motives: rational/instrumental, affective and normative. Our results show that employees in different public professional services show different patterns of motives, which we mainly explain by relating their motivations to the nature of the services they render – whether they render people-changing or people-processing services. These institutional dimensions imply that professional work can be managed, not so much by businesslike ‘market logic’ but by strengthening the meaning of the work professionals do. Professional pressures against organizations do not have to be suppressed – they can be productively used.


Nina Mari van Loon MSc
Nina van Loon MSc is als promovenda verbonden aan het departement Bestuurs- en Organisatiewetenschap (USBO) van de Universiteit Utrecht.

Prof. dr. Mirko Noordegraaf
Prof. dr. Mirko Noordegraaf is als hoogleraar publiek management verbonden aan het departement Bestuurs- en Organisatiewetenschap (USBO) van de Universiteit Utrecht.
Artikel

De mythe van de terugtrekkende overheid: een verhaal over Europese idealen en erotische tekorten

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 3 2014
Trefwoorden discourse, liberalism, neoliberalism, radicalism, policy programs
Auteurs Dr. Ringo Ossewaarde
SamenvattingAuteursinformatie

    In this paper it is argued that the discourse on the retreating government is a story about mobilizing executive power deemed necessary for enforcing a neoliberal worldview. The intellectual discourse about the retreating government, the argument goes, develops as a radical and neoliberal critique of the Keynesian planning and organization of the enlightenment – an organization that is above all expressed in the postwar welfare state. The Dutch policy discourse, by contrast, is of a practical nature: it is about the organization of the government retreat. In the reconstruction of the policy discourse, as it is manifest in leading policy documents of the Dutch central government, it is observed that this discourse has emancipated from the intellectual discourse. The policy discourse of the retreating government has developed into a financial management discourse, free from European ideals.


Dr. Ringo Ossewaarde
Dr. M.R.R. Ossewaarde is universitair hoofddocent sociologie aan de Universiteit Twente.
Artikel

Strikt functioneel: over de militaire ervaring met het organiseren van de terugtocht

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 3 2014
Trefwoorden Dutch military, international peacekeeping, military withdrawal, (post)modern warfare
Auteurs Dr. Yvonne Kleistra en Dr. Christ Klep
SamenvattingAuteursinformatie

    The military is generally considered to act as a professional when it comes to retreating forces from military battleground or international conflict areas. At the same time recent national experiences with the withdrawal of national troops from international peacekeeping operations are filled with disappointments and crises. In this article the authors question the idea that these disappointments and crises are simply due to problems of reduced military competence or military morale. They argue that the military is still the alleged expert who knows how to perform military retreats and other military actions. At the same time they show that network-like decision-making structures that are inherent to the deployment of troops in international peacekeeping missions, have become a major obstacle for the military to act in its own right. The lessons that government can learn from the military experience are firstly, that decisions for national public cutbacks should be accompanied by a more in-depth (re)consideration of public (key) tasks than up to now was considered appropriate, and secondly, that more trust should be shown in the skills, knowledge and motivation of professionals to delineate and constrain the boundaries of their own fields of expertise.


Dr. Yvonne Kleistra
Dr. Y. Kleistra is universitair docent internationale betrekkingen aan de Universiteit Utrecht.

Dr. Christ Klep
Dr. C.P.M. Klep is verbonden aan de Faculteit der Natuurwetenschappen, Wiskunde en Informatica van de Universiteit van Amsterdam.

    While the belief in a socially engineered society has been renounced to a large extent, in cities actors continue to struggle with the question how their plans can be steered on goal achievement. This article addresses a steering philosophy that is based on an emergent adaptive urban development process. This means that urban strategies adapt during the process by connecting to initiatives from the market and civil society. The central question of this article is how specific projects are ‘made’ in accordance with the intentions of the actors involved and how these projects are connected to larger policy stories for the city. In this article perspectives are explored that have replaced the old thinking in terms of ‘social engineering’. On the basis of two case studies in the Netherlands (Brainport Eindhoven and Mainport Rotterdam) an emergent adaptive strategy is explored as a perspective for action. This perspective is not only about ‘social engineering’, but also about ‘social connecting’. An emergent adaptive strategy is not designed on the drawing table, but it emerges during the practice of project development out of an attitude that is conscious of the environment, connective and reflective.


Dr. Wouter Jan Verheul
Dr. Wouter Jan Verheul is verbonden aan de Technische Universiteit Delft, Faculty of Architecture & Built Environment, sectie Urban Development Management.

Dr. ir. Tom Daamen
Dr. ir. Tom Daamen is verbonden aan de Technische Universiteit Delft, Faculty of Architecture & Built Environment, sectie Urban Development Management.

    Na het aantreden van Rutte II heeft de bestuurlijke opschaling van gemeenten en provincies twintig maanden lang op de agenda gestaan. Zoals bekend hebben de plannen van het kabinet de eindstreep niet gehaald. Vooral bij de meest betrokken provincies bestond er kritiek op het ontbreken van een visie en onderbouwing. In dit artikel wordt onderzocht in hoeverre een netwerkanalyse van het verplaatsingsgedrag daarin zou kunnen voorzien. Voor een volgende ronde, die zich mogelijk al snel weer aandient. De uitkomsten van verschillende algoritmes voor netwerkanalyse worden vergeleken. Het begrip daily urban system, gekoppeld aan welvaartstheoretische inzichten (Tordoir), dient als inhoudelijke leidraad. Netwerkanalyse blijkt zakelijke argumenten op te leveren die behulpzaam kunnen zijn bij het trekken van (nieuwe) bestuurlijke grenzen, ook al zullen deze om verschillende redenen nooit alleenzaligmakend zijn.


Diederik Brouwer
Correspondentie: Diederik Brouwer, dbrouwer@onderzoekwerkt.nl.
Article

Access_open Beleidsonderzoek benutten

Tijdschrift Beleidsonderzoek Online, april 2014
Auteurs Prof. dr. A.F.A. Korsten en drs. Anne Douwe van der Meer AC
SamenvattingAuteursinformatie

    Achter opdrachtresearch gaat de veronderstelling schuil dat de tussen- en eindresultaten van beleidsonderzoek vroeg of laat ook benut worden en onderdeel worden van een proces van bezinning op beleid. Dit artikel handelt hierover. Diverse aspecten van benutting van onderzoek komen aan bod, zoals de definitie en vormen van benutting. Er worden vier richtingen onderscheiden om de omvang en vorm van benutting of onderbenutting op te sporen. Het artikel geeft voorts verklaringen voor achterblijvende benutting en bevat adviezen om te komen tot meer benutting. Voor ambtenaren, bestuurders en partners in beleidsnetwerken biedt deze beschouwing aanknopingspunten om researchresultaten desgewenst beter te benutten. En voor onderzoekers bevat dit artikel tal van aanzetten tot hypothesevorming voor verder onderzoek.


Prof. dr. A.F.A. Korsten
Prof. dr. A.F.A. Korsten is honorair hoogleraar Bestuurskunde van de lagere overheden aan de Universiteit Maastricht en emeritus hoogleraar Bestuurskunde aan de Open Universiteit.

drs. Anne Douwe van der Meer AC
Drs. Anne Douwe van der Meer AC is bedrijfseconoom en controller. Hij was werkzaam bij onder andere de Arbeidsvoorziening, het ministerie van Defensie, de gemeentelijke overheid en Deloitte.

    Deze terreinverkenning op basis van literatuuronderzoek handelt over een internationaal actueel, maar nationaal onderbelicht thema dat hier wordt aangeduid als ‘intersectorale governance voor gezondheid’. De verkenning is geschreven voor de landelijke beleidspraktijk, vanuit het perspectief van nationale beleidsambtenaren als potentiële dragers van intersectorale governance. In het licht van de bestuurlijke kernopdracht voor de komende jaren, werken aan een goede gezondheid, wordt aandacht besteed aan het belang van integrale beleidsvoering op centraal niveau en de hardnekkigheid waarmee het actief inzetten ervan uitblijft. Een focus op beleidsambtenaren als dragers van intersectorale governance biedt interessante mogelijkheden om uit die impasse te komen. Zeker als zij daarbij adequaat worden ondersteund door relevant onderzoek.


Wendy Reijmerink
Wendy Reijmerink is onderzoeker bij het lectoraat Public Management: Effectieve Complexe Governance Systemen van de Haagse Hogeschool. Zij is vele jaren werkzaam geweest als nationale beleidsambtenaar op het gebied van volksgezondheid, met speciale aandacht voor de connectie tussen kennis en beleid.

    Samenvatting:
    Het artikel beschrijft een onderzoek dat de auteur heeft verricht naar de relatie tussen ongeschreven regels en de mate van openheid in de beleidsontwikkeling.
    Daarbij is openheid geoperationaliseerd in 'wie je betrekt' en 'hoe je partijen betrekt'.
    Belangrijke ongeschreven regels die werden gevonden, zijn:

    • Besef, we dienen hier de Minister (en de lijn)!

    • Wees zichtbaar naar de lijn toe.

    • Haal je tijdsplanning!

    • Je netwerk is cruciaal!


    Het effect op wie betrokken wordt bij de beleidsontwikkeling, vanuit deze ongeschreven regels is dat er een grens ligt bij de zogenaamde Usual Suspects en experts die geen Usual Suspects zijn. Deze worden geconsulteerd of spelen in voorkomende gevallen een meer volwaardige rol.
    Volgens de auteur van dit artikel is de conclusie gerechtvaardigd te stellen dat ongeschreven regels openheid belemmeren.
    Daarmee kan volgens de auteur ook worden geconcludeerd dat ongeschreven regels bestuurlijke vernieuwing remmen.


Max Herold
Max Herold is senior adviseur bij de Rijksoverheid.
Article

Bestuurskracht binnenshuis. Doorwerking van het Gemeentedecreet op bestuurskracht van Vlaamse gemeenten

Tijdschrift Res Publica, Aflevering 3 2009
Trefwoorden administrative power, municipalities, cooperation, Flemish municipal decree
Auteurs Filip De Rynck, Ellen Olislagers en Johan Ackaert
SamenvattingAuteursinformatie

    This article examines the impact of the Flemish municipal decree on the administrative power of Flemish municipalities. The general goal of the Flemish municipal decree was the strengthening of administrative power by changing political-political relations, political-administrative relations and the supporting policy and management cycle. This article shows the limited meaning of the political component for this strengthening. Changes in the administrative organization of Flemish municipalities on the other hand are looking more promising, although scale and different types of municipalities continues to stay an important factor.


Filip De Rynck
Filip De Rynck (1956) werkte voor een reeks publieke en non-profitorganisaties, werd doctor in de sociale wetenschappen (KULeuven, 1995) en is nu hoogleraar bestuurskunde aan de Hogeschool Gent. Hij is gespecialiseerd in en publiceert over lokaal bestuur, binnenlandse bestuursorganisatie en beleidsnetwerken. Hij was voorzitter van de Commissie Bestuurlijke Organisatie, de Hoge Raad voor Binnenlands Bestuur en de visitatiecommissie voor de Vlaamse Steden. Hij voerde vele opdrachten uit voor lokale besturen, de Vlaamse, federale en Europese overheid.

Ellen Olislagers
Ellen Olislagers (1985) is sinds 2008 verbonden aan het Centrum Overheid en Recht van de Universiteit Hasselt. Daar voert zij het onderzoeksproject ‘Evaluatie van de innovaties in het gemeentedecreet op de lokale politieke en administratieve werking (2008-2009)' uit. Dit is een onderzoeksproject van het Steunpunt Bestuurlijke Organisatie Vlaanderen.

Johan Ackaert
Johan Ackaert (1957) is licentiaat in de politieke en sociale wetenschappen en doctor in de sociale wetenschappen. Hij is docent aan de Universiteit Hasselt waar hij sociologie en onderzoeksmethoden doceert. Zijn onderzoek situeert zich vooral op het gebied van politieke participatie en lokale politiek (lokale verkiezingen, rolgedrag van lokale politici, vernieuwingen in het lokaal bestuur) enerzijds en integratie en participatie van etnische minderheden in Vlaamse steden anderzijds.
Article

Tactisch steekspel of tijdverspilling? Strategische meerjarenplanning in Vlaamse gemeenten

Tijdschrift Res Publica, Aflevering 4 2008
Trefwoorden Strategic planning, local government, rationalism, logic incrementalism
Auteurs Thomas Block, Koenraad De Ceuninck, Herwig Reynaert e.a.
SamenvattingAuteursinformatie

    Nowadays, municipalities form strategies and interact with the challenges and opportunities offered by the context in which they operate. From now on, Flemish municipalities are even obliged by the municipal decree to draw up a multiannual strategic plan (albeit in a transitory phase for the current legislature). That plan must formulate a coordinating strategy for the municipality and must contain guidelines for policy. In our contribution we want to examine on the one hand the particular meaning of this strategic plan for local governments. Which contents are given to these plans? How did these plans came about? What is the further course of these plans? What is the possible infl uence of local finances? Etc. On the other hand, we also want to take a broader look: how do we place the strategic plan in the light of the challenge of broader strategy formulation and decision-making which plays a vital role in contemporary local government?
    Starting from a case study in the city of Kortrijk that incorporates both research perspectives, we consecutively conduct an exploring study into this young practice of strategic planning in all Flemish municipalities. Thereby we use in both cases opinion research by interviewing/surveying some key actors (politicians and/or civil servants). They help us to (re-)construct a provisional picture of the contents, the lay out and the future possibilities of strategic plans in contemporary local government.


Thomas Block
Thomas Block (1973) is licentiaat sociologie en wetenschappelijk medewerker aan de vakgroep politieke wetenschappen van de Universiteit Gent. Hij is verbonden aan het Centrum voor Lokale Politiek (CLP) en aan het Centrum voor Duurzame Ontwikkeling (CDO). Hij heeft onderzoekservaring op het vlak van strategische planning in Vlaamse steden, besluitvorming op lokaal niveau en indicatoren voor duurzame stedelijke ontwikkeling. In de voorbije jaren coördineerde hij binnen het CDO het project ‘Stadsmonitor voor leefbare en duurzame Vlaamse steden’. Momenteel werkt hij aan een proefschrift over besluitvorming bij Vlaamse stadsprojecten.

Koenraad De Ceuninck
Koenraad De Ceuninck (1981) is wetenschappelijk medewerker aan de vakgroeppolitieke wetenschappen van de Universiteit Gent. Hij is verbonden aan het Centrum voor Lokale Politiek. Daar bereidt hij een proefschrift voor over de politieke besluitvorming met betrekking tot de gemeentelijke fusies van 1976. Zijn onderzoeksinteresse gaat vooral uit naar lokale politiek en in het bijzonder schaal, besluitvorming en hervormingen op lokaal vlak.

Herwig Reynaert
Herwig Reynaert (1966) is hoogleraar aan de vakgroep politieke wetenschappen van de Universiteit Gent. Hij is tevens voorzitter van het Centrum voor Lokale Politiek. Zijn onderzoek richt zich op de (vergelijkende) lokale politiek. Lokale politieke elites, hervormingen aan het lokaal bestuur, burgerparticipatie, tevredenheidsonderzoek op lokaal vlak... behoren tot zijn interessedomeinen.

Kristof Steyvers
Kristof Steyvers (1979) is docent aan de vakgroep politieke wetenschappen van de Universiteit Gent. Hij is verbonden aan het Centrum voor Lokale Politiek. Zijn onderzoek richt zich op de lokale politiek met in het bijzonder vergelijkende lokale politiek, lokaal politiek leiderschap, hervormingen aan het lokaal bestuur, partijen en verkiezingen op lokaal vlak en stadspolitiek als interessevelden.

Tony Valcke
Tony Valcke (1966) is historicus en assistent aan de vakgroep politieke wetenschappen van de Universiteit Gent. Hij is verbonden aan het Centrum voor Lokale Politiek en de Urban Policy Research Group van de Ghent University Association. Eerder publiceerde hij onder meer over politieke elites, provincieraadsverkiezingen, (de provinciale) politieke instellingen en besluitvorming. Hij bereidt een proefschrift voor over de gouverneurs in België en de commissarissen van de koningin in Nederland.
Article

De Europese Unie: een strategische militaire actor?

Tsjaad als testcase

Tijdschrift Res Publica, Aflevering 2 2008
Trefwoorden EU, ESDP, Strategic Culture, Military Strategy, EUFOR Tchad/RCA
Auteurs Sven Biscop en Alexander Mattelaer
SamenvattingAuteursinformatie

    The EU is increasingly developing a grand strategy for framing its external policies in a coherent way. The European Security and Defence Policy offers the EU access to military instruments, enabling it to conduct civilian and military operations. This article investigates to what extent the EU can be qualified as a strategic actor, i.e. having a clear vision of how to act in the security domain and the will to do so. Furthermore, we evaluate whether past practices are leading to the framing of a EU strategic culture. As a test case we offer an in-depth analysis of the planning of EUFOR Tchad/RCA – the most recent and largest autonomous military operation the EU has conducted so far. This shows the progress the EU has made in developing its external posture, but also makes clear there exists a conceptual gap in terms of military strategy, where operational planning remains plagued by ad-hoccery.


Sven Biscop
Dr. Sven Biscop is senior research fellow in Egmont – Koninklijk Instituut voor Internationale Betrekkingen in Brussel en gastprofessor voor Europese veiligheid aan het Europacollege in Brugge.

Alexander Mattelaer
Alexander Mattelaer is als onderzoeker verbonden aan het Institute for European Studies van de Vrije Universiteit Brussel.
Article

Belgian Politics in 2005

Tijdschrift Res Publica, Aflevering 2-3 2006
Auteurs Sam Depauw en Mark Deweerdt
Auteursinformatie

Sam Depauw
Postdoctoral Fellow of the Fund for Scientific Research – Flanders at the University of Leuven.

Mark Deweerdt
Political Journalist of De Tijd.
Article

De staat in drie generaties van global governance

Tijdschrift Res Publica, Aflevering 1 2005
Auteurs Dries Lesage, Jan Orbie, Tine Vandervelden e.a.
SamenvattingAuteursinformatie

    In this article, we argue that there are indications for the emergence of a third phase in the idea of global governance. After the phase of extensive state intervention and etatism (1945-1980) and the phase of deregulation and marketization (1980-now), this third phase aims at restoring typically governmental functions (e.g. social cohesion, financial stability, public health). Indications are international measures against the drawbacks of globalization (e.g. financial instability), the eroding legitimacy of the market-oriented WTO regime, the formulation of new security concepts establishing links between national interest and transnational problems and the enhanced interest in global policy coordination (e.g. UN Millennium Development Goals). Yet today, unlike in 1945-1980, globalization and complex interdependence are accepted as facts, and we also witness attempts to realize ‘governmental’ functions at the global level. But the direction which global governance will follow the years ahead, remains to a large extent a matter of political choice.


Dries Lesage
Post-doctoraal onderzoeker FWO-Vlaanderen aan de Vakgroep Politieke wetenschappen Universiteit Gent.

Jan Orbie
Aspirant FWO-Vlaanderen aan de Vakgroep Politieke wetenschappen Universiteit Gent.

Tine Vandervelden
Assistent aan de Vakgroep Politieke wetenschappen Universiteit Gent.

Sara Van Belle
Assistent aan de Vakgroep Politieke wetenschappen Universiteit Gent.
Toont 81 - 100 van 100 gevonden teksten
1 2 3 5 »
U kunt door de volledige tekst zoeken naar alle artikelen door uw zoekterm in het zoekveld in te vullen. Als u op de knop 'Zoek' heeft geklikt komt u op de zoekresultatenpagina met filters, die u helpen om snel bij het door u gezochte artikel te komen. Er zijn op dit moment twee filters: rubriek en jaar.