Zoekresultaat: 412 artikelen

x

Tom van der Grinten
Prof. dr. Tom E.D. van der Grinten is als hoogleraar Beleid en organisatie van de gezondheidszorg verbonden aan het instituut Beleid en Management Gezondheidszorg van de Erasmus Universiteit Rotterdam. Daarnaast is hij onder meer kroonlid bij de Raad voor de Volksgezondheid en Zorg.

Kim Putters
Dr. Kim Putters is als universitair docent Bestuurskunde verbonden aan de Tilburgse School voor Politiek en Bestuur van de Universiteit van Tilburg. Daarnaast is hij onder meer lid van de Eerste Kamer der Staten-Generaal.

Pieter de Jong
Drs. Pieter de Jong is werkzaam bij de Raad voor het openbaar bestuur en de Raad voor de financiële verhoudingen.

Sander Meijerink
Dr. Sander Meijerink is verbonden aan de Radboud Universiteit Nijmegen, Faculteit Managementwetenschappen.

Willemijn Dicke
Dr. Willemijn Dicke is werkzaam aan de TU Delft bij de Faculteit Techniek, Bestuur en Management.

Sander Meijerink
Dr. Sander Meijerink werkt aan de Radboud Universiteit Nijmegen bij de Faculteit der Managementwetenschappen

Guido Rijnja
Guido Rijnja is adviseur bij de Academie voor Overheidscommunicatie van de Rijksvoorlichtingsdienst. Met dank aan InAxis die dit rondetafelgesprek nader faciliteerde, mede in het kader van een reeks gesprekken over leiderschap en innovatie.
Artikel

Never the twain shall meet een oxymoron: Innovatie in het openbaar bestuur

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 7/8 2005
Auteurs S. Dr. mr. Zouridis en C.J.A.M. Prof. dr. ir. Termeer
Auteursinformatie

S. Dr. mr. Zouridis
Dr. mr. S. Zouridis is als universitair hoofddocent Bestuurskunde verbonden aan de Universiteit van Tilburg en als directeur Algemene Justitiële Strategie aan het ministerie van Justitie.

C.J.A.M. Prof. dr. ir. Termeer
Prof. dr. ir. C.J.A.M. Termeer is hoogleraar Bestuurskunde aan Wageningen Universiteit en Research Centrum.
Artikel

De knop om… innovatie in de publieke sector

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 7/8 2005
Auteurs C.J.A.M. Prof. dr. ir. Termeer, H. drs. Wesseling en S. mr. dr. Zouridis
Auteursinformatie

C.J.A.M. Prof. dr. ir. Termeer
Prof. dr. ir. C.J.A.M. Termeer is hoogleraar bestuurskunde aan Wageningen Universiteit en Research Centrum.

H. drs. Wesseling
Drs. H. Wesseling is gemeentesecretaris te Dordrecht.

S. mr. dr. Zouridis
Mr. dr. S. Zouridis is universitair hoofd docent Bestuurskunde aan de Universiteit van Tilburg en als directeur Algemene Justitiële Strategie aan het ministerie van Justitie.

M. Dr. Noordegraaf
Dr. M. Noordegraaf is lid van de redactie van Bestuurskunde. Hij is verbonden aan de Utrechtse School voor Bestuurs- en Organisatiewetenschap (USBO) van de Universiteit Utrecht.
Praktijk

Reflectie als reflex

Denker in publieke dienst: Herman Tjeenk Willink

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 7/8 2005
Auteurs M. Dr. Noordegraaf, C.E. dr. Peters en B. de Wit
Auteursinformatie

M. Dr. Noordegraaf
Dr. M. Noordegraaf is werkzaam bij de Utrechtse School voor Bestuurs- en Organisatiewetenschap (USBO) van de Universiteit Utrecht.

C.E. dr. Peters
Dr. C.E. Peters is bestuurskundig onderzoeker en publicist.

B. de Wit
Drs. B. de Wit volgt de Researchmaster Bestuurs- en Organisatiewetenschap van de Universiteiten Utrecht (UU), Tilburg (UvT) en Rotterdam (EUR).

    Met het omvattende Programma Andere Overheid (PAO) wil de rijksoverheid zich vernieuwen, vooral omdat er volgens het kabinet veel misgaat in de relatie tussen de overheid en burgers. Maar juist over die relatie biedt het programma weinig concrete plannen. In dit artikel betogen we dat een strategie van horizontalisering voorziet in die leemte. We presenteren vier vormen van horizontalisering: prestatievergelijking, openbaarheid, horizontale verantwoordingsrelaties en stakeholderdialoog. Die vormen komen pas tot wasdom als de overheid haar reguleringsstijl aanpast, als er op departementen een ‘spirit of experimentalism’ ontstaat. Al blijven er dan nog genoeg serieuze belemmeringen voor horizontalisering over, zoals het streven naar gelijkheid en een cultuur van wantrouwen.


Rien Rouw
Beide auteurs zijn adviseur bij de RMO. Thomas Schillemans werkt aan een proefschrift over horizontale verantwoording aan de Utrechtse School voor Bestuurs- en Organisatiewetenschap.

Thomas Schillemans
Beide auteurs zijn adviseur bij de RMO. Thomas Schillemans werkt aan een proefschrift over horizontale verantwoording aan de Utrechtse School voor Bestuurs- en Organisatiewetenschap.
Artikel

Evalueren als leerproces

Een nadere kennismaking met de ‘lerende evaluatie’

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 6 2005
Auteurs Jurian Edelenbos en Arwin van Buuren
SamenvattingAuteursinformatie

    Evaluatiestudies zijn in het openbaar bestuur aan de orde van de dag. Ze zijn er in alle soorten en maten. Recent wordt nagedacht over ‘lerende’ evaluaties: evaluatiestudies waarbij de nadruk niet zozeer wordt gelegd op het inventariseren van successen en mislukkingen, maar waarbij het vooral gaat om het gezamenlijk door evaluatoren en geëvalueerde te komen tot verbeteringen van het betreffende project. Beoordelen is een element van deze evaluatie, maar daarnaast gaat het er vooral ook om een leerproces te organiseren. Deze evaluatiemethode stelt uiteenlopende eisen aan evaluatoren en genereert veel rolconflicten voor hen. Genoeg reden om bij dit fenomeen stil te staan. Dit artikel wil in de eerste plaats licht werpen op de plaats van de lerende evaluatie te midden van de stortvloed aan wetenschappelijk onderzoek naar evaluatiestudies. Aan de hand van een analyse van een door onszelf uitgevoerd lerend evaluatieproject komen wij tot een nadere plaatsbepaling van de lerende evaluatie. Onze ervaringen kunnen de theorievorming rond de lerende evaluatie, maar ook de praktijk van dergelijke evaluatiestudies verder brengen.


Jurian Edelenbos
Dr. J. Edelenbos en drs. M.W. van Buuren zijn werkzaam bij het Centrum voor Publiek Management van de Erasmus Universiteit Rotterdam.

Arwin van Buuren
Dr. J. Edelenbos en drs. M.W. van Buuren zijn werkzaam bij het Centrum voor Publiek Management van de Erasmus Universiteit Rotterdam.
Artikel

Integratie

Effecten van integratiebewegingen in de gezondheidszorg

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 4 2005
Auteurs Annemiek Stoopendaal
SamenvattingAuteursinformatie

    In de gezondheidszorg wordt volop geïntegreerd. Zorg wordt integrale zorg, managers werken met integraal management en ziekenhuizen zijn geïntegreerde bedrijven. Het ontstaan van deze ‘integratiebeweging’ is te beschouwen als het antwoord op de gepercipieerde fragmentatie van de zorg. Integratie heeft het doel de afstanden tussen de verschillende onderdelen van de zorg te minimaliseren, de zorg tot één geheel te maken. Maar integratie als universele, ‘integrale’ oplossing voor alle problemen in de gezondheidszorg lijkt geen gedegen analyse van de problemen te bewerkstelligen. Daarnaast is het de vraag of de remedie de kwalen werkelijk verhelpt. Integratie blijkt niet altijd het gewenste effect op te leveren. Analyse van de afstand waarvoor integratie als middel wordt ingezet en analyse van de effecten van integratie zijn noodzakelijk om te leren omgaan met afstand.


Annemiek Stoopendaal
Drs. Annemiek Stoopendaal is organisatieantropoloog en werkt als onderzoeker bij het instituut voor Beleid en Management van de Erasmus Universiteit, Rotterdam. Zij dankt prof. dr. Pauline L. Meurs, dr. Mirko Noordegraaf en de redactie van Bestuurskunde voor hun commentaar op voorgaande versies van dit artikel.
Toont 401 - 412 van 412 gevonden teksten
1 2 13 14 15 16 17 18 19 21 »
U kunt door de volledige tekst zoeken naar alle artikelen door uw zoekterm in het zoekveld in te vullen. Als u op de knop 'Zoek' heeft geklikt komt u op de zoekresultatenpagina met filters, die u helpen om snel bij het door u gezochte artikel te komen. Er zijn op dit moment twee filters: rubriek en jaar.