Zoekresultaat: 680 artikelen

x
De zoekresultaten worden gefilterd op:
Tijdschrift Beleid en Maatschappij x
Artikel

De sociale kwaliteit van het stedelijke domein

Veiligheid en publieke vertrouwdheid

Tijdschrift Beleid en Maatschappij, Aflevering 3 2009
Auteurs Bas van Stokkom
SamenvattingAuteursinformatie

    This article sketches an alternative route to stimulate public familiarity: introducing spaces and zones of hospitality. Maybe hospitality in (semi)public space can offer more safe and comfortable ways of interaction. How does hospitality relate to the principles of public life like free access? Which views of interaction between strangers are presupposed? It is argued that hospitality means sharing together a certain limited space. The persons present depend on each other and they have the opportunity to make contact and get nearer. Guests have the positive obligation to treat each other with respect. Hospitable social regulation may be promoted in various ways. First by introducing symbolic demarcations like gateways and fences. Secondly by introducing convivial forms of interaction. Making use of public space in sheltered and relaxed ways may function as 'leveler' through which newcomers may feel welcome and 'at home'. Thirdly, by means of a 'personal hospitability' small conflicts can be managed. In that case some persons may take the role of public host without being asked. Finally some objections against hospitability are dealt with: on the one hand the freedom to move as one wants would be restricted and on the other hand informal manners in hospitable spaces would not satisfy the rules of detached and impersonal public interaction. Against that it is argued that 'total freedom of movement' and impersonal interaction are not always suitable principles to shape public life.


Bas van Stokkom
Bas van Stokkom is werkzaam aan het Centrum voor Ethiek, Radboud Universiteit Nijmegen, en aan de Faculteit der Sociale Wetenschappen van de Vrije Universiteit te Amsterdam. Correspondentiegegevens: Dr. B. van Stokkom Radboud Universiteit Nijmegen Centrum voor Ethiek Postbus 9103 6500 HD Nijmegen b.v.stokkom@cve.ru.nl

Manuel Aalbers
Manuel Aalbers is als onderzoeker verbonden aan het Amsterdam institute for Metropolitan and International Development Studies (AMIDSt) van de Universiteit van Amsterdam. Van de afgelopen drie jaar verbleef hij er twee in New York. Correspondentiegegevens: Dr. M.B. Aalbers Universiteit van Amsterdam Faculteit der Maatschappij- en Gedragswetenschappen Afdeling Geografie, Planologie en Internationale Ontwikkelingsstudies Nieuwe Prinsengracht 130 1018 VZ Amsterdam m.b.aalbers@uva.nl
Artikel

Te gast in (semi-)publieke ruimtes

Naar conviviale stedelijke omgangsvormen

Tijdschrift Beleid en Maatschappij, Aflevering 3 2009
Auteurs Bas van Stokkom
SamenvattingAuteursinformatie

Bas van Stokkom
Bas van Stokkom is werkzaam aan het Centrum voor Ethiek, Radboud Universiteit Nijmegen, en aan de Faculteit der Sociale Wetenschappen van de Vrije Universiteit te Amsterdam. Correspondentiegegevens: Dr. B. van Stokkom Radboud Universiteit Nijmegen Centrum voor Ethiek Postbus 9103 6500 HD Nijmegen b.v.stokkom@cve.ru.nl
Artikel

Culturen besturen

Het (onzinnige) verlangen naar het 'maken' van tradities in lokaal bestuur

Tijdschrift Beleid en Maatschappij, Aflevering 2 2008
Auteurs Mirko Noordegraaf en Jeroen Vermeulen
SamenvattingAuteursinformatie

    In local government, traditions and styles of working are under pressure. Local administrators try to find new methods to address urban matters in a business-like manner, to direct networks and to activate stakeholders. In that way, they strive for better performance, and for 'new' politics. In order to succeed, not only new methods are introduced, but cultures are changed as well and new traditions of governance are established. Existing styles of working and regular procedures are seen as outdated and considered to be barriers that have to be eliminated. This 'violence of renewal', as we call it, is based on several assumptions. First, new methods are seen as crucial for modernizing local governance. Second, the effects of new methods depend on the manner in which modernization takes place. Third, effective introductions of new methods do not happen straightforwardly; cultural change is required. In this article we will argue that these assumptions have to be put into perspective and, especially, that the idea of 'making' of cultures in order to effectively implement new methods is illusory. We show, based on research in four municipalities, that interventions in local governance as such are culturally biased, and that local traditions, styles and customs influence how modernization takes place.


Mirko Noordegraaf
Mirko Noordegraaf is als hoogleraar verbonden aan de Utrechtse School voor Bestuurs- en Organisatiewetenschap (USBO) van de Universiteit Utrecht. Correspondentiegegevens: Prof. dr. M. Noordegraaf Utrechtse School voor Bestuurs- en Organisatiewetenschap Bijlhouwerstraat 6 3511 ZC Utrecht m.noordegraaf@uu.nl

Jeroen Vermeulen
Jeroen Vermeulen is als docent en onderzoeker verbonden aan de Utrechtse School voor Bestuurs- en Organisatiewetenschap (USBO) van de Universiteit Utrecht. Correspondentiegegevens: Dr. J. Vermeulen Utrechtse School voor Bestuurs- en Organisatiewetenschap Bijlhouwerstraat 6 3511 ZC Utrecht j.vermeulen@uu.nl
Boekbespreking

Poldermodel: een historisch fenomeen?

Tijdschrift Beleid en Maatschappij, Aflevering 2 2008
Auteurs Jeroen van Bockel en Sebastiaan Princen
Auteursinformatie

Jeroen van Bockel
Jeroen van Bockel is promovendus aan de Utrechtse School voor Bestuurs- en Organisatiewetenschap (USBO) van de Universiteit Utrecht. Correspondentiegegevens: Drs. J. van Bockel Utrechtse School voor Bestuurs- en Organisatiewetenschap Bijlhouwerstraat 6 3511 ZC Utrecht j.a.vanbockel@uu.nl

Sebastiaan Princen
Sebastiaan Princen is docent en onderzoeker aan de Utrechtse School voor Bestuurs- en Organisatiewetenschap (USBO) van de Universiteit Utrecht. Correspondentiegegevens: Dr. S. Princen Utrechtse School voor Bestuurs- en Organisatiewetenschap Bijlhouwerstraat 6 3511 ZC Utrecht S.B.M.Princen@uu.nl
Artikel

Migranten en de erfenis van de verzuiling in Nederland

Een analyse van de invloed van de verzuiling op het Nederlandse migrantenbeleid (circa 1970-heden)

Tijdschrift Beleid en Maatschappij, Aflevering 2 2008
Auteurs Marcel Hoogenboom en Peter Scholten
SamenvattingAuteursinformatie

    It is often claimed, that there is a clear relationship between the Dutch experience with the 'pillarization' of national minorities in the nineteenth and twentieth century, and the 'integration' of ethnic minorities in Dutch society by government policies since the 1970s. This claim has never been substantiated though. In this article, the relationship is examined systematically on the basis of an analytical distinction between the 'organizational principles' and the 'rules of the game' of pillarization. It is concluded that traces of the organizational principles and the rules of the game of pillarization can, indeed, clearly be found in the minority policies of the 1970s and 1980s, but that since the early 1990s a process of 'de-pillarization' of government policies has set in. The article shows that in the early twenty-first century the experience with pillarization can hardly be traced in the minority policies.


Marcel Hoogenboom
Marcel Hoogenboom is universitair docent aan de faculteit Sociale Wetenschappen van de Universiteit Utrecht. Correspondentiegegevens: Dr. M. Hoogenboom Universiteit Utrecht Faculteit Sociale Wetenschappen Algemene Sociale Wetenschappen Heidelberglaan 2, de Uithof 3584 CS Utrecht m.j.m.hoogenboom@uu.nl

Peter Scholten
Peter Scholten is universitair docent aan de faculteit Management en Bestuur van de Universiteit Twente. Correspondentiegegevens: Dr. P. Scholten Universiteit Twente Faculteit Management en Bestuur Vakgroep Maatschappelijke Risico's en Veiligheid Postbus 217 7500 AE Enschede p.w.a.scholten@utwente.nl

Duco Bannink
Duco Bannink is werkzaam als universitair docent sociologie aan de vakgroep Maatschappelijke Risico's en Veiligheid van de Universiteit Twente. Correspondentiegegevens: Dr. D.B.D. Bannink Universiteit Twente Faculteit Management en Bestuur Vakgroep Maatschappelijke Risico's en Veiligheid Capitool 15 7521 PL Enschede d.b.d.bannink@utwente.nl

Ringo Ossewaarde
Ringo Ossewaarde is universitair docent sociologie aan de faculteit Management en Bestuur van de Universiteit Twente. Correspondentiegegevens: Dr. M.R.R. Ossewaarde Universiteit Twente Faculteit Management en Bestuur Vakgroep Maatschappelijke Risico's en Veiligheid Postbus 217 7500 AE Enschede
Artikel

De overheid en duurzaam beleggen

Een vergelijkende analyse tussen Nederland en België

Tijdschrift Beleid en Maatschappij, Aflevering 2 2008
Auteurs Tim Benijts en Marleen Brans
SamenvattingAuteursinformatie

    This article examines the differences and similarities in public policy of the Dutch and Belgian government in the policy field of socially responsible investing (SRI). In particular the authors discuss both the content and the consequences of the Dutch arrangement 'Groen beleggen' and the Belgian 'Kringloopfonds'. Our empirical evidence states that, although both public policies are very similar (a tax incentive for investors investing financial means in socially responsible funds), they had a different influence on the socially responsible investment market. The Dutch arrangement 'Groen beleggen' lead to more assets under management, more green private funds, more financed projects and a bigger influence on the market of socially responsible investment products. This is mainly caused by the nature of the funding: the choice for private funds in the Netherlands, instead of a public fund like in Belgium.


Tim Benijts
Tim Benijts is als doctor-assistent verbonden aan het Departement Handelswetenschappen van de Lessius Hogeschool Antwerpen en als geaffilieerd onderzoeker aan het Instituut voor de Overheid van de Faculteit Sociale Wetenschappen, Katholieke Universiteit Leuven. Correspondentiegegevens: T. Benijts Lessius Hogeschool Antwerpen Departement Handelswetenschappen Korte Nieuwstraat 33 2000 Antwerpen tim.benijts@lessius.eu

Marleen Brans
Marleen Brans is als hoofddocent verbonden aan het Instituut voor de Overheid van de Faculteit Sociale Wetenschappen, Katholieke Universiteit Leuven. Correspondentiegegevens: M. Brans Katholieke Universiteit Leuven Faculteit Sociale Wetenschappen Instituut voor de Overheid Parkstraat 45 3000 Leuven marleen.brans@soc.kuleuven.be

Ido de Haan
Ido de Haan is hoogleraar politieke geschiedenis aan de Universiteit Utrecht. Correspondentiegegevens: Prof. dr. I. de Haan Universiteit Utrecht Departement Geschiedenis en Kunstgeschiedenis Drift 10 3512 BS Utrecht Ido.dehaan@let.uu.nl

Willem Schinkel
Willem Schinkel is universitair docent theoretische sociologie aan de Erasmus Universiteit Rotterdam. Correspondentiegegevens: Dr. W. Schinkel Erasmus Universiteit Rotterdam Faculteit der Sociale Wetenschappen Vakgroep Sociologie Postbus 1738 3000 DR Rotterdam Schinkel@fsw.eur.nl
Artikel

Etatisme in de polder?

Tijdschrift Beleid en Maatschappij, Aflevering 3 2008
Auteurs Berend Snijders en Femke van Esch
SamenvattingAuteursinformatie

    Decision-making in the Netherlands is generally characterised as (neo) corporatist. Whether stakeholders enjoy a similar level of access to, and influence on the formulation of the national position, which the Dutch government advocates in Brussels, remains however unclear. This article aims at providing a first tentative answer to this question by studying the formulation of the Dutch position on EU resolution 882/2004 concerning the official controls on compliance with feed and food law, animal health and animal welfare.

    In-depth analysis of this case reveals that the development process of the Dutch stance on 882/2004 was largely devoid of stakeholder-input. As such, this process may be characterised as essentially etatist rather than corporatist. Moreover, it was established – as expected – that specialised lobby groups – those that could offer additional information and expertise to the dossier team responsible for 882/2004 – were able to exert more influence than general advocacy groups. Finally, the hypothesis that openness leads to more stakeholder-influence was not confirmed in this case. To the contrary, only during private bilateral discussion did a selection of business organizations manage to convince the dossier team of the benefits of limited border controls.


Berend Snijders
Berend Snijders is promovendus aan de Utrechtse School voor Bestuurs- en Organisatiewetenschap (USBO) van de Universiteit Utrecht. Correspondentiegegevens: Drs. Berend Snijders Universiteit Utrecht Utrechtse School voor Bestuurs- en Organisatiewetenschap Bijlhouwerstraat 6 3511 ZC Utrecht B.J.B.Snijders@uu.nl

Femke van Esch
Femke van Esch is als universitair docent verbonden aan de Utrechtse School voor Bestuurs- en Organisatiewetenschap (USBO) van de Universiteit Utrecht.
Artikel

De beleidswetenschap van J.A.A. van Doorn (1925-2008)

Een grootse maar ongemakkelijke erfenis

Tijdschrift Beleid en Maatschappij, Aflevering 2 2008
Auteurs Jos de Beus
Auteursinformatie

Jos de Beus
Jos de Beus is hoogleraar politicologie aan de Universiteit van Amsterdam. Correspondentiegegevens: Prof. dr. J.W. de Beus Universiteit van Amsterdam Afdeling Politicologie OZ Achterburgwal 237 1012 DL Amsterdam j.w.debeus@uva.nl

    Over the last decades, the number of European Union member states has significantly increased, resulting into a reduction of the relative formal power of the Dutch government. Improving Dutch influence in Brussels is therefore an important topic on the agenda of public administration scholars and advisory boards. Using experts at the various stages of the EU policymaking process is one option to increase the influence in the EU. This article evaluates the effectiveness of this strategy concerning one of the most complex and most controversial public policy issues in the history of the European Union: the revision of the EU's chemical policy (REACH). The article demonstrates that the 'expert strategy' has been successful in this case. However, the effectiveness of this strategy comes under pressure if the trend towards core departments will continue.


Markus Haverland
Markus Haverland is als universitair hoofddocent verbonden aan de afdeling Bestuurskunde van de Faculteit der Sociale Wetenschappen van de Erasmus Universiteit Rotterdam. Correspondentiegegevens: Dr. Markus Haverland Erasmus Universiteit Rotterdam Faculteit der Sociale Wetenschappen Afdeling Bestuurskunde Postbus 1738 3000 DR Rotterdam haverland@fsw.eur.nl
Artikel

Besturen in commissie

Verklaring van een fenomeen

Tijdschrift Beleid en Maatschappij, Aflevering 2 2008
Auteurs Martin Schulz, Mark van Twist en Henk Geveke
SamenvattingAuteursinformatie

    Governing the Netherlands seems to have become a form of governing by commission. Between 1995 and 2005 Dutch central government installed at least 364 commissions that we were able to identify. Cuts in this phenomenon are often called for by its opponents since commissions are often believed to be a strategic instrument for policymaker to cut democratic corners or slow down policy making processes. Dutch Parliament by motion has even asked government to keep from forming (so many) commissions. Still trends have not changed and new commissions are being formed almost every other week. Apparently there are compelling reasons for forming commissions. In this article we discuss how societal and public context lead to the installation of commissions. Furthermore we argue that installation of a commission can be clearly understood from the motives officials have with its formation. Hiring expertise (60%), independence of members (30%) and creating legitimacy (20%) are important factors regarding these motivations. Timing of commissions within election cycles is strategic: installation shortly after the new administration is effective, as is reporting back before the next elections. As long as politics remains politics calling for less commissions has mostly symbolic value.


Martin Schulz
Martin Schulz werkt aan de Tilburgse School voor Politiek en Bestuur van de Universiteit van Tilburg aan een proefschrift over commissies en is senior adviseur bij Berenschot Procesmanagement. Correspondentiegegevens: Drs. J.M. Schulz Universiteit van Tilburg Tilburgse School voor Politiek en Bestuur Postbus 90153 5000 LE Tilburg 013-4662128 j.m.schulz@uvt.nl

Mark van Twist
Mark van Twist is bijzonder hoogleraar Publiek-private samenwerking aan de Faculteit Managementwetenschappen van de Radboud Universiteit Nijmegen, decaan van de NSOB en directeur bij Berenschot Procesmanagement. Correspondentiegegevens: Prof. dr. M.J.W. van Twist Nederlandse School voor het Openbaar Bestuur Lange Voorhout 17 2514 EB Den Haag 070-3024910 twist@nsob.nl

Henk Geveke
Henk Geveke is directeur Nationale Veiligheid bij het ministerie van Binnenlandse Zaken. Correspondentiegegevens: Drs. H.G. Geveke Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties Postbus 20011 2500 EA Den Haag 070 426 8365 henk.geveke@minbzk.nl
Boekbespreking

Verstand, zweet en tranen

Een essay over meritocratie, onderwijs en ongelijkheid

Tijdschrift Beleid en Maatschappij, Aflevering 3 2008
Auteurs Sjoerd Karsten
Auteursinformatie

Sjoerd Karsten
Sjoerd Karsten is bijzonder hoogleraar Beleid en organisatie van het beroepsonderwijs, volwasseneneducatie en levenslang leren aan de Universiteit van Amsterdam. Correspondentiegegevens: Prof. dr. Sjoerd Karsten Universiteit van Amsterdam Afdeling Pedagogiek en Onderwijskunde Nieuwe Prinsengracht 130 1018 VZ Amsterdam S.Karsten@uva.nl
Toont 641 - 660 van 680 gevonden teksten
1 2 26 27 28 29 30 31 33
U kunt door de volledige tekst zoeken naar alle artikelen door uw zoekterm in het zoekveld in te vullen. Als u op de knop 'Zoek' heeft geklikt komt u op de zoekresultatenpagina met filters, die u helpen om snel bij het door u gezochte artikel te komen. Er zijn op dit moment twee filters: rubriek en jaar.