Zoekresultaat: 111 artikelen

x

Dr. Rik Reussing
Dr. G.H. Reussing is onderwijscoördinator van de opleiding European Public Administration aan de Universiteit Twente en redactiesecretaris van Bestuurswetenschappen.
Artikel

Burgercoöperaties. Speler of speelbal in de nieuwe verhoudingen tussen overheid, markt en samenleving

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 2 2015
Trefwoorden citizen cooperatives, self-organization, social innovation
Auteurs Dr. Meike Bokhorst, Prof. dr. Jurian Edelenbos, Prof. dr. Joop Koppenjan e.a.
SamenvattingAuteursinformatie

    In the Netherlands citizens increasingly unite in cooperatives to realize common facilities and services in their neighborhood themselves. Apparently neither markets nor governments succeed in providing all the public goods and services that citizens strive for. Although these forms of self-organization are still young and their success is far from sure, they are seen as sources of social innovation and new ways of organizing that inspire many. Their example is followed widely: cooperatives seem to be rapidly emerging almost everywhere. Yet not much systemic knowledge is available on their nature, drivers, and impacts, nor on the conditions under which they flourish. In this special issue the state of the art regarding these cooperatives is examined in the areas of energy, care, broadband connections and housing. The various contributions show that the main challenge that cooperatives have to deal with is finding the balance between the ambition to preserve their identity as grass root organizations and the need for professionalization. Also they have to learn to build and maintain relationships with other organizations and actors in their environment on which they are dependent: governments, private parties and professionals.


Dr. Meike Bokhorst
Dr. A.M. (Meike) Bokhorst is senior wetenschappelijk medewerker van de Wetenschappelijke Raad voor het Regeringsbeleid.

Prof. dr. Jurian Edelenbos
Prof. dr. J. Edelenbos is hoogleraar bestuurskunde aan de Erasmus Universiteit Rotterdam. Hij is vooral gespecialiseerd op het vlak van participatie, zelforganisatie, vertrouwen en verbindend leiderschap in de sectoren gebiedsontwikkeling, water en energie.

Prof. dr. Joop Koppenjan
Prof. dr. J.F.M. Koppenjan is hoogleraar bestuurskunde aan de Erasmus Universiteit Rotterdam. Hij doet onderzoek naar governance van netwerken in de publieke sector en naar innovatieve vormen van publiek-private samenwerking.

Dr. Mirjan Oude Vrielink
Dr. M.J. Oude Vrielink was lange tijd verbonden aan de Universiteit Twente waar zij in de voorhoede onderzoek deed naar sociale wijkteams en burgerinitiatieven. Sinds kort is zij op deze terreinen actief als zelfstandig onderzoeker.
Artikel

De opkomst van wooncoöperaties in Nederland?

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 2 2015
Trefwoorden housing, cooperatives, success factors
Auteurs Dr. Meike Bokhorst en Prof. dr. Jurian Edelenbos
SamenvattingAuteursinformatie

    There is a growing interest for cooperatives in housing. Recently a new housing law was signed that stimulates the rise and creation of citizen cooperatives in this sector. It is argued that in this way people, especially in the low- and middle-income category, get more opportunities to influence their own living situation. Some housing cooperatives have existed for years, but recently we have seen the rise of dozens of cooperatives. The knowledge network Platform31 has initiated an experimental program to facilitate the implementation of cooperatives in housing in the Netherlands. An important condition is that the cooperatives need to develop a strong business case. Cooperation with established housing corporations in the sector is also of vital importance. Moreover, a helping hand from municipalities is needed and some local governments have already developed policies and undertaken actions. Yet there are still bottlenecks in policy and law that needs to be solved. A paradigm shift is needed to make cooperatives in housing feasible.


Dr. Meike Bokhorst
Dr. A.M. (Meike) Bokhorst is senior wetenschappelijk medewerker van de Wetenschappelijke Raad voor het Regeringsbeleid.

Prof. dr. Jurian Edelenbos
Prof. dr. J. Edelenbos is hoogleraar bestuurskunde aan de Erasmus Universiteit Rotterdam. Hij is vooral gespecialiseerd op het vlak van participatie, zelforganisatie, vertrouwen en verbindend leiderschap in de sectoren gebiedsontwikkeling, water en energie.
Artikel

Lokale energiecoöperaties: nieuwe spelers in de energie

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 2 2015
Trefwoorden energy co-operatives, wind energy, solar parks
Auteurs Hans Elzenga en Anne Marieke Schwencke
SamenvattingAuteursinformatie

    Currently, in the Netherlands there are about 150 energy co-operatives are actively working on the promotion of energy use reduction and renewable energy production. Among them are 15 experienced wind energy co-operatives that started almost 25 years ago, but the majority started in 2007 or later. Their aim is to mobilize investments in local renewable energy and social projects, and to use the revenues to enhance the local economy and social cohesion. The members of the co-operative become co-owners of the production units and collectively decide about the allocation of the revenues for new energy projects.In practice, new, inexperienced co-operatives in particular have difficulties realizing larger projects like wind turbines and solar parks. Fierce resistance from the local community is hampering wind projects, while limited financial support (i.e. subsidies) is the main obstacle for the realization of solar parks. In our view, it would help Dutch co-operatives if local politicians were to take a clear position on wind energy and act accordingly, and if the Dutch government were to broaden the financial support schemes for cooperatively owned and financed solar parks.


Hans Elzenga
H. Elzenga is senior beleidsonderzoeker nationaal klimaat- en energiebeleid bij het Planbureau voor de Leefomgeving. Momenteel is hij betrokken bij de Nationale Energieverkenning 2015 (NEV 2015), en hij heeft voorheen onderzoeken gedaan naar Green Deal beleid energie, energiecoöperaties, warmtepompen, enzovoort.

Anne Marieke Schwencke
A.M. Schwencke (AS I-Search) is zelfstandig energieonderzoeker. Sinds 2012 richt ze zich op de lokale energiemarkt en coöperatieve beweging. Ze werkt samen met partijen als het Planbureau voor de Leefomgeving, ODE Decentraal/HIER Opgewekt, Netbeheer Nederland, Liander, Stichting DOEN en het Programmabureau Warmte Zuid-Holland.
Artikel

Breedbandcoöperaties op het platteland

Leerscholen voor Next Generation Plattelandsontwikkeling

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 2 2015
Trefwoorden community broadband, rural development, cooperatives, neo-endogenous development, Netherlands
Auteurs Koen Salemink MSc en Prof. dr. Dirk Strijker
SamenvattingAuteursinformatie

    Based on a database with 75 rural community broadband initiatives in the Netherlands and a longitudinal analysis of a specific initiative in the municipality of Oldambt, the authors discuss how citizens campaign for improved internet connections in a cooperative setting. The authors present an 8-step model which shows that at each step citizens, governments and private telecom companies affect the completion of the step. Both telecom companies and governments, however, stick to their old way of working. The market parties try to slow down the process and prevent their market areas from being affected by the initiatives, while governments are unclear about (potential) policies. Community broadband initiatives learn ‘on the job’ and they need perseverance as well as social, intellectual and financial capital in order to be successful. The realization of rural broadband requires efforts from citizens and the involvement of facilitating and supportive governments.


Koen Salemink MSc
K. Salemink MSc is werkzaam als promovendus en projectonderzoeker bij de Faculteit Ruimtelijke Wetenschappen van de Rijksuniversiteit Groningen.

Prof. dr. Dirk Strijker
Prof. dr. D. Strijker is hoogleraar plattelandsontwikkeling bij de Faculteit Ruimtelijke Wetenschappen van de Rijksuniversiteit Groningen.

    Emery Roe’s nieuwste boek, Making the Most of Messes, biedt een verfrissend antwoord op de uitdagingen waarvoor de huidige bestuurskunde zich gesteld ziet om problemen van collectief handelen onder vaak grote tijdsdruk aan te pakken met beleid, organisatie en publiek management.
    Aan de hand van actuele, veelal Nederlandse, voorbeelden worden de hoofdthema’s uit dit boek besproken. Daarin staat centraal dat veel beleid en bestuur tegenwoordig een ‘janboel’ (‘mess mongering’) veroorzaakt en dat daardoor steeds meer aandacht uitgaat naar het managen of beheersbaar houden van die ‘troep’ (‘mess management’).
    Roe bezint zich in dit boek op de vraag hoe politiek en bestuur dit soort ‘policy messes’ kunnen beheersen of voorkomen om betrouwbaarder om te gaan met voor burgers en consumenten vitale dienstverlening van wankelende banken, onvoorspelbaar treinverkeer en ander openbaar vervoer, dichtslibbende wegen, achterstallig dijkonderhoud, mislukkende ICT-projecten, uit elkaar vallende of slecht functionerende netwerken voor jeugd- en ouderenzorg, et cetera.


Rob Hoppe
Rob Hoppe is hoogleraar Beleid en Kennis aan de Universiteit Twente.
Artikel

Door het glazen plafond

Naar effectieve maatregelen voor meer vrouwen in de top

Tijdschrift Beleid en Maatschappij, Aflevering 1 2015
Trefwoorden gender equality, glass ceiling, diversity management, Interventions, organisational behavior
Auteurs Drs. Ans Merens, Drs. Wilma Henderikse en Dr. Babette Pouwels
SamenvattingAuteursinformatie

    Although in many Western European countries women have entered the workforce in large numbers this has not resulted in an equal representation in senior positions. Little is known about how organizational policies could be changed and what initiatives have proven to be effective in raising the number of women in the top of organizations. This article examines the effectiveness of measures taken by organizations to increase the number of women in senior management positions. We have reviewed literature regarding the effects of various types of measures on realizing more women in senior positions. The outcomes of this literature review have been used as a framework for an empirical analysis of the effectiveness of measures taken by companies. Data from the Charter Talent to the Top show that adopting a broad range of measures at the strategic level leads to a higher share of women in senior management positions. HR instruments and communication strategies also affect the proportion of women at the top. More specifically, facilitating flexible work options, external communication about the organization’s diversity goals, and increasing women’s visibility within the organization all have positive effects on the share of women in the top.


Drs. Ans Merens
Drs. Ans Merens is wetenschappelijk medewerker bij het Sociaal en Cultureel Planbureau.

Drs. Wilma Henderikse
Drs. Wilma Henderikse is directeur en partner bij VanDoorneHuiskes en partners.

Dr. Babette Pouwels
Dr. Babette Pouwels is senior onderzoeker bij VanDoorneHuiskes en partners.

    Achterliggende motieven en overwegingen van Nederlandse overheidsbesturen om dan wel en dan weer niet te kiezen voor publiek-private samenwerking (PPS) bij infrastructurele projecten bleven tot voor kort onduidelijk. Diverse kabinetten predikten sinds het midden van de jaren tachtig uit de vorige eeuw weliswaar publiek-private samenwerking, maar daarmee was PPS nog geen feit. Wisselende (macro-)motieven werden in nota’s opgevoerd om PPS onvermijdelijk te maken, waarbij financiële meerwaarde een constante was, maar dat bleek niet genoeg. Per project wisselende (micro-)motieven moesten de gewenste PPS-keuze rechtvaardigen, waaronder ook niet-politieke motieven. Het bereiken van financiële meerwaarde bleek wel een officieel doel of motief, maar was in de praktische besluitvorming lang niet altijd de enige relevante factor. Dit betekent dat de stelling dat financiële meerwaarde juist bepalend is, niet volledig blijkt te sporen met de PPS-praktijk. Sterker gesteld, bestuurlijke afwegingen blijken vaak bepalender voor keuzen pro of contra PPS bij rijksinfrastructurele projecten, of ook van grote invloed.


Arno Eversdijk
Dr. A.W.W. (Arno) Eversdijk promoveerde in juni 2013 aan de Universiteit Maastricht op het onderwerp publieke besluitvorming over publiek-private samenwerking bij grote rijksinfrastructurele wegenprojecten. Hij is als inkoopmanager werkzaam bij Rijkswaterstaat.

Arno F.A. Korsten
Prof. dr. A.F.A. (Arno) Korsten is honorair hoogleraar Bestuurskunde van de lagere overheden aan de Universiteit Maastricht en emeritus hoogleraar Bestuurskunde aan de Open Universiteit.
Artikel

Intermezzo I: City labs in Rotterdam

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 1 2015
Trefwoorden local administration, living lab, Rotterdam, coproduction
Auteurs Drs. Gerard Nijboer
SamenvattingAuteursinformatie

    In this contribution, Gerard Nijboer of Rotterdam municipality describes several living labs in his hometown.


Drs. Gerard Nijboer
Drs. G. Nijboer is procesmanager innovatie bij de gemeente Rotterdam.
Artikel

Zijn eco-steden ook slim? En zijn slimme steden ook eco?

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 1 2015
Trefwoorden eco-city, knowledge city, smart city, Terminologische verschillen en overeenkomsten
Auteurs Dr. Martin de Jong, Dr. Simon Joss, Daan Schraven MSc e.a.
SamenvattingAuteursinformatie

    Over the last couple of decades, metropolitan areas around the world have been engaged in a multitude of initiatives aimed at upgrading urban infrastructure and services, in an effort to create better environmental, social and economic conditions and to enhance cities’ attractiveness and competitiveness. Reflecting these developments, many new categories of ‘cities’ have entered the policy discourse: ‘sustainable cities’; ‘green cities’; ‘digital cities’; ‘intelligent cities’; ‘smart cities’; ‘information cities’; ‘knowledge cities’; ‘resilient cities’; ‘eco-cities’; ‘low carbon cities’; ‘liveable cities’; and even combinations, such as ‘low carbon eco-cities’ and ‘ubiquitous eco-cities’. Each of these terms apparently seeks to capture and conceptualize key aspects of ongoing urban sustainability efforts. Closer examination, however, reveals that the terms are often used interchangeably by policy makers, planners and developers alike. In this article we examine the reflection of the wider policy debate in academic discourse. By subjecting the twelve most frequently encountered categories mentioned above to bibliometric analysis, we aim to identify the distinct conceptual perspectives harbored by each of them.


Dr. Martin de Jong
Dr. W.M. de Jong is universitair hoofddocent beleidskunde aan de Faculteit Techniek, Bestuur en Management van de TU Delft en als toegevoegd hoogleraar verbonden aan Fudan University, Shanghai.

Dr. Simon Joss
Dr. S. Joss is directeur van de International Eco-Cities Initiative en als hoogleraar verbonden aan de University of Westminster in Londen.

Daan Schraven MSc
D. Schraven, MSc is onderzoeker bij de Faculteit Techniek, Bestuur en Management van de TU Delft.

Changjie Zhan
C. Zhan is promovendus bij de Faculteit Techniek, Bestuur en Management van de TU Delft.

Prof. dr. Margot Weijnen
Prof. dr. M.P.C. Weijnen is hoogleraar proces- en energienetwerken aan de Faculteit Techniek, Bestuur en Management van de TU Delft.
Article

De impact van digitale campagnemiddelen op de personalisering van politieke partijen in Nederland (2010-2014)

Tijdschrift Res Publica, Aflevering 1 2015
Trefwoorden personalization, social media, election campaigns, party politics
Auteurs Kristof Jacobs en Niels Spierings
SamenvattingAuteursinformatie

    Politicians have started to use social media more often. As such media induce personal campaigning, one might expect more personalization to follow. We explore what type of personalization social media stimulate, whether this is different for Twitter and Facebook and analyze the role of parties. We make use of quantitative and qualitative data about the Netherlands (2010-2014). We find that while theoretically the impact of social media may be big, in practice it is fairly limited: more presidentialization but not more individualization (though Twitter might increase the focus on other candidates slightly). The difference between theory and practice seems largely due to the parties. They adopt a very ambiguous stance: though they often stimulate candidates to use social media, they want to keep control nonetheless.


Kristof Jacobs
Kristof Jacobs is als universitair docent verbonden aan de Vakgroep Politieke Wetenschappen van de Radboud Universiteit Nijmegen. Zijn onderzoek richt zich op politieke partijen, sociale media, kiesstelsels en uitdagingen van de democratie.

Niels Spierings
Niels Spierings is universitair docent bij de Afdeling Sociologie aan de Radboud Universiteit Nijmegen. Zijn specialismen zijn politieke en gendersociologie en onderzoeksmethoden. Thematisch focust hij op sociale media, politieke participatie en democratisering, genderongelijkheid, de politieke en economische positie van vrouwen, migratie, islam, en intersectionaliteit. Samen met Kristof Jacobs coördineert hij het project VIRAL (www.ru.nl/VIRAL).

    The focus of the diversity policy in the Dutch public sector has moved during the past decennia. In the eighties offering equal chances for the different target groups was the central policy goal, after the millennium this became the effective and efficient management of a diverse work force in order to arrive at a better performing public sector, also called the business case of diversity. This article investigates the question how far the Dutch cabinet has influenced the diversity policy of public organizations. The answer to the question is that there was limited influence from the Dutch cabinet on the arguments for diversity of public organizations, but there was greater influence on the diversity interventions, especially in three sectors: central government, municipalities and police. This influence on interventions of other (‘fellow’) governments is caused by the strong steering of the cabinet. The interventions undertaken therefore reflect to a more limited extent the business case of diversity and remain stuck in the old target group policy. However, public organizations with a longer history in diversity policy, that operate closer to society and see the necessity for diversity, are more inclined to embrace the business case and start interventions that are related to this new approach.


Drs. Saniye Celik
Drs. S. Celik is accountmanager voor de decentralisaties in het sociaal domein bij het Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties en buitenpromovenda aan het Instituut Bestuurskunde van de Universiteit Leiden, Campus Den Haag.
Praktijk

Waarden in netwerken, ketens en allianties in de Achterhoek

Reactie uit bestuurlijke praktijk

Tijdschrift Bestuurs­wetenschappen, Aflevering 2 2014
Auteurs Gerharda Tamminga
Auteursinformatie

Gerharda Tamminga
Mevr. ir. G.H. Tamminga is gemeentesecretaris van de gemeente Oude IJsselstreek en lid van het Dagelijks Bestuur van de Vereniging van Gemeentesecretarissen (VGS).

    Nowadays municipalities in the Netherlands work together more intensively with other municipalities in the region. Also cooperation with companies, institutions and societal organizations is more often looked for at the regional level. In practice this brings along many problems and difficulties. For several reasons it appears not to be easy to combine the implementation strengths of municipalities and societal partners. This article presents a new approach (based on the theory of ‘new regionalism’) to regional implementation strength. This approach is not only about designing regional administrations, but is mainly about the factors that induce administrations as well as companies and institutions to commit themselves jointly for the region. To increase the regional implementation strength more is needed than the formation of a regional administrative structure in which municipalities do not cooperate in a non-committal manner. To induce municipalities and societal partners to commit themselves jointly to handling new tasks or new challenges it is also necessary to have a clear strategic vision on these issues that binds parties and makes them enthusiastic and that regional cooperation is rooted in a societal breeding ground. It also asks for an administrative structure that does justice to the contribution every municipality and societal partner makes to the realization of the strategy and for a democratic involvement of municipal councils and sector-based interest groups.


Marcel Boogers
Prof. dr. M.J.G.J.A. Boogers is hoogleraar Innovatie en Regionaal Bestuur bij de vakgroep Bestuurskunde van de faculteit Management en Bestuur aan de Universiteit Twente en senior adviseur Openbaar Bestuur bij BMC.
Artikel

De zoektocht naar goed bestuur

Een analyse van botsende waarden in de publieke sector

Tijdschrift Bestuurs­wetenschappen, Aflevering 2 2014
Auteurs Remco Smulders, Gjalt de Graaf en Leo Huberts
SamenvattingAuteursinformatie

    In the public as well as the semi-public sector numerous codes of good governance have been written. Although theses codes clearly lay down which public values must be the foundation of our administration, our newspapers often show examples of bad governance. It is striking that these codes mostly just picture an ideal, but do not give insight in tough considerations. In this article the authors show that different public values mentioned in codes are all worth pursuing as such, but that they in practice collide with each other. The manner in which administrators, managers and executives cope with such dilemmas, determines public opinion on good governance. Two cases have been researched: a municipality and a hospital. Through a Q-research six value patterns are demonstrated to exist in these cases. In addition (through interviews) the authors have discovered which values exactly collide in the cases, and which strategies are used to cope with collisions of values.


Remco Smulders
R.G. Smulders MSc deed bij de Vrije Universiteit te Amsterdam onderzoek naar publieke waarden in opdracht van het Ministerie van Binnenlandse zaken en Koninkrijksrelaties en is nu als junior onderzoeker/adviseur verbonden aan Partners +Pröpper.

Gjalt de Graaf
Dr. G. de Graaf is universiteit hoofddocent Bestuurskunde aan de Vrije Universiteit te Amsterdam en redacteur van Bestuurswetenschappen.

Leo Huberts
Prof. dr. L.W.J.C. Huberts is hoogleraar Bestuurskunde aan de Vrije Universiteit te Amsterdam.
Artikel

What the frack?

Politiserende deliberatie in de besluitvorming over schaliegas

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 2 2014
Trefwoorden wicked problems, shale gas, hydraulic fracturing, deliberation
Auteurs Tamara Metze
SamenvattingAuteursinformatie

    Within the past two years, hydraulic fracturing for shale gas became a highly contested technology in the Netherlands. Possible negative environmental impacts are at strained terms with possible economic, energy and geo-political benefits. In addition, there are many scientific uncertainties about, for example water contamination, methane emissions, the amounts of gas to extract and the risk of earth quakes. Societal conflict and scientific uncertainties make fracking for shale gas a wicked problem for decision makers. This article demonstrates that the Dutch Ministry of Economic Affairs has implemented several instruments for deliberation, such as a consultation round with stakeholders and a sound board for an independent research. These failed to lead to the desired support for fracking. In this contribution, I demonstrate that these instruments led to reason giving but not to structuring of the problem. They were used by governmental actors and protest groups as a political platform that was fuel for the political conflict.


Tamara Metze
Dr. T. Metze is verbonden aan de Universiteit van Tilburg.
Artikel

Wie is hier onredelijk!?

Een analyse van de maatschappelijke dynamiek rondom de HPV-vaccinatiecampagne

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 2 2014
Trefwoorden scientific advice, vaccination, well-ordered science
Auteurs Albert Meijer, Paulus Lips en Huub Dijstelbloem
SamenvattingAuteursinformatie

    This article presents an analysis of the introduction of the HPV vaccine into the National Vaccination Program in the Netherlands. This introduction resulted in public debate and resistance and eventually a low turn-out (45% while 85% was expected). The question is what we can learn from this specific case about trust of citizens in scientific advice and political decision-making around medical issues. Our qualitative empirical research highlights that trust in scientific advice was undermined by a combination of criticism from peers, a critical approach in the mass media and a strong campaign through social media. Our analysis shows that these factors can be understood as partly resulting from a transition to a network society. We conclude that the network society demands a more open approach of scientific advice both in terms of who they discuss issues with and what kinds of arguments are permitted in the debate.


Albert Meijer
Dr. A.J. Meijer is universitair hoofddocent van de Universiteit Utrecht.

Paulus Lips
Drs. P. Lips is huisarts.

Huub Dijstelbloem
Prof. dr. H.O. Dijstelbloem is senior scientific staff member WRR.
Artikel

Verandermanagement en beleid: waarom vertonen professionals weerstand tegen nieuw beleid?

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 2 2014
Trefwoorden public policy,, change management, policy implementation, public management, resistance to change
Auteurs Lars Tummers
SamenvattingAuteursinformatie

    Professionals often have problems with governmental policies they have to implement. This can lead to diminished legitimacy and lower policy performance. The goal of this article is to identify the main reasons why professionals resist implementing new policies. An interdisciplinary approach is taken. From public administration literature, I use the policy alienation model, which consists of five dimensions: strategic, tactical and operational powerlessness, societal meaninglessness and client meaninglessness. These are possible reasons why professionals resist public policies (‘resistance to change’, a concept drawn from change management literature). I test these assumptions using a survey among 1,317 healthcare professionals. The results show that when professionals experience that a policy is meaningless for society or for their own clients, they show strong resistance. A lack of perceived influence is much less important in explaining resistance, although this is partly dependent on the particular profession someone belong to. The policy alienation model can help policy makers and managers to develop policies which are accepted by professionals. The article ends with practical recommendations for policy makers, managers and professionals.


Lars Tummers
Dr. L.G. Tummers is verbonden aan de opleiding bestuurskunde van de Erasmus Universiteit Rotterdam en het Center for the Study of Law & Society van de University of California, Berkeley.
Article

Access_open Beleidsonderzoek benutten

Tijdschrift Beleidsonderzoek Online, april 2014
Auteurs Prof. dr. A.F.A. Korsten en drs. Anne Douwe van der Meer AC
SamenvattingAuteursinformatie

    Achter opdrachtresearch gaat de veronderstelling schuil dat de tussen- en eindresultaten van beleidsonderzoek vroeg of laat ook benut worden en onderdeel worden van een proces van bezinning op beleid. Dit artikel handelt hierover. Diverse aspecten van benutting van onderzoek komen aan bod, zoals de definitie en vormen van benutting. Er worden vier richtingen onderscheiden om de omvang en vorm van benutting of onderbenutting op te sporen. Het artikel geeft voorts verklaringen voor achterblijvende benutting en bevat adviezen om te komen tot meer benutting. Voor ambtenaren, bestuurders en partners in beleidsnetwerken biedt deze beschouwing aanknopingspunten om researchresultaten desgewenst beter te benutten. En voor onderzoekers bevat dit artikel tal van aanzetten tot hypothesevorming voor verder onderzoek.


Prof. dr. A.F.A. Korsten
Prof. dr. A.F.A. Korsten is honorair hoogleraar Bestuurskunde van de lagere overheden aan de Universiteit Maastricht en emeritus hoogleraar Bestuurskunde aan de Open Universiteit.

drs. Anne Douwe van der Meer AC
Drs. Anne Douwe van der Meer AC is bedrijfseconoom en controller. Hij was werkzaam bij onder andere de Arbeidsvoorziening, het ministerie van Defensie, de gemeentelijke overheid en Deloitte.
Artikel

Vastgeklonken aan de Fyra

Een pad-afhankelijkheidsanalyse van de onvermijdelijke keuze voor de falende flitstrein

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 1 2014
Trefwoorden complex decision-making, high-speed railways, megaprojects, path-dependency
Auteurs Lasse Gerrits en Peter Marks
SamenvattingAuteursinformatie

    In the spring of 2013, the Dutch railway operator, High Speed Alliance, cancelled the acceptance procedures for V250 high-speed train sets they ordered from Italian manufacturer AnsaldoBreda after numerous problems with the build quality and safety systems. It is the latest chapter in a series of failed attempts to build and run a high-speed railway link between Amsterdam and Paris. Inevitably, the question of who was responsible for the decision to order the V250 has become prominent. We study 20 years of public decision-making by analysing the content of over 1,200 documents. Using David’s and Arthur’s theory of path-dependency, we conclude that all the decisions that were taken during those two decades created a situation in which the choice for the V250 was nothing more than an inevitable gamble. It can therefore be concluded that all parties involved, from the railway operator to Parliament, have contributed to the current failure.


Lasse Gerrits
Dr. L.M. Gerrits is als universitair hoofddocent verbonden aan de vakgroep Bestuurskunde van de Erasmus Universiteit Rotterdam.

Peter Marks
Dr. P.K. Marks is als universitair docent verbonden aan de vakgroep Bestuurskunde van de Erasmus Universiteit Rotterdam.
Toont 61 - 80 van 111 gevonden teksten
1 2 4 6
U kunt door de volledige tekst zoeken naar alle artikelen door uw zoekterm in het zoekveld in te vullen. Als u op de knop 'Zoek' heeft geklikt komt u op de zoekresultatenpagina met filters, die u helpen om snel bij het door u gezochte artikel te komen. Er zijn op dit moment twee filters: rubriek en jaar.