Zoekresultaat: 50 artikelen

x
De zoekresultaten worden gefilterd op:
Rubriek Artikel x

    Over the last decades, the number of European Union member states has significantly increased, resulting into a reduction of the relative formal power of the Dutch government. Improving Dutch influence in Brussels is therefore an important topic on the agenda of public administration scholars and advisory boards. Using experts at the various stages of the EU policymaking process is one option to increase the influence in the EU. This article evaluates the effectiveness of this strategy concerning one of the most complex and most controversial public policy issues in the history of the European Union: the revision of the EU's chemical policy (REACH). The article demonstrates that the 'expert strategy' has been successful in this case. However, the effectiveness of this strategy comes under pressure if the trend towards core departments will continue.


Markus Haverland
Markus Haverland is als universitair hoofddocent verbonden aan de afdeling Bestuurskunde van de Faculteit der Sociale Wetenschappen van de Erasmus Universiteit Rotterdam. Correspondentiegegevens: Dr. Markus Haverland Erasmus Universiteit Rotterdam Faculteit der Sociale Wetenschappen Afdeling Bestuurskunde Postbus 1738 3000 DR Rotterdam haverland@fsw.eur.nl
Artikel

De politieke aandachtscyclus voor openbaar bestuur en democratie

Een inhoudsanalyse van troonredes van 1945 tot 2007

Tijdschrift Beleid en Maatschappij, Aflevering 3 2008
Auteurs Gerard Breeman, Arco Timmermans, David Lowery e.a.
SamenvattingAuteursinformatie

    This article analyzes the attention to democratic performance and the functioning of public administration by governments in the Netherlands. The views of national governments on these matters have not been mapped systematically. Through a content analysis of all annual Dutch Queen's speeches between 1945 and 2007, which is part of our broader research on the national politics of attention, we analyze the pattern of attention for democracy and public administration. The theoretical perspective used is the model of policy generations. Our findings show that governmental attention for the functioning of public administration emerged in the 1960s and since then went up and down. The time intervals in which agenda changes occurred often were longer than the duration of individual governments, although some governments contributed strongly to a change in attention and tone. Attention not only showed rise and decline, also the emphasis on efficiency, long term planning, and democratization shifted considerably from one period to the next. This empirical pattern matches for the most part the theory of policy generations, which predicts a fixed sequence in policy emphasis. In addition to general cultural driving forces central to this theoretical model, we conclude that political and institutional conditions contribute to a better understanding of the pattern of political attention.


Gerard Breeman
Gerard Breeman is als docent Bestuurskunde verbonden aan de Wageningen Universiteit.

Arco Timmermans
Arco Timmermans is docent aan de Universiteit Leiden. Correspondentiegegevens: Dr. Arco Timmermans Universiteit Leiden Faculteit der Sociale Wetenschappen Departement Bestuurskunde Wassenaarseweg 52 Postbus 9555 2300 RB Leiden atimmermans@fsw.leidenuniv.nl

David Lowery
David Lowery is hoogleraar aan de Universiteit Leiden.

Caelesta Poppelaars
Caelesta Poppelaars is postdoctoraal onderzoeker aan de Universiteit Antwerpen.

Sandra Resodihardjo
Sandra Resodihardjo is docent aan de Universiteit Leiden.

    This article poses the question whether the Dutch system of organized interest representation faces a transformation from neo-corporatist mediation to lobbyism similar to Scandinavian countries. Its main claim is that this has so far not been the case, because two essential features of neo-corporatist interest mediation have remained prominent in the Netherlands. First, policies regarding labour conditions continue to be determined within a network of employers' organisations, trade unions, and the government that is essentially closed to outsiders. Second, the system continues to be hierarchical in nature: the government, often below the surface, demonstrates a considerable capacity to steer the participants in its preferred direction. Such a closed network still allows for lobbying the parliament by both network members and outsiders. Lobbying may thus be complementary to closed neo-corporatist networks rather than a substitute. The article offers a research agenda exploring the latter suggestion.


Agnes Akkerman
Agnes Akkerman is als universitair docent verbonden aan de Faculteit der Management Wetenschappen van de Radboud Universiteit Nijmegen. Recente publicaties van haar hand zijn 'Identifying Latent Conflict in Collective Bargaining', Rationality and Society 15(1): 15-43; 'A theory of soft policy implementation in multilevel systems with an application to Dutch social partnership', Acta Politica 39(1): 31-58. Adres: Thomas van Aquinostraat 5, Postbus 9108, 6500 HK Nijmegen,

    This paper offers an introduction to the research theme of 'lobbyism'. Recent Scandinavian research shows that lobbyism is a modern mirror view of corporatism, which develops through changes in the structure of decision-making and implementation by interest groups and government. Three questions are put forward: (a) what is the empirical evidence for the phenomenon of lobbyism? (b) what potential contribution could the concept of lobbyism make to a better understanding of corporatism in the Netherlands? (c) what are, according to the theory of collective decision-making, the most important differences between influence strategies in corporatist negotiation structures, and those in lobby networks?


René Torenvlied
René Torenvlied is als universitair hoofddocent verbonden aan de capaciteitsgroep Sociologie van de Universiteit Utrecht en het Interuniversitair Centrum voor Sociaal-wetenschappelijke theorievorming en methodenontwikkeling aldaar. Enkele recente publicaties zijn: 'When will they ever make up their minds? The social structure of unstable decision-making.' Journal of Mathematical Sociology. 28(3): 171-196 en 'Polarization and Policy Conflict.' Journal of Conflict Resolution, forthcoming. Adres: Heidelberglaan 2, 3884 CS Utrecht.

G.E. Breeman
Gerard Breeman is universitair docent Bestuurskunde aan Wageningen University

A.R.P.J. Dewulf
Art Dewulf is universitair docent Bestuurskunde aan Wageningen University

W.D. Pot
Wieke Pot is onderzoeker aan de leerstoelgroep Bestuurskunde van Wageningen University

A. Timmermans
Arco Timmermans is wetenschappelijk directeur van het Montesquieu Instituut in Den Haag.

P.H.A. Frissen
Paul Frissen was van 2003 tot en met 2009 redactievoorzitter van Bestuurskunde. Hij is decaan en bestuursvoorzitter van de Nederlandse School voor Openbaar Bestuur in Den Haag, hoogleraar Bestuurskunde aan de Universiteit van Tilburg en lid van de Raad van Maatschappelijke Ontwikkeling. Hij publiceerde in Bestuurskunde over informatisering (1994), over virtualisering en deterritorialisering (1999), over Fortuyn (2003), over andere ambtenaren (2006), over ziekenhuizen (2006), over de verzorgingsstaat (2007) en over een beschavende staat (2008). Zijn nieuwste boek is Gevaar verplicht. Over de noodzaak van aristocratische politiek (Van Gennep, Amsterdam 2009).

Julien Topal
Julien Topal (MA) is als PhD-onderzoeker verbonden aan het departement van Sociale en Politieke wetenschappen van het European University Institute te Florence.
Artikel

Bindend besturen: Hoe bestuur te midden van vele verlangens gezag kan behouden

Vraaggesprek met Marjanne Sint

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 1 2007
Auteurs Martijn van der Steen, Mirko Noordegraaf en Henk Wesseling

Martijn van der Steen

Mirko Noordegraaf

Henk Wesseling
Artikel

Innovatie proloog

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 7/8 2005
Auteurs H. Drs. Wesseling
Auteursinformatie

H. Drs. Wesseling
Drs. H. Wesseling is gemeentesecretaris te Dordrecht.
Artikel

Caleidoscooporganisaties

Culturele aspecten van hybriditeit in organisaties

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 3 2005
Auteurs Philip Karré
SamenvattingAuteursinformatie

    De erosie van de klassieke dichotomie tussen publiek en privaat heeft tot het ontstaan van een groot aantal hybride organisaties eleid. Deze combineren de culturen van staat en markt. De meningen over deze ontwikkeling zijn verdeeld. Het Nederlandse debat over hybride organisaties is gepolariseerd. Aan de ene kant van het spectrum wordt vooral aandacht gevraagd voor de negatieve neveneffecten van hybriditeit. Maar er is ook een benadering die nadruk legt op het ontstaan van synergie door hybriditeit. Beide benaderingen zijn vooral normatief gekleurd en nog weinig systematisch empirisch onderbouwd. In dit artikel ligt de nadruk op de culturele hybriditeit.


Philip Karré
Mag. Phil. P.M. Karré (karre@nsob.nl) werkt bij de Nederlandse School voor Openbaar Bestuur te Den Haag aan een promotieonderzoek naar hybride organisaties.1
Toont 41 - 50 van 50 gevonden teksten
1 3 »
U kunt door de volledige tekst zoeken naar alle artikelen door uw zoekterm in het zoekveld in te vullen. Als u op de knop 'Zoek' heeft geklikt komt u op de zoekresultatenpagina met filters, die u helpen om snel bij het door u gezochte artikel te komen. Er zijn op dit moment twee filters: rubriek en jaar.