Zoekresultaat: 73 artikelen

x
Jaar 2005 x
Artikel

Hybriditeit als onontkoombaar fenomeen

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 3 2005
Auteurs Taco Brandsen, Wim van de Donk en Cor van Montfort
Auteursinformatie

Taco Brandsen
Dr. T. Brandsen is als universitair docent verbonden aan de Tilburgse School voor Politiek en Bestuur. Prof. dr. W.B.H.J. van de Donk is hoogleraar aan de Tilburgse School voor Politiek en Bestuur en voorzitter van de Wetenschappelijke Raad voor het Regeringsbeleid. Dr. C. van Montfort is als projectleider werkzaam bij de Algemene Rekenkamer.

Wim van de Donk
Dr. T. Brandsen is als universitair docent verbonden aan de Tilburgse School voor Politiek en Bestuur. Prof. dr. W.B.H.J. van de Donk is hoogleraar aan de Tilburgse School voor Politiek en Bestuur en voorzitter van de Wetenschappelijke Raad voor het Regeringsbeleid. Dr. C. van Montfort is als projectleider werkzaam bij de Algemene Rekenkamer.

Cor van Montfort
Dr. T. Brandsen is als universitair docent verbonden aan de Tilburgse School voor Politiek en Bestuur. Prof. dr. W.B.H.J. van de Donk is hoogleraar aan de Tilburgse School voor Politiek en Bestuur en voorzitter van de Wetenschappelijke Raad voor het Regeringsbeleid. Dr. C. van Montfort is als projectleider werkzaam bij de Algemene Rekenkamer.

    Het was leerzaam, maar we moeten er nu echt een punt achter zetten, achter interactieve beleidsvorming. In de eerste plaats het vreselijke woord uit het vocabulaire schrappen, maar dan meteen ook de bureaucentrische en bureaucratische kenmerken van het begrip afzweren. Opnieuw beginnen, met alle leerervaringen die we hebben opgedaan de afgelopen tien jaar. De illusie loslaten dat er een ‘methode’ zou zijn die tegemoetkomt aan het verlangen naar echte procesverandering in het publieke domein. Met interactieve beleidsvorming is in elk geval een verkeerde wissel genomen door het te zien als instrument ten behoud van sturing en control door de overheid. De praktijk van interactieve beleidsvorming met zijn beleidsfixatie, met zijn checklists en met de gebruikelijke afzijdigheid van politiek en machthebbers is gewoon niet vergaand genoeg en niet in staat om de aandacht van mensen-van-vlees-en-bloed vast te houden.


Jobien Monster
Jobien Monster is werkzaam bij het Expertisebureau voor Innovatieve Beleidsvorming XPIN

Jan Schrijver
Jan Schrijver als rijkstrainee en als tweede man
Artikel

Gescheiden werelden

Over de wereld van de raad en de wereld van interactief beleid

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 2 2005
Auteurs E.M.H. Cornelissen en R. Bogman
SamenvattingAuteursinformatie

    De betrokkenheid van raadsleden bij interactieve beleidsprocessen was in het verleden niet altijd vanzelfsprekend. Sinds de introductie van het dualisme moet dit anders. Van raadsleden wordt een actieve rol verwacht in interactieve beleidsprocessen. Hierbij lijkt niemand zich af te vragen of deze verwachting wel reëel is. In dit artikel proberen we een antwoord te formuleren op deze vraag.


E.M.H. Cornelissen
Drs. Eefke Cornelissen is als onderzoeker verbonden aan de Tilburgse School voor Politiek en Bestuur.

R. Bogman
Drs. Rob Bogman is Beleids- en Organisatiewetenschapper.
Artikel

Representatief en participatief

Een tussenbalans na tien jaar interactief besturen

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 2 2005
Auteurs Guido Enthoven
SamenvattingAuteursinformatie

    Op 1 december 2003 werd in de Tweede Kamer teruggeblikt op tien jaar interactief besturen. Interactief besturen is een bekende vorm van netwerksturing en kan gezien worden als een van de dominante ontwikkelingen in het openbaar bestuur in het afgelopen decennium. Interactief besturen wordt ingezet in alle fasen van de beleidscyclus en kent - opmerkelijk - wisselende successen: aansprekende doorbraken naast pregnante mislukkingen. Het lijkt als concept over zijn hoogtepunt heen. De achterliggende beweging zal waarschijnlijk onder andere, wisselende, noemers de komende jaren verder doorzetten. Dit artikel concentreert zich op de vraag wat een mogelijk productieve rol van de volksvertegenwoordiging is bij interactieve processen.


Guido Enthoven
Mr. Guido Enthoven is directeur van het Instituut voor Maatschappelijke Innovatie. De auteur dankt Jobien Monster en Jan Schrijver voor hun bijdragen aan de totstandkoming van dit artikel.
Artikel

Werkt benchmarking bij waterschappen?

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 2 2005
Auteurs G.J. van Helden, S. Tillema, M.M. Kuppens e.a.
SamenvattingAuteursinformatie

    Aangezien bij veel overheidsorganisaties de tucht van de markt om goed te presteren ontbreekt, kan benchmarking worden gebruikt om te prikkelen tot prestatieverbetering. Hoe benchmarking binnen de overheid in de praktijk werkt, is nog niet uitgebreid onderzocht. Dit artikel gaat over een praktijkgeval van benchmarking bij een Nederlandse overheidssector. Daarbij komen de volgende onderwerpen aan de orde: in welke mate wordt het voor benchmarking ontworpen meetinstrument gewaardeerd door de betrokken organisaties, in hoeverre worden de uitkomsten ervan geaccepteerd, en welke verbeteringsacties zijn naar aanleiding daarvan ondernomen?


G.J. van Helden
De eerste drie auteurs zijn werkzaam bij de Economische Faculteit van de Rijksuniversiteit Groningen en de laatste auteur is verbonden aan de Unie van Waterschappen.

S. Tillema
De eerste drie auteurs zijn werkzaam bij de Economische Faculteit van de Rijksuniversiteit Groningen en de laatste auteur is verbonden aan de Unie van Waterschappen.

M.M. Kuppens
De eerste drie auteurs zijn werkzaam bij de Economische Faculteit van de Rijksuniversiteit Groningen en de laatste auteur is verbonden aan de Unie van Waterschappen.

J.W.C. Dekking
De eerste drie auteurs zijn werkzaam bij de Economische Faculteit van de Rijksuniversiteit Groningen en de laatste auteur is verbonden aan de Unie van Waterschappen.
Artikel

Normnaleving door organisaties

Sociologie toegepast op een actuele vraag

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 2 2005
Auteurs Frans L. Leeuw en Mimi van Crijns
SamenvattingAuteursinformatie

    In deze bijdrage staat de vraag centraal of de druk tot naleving van doelmatigheidsnormen van de Rekenkamer het doel, tot doelmatige overheidsorganisaties en doelmatig beleid te komen, ook realiseert. Anders gezegd: is het te verwachten dat druk op naleving van doelmatigheidsnormen leidt tot een grotere doelmatigheid? Of zijn processen binnen organisaties traceerbaar die daar juist afbreuk aan doen of de nalevingsdruk in haar tegendeel laten omslaan? Met dat laatste ware rekening te houden, gezien de aandacht die in de bestuurskunde uitgaat naar perverse effecten van prestatiemetingen.


Frans L. Leeuw
Frans Leeuw is directeur bij het WODC te Den Haag en hoogleraar evaluatieonderzoek bij de Capaciteits groep Sociologie van de Universiteit Utrecht. Mimi Crijns is docent Bestuurskunde bij Open Universiteit Nederland, Faculteit Managementwetenschappen. Dit artikel is gebaseerd op een lezing gegeven ter gele genheid van het congres ‘Rechtssociologie in de Bossen’, Jaarvergadering VSR, Woudschoten, 18 en 19 december 2003. Dank aan mr. dr. B. Niemeijer, WODC-VU Amsterdam, voor commentaar op een eerde re versie.

Mimi van Crijns
Frans Leeuw is directeur bij het WODC te Den Haag en hoogleraar evaluatieonderzoek bij de Capaciteits groep Sociologie van de Universiteit Utrecht. Mimi Crijns is docent Bestuurskunde bij Open Universiteit Nederland, Faculteit Managementwetenschappen. Dit artikel is gebaseerd op een lezing gegeven ter gele genheid van het congres ‘Rechtssociologie in de Bossen’, Jaarvergadering VSR, Woudschoten, 18 en 19 december 2003. Dank aan mr. dr. B. Niemeijer, WODC-VU Amsterdam, voor commentaar op een eerde re versie.

    In deze bijdrage ga ik - vanuit mijn persoonlijke ervaringen en betrokkenheid - in op de positionering en functies van maatschappelijke ondernemingen. Vanuit het bijzondere karakter van maatschappelijke ondernemingen bespreek ik de verschillende mogelijkheden om stakeholders invloed te geven. Ik eindig met een pleidooi voor meervoudige verantwoording aan de verschillende stakeholders.


W.D. van Leeuwen
Mr. W. van Leeuwen is in het dagelijks leven voorzitter van de brancheorganisatie Aedes (vereniging van woningcorporaties, www.aedesnet.nl). Daarnaast is hij voorzitter van het Netwerk Toekomst Maatschappelijke Ondernemingen (www.ntmo.nl) en is hij voorzitter van een raad van toezicht in de thuiszorg.

    In deze bijdrage wordt ingegaan op recente ontwikkelingen ten aanzien van het gebruik van het instrument benchmarking. Wat zijn mogelijkheden en valkuilen en hoe werkt het gebruik van dit soort instrumenten in de praktijk? Zijn ze alleen of voornamelijk relevant voor de eigen bedrijfsvoering of ook in het kader van publieke verantwoording en toezicht? De auteur gaat in op recente ervaringen met een grootschalige benchmark van uitvoeringsorganisaties.


Peter Noordhoek
Drs. P. Noordhoek is directeur van Northedge BV (www.northedge.nl) en oud-voorzitter van de zogenaamde rijksbrede benchmark.

    In recent ontwikkelde governance-codes spelen raden van toezicht een sleutelrol. De codes ontberen nog enkele wezenlijke zaken zoals de wijze waarop raden van toezicht de publieke belangen kunnen behartigen; het conflict tussen de controletaak en de adviestaak; en de gewenste mate van betrouwbaarheid als product van een raad van toezicht. Bekend en hardnekkig probleem rondom de raden van toezicht bij publieke instellingen is het ontbreken van een duidelijke eigenaar, aan wie de organisatie en de raad van toezicht verantwoording verschuldigd is. Noemenswaardig is de uitwerking waarbij stakeholders via een intermediaire raad de eigenaarsrol vervullen. Een professionele verantwoording van de raad van toezicht kan goed op deze zaken ingaan.


Martin Abbink
M.A. Abbink RE RA is als projectleider werkzaam bij de Algemene Rekenkamer.
Artikel

Verantwoording, interactie en governance: Leren van het bedrijfsleven?

Een vergelijking tussen ontwikkelingen in het bedrijfsleven en de publieke sector

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 1 2005
Auteurs Cor van Montfort, Taco Brandsen en Diny van Est
SamenvattingAuteursinformatie

    Een vergelijking tussen ontwikkelingen in het bedrijfsleven en de publieke sector leert dat maatschappelijke verantwoording in het bedrijfsleven prominenter op de agenda staat dan in de publieke sector. De positie van de interne toezichthouders en de aandeelhouders is in het bedrijfsleven sterker. Jaarverslagen en websites van het bedrijven in het algemeen scoren beter dan die van de publieke sector. Daarnaast worstelen beide sectoren met vergelijkbare vragen: de betrouwbaarheid en de relevantie van nietfinanciële verantwoordingsinformatie vormen een probleem en de interactie met stakeholders is voor beide sectoren van toenemend belang.


Cor van Montfort
Mevrouw dr. D. van Est en dr. C. van Montfort zijn als respectievelijk senioronderzoeker en projectleider werkzaam bij de Algemene Rekenkamer. Dr. T. Brandsen is als universitair docent werkzaam aan de Tilburgse School voor Politiek en Bestuur. De auteurs waren alledrie betrokken bij het onderzoek van de Algemene Rekenkamer naar de verbreding van de publieke verantwoording. Dit artikel is mede op het rekenkameronderzoek gebaseerd.

Taco Brandsen
Mevrouw dr. D. van Est en dr. C. van Montfort zijn als respectievelijk senioronderzoeker en projectleider werkzaam bij de Algemene Rekenkamer. Dr. T. Brandsen is als universitair docent werkzaam aan de Tilburgse School voor Politiek en Bestuur. De auteurs waren alledrie betrokken bij het onderzoek van de Algemene Rekenkamer naar de verbreding van de publieke verantwoording. Dit artikel is mede op het rekenkameronderzoek gebaseerd.

Diny van Est
Mevrouw dr. D. van Est en dr. C. van Montfort zijn als respectievelijk senioronderzoeker en projectleider werkzaam bij de Algemene Rekenkamer. Dr. T. Brandsen is als universitair docent werkzaam aan de Tilburgse School voor Politiek en Bestuur. De auteurs waren alledrie betrokken bij het onderzoek van de Algemene Rekenkamer naar de verbreding van de publieke verantwoording. Dit artikel is mede op het rekenkameronderzoek gebaseerd.
Artikel

Vreemde ogen dwingen

Maatschappelijke controle in de publieke sector

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 1 2005
Auteurs Albert Meijer
SamenvattingAuteursinformatie

    Maatschappelijke controle via internet zou een aanvulling kunnen vormen op bestaande vormen van controle in de publieke sector. Stakeholders kunnen publieke organisaties op basis van openbare informatie aanspreken op hun functioneren. Empirisch onderzoek in het onderwijs en de gezondheidszorg toont aan dat de bestaande mogelijkheden voor maatschappelijke controle via internet in beperkte mate worden gebruikt. Toch heeft de openbaarmaking van informatie via internet wel effect: de ‘vreemde ogen’ van maatschappelijk controleurs zetten scholen en ziekenhuizen aan tot het verbeteren van prestaties. Risico is echter dat dit leidt tot een nadruk op meetbare prestaties en daarmee een McDonaldization van de publieke sector.


Albert Meijer
Dr. A. Meijer is als universitair docent verbonden aan de Utrechtse School voor Bestuurs- en Organisatiewetenschap. Dit artikel is gebaseerd op zijn boek Vreemde ogen dwingen.
Artikel

De dubbele helix van publieke rekenschap

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 1 2005
Auteurs Taco Brandsen, Albert Meijer en Cor van Montfort
Auteursinformatie

Taco Brandsen
Dr. T. Brandsen is als universitair docent werkzaam aan de Tilburgse School voor Politiek en Bestuur.

Albert Meijer
Dr. A. Meijer is als universitair docent verbonden aan de Utrechtse School voor Bestuurs- en Organisatiewetenschap. Dr. C. van Montfort is als projectleider werkzaam bij de Algemene Rekenkamer.

Cor van Montfort
Dr. A. Meijer is als universitair docent verbonden aan de Utrechtse School voor Bestuurs- en Organisatiewetenschap. Dr. C. van Montfort is als projectleider werkzaam bij de Algemene Rekenkamer.
Toont 61 - 73 van 73 gevonden teksten
1 2 4 »
U kunt door de volledige tekst zoeken naar alle artikelen door uw zoekterm in het zoekveld in te vullen. Als u op de knop 'Zoek' heeft geklikt komt u op de zoekresultatenpagina met filters, die u helpen om snel bij het door u gezochte artikel te komen. Er zijn op dit moment twee filters: rubriek en jaar.