Zoekresultaat: 52 artikelen

x
Artikel

Het commissierapport: inhoud als uitdrukking van een proces

Een nadere beschouwing van het rapport Samen werken met water van de Staatscommissie Duurzame Kustontwikkeling

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 4 2013
Trefwoorden commission, commission report, Veerman Commission, water safety
Auteurs Martin Schulz, Jony Ferket en Martijn van der Steen
SamenvattingAuteursinformatie

    In this contribution we analyze the content of the Veerman Commission’s report that in 2007/2008 advised the Dutch government on the necessity of measures to protect the coast against future rising waters and other climatological and environmental changes and challenges. We conclude that the content of the report is in itself an expression of the ongoing social and governmental debate and process that tries to create a sense of urgency since there is no real immediate crisis to facilitate changes. Thus the report is not only the result of the work of the commission (though its firm statements on the necessity of measures were clearly heard), but at the same time the reflection of an ongoing debate which also creates a new challenge for stakeholders in the water domain. The organizational recommendations of the commission to place the protection against rising waters as far away from day to day politics as possible have all been put into action, which is a noteworthy result. Still, it is the ongoing process between stakeholders that will determine the actual measures to be taken by the government water related bodies.


Martin Schulz
Dr. M. Schulz is zelfstandig onderzoeker en daarnaast verbonden aan de Nederlandse School voor Openbaar Bestuur (NSOB) in Den Haag en de Tilburgse School voor Politiek en Bestuur (TSPB) van de Universiteit van Tilburg.

Jony Ferket
J. Ferket MA is onderzoeker en leermanager bij de Nederlandse School voor Openbaar Bestuur (NSOB) in Den Haag.

Martijn van der Steen
Dr. M. van der Steen is codecaan en adjunct-directeur van de Nederlandse School voor Openbaar Bestuur (NSOB) in Den Haag.
Artikel

De realisatie van publieke waarden door sociaal ondernemerschap

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 1 2013
Trefwoorden social entrepreneurship, public value, government, governance
Auteurs Martin Schulz, Martijn van der Steen en Mark van Twist
SamenvattingAuteursinformatie

    This article discusses the realization of public value through social entrepreneurship. It shows practices that can at present be seen in the Dutch society and answers the question: what is the relation between social entrepreneurship and the realization of value in the public domain? We conclude that public value is at the same time the result of the efforts of a social entrepreneur (person) in the beginning of his endeavors, the presupposition for social entrepreneurship (activity) in the phase of growth and the good that is preserved by the social enterprise (organization) by the time it has matured. In realizing public value social entrepreneurs come into contact with government. For government this encounter has quite an awkward nature since government has at the same time both a say (it is responsible for policy) and no say (it is not responsible for individual social entrepreneurial initiatives) regarding the realization of value in the public domain through social entrepreneurship.


Martin Schulz
Dr. M. Schulz is zelfstandig onderzoeker en daarnaast verbonden aan de Nederlandse School voor Openbaar Bestuur (NSOB) in Den Haag en de Tilburgse School voor Politiek en Bestuur van de Universiteit van Tilburg.

Martijn van der Steen
Dr. M. van der Steen is co-decaan en adjunct-directeur van de NSOB.

Mark van Twist
Prof. dr. M. van Twist is decaan en bestuurder van de NSOB en hoogleraar bestuurskunde aan de Erasmus Universiteit Rotterdam (EUR).
Artikel

De grote samenleving

Over vitaliteit en nieuwe verhoudingen tussen overheid en burgers

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 1 2013
Trefwoorden civil society, social enterprise, citizen participation, collaborative governance
Auteurs Martijn van der Steen, Hans de Bruijn en Thomas Schillemans
SamenvattingAuteursinformatie

    Amidst the turbulence of recent crises, governments’ capacity to govern and to deliver public value is under serious pressure. Public institutions are working hard to come up with new and improved schemes for dealing with complex and wicked policy issues that have emerged or just wont go away. But government alone cannot solve most of these issues. Governments already attempted to make ‘better, smarter policy’ in the hopes of raising performance. They also invested heavily in ‘participation’ of citizens, by inviting them to ‘co-create’ policy or ‘join-up’ with government agencies. However, this image of collaboration is one-sided. Besides the efforts initiated by governments themselves, there is a wide array of emerging activities. In these practices, it is not the government that takes action, but society takes ‘public matters’ into its own hands. Just as in many other countries, in The Netherlands groups of citizens have started to organize certain services, tasks or activities that used to be provided by the central or decentralized governmental institutions by themselves (and in most cases, for themselves). This article conceptualizes these emerging practices and analyses how they affect the world of policy making and what they may mean for public administration research.


Martijn van der Steen
Dr. M. van de Steen is codecaan en adjunct-directeur van de Nederlandse School voor Openbaar Bestuur (NSOB) in Den Haag.

Hans de Bruijn
Prof. mr. J.A. de Bruijn is hoogleraar aan de Faculteit Techniek, Beleid en Management aan de TU Delft.

Thomas Schillemans
Dr. T. Schillemans is universitair docent aan de Utrechtse School voor Bestuurs- en Organisatiewetenschappen, Universiteit Utrecht.
Artikel

Legitimiteit van sociaal beleid: maatschappelijke ontwikkelingen en bestuurlijke dilemma’s

Tijdschrift Beleid en Maatschappij, Aflevering 1 2013
Trefwoorden responsiveness, legitimacy, social policy, policy systems, institutional change
Auteurs Dr. Martijn van der Steen, Dr. Menno Fenger, Lieske van der Torre MA MSc e.a.
SamenvattingAuteursinformatie

    Social policy has to be legitimate. But what is legitimacy? And what makes policy legitimate? This article argues that in order to be legitimate policy needs to answer to three different logics: the logic of the policy system, of external conditions, and of societal preferences. However, these three logics are often not coherent and point in different directions. Also, signs are often not coherent and are ambiguous at best. Therefore, following the three logics is not merely a matter of reading the signs, but of interpreting and balancing them. This article shows how policy makers in the Netherlands are balancing for responsiveness in three cases of social policy: social assistance policy, sheltered work policy and labor migration policy. The cases learn that responsiveness does not come from large decisive reforms, but from a wide range of small and often hardly politicized steps. Also, we see that in balancing the various logics, policy makers have a strong bias towards the logic of the policy system and that of public preference, and pay far less attention to external conditions. However, on the longer term external conditions cannot be neglected and policy makers face tough decisions about short term responsiveness towards public preferences and more longer term actions that make for policies that are more balanced with external conditions and therefore sustainable on the longer term.


Dr. Martijn van der Steen
Dr. Martijn van der Steen is codecaan en adjunct-directeur van de Nederlandse School voor Openbaar Bestuur (NSOB) en directeur van de NSOB Denktank, steen@nsob.nl.

Dr. Menno Fenger
Dr. Menno Fenger is universitair hoofddocent bestuurskunde aan de Erasmus Universiteit Rotterdam, Fenger@fsw.eur.nl.

Lieske van der Torre MA MSc
Lieske van der Torre MA MSc is wetenschappelijk docent bestuurskunde aan de Erasmus Universiteit Rotterdam en bereidt een proefschrift voor over strategieën van sociale werkvoorzieningsbedrijven, Vandertorre@fsw.eur.nl.

Arno van Wijk BA
Arno van Wijk BA is junior onderzoeker bij de NSOB, vanwijk@nsob.nl.
Artikel

Framing framing. Betekenisgeving en besluitvorming over beleid

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 4 2012
Auteurs Hans de Bruijn, Thomas Schillemans en Martijn van der Steen
Auteursinformatie

Hans de Bruijn
Prof. mr. J.A. de Bruijn is hoogleraar aan de Faculteit Techniek, Bestuur en Management aan de TU Delft

Thomas Schillemans
dr T. Schillemans is universitair docent aan de Utrechtse School voor Bestuurs- en Organisatiewetenschap, Universiteit Utrecht

Martijn van der Steen
dr M. van der Steen is codecaan en adjunctdirecteur van de Nederlandse School voor Openbaar Bestuur (NSOB) in Den Haag.
Artikel

De kracht van grijs: Een analyse van de politieke framing van vergrijzing

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 4 2012
Trefwoorden policy reform, future, framing, ageing
Auteurs Martijn van der Steen
SamenvattingAuteursinformatie

    This article explores the role of frames about the future in policy reform, by analysing Dutch debates about population ageing and their impact on welfare policies in the period from 2000 until 2008 as a case study. Mapping the debates around ageing in the Netherlands, the article demonstrates that frames are a powerful force in the policy process. Diverging frames about the future enable fundamental changes of deeply embedded policy institutions. The case study shows the process of argumentation about the future that took place between 2000 and 2008, and reflects upon the frames about the future that were of crucial importance in bringing temporary closure to the controversy over the proper response to the demographic shift, which then lead to several important and rather strong changes in institutions of welfare state policies and fiscal policies.


Martijn van der Steen
Dr M. van der Steen is codecaan en adjunct-directeur van de Nederlandse School voor Openbaar Bestuur (NSOB) in Den Haag.
Artikel

Virtueel vangnet of functionele beleidsdroom?

Publiek aandeelhouderschap als toezicht op de drinkwatersector

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 3 2012
Trefwoorden Public ownership, drinking water, public utilities
Auteurs Bauke Steenhuisen
SamenvattingAuteursinformatie

    By law Dutch companies providing drinking water have to remain in public hands. In practice, public shareholders often fulfil their role in an informal fashion and without much engagement. They hardly intervene to protect the public interest. Public ownership is deemed to be crucial but its effects are difficult to measure. In this article, we examine the (ever changing and varying) institutional conditions of two public water companies and discuss whether these conditions enable public shareholders to properly control these companies. By comparing the opinions and experiences of directly involved respondents, this article aims to answer the question whether and how public shareholders are able to act as regulators. There are indications that this kind of regulation will not be efficient enough when needed, though those involved do not see this as a problem. This article offers suggestions for municipalities and provinces to reflect more on their role in the drinking water sector.


Bauke Steenhuisen
Dr ir B.M. Steenhuisen is universitair docent Bestuurskunde aan de Faculteit Techniek, Bestuur en Management van de TU Delft
Artikel

Politiek-ambtelijke verhoudingen in de 2.0-wereld

Nieuwe uitdagingen en overzeese lessen

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 1 2012
Auteurs Paul 't Hart en Martijn van der Steen
SamenvattingAuteursinformatie

    This paper reviews developments in political-administrative relations in Dutch central government from 2002-2012. It highlights the strengths/weaknesses of Dutch structures and processes in managing the interface between ministers and the public service. It signals a number of key trends in the political context of executive government that are going to put pressure on the status quo, and examines the much more centralised and politically orchestrated Australian system for pointers towards possible ways in which these contextual changes are going to be.


Paul 't Hart
Prof. dr P. 't Hart is hoogleraar aan het departement Bestuurs- en Organisatiewetenschap (USBO) aan de Universiteit Utrecht en co-decaan aan de Nederlandse School voor Openbaar Bestuur (NSOB) in Den Haag.

Martijn van der Steen
Dr M.A. van der Steen is codecaan en adjunct-directeur van de NSOB.
Artikel

Inleiding themanummer schaalsensitief bestuur

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 4 2011
Trefwoorden ideal scale, government, scale sensitive governance
Auteurs Catrien Termeer en Trui Steen
SamenvattingAuteursinformatie

    Scale is one of the classic themes in the study of Public Administration. Despite much research and debate, a lot of questions remain open. This special issue introduces scale sensitive governance as an alternative concept. It relates to taking into account the context, departing from dogma's or illusions about the ideal scale, and looking for new ways to deal with issues of scale.


Catrien Termeer
Prof. dr ir C.J.A.M. Termeer is hoogleraar Bestuurskunde aan Wageningen University.

Trui Steen
Dr T.P.S. Steen is universitair hoofddocent Bestuurskunde aan de Universiteit Leiden.
Artikel

Pijlers voor schaalsensitief bestuur1

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 4 2011
Trefwoorden scale, scale sensitive governance, logics of scale
Auteurs Trui Steen en Catrien Termeer
SamenvattingAuteursinformatie

    The theme of scale is simply too big to grasp in one special issue of this journal. However, having discussed some topical issues of scale, we denounce the illusion of an ideal scale and welcome a new perspective. We introduce the concept of scale sensitive governance and use insights from the different articles in this special issue to discuss the concept. Scale sensitive governance relates to 1) being sensitive towards different logics of scale, 2) leaving behind scale as a dogmatic concept, and (3) linking scale to broader developments in society.


Trui Steen
Dr T.P.S. Steen is universitair hoofddocent Bestuurskunde aan de Universiteit Leiden.

Catrien Termeer
Prof. dr ir. Catrien Termeer is hoogleraar Bestuurskunde aan Wageningen University.
Artikel

Politieke ambtenaren?

Formele en feitelijke rolverschillen tussen Nederlandse politiek assistenten en vlaamse kabinetsmedewerkers

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 2 2011
Trefwoorden Political administrative relations, Flanders, The Netherlands, central government
Auteurs Diederik Vancoppenolle, Mirko Noordegraaf en Martijn van der Steen
SamenvattingAuteursinformatie

    A surprising difference between the Netherlands and Flanders is that a Flemish minister may appoint more than 20 advisors, while Dutch ministers can appoint only one or two ‘political assistants’. However, this difference was hardly studied before, although it is a relevant and actual theme. This article analyzes the differences in role and position of Flemish ministerial advisors and Dutch political assistants. We show that there exist large differences between both types of advisors and we discuss the reasons for and consequences of this difference. The institutional context in which both actors work determines a lot their role. Differences in political culture and administrative organization in particular seem to be important explanatory factors.


Diederik Vancoppenolle
Dr Diederik Vancoppenolle is doctor-assistent aan het departement Handelswetenschappen & Bestuurskunde van de Hogeschool Gent (België).

Mirko Noordegraaf
Prof. dr M. Noordegraaf is hoogleraar Publiek Management aan de Utrechtse School voor Bestuurs- en Organisatiewetenschap (USBO) van de Universiteit Utrecht.

Martijn van der Steen
Dr M. van der Steen is codecaan en adjunct-directeur van de Nederlandse School voor Openbaar Bestuur (NSOB).
Boekbespreking

De stille revolutie

Tijdschrift Beleid en Maatschappij, Aflevering 2 2011
Trefwoorden Review, Hervé Juvin
Auteurs Martijn van der Steen
SamenvattingAuteursinformatie

    In this feature authors review recently published books on subjects of interest to readers of Beleid en Maatschappij.


Martijn van der Steen
Martijn van der Steen is co-decaan en adjunct-directeur van de Nederlandse School voor Openbaar Bestuur. Hij promoveerde in 2009 op een proefschrift over vergrijzing en houdt zich onder andere bezig met toekomstverkenning en toekomstgericht bestuur. Correspondentiegegevens: dr. M. van der Steen, Nederlandse School voor Openbaar Bestuur, Lange Voorhout 17, 2514 EB Den Haag, steen@nsob.nl.
Artikel

Sturen met minder

Verbindend bestuur in krimpende domeinen

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 1 2011
Auteurs Martijn van der Steen, Boudewijn Steur en Karin van Boetzelaer
Auteursinformatie

Martijn van der Steen
Dr M. van der Steen is co-decaan en adjunct-directeur van de Nederlandse School voor Openbaar Bestuur.

Boudewijn Steur
Drs B. Steur is strategisch adviseur bij het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties.

Karin van Boetzelaer
K. van Boetzelaer MSc werkt bij het Programma Krachtig Bestuur van het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties.
Artikel

Krimp op de agenda

Hoe bevolkingsdaling tot een groot onderwerp op de beleidsagenda uitgroeide

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 1 2011
Auteurs Mandy Slaats en Martijn van der Steen
Auteursinformatie

Mandy Slaats
M. Slaats MA studeerde aan de Utrechtse School voor Bestuur en Organisatiewetenschappen af op een onderzoek naar de bestuurlijke agendering van krimp.

Martijn van der Steen
Dr M. van der Steen is co-decaan en adjunct-directeur van de NSOB in Den Haag.
Artikel

Verantwoorde vernieuwing

Een analyse van het programma vernieuwing rijksdienst

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 3 2010
Auteurs Martijn van der Steen en Philip Marcel Karré
Auteursinformatie

Martijn van der Steen
Dr M. van der Steen is codecaan en adjunct-directeur van de Nederlandse School voor Openbaar Bestuur (NSOB) in Den Haag.

Philip Marcel Karré
Mag. P.M. Karré is senior-onderzoeker bij de NSOB.
Artikel

Figureren in de vertelling van de ander: Over beleid en bestuur in beeld

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 1 2010
Auteurs Martijn van der Steen, Jaap van der Spek en Mark van Twist
Auteursinformatie

Martijn van der Steen
Dr Martijn van der Steen is codecaan en adjunct-directeur van de Nederlandse School voor Openbaar Bestuur in Den Haag.

Jaap van der Spek
Drs Jaap van der Spek is als onderzoeker werkzaam bij de Nederlandse School voor Openbaar Bestuur en is als docent verbonden aan de Universiteit van Amsterdam.

Mark van Twist
Prof. dr Mark van Twist is hoogleraar Bestuurskunde aan de Erasmus Universiteit Rotterdam en is decaan en bestuurder van de Nederlandse School voor Openbaar Bestuur. Hij was lid van de commissie-Wallage.

Mark van Twist
Mark van Twist (1966) is hoogleraar Bestuurskunde, in het bijzonder bestuurs- en beleidsadvisering in publiek-private context, aan de Erasmus Universiteit in Rotterdam. Daarnaast is hij decaan en bestuurder van de Nederlandse School voor Openbaar Bestuur en buitengewoon lid van het College van de Algemene Rekenkamer. Mark van Twist doet onderzoek naar veranderingen op het grensvlak van overheid en bedrijfsleven. Zijn onderzoek richt zich op publieke en politieke advisering, strategisch management bij de overheid, ketenregie, vraagsturing, publiek ondernemerschap, publiekprivate samenwerking (PPS), verzelfstandiging & marktwerking en alliantievorming, zowel op het gebied van telecommunicatie, transport en energie, maar evenzeer op het terrein van onderwijs, zorg en welzijn.

Martijn van der Steen
Martijn van der Steen (1977) is codecaan en adjunct-directeur van de Nederlandse School voor Openbaar Bestuur in Den Haag. Hij is directeur van de denktank van de NSOB, waarin wetenschappelijk onderzoek en reflectie op praktijken uit het openbaar bestuur plaatsvindt. Hij houdt zich in zijn onderzoek bezig met de sturing van complexe netwerken, beweeglijke grenzen tussen publiek en privaat, strategievorming bij overheidsorganisaties, toekomstgerichte beleidsontwikkeling en de professionalisering van overheidsfunctionarissen.

Philip Marcel Karré
Philip Marcel Karré (1978) is als senior onderzoeker en leermanager verbonden aan de Nederlandse School voor Openbaar Bestuur. Hij maakt daar deel uit van de denktank van de NSOB, als een van de kernonderzoekers in het onderzoeksprogramma Governance op de grens tussen overheid, markt en middenveld. Daarnaast werkt hij onder begeleiding van prof. dr. Roeland J. in ’t Veld en prof. dr. Jaap J. Boonstra aan een promotieonderzoek naar de governance van hybride organisaties in de Nederlandse afvalsector.
Artikel

De wording van strategen

Over de spanning tussen oud en nieuw bij rolverandering in een grote Nederlandse gemeente

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 3 2009
Auteurs Rik Drs Peeters, Mark van Twist en Martijn van der Steen
Auteursinformatie

Rik Drs Peeters
Drs Rik Peeters is werkzaam als onderzoeker en leermanager bij de Nederlandse School voor Openbaar Bestuur (NSOB).

Mark van Twist
Prof dr Mark van Twist is bestuurder en decaan van de NSOB.

Martijn van der Steen
Dr Martijn van der Steen is adjunct-directeur en codecaan van de NSOB.
Artikel

Introductie: De veerkracht van de Nederlandse democratie

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 1 2009
Auteurs Dave Huitema, Boudewijn Steur, Martijn van der Steen e.a.
Auteursinformatie

Dave Huitema
Dr Dave Huitema is senior onderzoeker en clustercoördinator bij het Instituut voor Milieuvraagstukken van de Vrije Universiteit Amsterdam.

Boudewijn Steur
Drs Boudewijn Steur is strategische-kennisadviseur bij het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties en secretaris van de Vereniging voor Bestuurskunde.

Martijn van der Steen
Dr Martijn van der Steen is codecaan en adjunct-directeur van de NSOB in Den Haag.

Stavros Zouridis
Prof. dr mr Stavros Zouridis is hoogleraar Bestuurskunde aan de Universiteit van Tilburg en is directeur Algemene Justitiële Strategie bij het ministerie van Justitie.
Artikel

Beleidsvormend beeld

Een (re)construerend verhaal over een ramp

Tijdschrift Bestuurskunde, Aflevering 1 2009
Auteurs Martijn van der Steen
Auteursinformatie

Martijn van der Steen
Dr Martijn van der Steen is codecaan en adjunct-directeur van de NSOB in Den Haag.
Toont 21 - 40 van 52 gevonden teksten
« 1 2
U kunt door de volledige tekst zoeken naar alle artikelen door uw zoekterm in het zoekveld in te vullen. Als u op de knop 'Zoek' heeft geklikt komt u op de zoekresultatenpagina met filters, die u helpen om snel bij het door u gezochte artikel te komen. Er zijn op dit moment twee filters: rubriek en jaar.