Zoekresultaat: 137 artikelen

x
Jaar 2014 x

    This contribution gives an overview of the results of recent research into the role perception and the role behaviour of councillors. The research is the MAELG-survey (Municipal Assemblies in European Local Governance) carried out in 2007 and 2008 in 15 European countries and Israel. A special issue of Local Government Studies has been dedicated to this research. Three articles of this special issue are discussed intensively. These articles look at the role perception and the role behaviour of local councillors from the perspective of the tension between representative and participative democracy, the relation between participative democracy (also called citizen democracy) and the responsiveness of councillors and the influence of informal institutions on the representation style of local councils. Another recent article in Acta Politica looks specifically at the situation in Belgium. It is interesting that the authors do not apply the classic typology of representation styles (trustee and delegate), but an alternative typology (with delegation, responsiveness, authorization and accountability as four styles of representation) developed by the Dutch political scientists Andeweg and Thomassen.


Dr. Rik Reussing
Dr. G.H. Reussing is redactiesecretaris van Bestuurswetenschappen en onderwijscoördinator van de opleiding European Public Administration aan de Universiteit Twente.
Praktijk

‘Hij begrijpt er dus helemaal niets van!’ – een reactie

Reactie uit bestuurlijke praktijk

Tijdschrift Bestuurs­wetenschappen, Aflevering 4 2014
Auteurs Drs. Jan Fraanje
Auteursinformatie

Drs. Jan Fraanje
Drs. J.K. Fraanje is gemeentesecretaris van de gemeente Boxtel en secretaris van de Vereniging van Gemeentesecretarissen (VGS).

Prof. dr. Michiel Herweijer
Prof. dr. M. Herweijer is redacteur van Bestuurswetenschappen, directeur van de Noordelijke Rekenkamer en bijzonder hoogleraar bestuurskunde aan de Radboud Universiteit Nijmegen.

Dr. Rik Reussing
Dr. G.H. Reussing is redactiesecretaris van Bestuurswetenschappen en onderwijscoördinator van de opleiding European Public Administration aan de Universiteit Twente.

    The focus of the diversity policy in the Dutch public sector has moved during the past decennia. In the eighties offering equal chances for the different target groups was the central policy goal, after the millennium this became the effective and efficient management of a diverse work force in order to arrive at a better performing public sector, also called the business case of diversity. This article investigates the question how far the Dutch cabinet has influenced the diversity policy of public organizations. The answer to the question is that there was limited influence from the Dutch cabinet on the arguments for diversity of public organizations, but there was greater influence on the diversity interventions, especially in three sectors: central government, municipalities and police. This influence on interventions of other (‘fellow’) governments is caused by the strong steering of the cabinet. The interventions undertaken therefore reflect to a more limited extent the business case of diversity and remain stuck in the old target group policy. However, public organizations with a longer history in diversity policy, that operate closer to society and see the necessity for diversity, are more inclined to embrace the business case and start interventions that are related to this new approach.


Drs. Saniye Celik
Drs. S. Celik is accountmanager voor de decentralisaties in het sociaal domein bij het Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties en buitenpromovenda aan het Instituut Bestuurskunde van de Universiteit Leiden, Campus Den Haag.
Praktijk

Hij begrijpt er dus helemaal niets van!

Botsende rationaliteiten als perspectief om samenwerking te verbeteren

Tijdschrift Bestuurs­wetenschappen, Aflevering 4 2014
Auteurs Dr. Albert Jan Kruiter en Prof. dr. Roel in ‘t Veld
SamenvattingAuteursinformatie

    This contribution addresses the question of competences and skills for public professionals to improve collaboration. The authors start their search by looking for a conceptual focus. Poor collaboration is conceptualized as ‘colliding rationalities’. Herbert Simon has introduced the concept of ‘bounded rationalities’ to oppose scientists who think that improvement of public administration is possible through ex ante theorizing. Human beings not only have a limited capacity for rational thinking, but there also multiple rationalities that restrict each other. A classic distinction is made by Ig Snellen: a) legal rationality, b) political rationality, c) financial/economic rationality, d) scientific rationality. Not only are rationalities restricted, but also collisions can occur between professionals who adhere to different rationalities. These collisions have to do with their relational network, with the nature of their tasks and with their way of thinking and communicating. Therefore the authors have worked with different groups of professionals to find out which competences they need to deal with these collisions or make them productive. They did so on the basis of specific cases in their daily working practice. Jan Fraanje comments on this contribution as a practitioner in a Dutch municipality.


Dr. Albert Jan Kruiter
Dr. A.J. Kruiter is medeoprichter van het Instituut voor Publieke Waarden (IPW). Samen met Clara Pels schreef hij de beleidsthriller ‘De dag dat Peter de deur dichttimmerde’.

Prof. dr. Roel in ‘t Veld
Prof. dr. R.J. in ’t Veld is hoogleraar management van hybride organisaties aan de Open Universiteit en UNESCO-hoogleraar ‘Governance and Sustainability’ aan de Universiteit van Tilburg.

    Dutch Ministries differ in the manner in which they design and manage their steering relations with independent governing bodies. Based on six cases at four Dutch ministries the authors show these differences. They use two theoretical models (the principal-agent approach and the principal-steward approach) to clarify the kind of relationship. Ministries not only differ in their approach, they also differ in how far they have advanced in the development of their steering relations with independent governing bodies. Because there is no coordination or exchange of knowledge between ministries, ministries that are ‘lagging behind’ cannot learn from the experiences of ministries that have more experience. The authors do not propose one form of central coordination or one model, but they do propose more exchange of knowledge within and between Dutch ministries.


Prof. dr. Sandra van Thiel
Prof. dr. S. van Thiel is redacteur van Bestuurswetenschappen en hoogleraar bestuurskunde aan de Radboud Universiteit Nijmegen.

Prof. dr. Ron van Hendriks
R.H.P. Hendriks MPA studeerde bestuurskunde aan de Radboud Universiteit Nijmegen en deed als stagiaire bij het ministerie van BZK onderzoek naar de aansturingsrelaties tussen departementen en zelfstandige bestuursorganen. Hij is sinds kort trainee bij AP Support.

    According to the policy makers of the Dutch police the more complex society for years requires a police organization that can operate as a network player, or even network director, in ever increasing local safety networks to fulfil the police functions of criminal investigation and maintenance of public order in an effective manner. This claim hardly seems to validated by empirical evidence. Validation is important because research shows that a lot of time is spent on the police network function within community based policing. The question is if this time is spent in an effective manner. Therefore this article addresses the question of the revenues of the police network function within community based policing for the core tasks maintenance of political order and criminal investigation. Based on a policy analysis, interviews and five weeks of participatory research in one police force in the Netherlands, the authors conclude that the policy of the police is only to ‘take’ out and not ‘give’ to local safety networks, although according to the practice and the network literature networkers from the police should give to be able to achieve results. Because the police network function does contribute to the quality of life and the social safety in the community, the authors believe that the community is best served by police officers that have a broad network function.


Jelle Groenendaal MSc
J. Groenendaal MSc is senior onderzoeker en promovendus bij Crisislab, dat het onderzoek van de leeropdracht Besturen van Veiligheid aan de Radboud Universiteit Nijmegen ondersteunt.

Prof. dr. Ira Helsloot
Prof. dr. I. Helsloot is hoogleraar Besturen van Veiligheid aan de faculteit Managementwetenschappen van de Radboud Universiteit Nijmegen.

    Deze bijdrage gaat over goed opdrachtnemer/-geverschap bij beleidsgericht onderzoek in de gezondheidszorg. De constatering luidt dat de relatie tussen kennisvrager/opdrachtgever en kennisaanbieder/opdrachtnemer vaak spanningsvol is. Aan de hand van de werkpraktijk van kennisprogrammeur ZonMw wordt beschreven onder welke voorwaarden de kans op bruikbaarheid en gebruik van kennis zo groot mogelijk is. Daarbij geldt goede interactie tussen onderzoekers en kennisgebruikers in beleid of praktijk als de meest kritische succesfactor. In essentie komt goed opdrachtnemerschap neer op de gedragslijn: ken uw opdrachtgever; het gevraagde mag niet onbekend zijn. Goed opdrachtgeverschap komt in essentie neer op de complementaire gedragslijn: duidelijk formuleren wat je verlangt; het onbekende mag niet worden gevraagd.


Wendy Reijmerink
Wendy Reijmerink is sinds 2010 werkzaam als stafmedewerker Strategie bij ZonMw en was daarvoor senior adviseur Kennisbeleid bij het ministerie van VWS. In beide organisaties heeft zij het thema goed opdrachtnemer/-geverschap op de kaart gezet en hierover cursussen georganiseerd.
Artikel

Access_open Terugblik op de Raad voor Werk en Inkomen (RWI)

Verslag van een interview met Jan van Zijl

Tijdschrift Beleidsonderzoek Online, november 2014
Auteurs Peter van Hoesel
SamenvattingAuteursinformatie

    Je kunt natuurlijk wel verwachten dat Jan van Zijl, die tegenwoordig voorzitter is van de MBO Raad, positieve herinneringen heeft aan wat je zou kunnen noemen ‘zijn RWI’, maar misschien niet dat hij een paar jaar na dato nog zo uitdrukkelijk betreurt dat de RWI is opgeheven. Het was indertijd bij de oprichting wel zo dat de RWI door sommigen gezien werd als een doekje voor het bloeden voor de sociale partners in verband met het feit dat zij macht gingen verliezen na invoering van de SUWI-structuur, maar Van Zijl ging bepaald niet uit van een korte levensloop van de nieuwe raad. Dat hij de taak van de RWI serieus nam, blijkt trouwens ook uit het grote aantal indringende adviezen en rapportages dat de RWI heeft weten te produceren.


Peter van Hoesel
Peter van Hoesel is (emeritus) hoogleraar Toegepast Beleidsonderzoek aan de Erasmus Universiteit Rotterdam.
Discussie

Omgaan met een sub-optimale unie

de inzichten en frustraties van Fritz Scharpf

Tijdschrift Beleid en Maatschappij, Aflevering 3 2014
Auteurs Prof. Dr. Ben Crum
SamenvattingAuteursinformatie

    Reflection and Debate initiates academically inspired discussions on issues that are on the current policy agenda.


Prof. Dr. Ben Crum
Prof. dr. Ben Crum is hoogleraar politicologie bij de afdeling Bestuurswetenschap en Politicologie van de Vrije Universiteit Amsterdam en codirecteur van het Amsterdam Centre for Contemporary European Studies (ACCESS EUROPE).
Artikel

Vertrouwen in toezichtbeleid

Tijdschrift Beleid en Maatschappij, Aflevering 3 2014
Trefwoorden Trust, regulatory policy, accountability, control, supervision regime
Auteurs Lydia Paauw-Fikkert MSc, Dr. ir. Frédérique Six en Prof. dr. Paul Robben
SamenvattingAuteursinformatie

    Regulatory supervision and inspection have become key features of public governance, some authors even talk about the ‘audit society’ or the age of ‘regulatory capitalism’. Despite international research showing the importance of trust in supervisory relations, there is still a fierce debate about the role of trust in Dutch supervisory relations. Several inspectorates have incorporated trust as a central theme in their supervisory policy. This article describes the role of trust within the policy of the Dutch Healthcare Inspectorate (IGZ). This research addresses four themes in dealing with the concept of trust in supervisory relations: from transparency to accountability, from output performance to performance and risk management, from trust or control to trust and control, and, finally, a special regime for reliable inspectees. The empirical analysis in this paper contributes to the knowledge about the role of trust in supervision (policy) and to the debate about the role of trust in regulatory supervision policy.


Lydia Paauw-Fikkert MSc
Lydia Paauw-Fikkert MSc is senior adviseur bij de Inspectie voor de Gezondheidszorg.

Dr. ir. Frédérique Six
Dr. ir. Frédérique Six MBA is universitair docent aan de VU Amsterdam.

Prof. dr. Paul Robben
Prof. dr. Paul Robben is adviseur bij de Inspectie voor de Gezondheidszorg en bij iBMG-Erasmus Universiteit Rotterdam
Artikel

Professionals onder druk of professionele tegendruk? Gebalanceerde motivatie voor de publieke zaak in professionele publieke dienstverlening

Tijdschrift Beleid en Maatschappij, Aflevering 3 2014
Trefwoorden Professionals, public services, motivation, public values
Auteurs Nina Mari van Loon MSc en Prof. dr. Mirko Noordegraaf
SamenvattingAuteursinformatie

    There are many practical and academic concerns about public professionals and the pressures and burdens they experience. Professional autonomies and skills are reduced, it is argued, as a result of businesslike new public management, in order to control service results. The solution is clear: organizational logics must be weakened, professional autonomies must be enlarged and professional ways of working must be ‘rescued’. In this paper we re-interpret this presumed problem by analyzing: the interaction between organizational and professional logics, by relating these to a broader institutional logic and by tracing the contribution of individual professional motivations. Professionals, it is shown, can be motivated by broader ambitions to serve society. Such public service motivation consists of three types of motives: rational/instrumental, affective and normative. Our results show that employees in different public professional services show different patterns of motives, which we mainly explain by relating their motivations to the nature of the services they render – whether they render people-changing or people-processing services. These institutional dimensions imply that professional work can be managed, not so much by businesslike ‘market logic’ but by strengthening the meaning of the work professionals do. Professional pressures against organizations do not have to be suppressed – they can be productively used.


Nina Mari van Loon MSc
Nina van Loon MSc is als promovenda verbonden aan het departement Bestuurs- en Organisatiewetenschap (USBO) van de Universiteit Utrecht.

Prof. dr. Mirko Noordegraaf
Prof. dr. Mirko Noordegraaf is als hoogleraar publiek management verbonden aan het departement Bestuurs- en Organisatiewetenschap (USBO) van de Universiteit Utrecht.

    This paper attempts a normative assessment of the input and output-oriented legitimacy of the present euro-rescuing regime on the basis of policy analyses examining the causes of present crises, the available policy options, and the impact of the policies actually chosen. Concluding that the regime lacks input-oriented legitimacy and that its claim to output-oriented legitimacy is ambivalent at best, the paper explores potential – majoritarian or unilateral – exits from the present institutional constellation that is characterized by the synthesis of a non-democratic expertocracy and an extremely asymmetric intergovernmental bargaining system.


Prof. dr. Fritz W. Scharpf
Prof. dr. Fritz W. Scharpf is emeritus director van het Max Planck Institute for the Studies of Societies.

    In this feature authors review recently published books on subjects of interest to readers of Beleid en Maatschappij.


Dr. Wouter Mensink
Dr. Wouter Mensink is onderzoeker bij het Sociaal en Cultureel Planbureau (SCP).

    In a column a journal editor or an author expresses his or her opinion on a particular subject.


Prof. dr. Ido de Haan
Prof. dr. Ido de Haan is hoogleraar politieke geschiedenis aan de Universiteit Utrecht.
Redactioneel

Van de redactie

Tijdschrift Beleid en Maatschappij, Aflevering 3 2014
Auteurs Ewald Engelen
Auteursinformatie

Ewald Engelen
Ewald Engelen is voorzitter van de redactie van Beleid en Maatschappij

    Reflection and Debate initiates academically inspired discussions on issues that are on the current policy agenda.


Prof. dr. Tannelie Blom
Prof. dr. Tannelie Blom is hoogleraar European Studies aan de Faculty of Arts and Social Sciences van de Universiteit Maastricht
Artikel

Een duwtje om over na te denken

De belofte van nudging voor de terugtredende overheid

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 3 2014
Trefwoorden nudge, choice architecture, libertarian paternalism, autonomy, decision-making
Auteurs Jasper Zuure MSc
SamenvattingAuteursinformatie

    Nudging is currently high on the political agenda. The idea behind nudging is that the government can gently push citizens in the ‘good’ direction by anticipating their predictable irrational behaviour. In the Dutch discussion nudging often is seen as an instrument to influence citizens more. Therefore critics fear paternalism, manipulation and technocracy. However, we could also see nudging as a replacement of more coercive instruments. Then nudges might even offer chances for a state that is withdrawing under the condition that citizens have both the opportunity and the capability to make alternative choices in practice than the choices to which nudges aim. Therefore nudges by the government should not avoid reflective and conscious thinking processes, but rather stimulate deliberation and make citizens more aware of their decisions.


Jasper Zuure MSc
J. Zuure, MSc is sociaal psycholoog en adviseur bij de Raad voor Maatschappelijke Ontwikkeling (RMO). Tevens schrijft hij een proefschrift in de politieke filosofie over massapsychologie en politieke theorieën.
Toont 21 - 40 van 137 gevonden teksten
« 1 2 4 5 6 7
U kunt door de volledige tekst zoeken naar alle artikelen door uw zoekterm in het zoekveld in te vullen. Als u op de knop 'Zoek' heeft geklikt komt u op de zoekresultatenpagina met filters, die u helpen om snel bij het door u gezochte artikel te komen. Er zijn op dit moment twee filters: rubriek en jaar.