Zoekresultaat: 680 artikelen

x
De zoekresultaten worden gefilterd op:
Tijdschrift Bestuurskunde x
Nieuws

‘De boel bij elkaar houden’

Festival der Bestuurskunde 3.0

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 7/8 2005
Auteurs B.F. Drs. Steur en J. drs. Ragetlie
Auteursinformatie

B.F. Drs. Steur
Drs. B.F. Steur en drs. J. Ragetlie zitten in het organisatiecomité van het Festival der Bestuurskunde. Zij zijn tevens bestuursleden van de Vereniging voor Bestuurskunde.

J. drs. Ragetlie
Drs. B.F. Steur en drs. J. Ragetlie zitten in het organisatiecomité van het Festival der Bestuurskunde. Zij zijn tevens bestuursleden van de Vereniging voor Bestuurskunde.
Artikel

Innovatie proloog

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 7/8 2005
Auteurs H. Drs. Wesseling
Auteursinformatie

H. Drs. Wesseling
Drs. H. Wesseling is gemeentesecretaris te Dordrecht.
Praktijk

Reflectie als reflex

Denker in publieke dienst: Herman Tjeenk Willink

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 7/8 2005
Auteurs M. Dr. Noordegraaf, C.E. dr. Peters en B. de Wit
Auteursinformatie

M. Dr. Noordegraaf
Dr. M. Noordegraaf is werkzaam bij de Utrechtse School voor Bestuurs- en Organisatiewetenschap (USBO) van de Universiteit Utrecht.

C.E. dr. Peters
Dr. C.E. Peters is bestuurskundig onderzoeker en publicist.

B. de Wit
Drs. B. de Wit volgt de Researchmaster Bestuurs- en Organisatiewetenschap van de Universiteiten Utrecht (UU), Tilburg (UvT) en Rotterdam (EUR).
Artikel

Openbaarheid en verantwoording

De direct gekozen burgemeester en integriteit in de Verenigde Staten

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 6 2005
Auteurs Bart Nijhof
SamenvattingAuteursinformatie

    Op 22 maart 2005 sneuvelde het Wetsvoorstel introductie gekozen burgemeester (TK 2003-2004, 29 223 nr. 1) in de Eerste Kamer. De direct gekozen burgemeester is in Nederland echter niet dood en begraven: de discussie is nog steeds springlevend. Invoering van de direct gekozen burgemeester is een ingrijpende operatie; de kwaliteit van het bestuur kan in het geding komen. In de discussie verdient de integriteit van de direct gekozen burgemeester de nodige aandacht. Door het kabinet is dit in het Wetsvoorstel onderkend: ‘Politieke ambtsdragers dienen van onbesproken gedrag te zijn. Dat geldt ook voor de gekozen burgemeester’ (TK 2003-2004, 29 223 nr. 1: 30). In de Verenigde Staten is men al sinds jaar en dag gewend gezagsdragers rechtstreeks te kiezen. De vraag is wat de Amerikaanse praktijk ons op dit vlak leren kan.


Bart Nijhof
Bart Nijhof werkt bij het Kenniscentrum Grote Steden. In november 2004 is hij als bestuurskundige aan de Erasmus Universiteit Rotterdam afgestudeerd. Dit artikel vloeit voort uit stage- en scriptieonderzoek, verricht in opdracht van de Raad voor het openbaar bestuur.
Artikel

Debat

Reactie op het artikel ‘Normnaleving door organisaties’ van Frans Leeuw

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 6 2005
Auteurs Paul Pestman en Gert Jan de Vries
Auteursinformatie

Paul Pestman
Dr. Paul Pestman en dr. Gert Jan de Vries zijn werkzaam bij de Algemene Rekenkamer.

Gert Jan de Vries
Dr. Paul Pestman en dr. Gert Jan de Vries zijn werkzaam bij de Algemene Rekenkamer.

    Met het omvattende Programma Andere Overheid (PAO) wil de rijksoverheid zich vernieuwen, vooral omdat er volgens het kabinet veel misgaat in de relatie tussen de overheid en burgers. Maar juist over die relatie biedt het programma weinig concrete plannen. In dit artikel betogen we dat een strategie van horizontalisering voorziet in die leemte. We presenteren vier vormen van horizontalisering: prestatievergelijking, openbaarheid, horizontale verantwoordingsrelaties en stakeholderdialoog. Die vormen komen pas tot wasdom als de overheid haar reguleringsstijl aanpast, als er op departementen een ‘spirit of experimentalism’ ontstaat. Al blijven er dan nog genoeg serieuze belemmeringen voor horizontalisering over, zoals het streven naar gelijkheid en een cultuur van wantrouwen.


Rien Rouw
Beide auteurs zijn adviseur bij de RMO. Thomas Schillemans werkt aan een proefschrift over horizontale verantwoording aan de Utrechtse School voor Bestuurs- en Organisatiewetenschap.

Thomas Schillemans
Beide auteurs zijn adviseur bij de RMO. Thomas Schillemans werkt aan een proefschrift over horizontale verantwoording aan de Utrechtse School voor Bestuurs- en Organisatiewetenschap.
Artikel

Burgerjury en de dilemma's van interactieve beleidsvorming

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 6 2005
Auteurs Dave Huitema, Marleen van de Kerkhof en Maria van Tilburg
SamenvattingAuteursinformatie

    In 1998 werd in dit tijdschrift een themanummer gewijd aan de dilemma's van interactief beleid. In dit artikel bespreken wij een voor Nederland relatief nieuwe methode voor interactieve beleidsvorming - de burgerjury - aan de hand van de in het themanummer geschetste dilemma's. Een burgerjury is vergelijkbaar met een jury die gebruikt wordt in de rechtspraak in Angelsaksische landen. De jury krijgt een vraag van publiek belang voorgelegd, verdiept zich in bewijsmateriaal, hoort ‘getuigen’, en doet na gezamenlijk overleg vervolgens een uitspraak. De burgerjury betrekt een relatief klein aantal mensen die zo volledig mogelijk worden geïnformeerd, waarbij sterk op proces en inhoud wordt gestuurd. Op basis van onze eigen ervaringen met de burgerjury geven wij aan hoe in deze methode met de dilemma's van interactief beleid kan worden omgegaan, en wat voor rol de burgerjurymethode kan spelen in het ontwikkelen van beleid. We komen tot voorzichtig positieve conclusies; de burgerjury lijkt vooral geschikt wanneer het doel is het vergroten van probleembewustzijn en van de transparantie van de overheid.


Dave Huitema
De auteurs zijn als onderzoeker verbonden aan de Vrije Universiteit Amsterdam.

Marleen van de Kerkhof
De auteurs zijn als onderzoeker verbonden aan de Vrije Universiteit Amsterdam.

Maria van Tilburg
De auteurs zijn als onderzoeker verbonden aan de Vrije Universiteit Amsterdam.
Artikel

Evalueren als leerproces

Een nadere kennismaking met de ‘lerende evaluatie’

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 6 2005
Auteurs Jurian Edelenbos en Arwin van Buuren
SamenvattingAuteursinformatie

    Evaluatiestudies zijn in het openbaar bestuur aan de orde van de dag. Ze zijn er in alle soorten en maten. Recent wordt nagedacht over ‘lerende’ evaluaties: evaluatiestudies waarbij de nadruk niet zozeer wordt gelegd op het inventariseren van successen en mislukkingen, maar waarbij het vooral gaat om het gezamenlijk door evaluatoren en geëvalueerde te komen tot verbeteringen van het betreffende project. Beoordelen is een element van deze evaluatie, maar daarnaast gaat het er vooral ook om een leerproces te organiseren. Deze evaluatiemethode stelt uiteenlopende eisen aan evaluatoren en genereert veel rolconflicten voor hen. Genoeg reden om bij dit fenomeen stil te staan. Dit artikel wil in de eerste plaats licht werpen op de plaats van de lerende evaluatie te midden van de stortvloed aan wetenschappelijk onderzoek naar evaluatiestudies. Aan de hand van een analyse van een door onszelf uitgevoerd lerend evaluatieproject komen wij tot een nadere plaatsbepaling van de lerende evaluatie. Onze ervaringen kunnen de theorievorming rond de lerende evaluatie, maar ook de praktijk van dergelijke evaluatiestudies verder brengen.


Jurian Edelenbos
Dr. J. Edelenbos en drs. M.W. van Buuren zijn werkzaam bij het Centrum voor Publiek Management van de Erasmus Universiteit Rotterdam.

Arwin van Buuren
Dr. J. Edelenbos en drs. M.W. van Buuren zijn werkzaam bij het Centrum voor Publiek Management van de Erasmus Universiteit Rotterdam.
Artikel

Krachtig bestuurder of reus op lemen voeten?

Over de strategische positionering van kandidaat gekozen burgemeesters

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 5 2005
Auteurs J.H.W. Oostendorp
SamenvattingAuteursinformatie

    In het boek De dynamiek van dualisering worden de rol en positie van de burgemeester bij initiatieven voor vernieuwend gemeentebestuur onderzocht. Een van de conclusies luidt dat niet zozeer formele bevoegdheden bepalend zijn voor de invulling van het ambt, maar dat vooral de wijze waarop hier praktisch inhoud aan wordt gegeven doorslaggevend is. Met het oog op de aanhoudende discussie en onderzoeken naar de toekomstige invulling van het burgemeestersambt is dit een belangrijke constatering. De grootste uitdaging de burgemeesters van de toekomst is dat zij een beeld van zichzelf als ambtdrager uitdragen dat het eigen bestuurshandelen ondersteunt. In dit artikel wordt betoogd dat een burgemeester hierbij veel nut kan ontlenen aan een grondige analyse van typen gemeenten.


J.H.W. Oostendorp
Drs. J.H.W. Oostendorp is werkzaam als organisatieadviseur bij Contain Organisatie Advies bv in Den Haag en is eindredacteur van het boek De dynamiek van dualisering. Rol en positie van de burgemeester bij initiatieven voor vernieuwend gemeentebestuur dat in samenwerking met het Nederlands Genootschap van Burgemeesters (NGB) tot stand is gekomen.
Artikel

Tussen tegenwerping en tegenwerking

Wanneer gaat ambtelijke loyaliteit ten koste van de kwaliteit van beleidsadvies?

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 5 2005
Auteurs R. van Wageningen
SamenvattingAuteursinformatie

    Met enige regelmaat trekken politici de loyaliteit van hun ambtenaren in twijfel. Een voorbeeld is de aanvaring van minister Donner van Justitie met twee gevangenisdirecteuren vorig jaar. Los van de vraag of de loyaliteit onder ambtenaren daadwerkelijk in het geding is, dringt zich een andere vraag op. Zijn bestuurders wel gebaat bij vergaande ambtelijke loyaliteit? In dit artikel wordt deze tweede vraag toegespitst op beleidsadviseurs. Bij dit type ambtenaren blijkt sprake te zijn van een spanningsveld tussen de ambtelijke loyaliteit enerzijds en de kwaliteit van de beleidsadvisering anderzijds. Komen zij in een loyaliteitsconflict terecht, dan hebben ze, zo zal ik uiteenzetten, drie opties. Maar beter is het dat zij voorkomen in een dergelijke situatie terecht te komen. Daarom wordt aan het slot van dit artikel betoogd hoe zij met dit spanningsveld zouden moeten omgegaan.


R. van Wageningen
Drs. R. van Wageningen is als beleidsadviseur werkzaam bij de Bestuursdienst van de gemeente Rotterdam.
Artikel

De maakbaarheid van het publieke domein

Over de impact van taakreallocaties tussen overheid, markt en middenveld

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 5 2005
Auteurs P.L. Hupe
SamenvattingAuteursinformatie

    Op verschillende manieren en om uiteenlopende redenen zijn in de afgelopen vijfentwintig jaar in Nederland pogingen ondernomen de taak en rol van de (rijks)overheid te verlichten. Privatisering is daarvan een voorbeeld. Aan analytische handreikingen ter ondersteuning van beslissingen over taakreallocaties binnen het publiek domein ontbreekt het niet. Daarentegen evenwel is nog betrekkelijk weinig systematisch onderzoek verricht naar de effecten van die reallocaties. Voorzover resultaten van dergelijk onderzoek voorhanden zijn, zijn de oordelen gemengd; niet uitsluitend blijkt van baten sprake. Dit nu lijkt in het bijzonder samen te hangen met de taaiheid van instituties en de logica van het politieke proces. Anders dan de universele roep om ‘de markt’ doet geloven, is er geen ‘one best solution’.


P.L. Hupe
Dr. Peter L. Hupe is bestuurskundige en politicoloog. Hij is verbonden aan de Opleiding Bestuurskunde van de Erasmus Universiteit Rotterdam.
Artikel

Milieuzorg geketend of milieuzorg in ketens?

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 5 2005
Auteurs D.J. Haverkamp, H.J. Bremmers en M. de Rooij
SamenvattingAuteursinformatie

    Er is een groeiende maatschappelijke behoefte te komen tot duurzame bedrijfsvoering. Verbetering van de bedrijfsmilieuzorg vormt vanuit dat oogpunt een belangrijk speerpunt voor de overheid. In een empirisch onderzoek hebben we zowel de bedrijfsinterne als externe milieuzorg van bedrijven gemeten in de Nederlandse agri-food sector. De interne zorg is gericht op het besturen en monitoren van bedrijfsinterne processen. Externe milieuzorg verwijst naar ketenzorg. Ketenzorg houdt in dat actieve samenwerking in de productketen plaatsvindt, waardoor milieuzorg een collectieve aangelegenheid wordt. Ketenzorg is een instrument voor duurzame milieuzorg. Uit de gepresenteerde resultaten van empirisch onderzoek in de Nederlandse agri-food sector blijkt dat de bedrijven laag scoren op interne en vooral externe milieuzorg. De overheid speelt met name bij externe milieuzorg geen proactieve rol. In dit artikel formuleren we argumenten (en dragen we instrumenten aan) voor een overheidsrol die met name ketengerichte milieuzorg moet stimuleren.


D.J. Haverkamp
Ir. Derk-Jan Haverkamp (assistent in opleiding) en mr. dr. Harry Bremmers (universitair hoofddocent) zijn verbonden aan de leerstoelgroep Bedrijfskunde van Wageningen Universiteit. Drs. Marc de Rooij is senioradviseur Informatiemanagement en Organisatie bij het ministerie van Volkshuisvesting, Ruimtelijke Ordening en Milieubeheer (VROM). De auteurs zijn dankbaar voor de op- en aanmerkingen van anonieme reviewers, die hebben bijgedragen aan de kwaliteit van het artikel.

H.J. Bremmers
Ir. Derk-Jan Haverkamp (assistent in opleiding) en mr. dr. Harry Bremmers (universitair hoofddocent) zijn verbonden aan de leerstoelgroep Bedrijfskunde van Wageningen Universiteit. Drs. Marc de Rooij is senioradviseur Informatiemanagement en Organisatie bij het ministerie van Volkshuisvesting, Ruimtelijke Ordening en Milieubeheer (VROM). De auteurs zijn dankbaar voor de op- en aanmerkingen van anonieme reviewers, die hebben bijgedragen aan de kwaliteit van het artikel.

M. de Rooij
Ir. Derk-Jan Haverkamp (assistent in opleiding) en mr. dr. Harry Bremmers (universitair hoofddocent) zijn verbonden aan de leerstoelgroep Bedrijfskunde van Wageningen Universiteit. Drs. Marc de Rooij is senioradviseur Informatiemanagement en Organisatie bij het ministerie van Volkshuisvesting, Ruimtelijke Ordening en Milieubeheer (VROM). De auteurs zijn dankbaar voor de op- en aanmerkingen van anonieme reviewers, die hebben bijgedragen aan de kwaliteit van het artikel.
Artikel

Van ruilen komt huilen?

De ontwikkelingsgerichte benadering van ‘Ruimte voor Ruimte’

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 5 2005
Auteurs L.B. Janssen-Jansen en M.J.C.B. Mulders
SamenvattingAuteursinformatie

    ‘Ruimte voor Ruimte’, als uitwerking van een meer ontwikkelingsgerichte planologie, is op dit moment een van de meest omvangrijke ‘rood-voor-groen’-maatregelen in Nederland. Provincies met een reconstructieopgave (Gelderland, Limburg, Noord-Brabant, Overijssel en Utrecht) financieren de sloop van voormalige varkensstallen met de realisatie en verkoop van grote woningbouwkavels. Met dit uitruilbeleid hopen de provincies een betere kwaliteit van de leefomgeving te realiseren. In Noord-Brabant is ‘Ruimte voor Ruimte’ regionaal uitgewerkt. Uit onderzoek blijkt dat deze aanpak leidt tot een ruimtelijke kwaliteitswinst, een belangrijke hedendaagse ruimtelijke beleidsdoelstelling. Het is interessant te bezien wat deze innovatieve Brabantse regeling met verhandelbare ontwikkelingsrechten voor het Nederlandse ruimtelijkeordeningsbeleid betekent en in hoeverre een dergelijke aanpak, perfect aansluitend bij de ontwikkelingsgerichte en decentrale sturingsfilosofie, zoals genoemd in de Nota Ruimte, consequenties heeft voor de bestuurlijke coördinatie.


L.B. Janssen-Jansen
Dr. Leonie Janssen-Jansen is als onderzoeker werkzaam bij AMIDSt, het Amsterdam Institute of Metropolitan and International Development Studies van de Universiteit van Amsterdam. Drs. ing. Merel Mulders is planoloog en werkzaam als beleidsmedewerker bij de directie Ruimtelijke Ontwikkeling & Handhaving van de Provincie Noord-Brabant.

M.J.C.B. Mulders
Dr. Leonie Janssen-Jansen is als onderzoeker werkzaam bij AMIDSt, het Amsterdam Institute of Metropolitan and International Development Studies van de Universiteit van Amsterdam. Drs. ing. Merel Mulders is planoloog en werkzaam als beleidsmedewerker bij de directie Ruimtelijke Ontwikkeling & Handhaving van de Provincie Noord-Brabant.
Artikel

Verouderde vernieuwing?

Hoe een ‘Andere Overheid’ echt ‘anders’ kan zijn

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 4 2005
Auteurs Mirko Noordegraaf en Martijn van der Meulen
SamenvattingAuteursinformatie

    Het kabinet-Balkenende II streeft met het actieprogramma ‘Andere Overheid’ naar een overheid die: terughoudender is in wat ze regelt, een groter beroep doet op maatschappelijke krachten, zich concentreert op een aantal kerntaken en hoogwaardige prestaties levert. Centraal staat de herbezinning op de inrichting en werking van de (rijks)overheid en op de verhouding tussen de overheid en de samenleving, die consequent ‘civil society’ wordt genoemd. Met behulp van vier actielijnen, die bijna zeventig initiatieven omvatten, wordt geprobeerd de overheid te veranderen. De ambities van het programma en de vele initiatieven rechtvaardigen bestuurswetenschappelijke aandacht. Wat is het ‘andere’ van ‘Andere Overheid’? Is dat echt anders - en beter? Zo niet, hoe zou een echt ‘andere’ overheid eruit kunnen zien? Dergelijke vragen, zo zal blijken, worden terecht gesteld. Vooral in organisatietheoretisch opzicht kent het programma relatief klassieke oriëntaties die niet alleen niet om een echt andere overheid gaan, maar ook tekortschieten om overheidsorganisaties zinvol te verbinden met complexe maatschappelijke contexten en praktijken.


Mirko Noordegraaf
Dr. Mirko Noordegraaf en drs. Martijn van der Meulen zijn als bestuurswetenschappers verbonden aan de Utrechtste School voor Bestuurs- en Organisatiewetenschap (USBO), Universiteit Utrecht. De auteurs danken Hans Leeflang (plaatsvervangend directeur-generaal Programma Andere Overheid) voor zijn commentaar op een eerdere versie van dit artikel. De inhoud van het artikel komt vanzelfsprekend voor rekening van de auteurs.

Martijn van der Meulen
Dr. Mirko Noordegraaf en drs. Martijn van der Meulen zijn als bestuurswetenschappers verbonden aan de Utrechtste School voor Bestuurs- en Organisatiewetenschap (USBO), Universiteit Utrecht. De auteurs danken Hans Leeflang (plaatsvervangend directeur-generaal Programma Andere Overheid) voor zijn commentaar op een eerdere versie van dit artikel. De inhoud van het artikel komt vanzelfsprekend voor rekening van de auteurs.
Artikel

Het persoonsgebonden budget

Een mooi idee, een weerbarstige praktijk

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 4 2005
Auteurs Rudi Turksema, Paul Pestman en Mathijs van den Heuvel
SamenvattingAuteursinformatie

    De overheid heeft op een aantal beleidsterreinen een voorzichtig begin gemaakt met de invoering van vraagsturing. Vraagsturing moet er voor zorgen dat de aanbieders van bijvoorbeeld zorg of onderwijs, sectoren die een sterke traditie van aanbodsturing en -financiering kennen, meer oog krijgen voor de wensen van hun klanten. Uiteindelijk zou vraagsturing - naast meer klantentevredenheid - moeten leiden tot een doelmatiger en doeltreffender publieke dienstverlening. In dit artikel zetten we een drietal recente ervaringen met vraagsturing op een rij en gaan we na of ze in potentie kunnen leiden tot meer keuzevrijheid voor klanten en een vergrote doelmatigheid.


Rudi Turksema
Dr. R.W. Turksema, dr. P.K. Pestman en drs. M.J.J. van den Heuvel zijn als (senior)onderzoekers werkzaam bij de Algemene Rekenkamer. Het artikel is op persoonlijke titel geschreven en geeft geen standpunten van de Algemene Rekenkamer weer.

Paul Pestman
Dr. R.W. Turksema, dr. P.K. Pestman en drs. M.J.J. van den Heuvel zijn als (senior)onderzoekers werkzaam bij de Algemene Rekenkamer. Het artikel is op persoonlijke titel geschreven en geeft geen standpunten van de Algemene Rekenkamer weer.

Mathijs van den Heuvel
Dr. R.W. Turksema, dr. P.K. Pestman en drs. M.J.J. van den Heuvel zijn als (senior)onderzoekers werkzaam bij de Algemene Rekenkamer. Het artikel is op persoonlijke titel geschreven en geeft geen standpunten van de Algemene Rekenkamer weer.
Artikel

Burgemeesters uit het Wilde Westen

De doorbraak van populisten en politieke avonturiers?

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 4 2005
Auteurs Jaco Berveling
SamenvattingAuteursinformatie

    Bij de Tweede-Kamerverkiezingen van 2002 en 2003 viel de personificatie van de politiek goed waar te nemen. Personificatie komt erop neer dat personen belangrijker worden dan hun partijen en programma's. Als je een beetje aansprekende man of vrouw bent die goed in de media weet over te komen, kun je het als politicus ver schoppen. Deze personificatie wordt veelal als ongewenst gezien, of in ieder geval iets wat niet versterkt zou moeten worden. Daarbij wordt vaak naar de situatie in de Verenigde Staten verwezen waar verkiezingen het karakter dragen van een circus vol met verkiesbare actiehelden. In Nederland is de introductie van de gekozen burgemeester vooralsnog weer van de baan. De weerstand tegen de gekozen burgemeester is voor een deel te verklaren uit de angst dat we na deze bestuurlijke vernieuwing te maken krijgen met politieke charlatans en Wild West-burgemeesters. Ten onrechte.


Jaco Berveling
Jaco Berveling is werkzaam als projectleider onderzoeksprogramma bij het DG Koninkrijksrelaties en Bestuur van het ministerie van Binnenlandse Zaken. Dit artikel is op persoonlijke titel geschreven. De auteur dankt met name Aart van Dam voor het commentaar op een eerdere versie van dit artikel.
Toont 641 - 660 van 680 gevonden teksten
1 2 26 27 28 29 30 31 33
U kunt door de volledige tekst zoeken naar alle artikelen door uw zoekterm in het zoekveld in te vullen. Als u op de knop 'Zoek' heeft geklikt komt u op de zoekresultatenpagina met filters, die u helpen om snel bij het door u gezochte artikel te komen. Er zijn op dit moment twee filters: rubriek en jaar.