Zoekresultaat: 680 artikelen

x
De zoekresultaten worden gefilterd op:
Tijdschrift Beleid en Maatschappij x

Casper Thomas
Casper Thomas is als wetenschappelijk medewerker verbonden aan de Wetenschappelijke Raad voor het Regeringsbeleid (WRR) Correspondentiegegevens: Casper Thomas, MA Wetenschappelijke Raad voor het Regeringsbeleid Postbus 20004 2500 EA Den Haag thomas@wrr.nl

Alex Brenninkmeijer
Alex Brenninkmeijer is de Nationale ombudsman van Nederland Correspondentiegegevens: Prof. dr. A.F.M. Brenninkmeijer De Nationale ombudsman Postbus 93122 2509 AC Den Haag
Artikel

De wereld een polder

Tijdschrift Beleid en Maatschappij, Aflevering 1 2007
Auteurs Willem Trommel, Duco Bannink en Marcel Hoogenboom
Auteursinformatie

Willem Trommel
De auteur is werkzaam aan de Universiteit Twente, faculteit Management en Bestuur, en participanten in het zesde EU kaderprogramma 'WORKS' (work organisation and restructuring in the knowledge society). Correspondentieadres: Universiteit Twente, faculteit MB, Postbus 217, 7500 AE Enschede.

Duco Bannink
De auteur is werkzaam aan de Universiteit Twente, faculteit Management en Bestuur, en participanten in het zesde EU kaderprogramma 'WORKS' (work organisation and restructuring in the knowledge society). Correspondentieadres: Universiteit Twente, faculteit MB, Postbus 217, 7500 AE Enschede.

Marcel Hoogenboom
De auteur is werkzaam aan de Universiteit Twente, faculteit Management en Bestuur, en participanten in het zesde EU kaderprogramma 'WORKS' (work organisation and restructuring in the knowledge society). Correspondentieadres: Universiteit Twente, faculteit MB, Postbus 217, 7500 AE Enschede.
Artikel

'Anorexia consulta'?

Afslanking adviesinfrastructuur Rijksdienst, deel 2

Tijdschrift Beleid en Maatschappij, Aflevering 4 2007
Auteurs Rob Hoppe
SamenvattingAuteursinformatie

    The Netherlands has a well-developed, internationally unique system of expert advice founded in law. In addition to being instrumental for problem solving, advisory bodies are assigned tasks in mid- and long-term strategy formulation, putting new issues on the agenda, and organizing countervailing powers and checks and balances in national policy formulation. A decade ago, the number of advisory bodies was drastically reduced. Present cabinet policy pursues a second round of slimming advisory infrastructure. Through political centralization of demand for advice, and a further reduction in the number and diversity of advisory bodies, serviceable and instrumental expert advice for policy is prioritized. In times of new wicked problems for governance, there is a serious threat of erosion of expert policy advice as countervailing power. Does the present cabinet suffer from 'anorexia consulta'?


Rob Hoppe
Rob Hoppe is politicoloog en als hoogleraar Beleid en Kennis verbonden aan de Faculteit voor Management en Bestuur van de Universiteit Twente. Hij is co-auteur van de leerboeken Beleid en Politiek en Beleidsnota's die (door)werken. Samen met Matthijs Hisschemöller, Bill Dunn en Jerry Ravetz publiceerde en redigeerde hij Knowledge, Power, and Participation in Environmental Policy Analysis, Policy Studies Review Annual. Vol. 12 (2001).Ook was hij lid en voorzitter van de redactieraad van Beleidswetenschap. In zijn onderzoek richt hij zich vooral op de relatie tussen (wetenschappelijke en niet-wetenschappelijke) kennis en beleid. De afgelopen jaren coördineerde hij, samen met Willem Halffman, een interuniversitair en interdisciplinair door NWO gesponsord onderzoekproject, 'Rethinking Political Judgment and Science-Based Expertise'. Correspondentieadres: Universiteit Twente Faculteit Management en Bestuur Vakgroep Science, Technology, Health and Policy Studies (STeHPS) Prof. dr. R. Hoppe Postbus 217 7500 AE Enschede r.hoppe@utwente.nl

Jelle Visser
De auteur is als hoogleraar empirische sociologie verbonden aan de Universiteit van Amsterdam en is wetenschappelijk directeur van het Amsterdams Instituut voor Arbeidsstudies (AIAS).

    Municipalities expect that outsourcing, autonomization and privatization will reduce costs or even create revenues. Such decisions also have costs. An analysis of 38 reports by local audit offices shows that municipalities are not aware or unable to calculate these costs. Based on thirteen cases of autonomization and privatization in a large Dutch municipality, this article shows for example that personnel costs can be very high. Municipalities should therefore make better informed decisions, based on managerial considerations, rather than political reasons.


Sandra van Thiel
Sandra van Thiel is universitair hoofddocent bestuurskunde aan de Erasmus Universiteit Rotterdam. Correspondentiegegevens: Dr. S. van Thiel Erasmus Universiteit Rotterdam Faculteit der Sociale Wetenschappen Afdeling bestuurskunde Postbus 1738 (kamer M8-42) 3000 DR Rotterdam vanthiel@fsw.eur.nl

Robin Snijders
Robin Snijders is bestuurskundige en civiel technicus en werkzaam bij MNO Vervat als project engineer.
Boekbespreking

Godsdienst en politiek: secularisatie of herkerstening

Onder redactie van Sanneke Kuipers

Tijdschrift Beleid en Maatschappij, Aflevering 4 2007
Auteurs Wim van Noort
Auteursinformatie

Wim van Noort
Wim van Noort is als universitair docent werkzaam bij het Departement Bestuurskunde van de Universiteit Leiden.

René Torenvlied
De auteur is als universitair hoofddocent sociologie verbonden aan de Universiteit Utrecht.
Boekbespreking

Het volk representeren

Tijdschrift Beleid en Maatschappij, Aflevering 4 2009
Auteurs Erik Schrijvers
Auteursinformatie

Erik Schrijvers
Erik Schrijvers is als wetenschappelijk medewerker verbonden aan de Wetenschappelijke Raad voor het Regeringsbeleid (WRR). Correspondentiegegevens: Drs. E. Schrijvers Wetenschappelijke Raad voor het Regeringsbeleid Postbus 20004 2500 EA Den Haag schrijvers@wrr.nl
Boekbespreking

Boekbespreking

Tijdschrift Beleid en Maatschappij, Aflevering 3 2006
Auteurs Martijn van der Meulen

Martijn van der Meulen

    In the Netherlands, new horizontal forms of accountability have in recent years been introduced for executive agencies. These forms of accountability address other stakeholders besides the hierarchical principal. It includes for example demonstrating responsiveness to clients, independent overseers or professional standards. In this article, two related questions are answered. At first the question is posed whether horizontal accountability can be regarded as a substitute for democratic accountability or as complementary to it. The second question is how their introduction fits with traditional (vertical) forms of accountability. The article is based on a qualitative research that was carried out in 2005 and 2006 on nine large Dutch executive agencies. It focuses on two types of horizontal accountability: accountability of agencies to boards and to an independent evaluation committee ('visitation'). The article concludes that horizontal accountability is best regarded as complementary to democratic accountability. Horizontal accountability has added value because it invokes learning processes. In addition, the introduction of horizontal forms of accountability creates a redundant accountability regime for executive agencies in which they account for the same actions to different accountees. Redundancy has the advantages that it mitigates information asymmetry and incorporates the different expectations for agencies.


Thomas Schillemans
Dr. T. Schillemans is universitair docent bestuurskunde aan de Tilburgse School voor Politiek en Bestuur van de Universiteit van Tilburg. Hij promoveerde in 2007 op het proefschrift Verantwoording in de schaduw van de macht: Horizontale verantwoording bij zelfstandige uitvoeringsorganisaties, Den Haag: Uitgeverij LEMMA. Voorts verscheen van zijn hand 'Medialogica. Oorzaken, gevolgen en remedies'. Tijdschrift voor Communicatiewetenschap. 34/2 (2006): 133-143 (met K. van Beek en R. Rouw). Correspondentiegegevens: Universiteit van Tilburg Tilburgse School voor Politiek en Bestuur Postbus 90153 5000 LE Tilburg t.schillemans@uvt.nl

    Demand-steering policies in healthcare are understandable but problematic answers to the desire for democratization that dates from the seventies of the former century. Prominent critics such as Achterhuis and Illich were very critical of the undemocratic character of health care. Yet their romantic idea of society excused them from the need to articulate democratic alternatives. The empty space that they left was filled by the concept of demand-steering. Demand-steering, however, rather than strengthening democratic practices, merely undermines them, by preferring exit above voice, by putting up new bureaucratic barriers between clients and professionals and by undermining the quality of the relationship between clients and professionals.

    Doing more justice to the democratic impulse is possible and desirable. A new step towards this aim is being taken by a fourth logic of steering, (next to the familiar logics of the market, bureaucracy and professionalism) that centers on improving the dialogue between clients and professionals. The one variant, democratic professionalism, starts from the position of the professional and aims at intensifying democratic control, while the other variant, collaboration, starts from the client and aims at providing him with more influence and responsibility for the health care process. This fourth logic however can only provide a new impulse to democratization when the vague notion of the dialogue is elaborated more thoroughly.


Evelien Tonkens
Evelien Tonkens is bijzonder hoogleraar actief burgerschap bij de afdeling sociologie en antropologie van de Universiteit van Amsterdam en opleidingsdirecteur/docent van de masteropleiding social policy and social work in urban areas van de Uva. Correspondentieadres: UvA – afdeling sociologie en antropologie, Oudezijds Achterburgwal 185, 1012 DK Amsterdam, e-mail: e.h.tonkens@uva.nl
Artikel

Vervreemd of gewoon verschillend?

De gevolgen van onderwijshervormingen voor loyaliteiten van schoolleiders in het voortgezet onderwijs

Tijdschrift Beleid en Maatschappij, Aflevering 4 2009
Auteurs Bas de Wit
SamenvattingAuteursinformatie

    Since the 1980s, there has been a rise of managers and executives in public domains. Especially in domains like education, this development was accompanied by sharp controversies and 'clashes' between managers and professionals, who would be 'alienated' from each other. The classic nature of professional and managerial loyalties would seem to strengthen this alienation. Professionals would primarily be loyal to their profession, whereas managerial loyalties would mainly focus on organisations. Although research has criticized the one-sidedness of professional loyalty, managerial loyalty has hardly been studied up till now. In this article, managerial loyalties are analyzed theoretically as well as empirically. The article rests upon a qualitative study among school leaders in Dutch secondary education. It shows that management reforms in education did not result in the adoption of a new, primary loyalty to organizations, management or performance by school leaders. Instead, long-standing relations, for example with teachers, remain meaningful, also because most school leaders have a professional background as teacher. Consequently, assumptions about managers who alienate from professionals, and managers who do not value their relationships with professionals must be criticized, at least in (secondary) education.


Bas de Wit
Bas de Wit is als promovendus verbonden aan het departement Bestuurs- en Organisatiewetenschap van de Universiteit Utrecht. Correspondentiegegevens: Drs. B.C. de Wit, MSc Universiteit Utrecht Departement Bestuurs- en Organisatiewetenschap Bijlhouwerstraat 6 3511 ZC Utrecht b.c.dewit@uu.nl
Artikel

Naar een Europees corporatisme?

Een vergelijking van de sociale en civiele dialoog op Europees niveau

Tijdschrift Beleid en Maatschappij, Aflevering 4 2007
Auteurs Inge Bleijenbergh en Taco Brandsen
SamenvattingAuteursinformatie

    The European Commission has attempted to incorporate non-state actors in European decision-making through the so-called 'social dialogue' and 'civil dialogue'. The actors involved in the two dialogues are, respectively, social partners and civil society organisations. In this article we compare the two dialogues in terms of theories on the development of corporatist governmental arrangements. Our analysis shows that, whereas the social dialogue can now be characterised as corporatist, the civil dialogue remains pluralist in nature. We account for this difference by considering the interests of the actors involved, windows of opportunity and internal responsiveness.


Inge Bleijenbergh
Inge Bleijenbergh is universitair docent Methodenleer aan de Radboud Universiteit in Nijmegen. Tot haar recente publicaties horen 'Equality Machineries Matter. The impact of political pressure of women on European social-care policies', Social Politics, 2007, 4: 1-23, met Conny Roggeband; en 'Trading well-being for economic efficiency: the 1990 shift in EU childcare policies', Marriage & Family Review, 2006, met Jet Bussemaker en Jeanne de Bruijn. Correspondentiegegevens: Radboud Universiteit Nijmegen Faculteit der Managementwetenschappen Postbus 9108 6500 HV Nijmegen 024-3611474 i.bleijenbergh@fm.ru.nl

Taco Brandsen
Taco Brandsen is universitair hoofddocent bestuurskunde aan de Radboud Universiteit Nijmegen. Tot zijn recente publicaties behoren The Dutch third sector and the European Union. Connecting citizens to Brussels?, Den Haag: WRR, 2007, met Esther van den Berg; Co-Production, the third sector and the delivery of public services, New York: Routledge, 2007, met Victor Pestoff; en Meervoudig Bestuur, Den Haag: Uitgeverij LEMMA, 2006, met Wim van de Donk en Patrick Kenis. Correspondentiegegevens: Radboud Universiteit Nijmegen Faculteit der Managementwetenschappen Postbus 9108 6500 HK Nijmegen 024-3611973 t.brandsen@fm.ru.nl
Discussie

Een duwtje in de rug of een ongeoorloofde zet?

Repliek op artikel Casper Thomas

Tijdschrift Beleid en Maatschappij, Aflevering 4 2009
Auteurs Mischa van den Brandhof
Auteursinformatie

Mischa van den Brandhof
Mischa van den Brandhof is als promovendus verbonden aan de London School of Economics Correspondentiegegevens: Mr. drs. Mischa van den Brandhof Department of Philosophy, Logic and Scientific Method London School of Economics Houghton Street Londen WC2A 2AE Groot-Brittannië m.van-den-brandhof@lse.ac.uk

Willem Trommel
Willem Trommel is universitair hoofddocent bestuurssociologie aan de Universiteit Twente Correspondentieadres: Universiteit Twente, faculteit BBT, Postbus 217, 7500 AE Enschede, e-mail: w.a.trommel@utwente.nl

Frans van Waarden
Frans van Waarden is werkzaam als hoogleraar beleid en organisatie en fellow aan University College Utrecht van de Universiteit Utrecht. Correspondentiegegevens: Prof. Dr. F. van Waarden University College Utrecht Postbox 80145 3508 TC Utrecht F.vanwaarden@fss.uu.nl
Casus

De verzorgingsstaat herwogen

Het gelijk van de verzorgingsstaat

Tijdschrift Beleid en Maatschappij, Aflevering 2 2007
Auteurs Paul de Beer, Jelle van der Meer en Pieter Pekelharing
Auteursinformatie

Paul de Beer
Paul de Beer (1957) is Henri Polak-hoogleraar voor arbeidsverhoudingen aan de Universiteit van Amsterdam en verbonden aan het Amsterdams Instituut voor ArbeidsStudies (AIAS) en De Burcht (Centrum voor Arbeidsverhoudingen). Tezamen met Jelle van der Meer en Pieter Pekelharing stelde hij het boek Gelijk. Over de noodzakelijke terugkeer van een klassiek ideaal (De Balie/Van Gennep 2006) samen.

Jelle van der Meer
Jelle van der Meer is journalist en publicist; o.a. redacteur van Grenzeloze solidariteit; naar een migratiebestendige verzorgingsstaat (2004). Tezamen met Paul de Beer en Pieter Pekelharing stelde hij het boek Gelijk. Over de noodzakelijke terugkeer van een klassiek ideaal (De Balie/Van Gennep 2006) samen.

Pieter Pekelharing
Pieter Pekelharing is docent ethiek en sociale en politieke filosofie aan de universiteit van Amsterdam. Tezamen met Paul de Beer en Jelle van der Meer stelde hij het boek Gelijk. Over de noodzakelijke terugkeer van een klassiek ideaal (De Balie/Van Gennep 2006) samen.
Toont 521 - 540 van 680 gevonden teksten
1 2 23 24 25 27 29 30 31 32 33 34
U kunt door de volledige tekst zoeken naar alle artikelen door uw zoekterm in het zoekveld in te vullen. Als u op de knop 'Zoek' heeft geklikt komt u op de zoekresultatenpagina met filters, die u helpen om snel bij het door u gezochte artikel te komen. Er zijn op dit moment twee filters: rubriek en jaar.